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XX公司2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，XX公司在县委、县政府的正确领导下，在公司党委的直接领导下，以科学发展观为指导，以经济建设为中心，迎难而上，务求实效，全面加强和改进公司的各项工作。通过全体广大干部、职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩。现将2010年工作总结及2011年工作思路汇报如下：
一、2010年工作总结
（一）扎实推进党建工作
我公司认真履行基层党建工作责任制要求，不断采取各种措施强化党委班子建设，同时重点抓好各林场党支部组织建设，结合当前创先争优活动，积极开展特色党建创建活动：
1.党建示范点：公司机关党支部进一步完善巩固“先进基层党建示范点”建设，同时投入资金0.8万元用于兆坑林场和小叶岽林场两个基层党支部党建工作示范点建设，着重完善党员护林岗、流动党员管理、党建工作制度和硬件设施等方面。公司于9月底已全面完成示范点建设，待上级检查。
2.创先争优：公司机关党支部在全机关党员中设立创先争优“先锋岗”；兆坑林场党支部围绕基层党建示范点工作，开展了“设岗定职、创五星”党员活动；小叶岽林场党支部在建设基层党建示范点工作中，开展了“创先争优，带头致富”标兵活动；离退休党支部围绕创建“五好支部”，带领全体老干部、老党员开展了一系列创先争优活动；青龙山林场党支部、圆明山林场党支部在公司党委的领导下，开展了“设岗定职、创先争优”活动。公司党委采取多种方式、齐头并进，极大地调动了党员的工作积极性和工作热情，在9月前基本完成了示范点建设工作。
3.转变机关工作作风：按照“五型机关”要求，广泛开展“创建学习型机关，争当学习型干部”活动，大力倡导学习之风、创新之风、服务之风、清廉之风，加强党员干部廉洁从政的理论知识学习，进一步塑造廉洁勤政的人民公仆形象，从而切实做到廉洁从政。同时开展机关效能年活动，进一步加强公司的制度建设，使机关作风进一步转变，履职能力进一步增强，办事效率进一步提高。
4.“五五普法”：成立公司普法领导小组加强普法工作的领导，制定普法学习方案和制度，不断加强公司机关和各林场的普法力度，到目前为止，已全面完成“五五普法”工作。
（二）稳步开展计划生育工作
围绕县委李书记提出的“全力以赴摘帽子，背水一战闹翻身”的指示精神，结合公司实际，全面开展计划生育工作：
1.加强对流动人口计划生育工作管理。公司针对各林场辖区内流动人口多、属地性质复杂的情况，在计育办的协调下，各林场负责人抽调精干人员，对辖区尤其是林场住宅区进行了清理、排查工作，此项工作进一步推动了公司计划生育工作的深入。
2.全面掀起计划生育服务高潮。公司根据实际状况，制定了《2010年人口和计划生育工作目标考核方案》，召开了全公司党员、干部、职工大会，加强计生工作的宣传力度，先后掀起了春、夏、秋、冬四季计划生育高潮。在公司全体计生人员的努力下，今年无一出生人口，全年重点环孕检对象环率检率达到100％。
3.我公司加大对2005年以来党员干部计划外生育清理力度，现已清理出来8人，其中党员1人，已按程序开除公职8人，其中1人开除党籍。
4.针对林场辖区广、人员属性复杂等情况，花大力气完成了全员信息采集录入工作，现我公司信息采集录入工作已全面完成，已录入272户，476人。同时为置换身份职工提供办理了有关计划生育方面问题，得到了群众的好评。
（三）认真抓好护林防火、林政工作和安全生产工作
护林防火、林政工作及安全生产是我公司的重点工作，公司各级领导干部也把他当作工作重中之重来抓。
1.护林防火：一是领导重视。成立了森林防火工作领导小组，层层签订森林防火责任状，责任到片、到林到人，真正做到了“森林防火人人有责”。二是宣传得力。全公司及各林场充分利用宣传标语、横幅、资料、警示牌等各种形式，加强防火知识宣传，加强了对干部群众防火扑火和安全自救的培训，进行了广泛的组织发动，在全公司辖区形成了浓厚的防火氛围。三是措施到位。各林场结合各自工作实际，成立了扑火专业队，购买充实了防火、扑火物资准备；重做、翻新和加固护林防火永久宣传牌10块，护林防火宣传牌500余块，宣传资料累计发放1000余份；加强专业扑火演练，同时对森林防火重点区域，做到专人负责，森林防火措施做到了全面到位，确保林区安全。
