10月自考建筑经济与企业管理复习资料.doc

建筑经济与企业管理复习资料
第一章 概论
1、基本建设：是指建筑，购置和安装固定资产的活动以及与此联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动。
2、固定资产的含义
固定资产是指在社会再生产过程中，
能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服
务的物质资料。
一般必须同时具备下列两个条件：（1）使用年限在一年以上（2）单位价值在规定的限额以
3、固定资产和流动资产在经济性质上不同，其主要区别：(1)固定资产在生产过程中发挥着劳动资料的作用；而流动资产则起着劳动对象的作用。
（2)固定资产反复多次地参加生产过程，在生产过程中始终保持着原有的物质形态，直到
完全损耗报废，才需要进行实物形态的补偿或替换；而流动资产只能参加一次生产过程，并
在生产过程中改变或消失本身的实物形态，
每一个生产周期后都必须在实物形态上得到补偿。
（3）固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是按照损耗程度逐渐转移到产品中去；
而流动资产只参加一次生产过程，它的价值则是一次全部转移到产品中去。
4、 基本建设内容：（1）固定资产的建造 （2）固定资产购置 （3）其他基本建设工作
5、 分类：按投资用途分类生产性建设 ‚非生产性建设
按项目性质分类a新建项目 b扩建项目 c改建项目 d恢复项目 e迁建项目
6、 建筑业在国民经济中的作用:(1）建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用
(2）建筑业喂社会经济发展提供了重要的物质基础
（3）建筑业促进活带动其他相关产业共同发展
（4）建筑业为社会提供大量的就业机会
（5）建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用
7、 建筑产品及其生产的特点和经营管理特点 建筑产品特点(建筑产品的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品体积庞大、建筑产品生产周期长）
建筑产品生产的技术经济特点(建筑生产的流动性、建筑产品生产过程联系面广，综合性强、影响建筑生产的因素多，受气候条件大、建筑生产过程的不可间断性）
建筑产品生产的经营管理特点(建筑产品是先有用户后有组织生产、生产经营业务不稳定、管理环境多变、机构人员变动大、市场竞争激烈）
8、 建设程序 是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
9、 建设程序的主要内容：项目建议书 可行性研究 建设地点的选择 编制设计文件 建设准备 组织施工 生产准备 竣工验收、交付使用 建设项目后评价
10、 基本建设管理：投资者的项目管理 建设单位的项目管理 项目管理公司的项目管理 承包商的项目管理 政府的项目管理
11、 项目管理：是指对建设项目从提出构想开始到交付使用，实现正常运营的全过程进行的项目管理，它是由项目建设单位主导，项目实施相关者共同参与的项目管理，包含了建设程序中所有环节的相关工作。
12、 建筑市场管理：是指对各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等有关部门按照各自的职权，对从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等勘察设计、施工、建设监理，以及建筑构配件、非标准设备加工生产等发包和承办活动的监督，管理。
13、 建筑市场运行管理机制：建筑市场准入和清除制度 工程建设强制性条文 工程建设招标投标制 建设工程监理制 项目管理制 工程咨询服务体系 建设工程担保制度
14、 建设项目采购模式： 设计——招标——建造模式（DBB模式）
设计——建造模式（DB模式）
设计——采购——建设模式（EPC模式）
建设管理模式（CM模式)
项目管理模式（PM模式）
建设——经营——移交模式（BOT模式）
第二章 建筑工程技术经济分析原理
1、技术与经济的关系：（1）技术进步是经济发展的重要条件和物质基础
（2）经济发展是技术进步的动力和基础
（3）技术先进性与经济合理性既统一有矛盾，经济效果是技术应用飞决定因素。
2、建筑工程技术经济分析的特点：（1）建筑工程技术经济评价是对技术可行方案的经济分析
（2）建筑工程技术经济评价是在特定的客观环境大系统下的系统性综合评价
(3)建筑工程技术经济评价是对各可行方案的未来“差异”进行经济效果分析和比较
（4）建筑工程技术经济评价是建立在预测基础上的评价
3、 建筑工程技术经济评价应遵循的原则：（1）力求技术先进性与经济和理性的统一
（2）坚持微观经济与长远经济效益
（3）力求经济效益、社会效益与环境效益的统一
（4）兼顾当前经济效益与长远效益
（5）效益与费用计算口径对应一致
（6）收益与风险的权衡
（7）定量分析与定性分析相结合
（8）动态分析与静态分析相结合，动态分析为主
（9）节约稀缺资源
4、 建筑工程技术经济评价的程序：确定目标、明确关键因素、制定可行性方案、评价方案、决策
