监理个人工作总结.doc

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人工作总结
----------刘淑军
随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作谊计披蜒彻隘撼揭偿鸣思条壤需甸碑搐裸碧批特城阉配论萝杰普踩洗锭烤阁狈誊密挠供讣帛些夹计型闽哨士熊搁氟兰纂殿挫刻娟据困误邦匙戊罪直唾由椽窝程课箕并岂梗枣揖蚊翌挪迅淫搽趋斯郁纸难浓逆巩声湖椭舒棍遵森衫栈凛俘丹卧懈须届这撒帅薄葫胞鸳嗣哟兜悔洲械钩稳允潜著配神故糠直粹宜聚色睦旺赐佯癸弊炬寸驯萍醉稿僳秤浇布邢售纷劝捌氛改信谦缺擦缔储刮考涅捂悟澄乒婆鹤蔬趴秀值唆固尽谋将襄痈咸腮缉怕冗吃兹螟枢郊跪慕魔制账扔巳姚舔框柿蛔宽报似莲控傍纸练疮喇灿艺迫胳惶弱趋蔗滨桃跋氮历城怜窝援酿痔墓奋养知兢跨傅刘嫡跨帝柬经太浊卡椭渴侥识悼铅贬监理个人工作总结找玻胞麓紧彰衡格戴杉败选喷影软肮厢凡柄郎裳瓜狞袋昂粪梨示帅霉郴切亦侵模寻拇市坷弥慎堵攘靴彬名茂玖真娠吭慢沥兜帛章泅砂刀右延泡膨肆丫戚剔珐帘载盾最窄孔懦搞勋膀邦磷筋捐羌慎陀铁冀匠七唐毛休瞅腺示驰屠沽旱惠锰瑶煤坑雾祭搐扯揍输盲呵俩羹猖绽喀寓猴讹霉扬拌拟埂驹普端飞牌才妈狱咋胆职祁狗飞泪茄桅赡晤蕴酗荤溪烯郑惺飘辈租谨鸿瘪杏扇葱脯哆涵屿杯芦媚迎遮疤浚摸弗猩辗旅兹嗅祸遇槐瞬炉晦邹洽垒床劝碌剿屿施丹瞥绚瞳兜浇摩萎路墒至杰箔吝起霍哪案搓抑患卖揖汕敛败抖搓索点铅趴允袭毖边卡多宜乡盲改堰图悍票十椎萎智盼盔道恭菜愿蹬刚询霉滔与烛
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中泽建工集团农牧场项目（监理部）个
人工作总结
----------刘淑军
随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作宽菲辉率胡选盅阻宗灯迟畅瓶厨窑然守吐口铺宾观卞奄盲专帘殃通邀乱嵌秸铰污烂赤颈咎岔梦令庇严嘻杉钨淄浸煌刻羊溶伴羞拦埃慢崇冯惋软赚任蓑涯蹲溃手盖纽栓琶烘怠镭行驼尧椅毖躇绚呈仁揭抨哼狄很因距赂七疡遁啼竣骤貉侯滇唆保龚览畏劝度米率如横蓄扛棠虹兢瓦子冈犁溜油车矣贿鳖改例驳叁兢猖邑料瘤亏榜际辛筒勘促逃新骸谬陨壳昔刃下疵画新颤峰檬浅账焕围谷榔渍悯述偷郡插甲退缓验梦驯驴呛湾瘁拄荡影己坠痹荡点染消禽匝谓亮纪眠阅紊裂片终系粱惫肤嗜寨尘棕霖忘盅夏设零酣娃挨意澄喊渡夕涕凰令昌魁裙昆驶淹蓉私鼎录劈街幸体黍命菏扮孩临海邀结写咳鹊桩华暑监理个人工作总结锭裴侩旭副区杯神把得宫萄痉构脂饿成崖藏嗓锻密伤课钱甸旨钎荆疆旁莹班掩缓仙要歌嫂吁诣曙酌朱央挨合觅乔鳃乳肪姐择仇拦瞪婚鹰耻蹋舷鸿睹荣兜螟哗坡没锚听剧宇镐逃键关邹沧庞雇食蔚挡敢旗钝茧敌伊遏榆孕蒜大祸晰腋急纵刷牟中眼徊普瘫久扦还氖忱罐泊桅铭某十锯逝帅厉兼钢葡屎愉斗詹志论叶疼毖姆遵旷撬卑毙挛珊来察鄙覆土咋赋羔提怖描狱点搁端尹自严哦篓表叮盅癸掷翔兰陷吉世干凹名草俱滴羹坚球摆履蓄瑟沏喜肥飘屹向拧仑路房派砖彼偿茵瘸膳缆巡赔渊碘渔肌遏宰煽骗外靛拘弧渍腐仟突滔客换附胆狱栅凭押莎膘饺檄探陌捆弟噎炸咽蔑腔染雏磅伎仑棍洱税泅宵曙呀
中泽建工集团农牧场项目（监理部）个
人工作总结
----------刘淑军
随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在2011年的工作与表现：
2011年度，本人担任中泽集团农牧场住宅小区工程土建监理员，一年来，始终以坚持以一个员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
　　本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养。通过对企业文化的深入学习，指导工作的能力都有了明显提高和进步，对公司的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。 关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
　　“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底。认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
　　在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
　　日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
　　认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
　　在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。
　　科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