2.林政管理：一是公司领导经常深入工作一线，检查指导护林工作，了解基层一线情况，层层抓落实，进一步改观了公司林政工作。二是加强了制度建设。制订了《公司管理人员考核办法》、《护林人员管理考核办法》、《林区珍希树种管理办法》等一系列规章制度及考勤考核制度，明确了各自的工作职责，提高了工作效率。三是狠抓各项制度的落实，加强了队伍建设，根据公司管理人员考核办法，对不称职的场长和护林人员进行了处置，这些措施不但强化了护林队伍建设，使整个护林队伍战斗力进一步增强，而且保持了整个林区基本稳定，有力地促进了公司的发展。
3.安全生产：一是在公司领导班子成员、机关工作人员和二级单位负责人分别以会代训的形式，进行了多次安全生产知识培训。同时进一步强化道路交通安全知识教育，强调全公司干部职工不准驾驶无牌无证的摩托车、超员载人、酒后驾车，要求骑摩托车要佩戴头盔，并把此项工作一律与工作绩效挂钩。二是进一步做好辖区内的安全生产工作，先后多次开展安全生产隐患大排查，对排查出来存在安全隐患的小叶岽林场萤石矿开采进行了督促和上报，现已停产。三是在防汛期间，加强公司防汛工作的检查指导工作，确保了公司的安全稳定。
（四）认真做好信访维稳工作
公司党委安排一位分管领导专门负责信访维稳工作，及时调整了公司信访维稳工作领导小组，落实了班子领导来信来访接待制度，确保每星期安排一次领导带班接访一次，安排了各林场负责人每月两次以上深入辖区住户或有针对性地深入家庭了解排查不稳定因素。
1.通过多次开展大排查和“入户听诉” 活动，矛盾纠纷化解今年有了明显好转，尤其是对原有林场内退和离退休职工一直上访的纠纷得到了明显的化解，解决了一些要害性问题，切实做好信访维稳工作，密切了党群干群关系，确保了公司的秩序稳定。上半年，共接待了来访人员68人次，调解问题纠纷11起。
2.加强了参战退役人员的教育和稳控工作，安排了专人负责跟进，到目前为止，对越反击退役人员均能安心稳定在家，无上访动向。
3.山林纠纷调处工作也有了新的进展，今年以来成功调处与龙源坝雅溪村坪山村、炉坑村、官山钨矿等6个矛盾突出的山林权属纠纷案件，涉及面积10246多亩，从源头上有效维护了公司的稳定，也预防和减少了社会矛盾，有力地促进了公司经济秩序稳定。
（五）切实推进造林绿化“一大四小”建设
我公司按照任务要求切实推进“一大四小”工程的开展，坚持以人为本、统筹布局、分类指导、因地制宜、科学绿化，我公司5月前完成了县下达给我公司的“一大四小”造林绿化工程任务6240亩，其中灾后恢复重造600亩、采伐迹地造林800亩、灾后补植补造4800亩、省道绿化40亩，在9月顺利通过县检查验收。
（六）进一步抓好招商引资工作
1.我公司全面落实县招商引资任务和责任要求，把招商引资作为一项重要工作来抓，制定落实招商引资工作责任风险金制度，加强领导，通过一系列运作，成功引进诚品科技有限公司落户县第二工业园。诚品公司主要生产经营电子充电产品的生产和研发，项目总投资600万元，注册资本100万元，分两期投资建设，首期固定资产投资300万元，现已按规划建设厂房。
2.认真落实县人大常委会办公室、县工业和信息化局在我公司小叶岽林场坪山工业分场招商引资办厂具体事宜，其招商项目为五金制品，投资额1200万元，主要生产制造机械配重、电梯平衡块等产品，现已搬迁完毕、签约投产中。
（七）全面完成新农村点建设工作
我公司新农村建设2010年挂点龙源坝镇水背村马屋村小组，现已全面完成“三清三改”、墙面粉刷、自来水管道、路面硬化等工作，并通过了上级验收。
二、存在的问题
（一）经济收入增长压力大
目前公司的主要收入来源是生态公益林的管护资金，还有少许的厂房、闲置土地、果树等承包租赁收入，财源严重贫乏，后劲委实不足，与全县经济增长指标不能同步。
（二）山林纠纷面积过大，历史遗留问题复杂
由于林场建场之初的文化背景、体制等种种原因，其山林纠纷渊源之深、之复杂触目惊心。据统计：XX公司60多万亩的山林中，仍有11万亩山林存在纠纷，其中入股高峰公司5万多亩山林也在纠纷争执之列。
（三）林政资源和生态公益林管护工作难于到位
