浅谈建设工程施工技术交底.doc

青海省二级建造师继续教育
（选修课论文）

机电安装 专业

论文题目： 浅谈建设工程施工技术交底
学员姓名：吴华杰

青海省建设厅执业资格注册中心制
2023年4月14日

青海省二级建造师 (论文)
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学员(署名)：
年 月 日

浅谈建设工程施工技术交底

建设工程施工技术交底是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完毕的有效措施。是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量规定、施工方法与措施等方面有一个较具体的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
1　技术交底的编制和应涉及的内容
1．1设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的技术活动。是为了使技术交底能真正成为指导施工、防止事故、保证质量、提高技术素质的技术性文献，结合工作实践，现对技术交底的内容和做法，提供以下参考意见：技术交底是施工公司极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术规定、施工工艺及应注意的问题。根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑施工公司必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达成提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而具体的技术交底。
1.2　 施工技术交底编制的内容涉及施工班组担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计规定，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的克服，安全施工注意事项，施工任务完毕情况的奖罚等。
1.3　施工技术交底编写的规定
    施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，因此，必须具有针对性、完整性、可行性和预见性。
    (1)施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所以，施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。
    (2)施工技术交底的完整性，是指编写的内容要全面具体，重点突出。这就规定编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计规定、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。在交底的最后附上一句:“此交底中漏掉未交到的事宜，按有关规程和规范执行。”说明交底者对交底完整性的结识。
    (3)施工技术交底的可行性，是指编写的内容不笼统、不教条，的确可以解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。
(4) 施工技术交底编写总的来说涉及以下几个方面
a、工程概况与特点。
b、图纸及规范的重要规定：涉及重要部位尺寸、标高、材料规格及使用规定等。
c、施工方法：涉及工序搭接关系，垂直运送方法、重要机械的使用及操作要点。
d、对施工进度的规定。
e、质量标准、规定与保证质量措施。
f、也许发生的技术总量及解决方法。
g、节约、成品保护规定与措施。
h、安全、消防等规定与措施。
    施工技术交底编写的预见性，就是规定编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中也许发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。
2、施工技术交底的方式   
施工技术交底的方式一般最常用的有以下二种:
2.1　书面交底

单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是由于书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，并且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责人的一个重要标志。单位工程负责人根据该工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中有关技术规定、质量标准和安全规定，该公司的工艺和操作规程，结合工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，参照分部分项工艺标准，具体写出书面技术交底资料，一式四份，向工人班组交底，在接受交底后，班组长应在交底记录上签字。两份交工人班组贯彻执行，一份存入工地技术档案，一份技术人员自留。
班组长在接受技术交底后，要组织全班成员进行认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接规定、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病防止方法及安全注意事项，然后根据施工进度规定和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完毕任务的计划。在没有技术交底和施工意图不明确、只提供设计图纸和施工工艺卡情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，由于这不符合施工作业正常程序。
2.2　会议交底
施工单位总工程师向项目经理负责人进行技术交底，一般采用技术会议交底形式，由建筑公司总工程师主持会议，公司技术科、安全科等有关科室、施工队长、施工队技术主管工程师及各专业工程师等参与会议。事先充足准备好技术交底的资料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实行具体办法和规定，再由技术科对施工方案中的重点细节作具体说明，提出具体规定（涉及施工进度规定），由质检科、安全科对施工质量与技术安全措施作具体交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师技术交底中不明确或在实行过程中有较大困难的问题提出具体规定，涉及施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐个给予解决，并贯彻安排。
2.3由于工地的各项技术活动，均是以执行和实现施工组织设计的各项规定为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主导内容。
2.4对技术交底要有针对性，即要根据各方面的特点，有要点，有预见性，有防止措施。
2.5交底要有针对性，即要根据各方法的特点，有针对性地提出操作要点与措施。这里所谓的特点涉及：工程状况、地质条件、气候情况（冬、雨季或旱季）、周边环境（如场地窄小、运送困难、周边对降噪防尘的规定等）、操作场地（如高空、深基、立体交叉作业、工序反搭接等）以及施工队伍素质特点（在哪方面技术薄弱）等方面。
2.6要明确指出哪些是关键部位或关键项目。关键部位涉及：结构或装修重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大的部位，对总进度（或发明工作面）起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术项目等。
2.7此外，凡是设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更洽商内容，及时向有关工长班组进行交底。
3　施工技术交底的基本规定   
(1)施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。施工前不进行技术交底，施工完毕后才补做技术交底资料是完全错误的，是很难生产出好的建筑产品的。
    (2)进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
    (3)班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参与该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量规定、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和互相配合关系，制订保证全面完毕任务的计划。
4　施工技术交底记录的管理   
(1)施工技术交底是辅助指导施工的技术文献，是以分项(检查批)工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行反复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视;二是可以补充施工中发现的技术交底的局限性或忽略之处。
    (2)施工技术交底不能交完了就束之高搁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的规定进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计规定施工，是否按操作规程操作，是否达成验收规范规定，随时制止和纠正违反技术交底规定的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，保证技术交底的约束力和严厉性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。
认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完毕工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。