喷涂部绩效考核薪资方案.doc
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1、喷涂部绩效考核管理细则第一章 总则第一条 本细则规定了喷涂部绩效考核管理的基本原则、方法与流程。喷涂部员工绩效薪资的核算、发放及奖罚一律按本细则执行。第二条 本细则适用喷涂部职员以下级员工(不含职员)。 第三条 本细则制定的依据为建邦精密薪资管理办法及年度目标责任书。本细则未做规定或与上述文件不一致之处,一律按公司上述文件执行。 第二章 绩效考核管理基本原则第四条 本着公平、公开、公正的原则,为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之依据 第五条 发扬部门各员团队互助协作精神,推动部门整体生产效率及质量的提高第六条 管理透明及经营效益最大化。第三章 绩效考核方案第七条 本部各岗制定为统一的绩效考
2、核薪资管理方案第八条 绩效考核内容1计划达成率2作业品质3工作态度4岗位6S状况5出勤考评第九条 考核方法1 绩效考核等级1) 考核等级分为A、B、C、D、E五个等级2) 每日记录考核结果,月终汇总,做最后核定等级。2 审核及核定1) 作业员的考评结果由直属管理员提出,部门文员汇总,部门负责人审核2) 公司总经理作最终核定3 考核分等(见下表),等级考分奖金A97分以上250B95-97分200C90-94分150D70-89分0E69分以下-50备注:考分满分100分,只扣分,每考核项扣完为止;连续3个月考核为E级或一年考核六个月以上为E级,则予以解聘处理;每月出勤不满26天不能评为A、B、
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