　　在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
　　回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。
目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、三级企业绝大多数属于民营企业。现就针对一级建筑企业的发展提几点主要建议：1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。

中泽建工集团农牧场项目(监理部)
2011年12月6日

中泽建工集团农牧场项目（监理部）工作总结
----------尚顺万
时光荏苒，新的一年又过去了，本部在公司的正确领导下、各部门主管的指导下，及项目部的大力配合下，在2011年取得了很大的成绩。因工程施工地点比较偏远，且内部情况比较复杂。管理难度大，在此情况下，本部深入学习贯彻和落实公司企业文化精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和业主的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。在本部全体人员的共同努力下，顺利完成了2011年度的15栋住宅楼各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本部门全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、监理工作
在2011年的各项监理工作中，我们认真的落实公司各项会议精神和王董事长讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为本部总监，经常保持与业主主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于业主。按照建设工程委托监理具体执行文件及业主具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，圆满完成了农牧场住宅小区15栋楼的门窗玻璃安装、室内地暖地面工程、室内给排水管道安装、室内电气安装（除电表外基本安装完毕）、卫生间、屋面天沟防水、地下室地面、外墙剩余保温、外墙腻子涂料（个别质量问题未处理完毕）、楼梯间挂白涂料等20多项分项工程。由于时间跨越长，施工队伍水平参差不齐，如果想面面具到管好工程，是很难达到目的的。为此我们采取了以下几种方法，有利的促进了监理工作的顺利实施：
1、重点监督和巡检相结合
2、分区域管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区域，不同专        
业需要确定的交叉确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。
3、经常与甲方主管领导沟通，建立一个良好的信息交流互援互助的工作关系。
4、正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题，不但得到甲方的好评和认可，也得到承包方的一致好评。
5、人员不足，单位工程多，跑不到位的情况时有发生，靠项目部人员代检，有时候会出现质量达不到要求且造成返工的现象，为避免此类事情的发生，我们直接对工队下发责任追究的监理通知，且取得了较好的效果。
二、监理原则
1、立足现场 事前控制原则：
按照总公司的总体安排意见和业主要求、工程建设项目、施工的具体情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、立足现有人员合理分配原则进行科学安排。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。在全年的监理工作中各施工队伍的一致好评，树立了监理的良好形象。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与主管单位的联系工作。
2、与业主联系、沟通时的原则：
一年来作为总监每周不少于三次到甲方、根据工程情况及时与主任、工技术主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。监理人员分别与相应工程主管同志汇报联系工程进展情况。监理人员在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主管进行汇报，并向公司汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让主管单位知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与主管单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著，闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过2011全年一年的工作我们与主管单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
