年终奖管理制度管理人员年终奖金管理办法.doc
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1、管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)。2、管理人员的层级划分:第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级:董事长助理(特别助理)、财务副总监、高级职员、服务区(常务)副主任、储运部经理、工程部经理、采购部(副)经理、油品采购部(副)经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级:财务部副经理、商超经理、直属加油站(副)站长、业务部副经理、中级职员
2、、董事长秘书(中级)、服务区主任助理(中级)、车队秘书(中级)、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。第四层级:服务区主任助理(初级)、董事长秘书(初级)、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书(初级)、总部卸油班长。第五层级:高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。第六层级:采购员、询价员、中(初)级会计(含出纳员)。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在一个月之内变更职务者,以1
3、5日具体工作岗位为准,五层级总分计算百分比分述如下:第一层级总分计算百分比:100%;第二层级总分计算百分比:90%;第三层级总分计算百分比:70%;第四层级总分计算百分比:55%第五层级总分计算百分比:40%;第六层级总分计算百分比:30%;三、奖金评比内容1、经济指标分(满分40分)(1)、按年累计完成的销售额分:大部门和小部门。大部门:年累计销售额在400万以上的,起分点为:30分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。小部门:年累计销售额在300万以下的,起分点为:25分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。(2)、服务区负责人
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