工商企业管理模拟实验心得体会.doc
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1、山东广播电视大学社会实践考核表实 践 课 题 工商企业管理模拟实验心得体会 实 验 时 间:实验报告题目:工商企业管理模拟实验心得体会 地 点: 实验人:实验目的:1. 将理论知识与实际工作相结合,使自己更好的掌握企业管理技巧,管理的核心是有效的协调以充分发挥管理资源的作用,逐步追求精良管理,完善企业管理,实现企业价值最大化。2. 通过模拟实习了解迪宝乐电子有限公司业务流程,以及企业内容的的组织结构,使我更好地将课堂中学到的管理理论与管理实践有效的结合起来,做到理论联系实际,使我们更深入的学习和把握专业课所学到的知识。实验过程:(一) 生产业务流程1. 由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生
2、产计划,以及月度生产计划:2. 根据预测订制单和订制单,参与年度生产规划与月度生产规划编制主生产计划;3. 进行粗能力分析,生产能力不够时调整主生产计划,确定主生产计划是否可行;4. 根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划,包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划;5. 根据工艺路线、工作中心进行细能力分析,生产能力不够时调整能力和负荷;6. 按照车间作业计划,编制工序流转卡,领取材料,投料生产记录各道工序发生的所有费用。7. 生产过程中制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验合格后入库;8. 各个车间对已经领取但未使用的材料,填写退料单,送品质部检验入库;9. 各车间将实际发
3、生的材料损耗费,工人工时费以及机器工时进行统计,交财务部门填写成本计算单,交人资部门记录工人工时和工资;10. 出具相应的生产进度以及产量报表;(二) 采购业务流程1. 建立供应商的详细档案以及信用评估,处理好与各个供应商之间的关系;2. 根据采购计划以及采购清单,查询合适的供应商,谈判签订采购合同;3. 根据外协材料计划发给外协厂商;4. 很据需要申请暂付款;5. 收到货后填写交货单,送质量检测部门进行质量检测,对不合格的物料进行拒收处理并且通知供应商;6. 根据合同规定的付款方式付款,收取发票,核实后转交财务部门处理;7. 开具相应的应付、已付报表;(三) 质检业务流程1. 根据国家质检部
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