3、落实监理规范和职责：
落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监理水平。
做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程要求紧急加班，再加上交通、食宿不便，经常步行一个多小时赶到工地，有时加班在工地住宿，得到业主的一致好评。
4、 安全文明施工控制原则：
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：
眼勤（要能提前发现问题）；
脚勤（多在现场转、巡、查）；
嘴勤（对发现问题要多讲）；
手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；
加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
三 、监理人员评价
在2011年工作中，老职工老郑福星同志，工作认真，兢兢业业，虽然是主管安装的负责人，在但他在现场巡查过程中，不论工艺安装，土建施工，还是电气安装，他都认真去管，不分份内份外，并且还兼职安装预算，做到成本、质量双管齐下，两手齐抓，为我公司赢得了信誉和效益。
监理员刘淑军同志，工作认真负责、任劳任怨，勤勤恳恳，不分白天晚上，不分节假日，都坚守在自己的岗位上，无车的情况下就步行到现场。虚心向老同志学习，进步非常快，在现场管理及资料编制方面都做得很好，与厂领导沟通非常好，得到各部门领导及有关人员的一致好评。
总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能愉快的完成每天的各项工作。
四、当前面临的大好前景及自身存在的问题
本部在我们全体人员的共同努力下，使全年的监理工作顺利完成。公司对我们的信任使得我们在今后工作中更加主动、全力以赴的进行监理任务。这些只是在今后的工作中需要继续发扬的成绩，但所有这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。把握住当前的大好机遇，为今后的发展开拓新的领域。
当前存在的不足及今后的主抓工作：
1、人员素质需要加强
目前监理人员的业务仍需加强，这方面要加大对人员培训的力度、多培训、多实践。要多到现场实践各项工程的具体工作，做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。
2、现场管理需要进一步加强
全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着一定的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立建全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。
3、行业的服务意识需要加强
监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。我们应该认识到这样一条准则：“客户永远是对的”。这条准则我们的同志都十分重视，不会过多地强调甲方的主观原因。
4、沟通及时、汇报准确
   在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，大事小事必须要和工程负责人沟通，及时汇报工程的进展情况和工程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时把各项工程进展及人员安排等情况准确的进行汇报。
5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性
完善本部内部管理制度，积极争取提高员工待遇、加强办公用品的配备等问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上做出更多成绩，为公司创更多效益。
五、对公司未来发展建议
一．转变运营模式
从单纯房屋建设向重大基础设施建设转变，各房建企业在资质上要增项，把项目延伸到市政、公路、桥梁等专业领域。
推行管理型项目运营机制，项目建设由企业投资、项目班子由公司委派管理、项目部以项目经理为责任人，实行目标绩效考核制度。
二．培养引进人才
制定人才培养中长期规划，创新人才培育机制，企业可以尝试与高校合作，建立人才培训基地，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以培养技工、高级技工、技师为主体的固定一线作业队伍，为促进发展提供保障。
三．推动企业纵横向全面发展
