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注册会计师考试综合阶段战略讲义.doc
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1、学习导读综合阶段试卷二主要涉及公司战略与风险管理、财务成本管理、经济法。公司战略与风险管理主要涉及第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第九章和第十章。考试难度比专业阶段要简单些,不会涉及太细的知识点,只复习重点知识即可。综合考试不涉及定量计算,只是利用不同工具进行分析。第二章 战略分析外部环境本章属于重点章,本章详细介绍了影响战略分析的外部环境,包括一般宏观环境因素、行业环境因素、经营环境与竞争优势环境,还加入了国际商业环境的部分,旨在全面对外部环境进行分析。本章重点掌握的内容包括:(1)一般宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素、社会和文化因素的具体包含内容;(2)行业生命周期理论
2、;(3)波特分析行业内竞争的五力模型;(4)战略群组的概念;(5)企业国际化行为及动因分析;(6)企业在经营环境中的挑战。一、一般宏观环境分析(PEST分析)(重点)宏观环境要素 阐释政治和法律环境因素(Political factors)一般来说,一些政治因素对企业行为有直接影响,而法律法规会间接影响企业的活动。1.政治和法律因素分析包括以下方面:(1)政局稳定状况;(2)政府行为影响;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集团 ;(5)法律法规;(6)国际政治法律因素2.相关的政治风险可分三类:(1)所有权风险;(2)经营风险;(3)转移风险。3.政治法律因素特点:(1)不可测性;(2)直接
3、性;(3)不可逆转性。经济环境因素(Economical factors)经济因素分析包含以下方面:(1)社会经济结构(其中最重要的是产业结构);(2)经济发展水平(国家经济发展的规模、速度和水平);(3)经济体制(国家经济组织的形式);(4)宏观经济政策;(5)当前经济状况;(6)其他一般经济条件和趋势。社会和文化环境因素(Social factors)社会文化因素分析包含以下方面:(1)人口状况;(2)社会流动性;(3)消费心理;(4)生活方式变化;(5)文化传统;(6)价值观。技术环境因素(Technological factors)1.技术因素分析包含以下方面:(1)技术水平;(2)技
4、术力量;(3)新技术的发展。2.技术环境对战略产生的影响:(1)技术进步使企业能对市场和客户更有效分析;(2)新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期;(5)新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。二、行业定义及环境分析(重点)(一)行业生命周期大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。阶段特点起步期企业规模可能很小,关于该行业的企业如何发展有不同看法,产品类型
5、、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务,管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟,行业产品的开发相对缓慢,利润率较低,市场增长率较高。成长期该行业已经形成并快速发展,大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划,现金短缺。设置进入壁垒,阻止竞争者进入行业。成熟期增长率降到较正常水平,相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业,一小部分企业主导行业,需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。衰退期行业生产力过
6、剩,技术被模仿后出现的替代品充斥市场,市场增长率严重下降,产品品种减少,行业活动水平随公司从该行业退出而下降,该行业可能不复存在或被并入另一行业。(二)波特五力分析模型迈克尔波特提出最具影响力的战略分析模型五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。五力模型中五种力量的比较分析:五力内容阐释新进入者的威胁新进入者进入市场参与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现有企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有:(1)规模经济;(2)客户忠诚度;(3)资本金投入;(4)转换成本;
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