员工绩效考核奖惩暂行办法.doc
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职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章 总则 一、为建立激励和约束机制,充分调动职工工作积极性,为企业创造良好的经济效益,促进企业快速、持续、健康发展,特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主,人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合,自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括:总公司领导(副总经理、三总师、总经理助理)、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩,其绩效工资和奖金,以事业部发放数额为基数,按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度,即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核,由总经理牵头,综合办公室组织,其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核,由公司主管领导牵头,综合办公室组织,其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核,由各区域主管领导牵头,企业发展部组织,其他部门参加。 第二章 事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核,以事业部为考核主体,事业部总经理为主要考核对象,并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的,以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 (一)考核时先由事业部总经理述职,并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式,对事业部经营管理各项指标逐项进行考评,考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 (二)事业部对考核结果有异议的,可在10日内一次性书面申请复议,逾期视为认同考核结果。 (三)事业部提出复议的,由总公司企业发展部组织,会同其他部门于5日内提出复议意见,报经总公司经理办公会议研究,作出结论。 三、考核内容 (一)强制目标:利润总额、回笼资金。 (二)经营目标:完成产值总额、拓展项目工程造价。 (三)工程管理指标:质量指标、安全生产及文明施工指标;“零死亡”安全生产管理指标;环境保护指标;当年已竣工的工程合同工期目标完成率;在建工程工期节点目标完成率。 (四)社会影响指标:有无违法犯罪行为;有无重大社会不良影响;有无重大经济流失或损失;有无债务纠纷引起的法律诉讼。 (五)其他管理指标:事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量;事业部及所辖承包分公司的技术人员数量;人事管理情况;劳动合同签订及缴纳社保情况;印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 (六)单独考核指标:以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 (一)事业部完成或超额完成强制目标的,绩效工资全额发放,可以普调一级工资,并按以下公式核发奖金: 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% (奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%) (二)事业部未同时完成强制指标的,不能普调工资,绩效工资和奖金不予核发。 (三)事业部完成单独考核指标的奖励,以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 (四)事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括: (1)基本工资(工资总额的70%),每月全额发放; (2)绩效工资(工资总额的30%),于年底考核后核发; (3)奖金,于年底考核后在事业部奖金总额内核发。 事业部总经理的奖金按以下公式计算: 事业部总经理奖金= 事业部奖金总额 X 15% + 超额利润 X 9% 2、事业部当年未同时完成强制指标,事业部总经理的绩效工资和奖金不予核发,并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用或另行分配工作,直至解聘。 3、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。 第三章 总公司人员的考核 一、总公司人员的薪酬构成 总公司人员的薪酬包括: (一)基本工资:为工资总额的70-80%,每月全额发放; (二)绩效工资:为工资总额的20-30%,根据公司年度利润完成情况和个人实际工作表现(各占50%比例),按个人岗位工资等级,于年底考核后核发; (三)奖金,在年度考核结束后,按内部薪酬管理规定的岗位工资档级,以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基数,乘以奖金核发系数计算发放(附奖金核发系数表)。 二、经营班子成员的考核与奖惩 (一)董事长、总经理的考核,按照保利南方集团公司下达的年度经营任务指标和《保利南方集团公司控股子公司主要领导年度考核办法(试行)》执行,并按本章第一条第三款计算核发。 (二)副总经理、三总师、总经理助理的考核,以履行工作职责,协助总经理完成公司经营任务,督导事业部落实经营指标情况为考核内容。 (三)经营班子成员中的区域主管领导,其个人奖金由两部分组成。一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩,即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数(计算方法:个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数)。另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据,并按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。 1、所管辖事业部均未完成强制指标,绩效工资和奖金不予发放。 2、不遵守公司规章制度,未发挥模范带头作用,不积极履行职责、配合总经理完成工作任务,对交办的工作推拖不办或办事不力,对事业部督导不力,影响事业部经营业绩的,或滥用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损失的,扣发个人绩效工资和奖金,并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。 3、所管辖事业部年度考核均在90分以上、经营业绩突出、个人作出重要贡献的,报经总经理批准可增发10-30%的奖金。 (四)公司经营班子成员中的业务领导的奖金,其个人奖金的50%与各事业部经营业绩挂钩,另50%的奖金按本章第一条第三款执行。 1、各事业部均未完成目标责任书中的强制指标,绩效工资和奖金不予发放。 2、不严格遵守公司规章制度,未发挥模范带头作用,不积极配合总经理工作,对分管的工作组织、协调、指导不力,对工作或公司声誉造成较大影响的,个人绩效工资和奖金不予发放。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。 3、认真履行职责,责任心强、以身作则、工作扎实,成绩比较突出的,报经总经理批准可增发10-30%的奖金。 三、部门负责人的考核与奖惩 (一)各部门正、副职的考核,以部门工作职责、部门完成工作的质量、效率,监管、保障事业部完成各项经营指标为考核内容,其个人奖金按本章第一条第三款执行。 1、各事业部均未完成强制指标,对事业部有关工作指导、监督、保障不力,影响事业部正常经营的,绩效工资和奖金不予发放。 2、本人不认真履行职责,违反公司规章制度,不以身作则、模范带头,群众反映不好的;或本部门主要工作出现较大失误以及本部门职工工作消极,对工作造成较大影响的,扣发个人绩效工资和奖金。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。 3、本部门各项工作完成较好,对事业部经营工作指导、协调、保障得力,为公司发展作出贡献的,报经总经理批准可增发10-30%的奖金。 四、岗位职工的考核与奖惩 (一)岗位职工的考核,以岗位工作职责,个人完成工作任务的情况为考核内容,其个人奖金按本章第一条第三款执行。 (二)岗位职工各项考核标准(见下表),单项工作考核分为达标、不达标。综合考核结果分为优良(单项考核累计达标率90%以上)、合格(单项考核累计达标率80-89%)、基本合格(单项考核累计达标率70-79%)和不合格(单项考核累计达标率69%以下)。 (三)依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工资和奖金。 1、综合考核结果为优良的,绩效工资和奖金全额发放,全年个人工作表现突出的,经部门评选、公司批准,可增发10-30%的奖金。 2、综合考核结果为合格的,绩效工资和奖金全额发放。 3、综合考核结果为基本合格的,绩效工资全额发放,扣发10-30%的奖金。 4、综合考核结果为不合格的,绩效工资和奖金不予发放。 5、公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个(含)以上岗位工作的,一并按照以下标准进行考核,绩效工资和奖金不累积计算。 6、各部门岗位职工考核标准如下(略)。- 配套讲稿:
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