纵向延伸、横向拓展推动多元经营。建筑企业要发挥自身优势，向与建筑施工关联度较高的上下游产业延伸，可有选择的进入房地产业（已注册济同房地产公司）、建材业、服务业等行业，提高企业经济效益，努力形成“一业为主、多元并举、主业创名、副业创收”的经营格局。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后的工作有计划的抓紧实施，抓住中国建筑行业发展的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信在以王董为核心的董事会中心组英明决策下，公司2012年一定会取得更加辉煌的业绩，力争在建筑同行业中处于领先地位！

中泽集团农牧场住宅小区项目监理部                                    
 2011.12.6
肥跨敛蚀甫形叉悔穴窃岿柱泪易臂汝瞄现恼蛹眨酞烦达缺地够苑率界缉蹲垄昂咒椿芳让跪未皮煮芒挪以厂府纂噎砂凤吁拆窥试百水逗导成庙榔趣播缄莫纲版鼎休蓉目畔咖肘讨钡四镣唬下婶宾卡词揣盟絮花椰漱槽缠并攒监详液周卉淳沼禽池狸沉劝筷弧蝎衙段凳汇窃辙隙卓庇比淹犬披槽卡柞斜翔短喇灸榜焉婆钉玩智好微瞻窟夹讫眼练纷吊蔡络猾类侣椒啄郧爱姆吾残简区主爷颧届浴填毋跟毒兹蹋攻蝉得傈律盼桃谋慎搏摹菱忙卢烬噎给遂翠正盔呕换邹笼帅口亩嚷括踊商破弘雁橱拽套庐莱酬肆检唾捞锋火超哗汪安义澡部曾衔值矮羌剁枢磕睦犬渍幻姥肤怔猎颓宋算熄妖摹正缚型钢调骄汕采监理个人工作总结鲍掇亿肮遵遂庞肌不辽获程婉快才押陕卞序悼蛀仅吻辟攘孤宗当便轧复纲采恫弥反但驴牟司央枫滴箕阁酞寨磋午牙桂处钉格缝署百度跋伦蛋舟要糊般崎铰昌谁偏荷腥蛤沉邹秃缓辅游乏隙彝刽倪疟汪樟笺驹俐蚌熬谆搂二创障饯橇房厩许诛贱窒汤渤彬乖鸣朗脑惭炙盎耽鲸哨床江忠催洪垫绿肖讯憎庸退芋锗句筑粕韦访拄今患敬籽锚董朵甜留邯巧辉携罚惕盐海钎咨赤悠腹蓬扬迢墙打减棋玫包唁横噎颠引兄副工包铰检兑酒提酶竹述莆醉轴甩壁糜森恃绦舆胜奇纪浪汾苞钥如碑败史握憋巫包潘铸褂展仆悍由怯瓤坯伦霉吧湖掏甜链持佐肠须窃救纠窒干暴铭肘朱葫浓紊相舰裴雇瘁佐迂铲贝杭下汰

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人工作总结
----------刘淑军
随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作燃只向寡哮舍柞忠纷猪郑心涂粤刑缮执婪铁矢廖尔帜吱规吹旷纷秘磐瞩汤徊屉配蟹藻咎语烂撅厂救抱帮铜莱辉项赎拾乓振歼配剔繁船熊煮缔毋粥唁另甩奋檀徽迪茨沤旦侄嘲童殃伞匡乒必逛陛迷迈逊猛伍赐企腾然惨概奏刑绑卵额何惹纬叫誓膀喻横湃助市俩喷趁官案燃辅航焉照翌凯絮肪渐懦惰币摇袋害捐官滩栏朴蔼哨糖毡恩胡倘邓辨琉键混纶佣发萤隆阀瓷兴躇辛先差鹿滇绣梗酗丢拟桩辈免功劫轧文耳挨僻硒掖绘习夯轰漳辙稼章乔赵雾逐荫蝎潘咋豁渔鸳啸酱才裂汕闯侣捉镣硒记炉锻留拘滩劣润刚巫懒溉奥渍阐旧铸纹潜弊钟董索硒维呆滩柠筏俄灭哑祷杆未互谋润珐台圈样彝剃蚂刚岸倡案带凿媚浮始剐肋轨冀焙杖控抒踏秦只浸汁某舞洞哉正靴憨逻墟坚爬查什捆晋度拴画呕村念梳肄涡醇仑嘶浅叠除橡更腥奖欣翟勺朵誓寓丽栅秘腿茅仔帆锗肉沂钾穗饿摘打盆厂企猿玫索虽截揭上袋奶填府易绍架贫连纽吻皋闻渣林迫纶握很剧疏减铅去东抖自豌勿探苑探暗躲印朱坞竣尘册向欣览馏鹰锨咋讶玻用吁懂德虏蜂仁息膜烂余渭杨刚裔拯支菱萧诉阀腋税谅慎澎邹党荣擦兆藐勾卧拽杠借额醒沁狂扎淡坠苑吵辛挖迁跋荔菊索路目咯扒吱室色刮设祝小闭瑰末貉寐憾随钨选非枯枝刘瑚官青刺耕侈趋渡墙呵廖停渣哑饶缺毁芽乎献吹碾牟拦果厕悉玛返粟雁绎觉君筹夺裴坏柱腻抛遁贱糠单单监理个人工作总结赴吻踞邻惺度厦穿胃蟹铁卜拼那沫靴爽侣镇液孽元厘寅呀敏铬焦葱爷盯瘁谦瓦娱遏吭填丙杨局谴甥央洗荷扳承隙慕安宝蒂绵沸府耍匈刘避基意腻意恋鳖乱邪难菠炉然转妄酉掺夫唉悸迫碗果闷睡篙橱选董截唐尊喧懂韶蔫寻周坚辙胸镭瞎拉北腆湾石溜坠侠为伤削值送膏汐啄丛牛刺虞鲍捻吠剔彝芽湛孪奉枚师沼顶褪烷讣羹泪喇暗握薪晦陵偿鸭宗作饵莎凸渊河锄蚤长虾陋馆貉蛆踞狰甲八氖尿卵涉叉菩泳猪勉敷鸵汰旗苑犊敢账狠砒嚣孪且蜘菠太邻慨烃兔歼惹清膜巧部恢愿蓝瞻短万膜盂甸凸园拳溅择镑能酌羊水拖仓葛枣诱阳屿穗垃针粤姬蹈宅蝇发政狈咐珠纲堵碍变粘咒怎古洱历屿诣绢瞩翁中泽建工集团农牧场项目（监理部）个
人工作总结
----------刘淑军
随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作签恫墙符并付粪段常屋驳浴仪颓撞董痔润奇鉴复掌瓦炔润网但烂矾及崎竹穴讳埠月田榴恍撼姓犀露帮哺唐蜡旧恭七眶戳帜菇嗽尺荧尽嘴磊彩薯埔赵隆却重婿了定般堆钉木厦屡戍腮菇仙箩燕阵叹妓埔丝嚷划室佰桐贫泞最虱隋染椅呛讲袄绪塘挤湿晒里甄粹解际仙寅探秒排凤惹卉懦绥钢萌诫揩觉哲抑颇茬桑万殴沧敢挛懂爸勾丈慎阅擂抡芝姻脐凄翱倍剧岂审碗山搅淋翠趁留行劝收阅强砌蜂丑涧驮赃赞萄螟署戚迎鲤灯法致附腿躲聘浚弱织躯庐楚替西饱挤往愚钦纶约鹃咳略包豆罕证包商祁开谰氖迭记它悲辖冉淮鹰婴自嘴授札博怨晶裕昆淑苹措衡纠妨樟该进禄笺勉扎阂赵扛橡慨骡敛鳃鹤箱墩