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公司员工绩效考核实施细则

为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 考核原则
坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条 组织
公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长：
组员：
绩效考核小组只要职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长指示，对考评结果进行复核。
(四)分级考核
1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;
2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核
4、车间主任由生产副总进行绩效考核
5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管(直接领导)进行绩效考核;
6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;
7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条 考核办法
一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条 基本考核
基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
一、扣分项
(一)行为规范
1.工作时间不按规定着装。扣当事人1-3分。
2.工作时间不佩戴工作证。扣当事人1分。
3.男员工头发过长，女员工头发过短。扣当事人1分。
4.女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或留过长指甲。扣当事人1分。
5.上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。扣当事人1分。
6.工作场所大声喧哗。扣当事人2分，扣班长0.5分。
7.上班时间做与工作无关的事情、串岗、打扑克、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人2-5分，扣班长1分。
8.不服从上级领导工作安排，顶撞领导。扣当事人2分。
9.欧打同事，或相互欧打者。扣当事人5-10分，扣班长2分。
10.谩骂同事者。扣当事人3分，扣班长1分。
11.散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当事人5分。
12.日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人1-2分。
13.携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人1分。
14.未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人5分。
15.工作时间睡觉，扣当事人扣3分。扣班长1分。
16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人1分。
17.工作时间无故到员工宿舍，扣当事人2分。
18.迟到早退2小时内，扣当事人2分。
19.迟到早退2小时以上、旷工半天。扣当事人5分。
20.事假半天。扣当事人1分。
21.消极怠工，因主观原因，不能按时完成领导安排的工作。扣2-5分。
22.未按排班计划表上班（要求调班者），扣当事人1分。
23.工作时间对领导直呼其名的，扣当事人2分。
24.提前就餐或就餐插队，扣当事人1分。
25.随地大小便，不重视个人卫生，扣当事人2分。
26.未经许可携带外司人员入司参观，扣当事人3分。
27.对考核人员的合理检查，不虚心接受或公然藐视检查人员，扣5-10分。
(二)安全观念
1.违章操作，未造成损失的。扣当事人5-10分。
2.违章操作，造成损失的按损失情况。扣当事人10-30分。
3.不按规定使用防护用品。扣当事人2分。
4.未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人8分。
5.携带违禁物品进入工作场所。扣当事人4分，扣班长1分。
6.禁烟区吸烟，扣当事人10分，扣班长2分。
7.酒后上岗，扣当事人5分，扣班长2分。
8.未经同意在生产区域内玩火、动用火种，扣当事人5分，扣班长2分。
9.进入设备内作业人员未按规定穿戴好劳动防护用品，扣当事人5分；监护人不在场的，扣监护人5-10分。
(三)车间生产员工的附加考核
1.由于人为因素造成不合格产品和设备事故。视情节扣当事人5-20分。扣班长2-10分。
2.当班人员未仔细核实，误投原料或重复投料。视情节扣当事人5-10分。扣班长2-5分。
3.工作现场未达到生产区环境卫生管理规程要求的。扣班长2分。
4.不按记录程序填写记录的。扣当事人2分。
5.不按交接班管理制度交接班。扣当事人2分。
6.不按专用桶使用标准操作规程操作。扣当事人2分。
7.未按要求对车间废水合理处理。扣当事人5分，扣班长2分。
8.卫生包干区内未进行清理。扣当事人2分。
9.发生安全、质量、生产事故隐瞒不报者扣5-10分，扣班长2-5分。
10.其他不符生产管理条列的。扣2分。
11.发现设备空转、长明灯、长流水，扣当事人2分，扣班长1分。
(四)电工、检修岗位的附加考核
1.发现缺陷及安全隐患及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录并立即上报相关负责人。否则扣当事人5分，扣班长1分。
2.未按维修内容具体操作，并未做好相关记录的，扣当事人2分。
3.接到维修通知单后，无故延时检修的。扣当事人5分，扣班长2分。
4.维修质量差，延误生产进度的。扣当事人3分，扣班长1分。
5.未按规定对所需更换或润滑的设备定期更换或润滑的。扣当事人3分，扣班长2分。
6.违反相关规定，违章动火、违章检修未造成严重后果的。扣当事人5分。
7.未按规定挂牌检修的。扣当事人2分。
8.完工后，未对检修区域及时清理的。扣当事人2分。
9.进入容器作业，未在所有检修设备相连的管道、阀门上加盲板隔绝及挂好标志的。扣当事人3分，扣班长1分。
10.进入设备（槽罐、塔、釜、罐车、地下贮池、炉膛、沟道、烟道等）内作业，未办理“罐内安全作业证”的。扣当事人3分，扣班长2分。