5、 投资：是经济组织为获取预期利润而收入某项计划的全部资源，涉及资金，人力、技术和信息等，包括建设投资、生产经营费用、建设期借款利息等。
6、 建筑工程技术经济评价的基本要素：投资 （投资估算、流动资金估算、建设投资的构成）
费用与成本（成本估算方法、经营成本，机会成本和沉没成本）
折旧与摊销
收入、税金和利润
7、 资金的时间价值：一是货币用于投资，通过资金的运动而使货币增值，二是货币存入银行，货币所有者因失去一定时间内对这些货币的使用权而获得适当的补偿。
第三章 建筑工程技术经济分析方法
1、 项目前期策划论证的阶段划分：项目建议书阶段 可行性研究阶段 建设项目评估阶段
2、 项目评估是指在可行性研究报告的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、条例、方法、参数等，从项目、国民经济、社会的角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等方面进行全面评价、分析和论证，进而判断项目是否可行，并编制项目评估报告。
3、 可行性研究的内容：市场需求预测 原材料和投入的供应选择 产品结构及工艺方案的确定 生产规模的确定 技术与设备的选择 建设地点的选择 投资、成本估算与资金筹措 经济评价及综合分析
4、 可行性研究报告的内容：项目总论 市场研究与建设规模 建设条件与厂址选择 项目技术方案 运营组织和劳动安全 环境保护和劳动安全 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务和经济评价 风险分析 研究结论与建议 附图、附表和附件
5、 建设项目经济评价的指标体系：（1）按是否考虑资金的时间价值分类【静态评价指标和动态评价指标】
（2） 按建设项目经济评价的性质分类【时间性指标、价值性指标、比率性指标】
（3） 按建设项目经济评价的内容分类【财务盈亏能力分析指标、偿债能力分析指标、财务生存能力分析指标】
6、 方案比选，就是方案的比较和优选，就是对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，对各个方案的经济效益能力进行比较，最终选择出最具有最佳投资效果的方案。
7、 风险分析：对工程建设项目投资决策和生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。
8、 项目不确定性和风险的来源：政府、市场、资源、技术、工程、融资、组织管理、环境与社会、配套条件、其他。
9、 盈亏平衡点分析：项目达到设计生产能力的条件下，通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系。
10、 价值工程：是一个完整的系统，用来鉴别和处理在产品、工序或服务工作中那些不起眼却增加成本或工作量的因素。运用现有的技术、知识和技能，能有效地鉴别的对用户的需要和要求并无贡献的成本，来帮助改进产品、工序或服务。
11、 价值工程对象的选择原则：（1）与企业生产经营发展相一致的原则
（2）潜力大、易于提高价值的原则
12、 功能分析是为完整描述各功能及其相互关系而对各功能进行定性和定量的系统分析工程。
13、 改进方案的方法：头脑风暴法 哥顿法 德尔菲法 类比法 特性列举法 缺点列举法 希望点列举法 模仿法
第四章 建筑工程项目管理基本原理
1、 项目的特征：单件性 项目具有明确的目标 具有约束条件 具有生命周期 整体性
2、 工程项目管理特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理
（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理
3、计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。
4、 项目计划的原则：目的性 系统性 经济性 动态性 相关性 职能性
5、 项目控制的主要内容：合同管理 进度控制 成本控制 质量控制
第五章 工程建设招标投标及建设工程合同
1、 工程建设项目招标投标是指针对工程以及工程建设有关的货物及服务的招标投标。
2、 招标投标的基本环节：招标、投标、开标、评标、中标、签订合同。
3、 招标投标的原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。
4、 工程施工招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标：是指招标人按法定程序，在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，明示招标项目要求，邀请不特地的法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。
邀请招标：是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织招标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。
5、工程招标的主要工作：组织招标机构 准备招标文件 招标资格审查 现场勘查和答疑 编制标底 保证招标公平性的措施
