浅析如何提高企业盈利能力.doc
《浅析如何提高企业盈利能力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析如何提高企业盈利能力.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计(论文)目 录目 录I摘 要I1、企业盈利能力分析11.1 在经营方式上要追求灵活性,树立有效的经营开拓观11.2在经营成果上要追求真实性,树立正确的效益观12、我国企业盈利能力存在的问题32.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变32.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变42.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变43、提高企业盈利能力的策略63.1筹资手段的创新63.2投资手段的创新63.3分配手段的创新63.4资本运营手段创新73.5 计算机应用及软件的创新74、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现84.1培育企业
2、的核心竞争力。84.2领先于竞争对手的新理论8结束语10致 谢11参考文献1212浅析如何提高企业盈利能力摘 要企业的盈利能力,是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是企业各环节经营结果的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。因此盈利能力对企业来说是至关重要的。提高企业的盈利能力是企业的现实选择、目标。该如何来提高企业的盈利能力?是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素,使企业管理者在分析的基础上作出相关决策,改进经营管理,增加利润从而提高企业的盈利能
3、力,使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。关键词:经营管理,创新,资产增值,盈利能力 1、企业盈利能力分析1.1 在经营方式上要追求灵活性,树立有效的经营开拓观经营方式在很大程度上决定着盈利能力。灵活的经营方式可大大提高盈利能力,创造更多的利润。用军事术语来说,经营方式就是战术,经营方向就是战略。企业提高盈利能力,不仅要研究经营发展方向,更要研究经营方式,特别是微观经营层面显得更为重要。一是要适应竞争,随着市场竞争的需要,不断调整经营方式,学会运用以多制胜和以少取胜的辩证的市场竞争战术,善于竞争和巧于竞争,不搞恶性竞争。市场竞争取胜不仅看市场份额还要看竞争成本率、盈利率。市场竞争的胜者不看市场
4、占有率,而是:看利润率。二是要把客户结构、产品结构、价格结构、区域结构调整好。有的企业缺乏对业务成本的详细核算,不考虑地域经营状况差异,仅凭汇总核算的依据,就时常放弃某个产品的发展或在某个地域的发展。实际上这还是粗放型的经营方式。由于我国地域大,产品的盈亏具有地域差异化。调整经营方式就是要因地制宜。在市场主体不断增多的竞争中,灵活机动的经营方式是有效的选择。如:国内随着平板电视竞争的日益激烈,各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的围城,解决利润之困,成为行业当前共同面临的难题。据权威人士分析,中国彩电业面临着三大掣肘:规模化造成上游对接与终端反应偏慢;技术把握度低以及激烈的竞争造成利润低;偏
5、重促销使品牌知名度高但美誉度低。业内人士指出,进入2007年,中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量,数字、高清、大平板等给国产彩电企业带来更多机遇,国产彩电如何解决利润问题,与外资品牌在全球平台展开全面竞争,国产彩电企业的新思维给整个国产彩电行业带了一个好头。1.2在经营成果上要追求真实性,树立正确的效益观没有效益的企业是没有生命力的。真实性经营成果是企业持续快速协调健康发展的根本保证。企业要提高盈利能力,必须要追求经营成果的真实性,克服急功近利的业绩思想,杜绝弄虚作假行为,禁止虚假经营成果现象的发生。有的企业经营效益不实,削弱了市场竞争力。企业追求经营成果真实性,要建立经营核算体系,强化审
6、计监督体系和责任追究体系,要完善各项复核复核制度,全面、科学地堵塞核算上的漏洞,确保每个核算单位各项数据的真实性,保证核算上的准确性。经营成果的真实性,反映着经营管理者的思想素质、道德诚信、工作作风和工作责任。因此,企业要加强对各层面经营管理者的教育、管理与考核,使每个经营管理者都成为诚实守信的经营管理者,确保经营成果的真实性。2、我国企业盈利能力存在的问题2.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变企业为提高其盈利能力,其筹资原则应本着从资本成本最低化出发,尽量减少或避免权益资本特别是发行股票筹资,其主要的原因是由于在所有的筹资形式中股票筹资的资本成本是最高的。但在我国资本市场发展的初
