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05港湾薪酬管理制度20111201讨论稿V4.doc
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1、厦门港湾咨询监理有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总则2第二章 权责2第三章 薪酬原则及薪酬结构3第四章 薪酬水平及试用期工资9第五章 离职金管理10第六章 薪酬的确定与调整10第七章 薪酬的组织与发放12第八章 五险一金12第九章 附则13厦门港湾咨询监理有限公司薪酬管理制度(本部人员)第一条 目的1、为促进公司的发展,建立科学、合理的薪酬管理体系,提升管理效率,规范公司本部的薪酬管理,结合公司实际情况,制定本制度。2、明确界定薪资的构成、计算方法和取得途径,营造公平、公正、公开和多劳多得的工作环境,形成并不断强化公司“以价值贡献为基础,工作业绩为导向”的薪酬文化,充分调动员工参与经营和自我
2、管理的积极性和主动性,充分发挥薪酬的激励作用。第二条 原则本制度在客观评价岗位价值和充分参照同行业企业薪酬水平的基础上,基于员工岗位胜任能力和工作绩效确定员工的薪酬,薪酬体系遵循以下原则:1、 基于公司战略,满足财务支付的原则。2、 注重外部公平、内部公平、个人公平的原则。3、 实现个人基准薪酬与岗位价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原则。第三条 适用范围:公司本部人员第四条 总经理1、 本制度制/修订核准;2、 员工调薪方案核准;3、 超过副总经理授权范围后的员工定薪/调薪申请的核准;4、 薪酬管理过程中争议事项裁决。第五条 分管副总经理1、 核准授权范围内的员
3、工试用、转正定薪;2、 执行直管下属绩效考核,并根据考核结果及调薪方案提出对直管下属的调薪建议,及提交个案调薪申请;第六条 人力资源部1、 负责起草、修订公司薪酬管理制度及相关规定。2、 负责拟定公司本部薪酬管理方案。3、 根据公司年度经营状况与薪酬管理制度,开展薪酬管理,核算员工薪资。4、 组织制订和实施薪酬福利调整计划。5、 处理薪酬管理过程中的各种申诉。第七条 各部门经理1、 收集、反馈、提供薪酬体系相关制度的制/修订建议,及时与人力资源部沟通薪酬制度执行过程中所发生的问题;2、 提出对本部门试用员工的试用工资及转正定级时工资的建议;3、 执行公司本部绩效考核,并根据考核结果及调薪方案提
4、出对本部门员工的调薪建议,及提交个案调薪申请;4、 根据考核结果对本部门绩效奖金进行分配;5、 调解本部门人员薪酬纠纷。第八条 薪酬原则本制度参照国家有关人事管理政策制定,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并服从于本制度。1、根据公司的特点,采取以岗位相对价值和绩效贡献为基础、并考虑员工执业资格、职称、司龄因素的组合薪点工资制。在此过程中,始终保持以下原则:1) 以岗位相对价值(通过岗位测评获得)为基础,构造适当工资档次落差原则;2) 以实际达成的绩效为导向,考核员工浮动报酬;3) 以公司战略和经营目标为导向(即:年度薪酬预算总额必须与计划经营目
5、标相联系;薪酬实际发生总额必须与实际经营结果相联系;工资总额的增长幅度不大于整体经营绩效增长幅度)结合当地物价情况进行相应调整;4) 员工的工资在事先核定的考核标准下,实行上不封顶、下最低不低于当地最低工资标准的原则。5) 可申诉原则:员工如果对自己的薪酬结果有疑问、有意见可先与直接主管沟通;在无果的情况下,可向公司人力资源部提出书面申诉。在接到申诉后应在5个工作日内做出调查和处理,人力资源部为申诉处理的执行和监督部门。第九条 薪酬结构对于不同层级、不同职位序列的员工实行薪点工资制(关于薪点工资制的介绍见附件:薪点工资制介绍),薪酬模式及薪酬结构如下:1、员工薪酬的总体结构图如下:固定工资浮动
6、工资福利收入(由公司统一支付,员工共同享受的)年终奖金薪酬总额工资收入(100%)(员工可支配的现金收入)企业其他福利:生日、婚丧、节庆活动、教育经费、劳动防护、餐补等法定成本列支项目根据经营情况按实列支的福利支出项目社保绩效工资基本工资专项奖励岗位工资职称补贴执业资格补贴司龄补贴2、说明:1)固定工资设置目的:保障员工的基本收入,实现薪酬保障功能。2)固定工资项目:(1)基本工资和岗位工资为员工固定工资的主要和必须项目:参考薪点标准表设定。(2)职称补贴:根据员工个人所取得的国家认可的职称证书,且是超出该任职岗位所必须的职称之外所获得的职称,提交公司备案并被公司聘用的技术、经济类人员给予职称
7、补贴,员工拥有多种职称证书的按最高职称给予补贴。【表一】:职称补贴标准如下:(单位:元/月)职称高级中级助级员级金额基数20015010050(3)执业资格补贴:根据员工个人所取得国家认可的执业资格证书,且是超出该任职岗位所必须的职业资格之外所获得的任职职业资格,并提交公司备案方可给予补贴(人证分离,证书不在公司备案的,不予发放补贴)。 【表二】:执业资格补贴标准表(单位:元/月)执业资格专业名称1本2本3本国家注册一级建造师1000-国家注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册安全工程师、注册设备监理师、招标师、注册会计师5008001000交通部监理工程师、交通部检测工程师、甲级造
8、价工程师高级经济师、高级会计师交通部专业监理工程师、水运试验员、乙级造价工程师300500600省级监理工程师、外审员、交通运输部公路试验员、建设工程造价员200300400监理员、见证员、安全员100150200(4)司龄补贴:员工入职本公司起计算司龄。【表三】:司龄补贴标准表(单位:元/月)入职时间司龄补贴金额13年50元/年46年80元/年7年以上100元/年说明:司龄计算时间:a、从本制度批准之日起计算,在本制度颁发之前入职的员工统一由入职之日起起算司龄补贴,从制度颁发下月开始起发,之前的不补发,但司龄补贴总额不超过800元/月;b、返职人员司龄奖评定:以最近一次入职公司之日起计算司龄
9、;c、新聘员工满一周年后方可开始计算司龄;d、每年3月份和9月份,人力资源部统一计算司龄并申请补贴,之后按月随工资一起发放。3)浮动工资:(1)绩效工资:根据公司设定的绩效管理制度实施。绩效工资基数=工资收入绩效工资比例。不同岗位绩效工资比例不同,见表四(具体实施时可以根据实际情况做调整):【表四】:绩效工资比例如下:(单位:比例):岗位类别基本工资岗位工资绩效工资总助(含)以上50%30%20%经理级50%30%20%主办级60%30%10%勤杂人员1100元0%(2)年终奖金:由基本预算奖金和公司经营业绩提成奖金构成,具体视公司的经营业绩状况提取一定的比例作为年终奖基数,由公司董事会共同决
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