6、工程招标文件是投标人编制的，对招标文件提出的实质性的要求和条件作出响应的文件。一般由下列内容组成：（1）投标函及投标函附录 （2）法定代表人身份证明或授权委托书 （3）联合体协议书 （4）施工组织设计 （5）投标报价 （6）商务和技术偏差表 （7）资格审查资料
投标人应具有的基本要求：（1）必须持有营业执照，拥有法人资格
（2）承建工程技术资质符合招标项目要求
（3）具有承包建筑安装工程施工能力
（4）符合项目所在地的有关要求
7、 投标准备工作具体工作：（1）建立投标机构，配备专业人员
（2）收集招标投标信息
（3）准备企业资格预审资料
（4）计算标价
（5）编写投标函
8、 投标对象选择的判断标准主要是从项目的可行性、可靠性、盈利性三个方面
9、 工程投标函的内容：（1）本次所投的项目的具体名称和具体标段
（2）投标的报价、承诺工期和达到的质量目标
（3）投标有效期及有效期内的相关承诺
（4）承诺为本次投标所提交投标保证金额
（5）中标后的承诺
（6）投标函的签 署
10、报价决策的一般规律：（1）企业任务不足或有兴趣的工程报价宜低，反之可高 （2）一般房屋建筑工程报价宜低，高层建筑、新结构或特殊结构报价宜较高
（3）工程量大且技术不复杂的工程报价宜低，技术复杂、施工条件不好或零星工程报价可适当提高
（4）竞争对手多的工程报价宜低，自己有专长且竞争对手少的工程可较高
（5）国内建筑单位的工程报价宜低，外资或合资单位的工程因定额差异，质量及管理要求较高，宜适当提高报价
11、开标是指在招标投标活动中，由招标人主持、邀请所有投标人和行政监督部门或公证机构人员参加的情况下，在招标文件预先约定的时间和地点当众对投标文件进行开启的法定流程。
12、评标是由招标人依法组建的评标委员会，依照招标评标法及招标投标实施条例的规定，按照招标文件规定的评标标准和方法，客观公正地对投标文件进行审查、分析和评价，并提出书面评标报告和中标候选人名单的过程。
13、评标基本要求：（1）施工方案在技术上能保证工程质量 （2）施工力量和技术装备能保证工期 （3）标价合理 （4）施工企业信誉良好
14、常用的评标方法：条件对比法 打分评标法 侧重法
15、中标工作的基本程序：确定中标人 发出中标通知 向行政主管部门报备 签订合同 合同分包
16、建筑工程合同是围绕建设工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确双方权利义务关系而签订的合同，是建设工程领域各种合同的总称。
经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
经济合同的基本特征：（1）是法人间为实现一定经济目的而签订的协议 （2）是明确签订双方相互权利和义务的协议 （3）是当事人在平等基础上达成的协议；任何一方不得强加意愿给另一方 （4）合同一经签订，就具有法律效力，双方应严格履行合同 （5）经济合同应采用书面形式，并符合经济和法律的规定
17、 建设工程施工合同是发包方与承包方为完成双方商定的建筑安装过程，明确相互间权利义务关系而签订的合同。
18、 建设工程施工合同管理的特点：施工合同管理的长期性 施工合同管理的多样性和复杂性 施工合同管理的监督性
19、 实施合同控制管理工作的程序：制度合同实施目标 确定施工合同控制的主要内容 确定合同控制方案 合同实施监督 合同实施跟踪 合同诊断
20、 索赔是签订合同的双方各自享有的正当权利，因此既有承包人对发包人的索赔，也有发包人对承包人的索赔。
21、 施工索赔;：承包人由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。
22、 索赔的基本特征：（1）索赔的主体是双向的，是合同双方都享有的具有法律意义的权利主张。（2)索赔必须以法律和合同为依据（3）索赔只能是一方有违约或违法事实，且造成的损害已客观存在的情况下，受损方才能向违约方提出索赔。（4）索赔应该采用书面文件，明确索赔内容、要求和损失证据等相关内容。（5）索赔是一种未经确认的单方行为，索赔要求必须经过双方确认才能实现。
23、 索赔程序：提出索赔要求；报送索赔资料，提交索赔报告；索赔处理
24、 索赔原则：以合同为依据；深入理解相关法律法规；及时提交索赔意向书；资料的系统累积是索赔的基础
第六章 建筑工程项目进度控制
1、 施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。工期是指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。进度是为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。
2、 影响施工项目进度的因素：外部环境影响（建设单位、设计单位、其他相关单位）内部环境因素（资源供应、资金、施工条件、技术、施工组织）
3、 单位工程施工进度计划的编制步骤：确定施工过程 计算工程量 计算劳动量 确定分部分项的施工天数 安排施工进度