7、期,由于证券市场的不规范、大股东内部控制以及管理层的舞弊等原因,使得众多的上市公司不按照规定向股东分配股息或因经营不善难以向股东进行分配,使得权益资本变相转化为成本“最低”的筹资方式。致使企业为盈利能力一度低下。但随着我国对上市公司治理力度的加强、对证券市场规范化建设以及相关法律、法规的建立健全,上市公司的不分配、会计信息失真和大股东控制等弊端都得到了一定程度的改善,违规操作以及连续三年亏损的上市公司已经难免退市的惩处,企业的筹资理念发生了重大的改变,由盲目追求权益筹资向讲求筹资成本的最低化和筹资结构的合理化转变。长期以来,我国的许多企业存在对最低成本法的误解,把最低成本法归结为“企业内部节约
8、、挖潜、改造等”,把一定生产经营条件下的生产成本最低作为追求的目标,其结果造成了不讲求规模效益,也在一定程度上阻碍了生产发展和技术进步,直接降低了该企业的盈利水平。市场经济条件下,最低成本原则的本质内涵是追求规模经济下的成本相对最低。在企业的理财观念中,内部控制在很大程度上等同于成本控制,认为内部控制的目的是最大程度地降低成本,这种观念在很大程度上存有偏见。实际上,在市场经济条件下,特别是在高技术产业中,企业内部控制应是全方位的控制,除成本控制外,还应包括:现金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生产过程控制、管理过程控制、组织机构控制等等,是一个完整的控制工程,而且最优的企业内部控制系
9、统是一个各种控制活动协调发展、优化配置、实现最大控制效率的动态控制系统。信用是市场经济赖以生存和发展的基础,目前企业的信用观念相对比较低下,企业中为了短期利益不讲求信用的现象比比皆是。为规范市场行为,企业亟需增强信用观念,这对于维护市场经济秩序,减少或避免三角债、偷漏税金等现象,促进企业以市场为导向组织生产经营活动,不断提高服务质量、提高经济效益、增强盈利能力等具有重大意义。企业只有建立良好的信用观念,才能不断适应国际市场环境的变化,不断建立和完善正常的市场竞争机制,促进企业市场竞争的良性循环和高速发展,以期求得最大化的盈利。2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变在市场经济条件下,理
10、财决策是财务管理的核心手段。长期以来,企业的理财决策停留在定性决策为主的阶段。市场经济的发展对企业理财决策提出了科学化、规范化、定量化、民主化的要求,把决策效果提高到了决策工作的首要位置。企业的理财决策不能再停留在低效率、高风险的状态,而是提高到战略决策的位置,使企业的全体人员都来重视理财决策,参与理财决策,从而提高企业理财决策的有效性、提高企业综合盈利能力。在激烈竞争的市场经济条件下,风险与收益并存,呈现正比例的变化趋势。企业要想在市场竞争中获取较高的收益率就要有敢于承担风险的意识。但是,敢于承担风险并不等同于冒险,企业经营者承担风险的能力是在长期的生产经营过程中逐步积累起来的,是经营者自身
11、素质与经验结合的结果。长期以来,大多企业的风险意识淡薄,承担风险的能力较差,加上企业的经营者自身素质相对较差等,企业的经营长以安性为目标,追求无风险经营,这与市场经济的要求是相违背的。企业的经营者应面对市场的挑战,在经营中培养自己承担风险的能力,在面对风险、规避风险的过程求得高收益和快速发展。2.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变在企业原有的理财观念中以利润最大化为主要目标,激烈竞争的市场经济使企业追求利润最大化的弊端明显地显露出来,不考虑资金时间价值、不考虑风险的大小、不与投资进行比较以及容易引起短期行为等弊端,使利润最大化理财目标受到一定程度的制约、盈利能力一度停滞不
12、能提高。人们已经认识到短期的利润最大化不会促进企业长期的发展,往往会适得其反。企业竞争的核心不是短期内利润的多少,而是人才的竞争以及技术的进步,企业只要有了优秀的人才和先进的技术,才是长期、稳定发展的基础。才是其提高自身盈利能力的最佳途径。因此,在市场经济条件下,企业的理财观念已经开始由片面地追求短期利润的最大化,向争夺人才及先进技术转移。我国企业理财从20世纪90年代初起开始从国外引进了负债经营的观念,根据西方的理财理论企业负债率应保持在50%-70%之间为宜。企业负债经营的目的是为了利用负债的节税效应和资本的规模效益加速资本的运营与扩张、加快盈利步伐。随着我国证券市场的逐步发育成熟,企业的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 如何 提高 企业 盈利 能力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。