生鲜物流配送中心项目可行性研究报告.doc
《生鲜物流配送中心项目可行性研究报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生鲜物流配送中心项目可行性研究报告.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生鲜物流配送中心项目可行性研究报告 目 录第一章 总 论11.1、项目建设单位概况11.2、项目概况21.3、可行性研究报告编制原则、依据和范围7第二章 市场分析92.1、市场总体分析92.2、琼脂市场分析132.3、市场分析小结17第三章 项目选址与建设条件193.1、项目选址193.2、建设条件19第四章 建设内容与规模274.1、建设内容与规模27第五章 产品方案与生产工艺305.1、产品方案305.2、生产工艺30第六章 主要原辅材料及动力供应346.1、主要原辅材料346.2、动力燃料供应35第七章 总图运输与公用工程377.1、总图布置377.2、公用工程387.3、总图运输工程4
2、3第八章 节能分析468.1、用能标准和节能规范468.2、能耗状况和能耗指标分析488.3、节能措施和节能效果分析48第九章 环境影响分析519.1、环境现状分析519.2、环境影响及治理措施519.3、污染治理措施55第十章 劳动安全卫生与消防5810.1、危害因素5810.2、安全措施方案5810.3、消防60第十一章 企业组织与人力资源配置6211.1、企业组织6211.2、人力资源配置6211.3、企业组织结构图63第十二章 项目实施进度与工程招标6412.1、项目实施进度6412.2、工程招标66第十三章 投资估算与资金筹措6913.1、投资估算6913.2、资金筹措70第十四章
3、财务评价7214.1、评价依据7214.2、基础数据7314.3、财务评价7414.4、不确定性分析76第十五章 社会评价与风险分析7915.1、社会影响分析7915.2、社会适应性分析7915.3、风险分析80第十六章 研究结论与建议8116.1、结论8116.2、建议811、 项目概况:1.1 名称: 生鲜物流配送中心1.2 执行单位:昆明振峰市场管理有限公司1.3 项目负责人:马兴洪、云志泽1.4 性质:新建1.5 建设时间:2013年12月1日至2015年3月31日2、企业基本情况:昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理,在全省首家推出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事
4、集贸商超的研究已有多年的时间,通过多年行业经验积累,在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。 昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新型理念带进市场,重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施,解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。2011年,昆明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元,在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设
5、,“振峰生鲜超市”高新店2011年11月30日开来;投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市,“振峰生鲜超市”北站店2011年9月29日开业;2012年,公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店,并于2012月5月10日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案,适用于各种类型的商场、集贸市场,操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队,能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置,充分拉动产业链的健康发展,形成品牌效应凝聚人气,让不同层次的消费者熟知我们
6、,在方便普通老百姓生活的同时,从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。公司注册资金200万元。现有员工30余人,其中有管理人员7名,董事长1名,总经理1名,副总经理3名,财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。目前,我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。3、 商品需求分析和实施项目的必要性:3.1 有利条件:3.1.1 有利于新农村建设:按照中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见及国务院关于促进流通业发展的若干意见精神,大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制菜价。这一举措,已成为
7、国家“十一五”发展的专项规划,是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品:为了确保商品质量,我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来,为了使各连锁店既便利群众,又提高效益,我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识,就是制定统一的连锁店标识牌;统一规范,就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等;统一配送,就是建立统一的配送中心,减少流通环节,保证商品质量;统一管理,就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击,多方争取,做好服务,生鲜商品直接从生产厂家
8、、蔬菜基地采购,有效地从流通上游环节降低了商品价格,为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台,实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据,定时定点配送商品,使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品,各生鲜消费群体一个电话,便可享受到便利的消费服务。3.1.4 有利于企业发展:随着连锁店户数不断增加,我公司计划将租赁原红联超市近20000平方米的物业划出10000平方米作为生鲜产品配送中心,在满足本公司各连锁店需求的同时,还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群体提供物美价廉的生鲜产品。因此,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了自己的物流配送中心,才能放手大干,
9、健康发展。3.2 市场分析:3.2.1 连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端:我公司现有3个大型生鲜连锁店,其中在高新区有1个,盘龙区有1个,官渡区有1个,3个商业网点建筑面积近20000平方米,连锁店经营的生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡的“振峰都市农庄”提供,少部份由合作的蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送,是生鲜物流配送中心十分可靠的商品零售终端。目前已经处于要货量大、配送力量偏小的状态,急需扩大配送能力。就是在这样的情况下,还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联系,要求加入合作连锁经营网络。有了较大的商品配送能力,还可以继续发展连锁店,以配送中心为圆心,扩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生鲜 物流配送 中心 项目 可行性研究 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。