公司行政部绩效考核表细分.doc

总经理绩效考核表
姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份：
考 核 指 标
权重
评 估
扣 分 项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70

1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，
20 分
目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分
各部门业责标准不达标扣5分

2.工作品质： 准确性、反复率
5 分
失误一次扣1分，返工扣1分

3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5 分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分

4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要
10 分
超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分

5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5 分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分

6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
5 分
每出现一次下属投诉扣1分

7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
3 分
每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分

8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 分
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分

9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
2分
工作过程中无创新意识1分

10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分

11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明 扣2分

12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
2分
工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分

分

工作
态度
20
13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
5分
因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分

14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分

15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分

16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分

17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分

能
力
绩
效
10
分
1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分

不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标 扣1分
（员工考核未达标 扣2分）

3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分

综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分

工资=岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金

对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：
上级主管综合评价：

主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日

董事长助理绩效考核表
姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份：
考 核 指 标
权重
评 估
扣 分 项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70

1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，
30 分
董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分；

2.工作品质： 准确性、反复率
5 分
失误一次扣1分，返工扣1分

3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5 分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分

4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
10 分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分

5协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
3 分
每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分

6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 分
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分

7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
2分
工作过程中无创新意识1分

8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分

12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
6分
董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分

工作
态度
30
13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
5分
因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分

14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分

15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分

16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分

17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分

能
力
绩
效
10
分
1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分

不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标 扣1分
（员工考核未达标 扣2分）

3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分

综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分

工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金

对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：
上级主管综合评价：

主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日

副总经理绩效考核表
姓 名： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份：
考 核 指 标
权重
评 估
扣 分 项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70

1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，
30 分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分

2.工作品质： 准确性、反复率
5 分
失误一次扣1分，返工扣1分

3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5 分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分

4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5 分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分

6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
5 分
每出现一次下属投诉扣1分

7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
3 分
每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分

8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 分
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分

9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
2分
工作过程中无创新意识1分

10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分

11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明 扣2分

12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
2分
工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分

分

工作
态度
20
13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
5分
因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分

14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分

15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分

16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分

17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分

能
力
绩
效
10
分
1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分

不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标 扣1分
（员工考核未达标 扣2分）

3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分

综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分

工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金

对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：
上级主管综合评价：

主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日