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工程项目管理浅谈
小眼睛の男生
摘要：工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
1. 概述
1.1. 工程项目管理的概念
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（安全、质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
1.2. 工程项目管理的重要性
（1） 确保工程项目如期实现
根据目前国内工程项目管理现状，建立项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。
（2） 确保工程项目投资处于受控状态
工程项目投资到位是工程项目实施的关键从管理的意义上来讲，假如把企业比作是一个人，那么资金就好比企业的血液，对于一个项目来讲，资金也好比是工程项目的血液，如果一个工程项目的资金到位，投资处于受控状态，就等于一个人的血液畅通了，项目的生命就有了生机。工程项目的实现就有了保障。目前我们在各地都不同程度上与到烂尾或工期拖延的项目，究其原因不外是二个，第一就是原有工程项目的资金不到位；第二就是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态。
（3） 确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般工程建设项目而言，在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了，从工程成本的角度上讲，其质量成本也就实现了。
2. 工程项目管理的现状分析
2.1. 工作人员素质现状
就目前情况来看，从业人员整体素质不高，高等教育以上学历人员不多，且高学历以上人员多为管理人员，缺少高素质的工程技术人员，且技术人员存在严重的断层，项目经理、技术管理人员年轻化，经验不足。
企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行安全、进度和质量方面的控制，使工程项目的安全、工期和质量得到保证。目前工程建设中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
2.2. 改革项目管理的模式
管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革项目管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。在我们丰富的施工经验基础上，多发明、多创新，整理技术编制项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
2.3. 忽视设计监督和配套建设
在项目管理中，工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了工程项目功能的实现，缺少对专业间接口注意，缺少对现场实际需要的考虑，从而导致影响到的工程质量。工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，没有很好的理解建设单位、施工单位和设备管理单位的区别。一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。
3. 工程项目管理过程
一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括四个方面。
3.1. 组织工作
组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，规范每个部门的工作要求。
3.2. 进度控制
进度控制包括施工进度、材料设备供应一级满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。
在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成：编制工程进度计划；签发施工任务书；做好施工进度记录、填制施工进度统计表；定期召开工程协调会议；各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划，以保证控制计划实现；做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心；工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理，优化网络计划管理，强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
3.3. 费用控制及财务管理
费用控制及财务管理包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算等。
项目的成本控制主要分为以下几个方面：（1）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制；（2）工程项目全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其它直接费成本及现场管理费成本。
对人工费的控制，认真执行各种工资实效。
对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失，二是要加强施工预算工料分析，拟定额控制材料的使用，三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
对施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率，二是合理配置和租赁，降低机械费用的指出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运。
对现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施，二是压缩非生产人员和非生产用功，三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
4. 结束语
工程项目管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决办法，才能不断的纠正施工管理中存在的漏洞。本文不仅是对工程项目管理方法的浅谈，也是对项目管理对于工程重要性的总结。随着国家经济的发展，国家对于铁路建设的重视以及行业竞争激烈的大形势下，对于我们施工管理人员提出了更高的要求。我们只有真正认识了解项目管理的过程以及其中的方法，才能建设优质的工程。