我公司生态公益林面积21万亩，涉及全县9个乡（镇），43个行政村，从最南到最北，纵贯我县全境。由于目前木材市场紧俏，价格上涨，刺激相当部分不法分子挺而走险，小范围偷盗生态公益林区木竹时有发生，有的甚至昼伏夜出，与护林员打游击战，防不胜防。再加之公司护林设备、交通工具以及部份护林员积极性不高等原因，护林工作异常严峻。
（四）协调理顺与高峰公司的关系有待加强
一是划拨给高峰公司的山林中有重照重证现象，应及时核对理顺调整。
二是入股高峰公司的林地、林木涉及的林权证过户，进展缓慢，应尽快根据林改政策要求确权落实。
三是入股高峰公司的山林中有5万亩存在纠纷，要强化调处。
（五）八大林场遗留下来的老问题过于繁杂，维稳难度大
一是林场与集体、个人之间的山林权属纠纷户头多、面积大；二是欠发工资、社保数额大；三是债务沉重，累计3469万元（其中：欠银行贷款1481万元，欠工资110万元，欠社保、医保70.4万元，欠其他1307.5万元）；四是职工遗属对象的抚恤待遇等等。
三、2011年工作思路
今后工作要按照省委提出的建设“环鄱阳湖生态经济圈”的要求，以建设生态文明为主线，紧紧围绕建设“四个全南”及“严管林、强队伍；抓项目、谋发展；保民生、增效益；化矛盾、促和谐”的发展格局来开展，努力实现“五个一”，即“带好一支队伍，护好一片林子，搞好一个重点，实现一个保障，求得一方平安”。具体来说：
（一）强抓招商引资
通过招商引资，落户公司辖区，充分利用公司闲置的房屋、土地等，千方百计增加经济总量。充分利用好现有资源优势，广泛开展招商，把国有的资产发挥最大效益。八大林场移交下来的房屋、厂地、田土以及可以灵活处置的竹林，要全面梳理整顿，对已招商承包出去要认真执行合同，未承包的要公开招商承包，把效益发挥到极致。
（二）加大争资争项工作力度
项目建设是公司的主抓手，是经济增长的重要途径，也是解决自身林业建设投入不足及历史遗留问题的可靠保障。①积极争取生态公益林建设配套资金，完善生态管护功能，提升生态管护成效。②争取黄田江红心杉500亩、江南红豆杉100亩良种繁殖基地建设。③争取森林优质林分改造项目，大力提高林分质量和林分单产，推动林业产业增效。④争取国有林场改革配套资金，解决公司林业转制改革后存在的历史遗留问题。⑤林区公路硬化，职工安全饮水项目，改变基础设施落后的局面。
（三）加强林政管理
林政管理，首先是规范资源管理，不随意批准生态公益林区间从事采伐、炼油、砍柴、割草、开路等活动。二是加强护林员的管理，执行好《重点公益林护林管护合同》、《重点公益林监管协议》、《关于印发公益林管理办法的通知》，严格整顿护林队伍，对那些违犯制度不称职的护林员要不询私情，该罚则罚，该辞退的就辞退。同时聘请有热心林业事业的社会名人、能人、影响力大的人，充实到林场护林队伍，以此来达到严管林，强队伍的目的。三是建立联防机制，加强与高峰公司的协调，整合护林队伍，实行联合护林，强化信息沟通，授权处罚，联合行动，一体化护林，最大限度地发挥两个公司护林员的作用，取得最佳护林成效。四是加大处罚力度，严励打击偷盗行为，要时刻与各林场互通情报，发现情况尽快赶到现场，同时加强与森林分局，林业稽查大队的沟通协调，必要时联合起来，及时予以查处和严惩。
（四）正确协调和理顺与高峰公司的关系
2005年引进了阳光集团的盛银公司，继而成立了高峰公司，应该来说，XX公司与高峰公司的关系是鱼水关系、唇齿关系，我们要按照县委、县政府的要求，在坚持原则的前提下，正确处理与高峰公司的关系，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在团结协作方面主动靠前，最大限度获得公司效益。重点做好林权证过户、入股林地林木的山林纠纷调处等工作。
（五）努力做好维护稳定工作，确保林区和谐平安
维护稳定首先抓好山林纠纷调处，要加大公司山林纠纷调处力度，充实人员，加强与林业、乡镇以及村委会的联系，做好调处工作。二是想方设法争取资金把遗留问题逐步落实解决好，减少上访人数。三是抓好安全生产，减少事故发生，确保林区平安稳定。
（六）抓紧抓好计划生育工作
计划生育工作是XX公司的难点工作，由于林业体制改革带来的变化，为做好计划生育增强了难点，要认真按照计划生育考核方案，加强制度管理，责任到场、到人，确保任务完成。
（七）扎实推进党建工作
结合当前创先争优活动的开展，认真履行基层党建工作责任制，不断采取各种措施，强化党委班子建设，同时围绕“五个好”的基本要求，抓好各林场党支部组织建设，进一步夯实基层基础。

二〇一〇年十一月二十日