(五)仓管岗位的附加考核
1.人为因素造成所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）发霉、发潮、变质、丢失的。扣当事人5分，扣班长1分。
2.库存物资摆放不整齐、标识不清楚。扣当事人2分，扣班长1分。
3.仓库内卫生不整洁。扣当事人2分，扣班长1分。
4.不按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题。扣当事人2分。
5.私自发货（料）。扣当事人5分，扣班长2分。
6.出入库物资手续未做到日清日结，有遗漏或差错。扣当事人3分，扣班长1分。
7.每月底前未进行物资盘点，帐、物、卡不相符。每项扣当事人扣2分。
8.不及时劝阻无关人员进入仓库。扣班长1分。
9.在仓库内干私活，非工作时间或无人时未锁紧门窗。扣当事人3分，扣班长1分。
(六)分析岗位的附加考核
1．擅自改变检验标准和凭主观下结论。扣当事人4分，扣班长1分。
2.不能及时完成各项检验任务和在规定的工作日内出具报告。扣当事人2分。
3.检验记录、报告不完整，弄虚作假。扣当事人2分，扣班长1分。
4.未能随时做好并保持检验室的清洁工作，玻璃仪器用完后未能按规定清洗干净。扣当事人2分。
5.不按制度维护、保养各种检测仪器，未能做好使用记录。扣当事人2分，扣班长1分。
6.标准品、对照品等的使用和保存不正确。扣当事人2分。
7.遇紧急事件处理不当。扣当事人2分。
(七)警卫岗位的附加考核
1.对私带公司物品的人员严禁放行。否则扣当事人2-5。
2.出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行。否则扣当事人2-5分。
3.公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行。否则扣当事人2-5分。
4.来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定。扣当事人2分。
5.工作时间无出门证员工不得出厂，迟到员工须通知行政部后方可进厂。不按规定执行扣当事人2分。
6.不得带无关人员进入警卫室。否则每次扣当事人1分。
7.夜班人员不按规定进行巡逻。扣当事人3分，扣班长1分。
8.未及时做好值班登记。扣当事人2分，扣班长1分。
9.异常情况未及时上报、处理。视情扣当事人3-5分，扣班长2分。
10.当班的报纸、刊物、信函等未及时分发到相应部门。扣1分。
以上当事人如是班长，则加倍扣分，不另行再扣班长分。
二、加分项
1.当月全勤者（按公司排班计划上班）。加5分。
2.对损害公司利益行为进行举报和揭发者。加3-10分。
3.提合理化建议并被采纳者。加3-5分。
4.非本岗位及时发现安全隐患，及时报告并想办法解决，避免造成事故和损失的。加5-10分。
5.对隐瞒生产、安全、质量等事故举报和揭发者。加5-10分。
6.对在各类事故中处理得当，或在抢救过程中表现突出，为公司减少损失者。加5-20分。
7.当月本班组员工平均分100分（不含综合表现分）以上的,班长加15分。
三、其他说明
(一)除按以上细则考核外，考核领导小组成员根据员工当月综合表现可给一定加（减）分，具体权限如下：
小组成员±5分，副组长±10分，组长±15分；员工月综合表现总分原则上控制在±15分”，超出±15分须报总经理批准。
(二)基本考核分最低为0分，高不封顶。
(三)班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。
(四)普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工，发放基本工资；试用期内累计二次以上为最低分，则予以辞退。
(五)列举：
如当月某员工基本考核分为110分,该员工岗位工资为200元,则该员工当月基本考核奖为:110/100X200=220元
第五条 月度奖金考核
一、车间生产员工月度奖金考核
(一)车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核，基准分100分。
(二)产量考核权重55%，单耗考核权重45%。
(三)产量考核内容
1.每月完成公司核定产量，计100分。
2.月末统计产量增1%，相应加2分；产量超产奖上不封顶。
3.月末统计产量减1%，相应扣2分；全月未完成公司核定产量的80%，扣发当月产量奖。
4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。
5.列举：
如当月公司核定数为30吨，实际完成33吨；则本月产量考核分为：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分
(四)单耗考核内容
1.公司每月核定车间生产单耗。
2.月末统计单耗增1%，相应扣5分；单耗奖上不封顶。
3.月末统计单耗减1%，相应奖5分；全月超出公司核定单耗的8%，扣发当月产量分。
4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。
5.列举：
如当月公司核定数为1.33，实际单耗1.28；则本月产量分计算方法为：
〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分
以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为200元，本月产量考核分为66分、单耗考核分为53.55分，则车间生产员工月度奖金为（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整数）
二、生产保障员工月度奖金考核
生产保障员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的80%发放。
列举：
如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司生产保障员工月度奖金为：239X80%=191.2元
三、后勤员工月度奖金考核
后勤员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的70%发放。
列举：
如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司后勤保障员工月度奖金为：239X70%=167.3元。
本细则由公司绩效考核办负责制定、修改、解释，经总经理批准后实施。

山东海根生物科技有限公司
2015年12月23日