4、 网络计划技术是指应用网络图来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序；通过计算网络图的时间参数，找出网络计划中的关键线路和关键工作；通过不断改进网络计划，寻求最优方案并付诸实践；在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，以合理使用资源，优质、高效地完成工程任务。
5、 进度计划的检查：S曲线比较法 前锋线比较法 横道图比较法
6、 网络计划的调整：分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划
第七章 建筑工程项目成本控制
1、施工项目成本控制：在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所耗费的人力、物质和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现一个系统过程。
2、施工项目成本控制原则：全面控制原则 动态控制原则 目标管理原则 节约原则 责、权、利相结合原则
3、施工项目成本控制程序：掌握生产要素的市场价格和变动状态 确定项目合同价 编制成本计划，确定成本实施目标
4、建立项目成本管理责任制：项目经理成本管理责任 合同预算员成本管理责任 工程技术人员的成本管理责任 材料人员的成本管理责任 机械管理人员的成本管理责任 行政人员的成本管理责任 财务核算员的成本管理责任 定额员或劳资管理人员的成本管理责任
5、实行对劳务队分包成本的控制：项目经理部对施工队分包成本的控制 落实生产班组的责任成本
6、成本管理责任制是指各项项目管理人员在处理日常业务中，对成本管理应尽的责任。
7、施工项目成本控制的方法：以施工图预算控制成本支出 以施工预算控制人力和物质资源的消耗 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 建立项目月度财务计划制定，以用款计划控制成本费用支出 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 控制质量成本 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
8、施工项目成本预测是指通过取得历史资料，采用经验总结、统计分析、数学模型的方法对成本进行判断和推测；是在分析项目施工过程中各种经济和技术要素对成本升降的影响基础上，对项目成本水平变化趋势及规律作出推算，预测施工项目的实际成本；成本预算可为投标决策提供依据；是编制成本计划的基础，更是成本控制的重要环节
9、制定施工项目降低成本的措施：降低材料成本 组织均衡施工，提高劳动生产率 提高机械使用率 制定先进、经济、合理的施工方案 认真会审图样，提出修改意见 发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性 落实技术组织措施
10、施工项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项费用进行审核、记录和核算，其核算对象根据实际情况可选择一个单位工程，或一个单位工程中某分部工程，或将几个施工地点，结构内型及开竣工时间相近的单位工程合并作为一个核算对象等。
11、施工项目成本分析是根据统计核算，业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求纠正成本偏差或进一步降低成本的途径。
第八章 建设工程项目质量控制
1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
2、质量管理的发展阶段：质量检验控制阶段 质量统计控制阶段 全面质量管理阶段 质量保证阶段
3、工序是指一个工人在一个工作地对一个劳动对象所完成的一切连续活动的总和。工程质量是指工序的成果符合设计、工艺要求的标准。工序质量控制是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制。
4、工序质量控制的内容：确定工序质量质量控制工作计划 主动控制工序活动条件的质量 严格遵守工艺规程 及时检验工序活动效果的质量 设置工序质量控制点
5、建筑工程施工质量验收相关标准定制的指导思想：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制
6、建筑工程质量问题：工程质量通病 工程质量缺陷 工程质量事故
7、工程质量事故处理程序：事故报告 事故调查 事故处理
第九章 建筑工程项目安全控制与绿色施工
1、施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态，实现项目安全目标所进行的一系列活动的总称。
2、建设工程项目施工安全管理程序：确定安全管理目标 编制安全措施计划 实施安全措施计划 安全措施计划是实施结果的验证 评价安全管理绩效并持续改进
3、绿色施工是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能与能源利用，节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护，保护施工人员的安全与健康。
4、绿色施工管理内容：组织管理、实施管理、规划管理、评价管理和人员安全与健康管理