干部聘用与薪酬管理办法.doc
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1、干部聘用与薪酬管理办法1 目的 明确公司干部人员的聘请年限、业绩考核、薪酬管理、职务变迁实施细则,规范建立健全有效的激励和约束机制,促进公司经营和经济效益的增长。2 范围 适用于控股公司以及各投资公司课长级(含课长)以上人员。3 相关文件 3.1合同管理办法 3.2效益工资管理办法 3.3费用报销指引4 内容 4.1 聘用与任免4.1.1干部聘请年限为3年,其中总经理第一年为试聘期,经董事局年度评定合格后,转入正式任职期;其余人员试聘期为三个月,经所属公司人事部及公司领导考核合格后,转入正式任职期。4.1.2 聘用对照表序号岗位名称合同性质聘用期限试聘期备注1中心总监、总经理、董事局主席助理、
2、CEO固定期限合同3年1年遵循上级考核下级的原则,由上一级领导评定是否转入正式任职期2中心经理、首席律师、副总、总助、高级顾问/顾问固定期限合同2年3个月3部门经理、资深/主任工程师、经理助理、课/副课长固定期限合同2年3个月4.1.3各所属投资公司人事部将每半年对干部进行一次考核,对于连续两次业绩考核差、服务满意度低、品德不纯正的干部,给予末位淘汰制。4.1.4干部人员的任免由集团统一掌控,各投资公司对课长级以上干部的任免,必须呈送集团审批。4.1.5干部任免流程职位提案人审核人核决CEO董事局主席董事会核决董事局主席助理董事局主席董事会核决总经理/总监/高级顾问人力行政中心董事局主席助理/
3、CEO董事局主席副总经理/副总监/顾问人力行政中心董事局主席助理/CEO董事局主席总助/中心经理人力行政中心/总经理董事局主席助理/CEO董事局主席部门(副)经理/资深工程师/经理助理各投资公司人事部副总经理投资公司总经理董事局主席助理/CEO课长、副课长/主任工程师各投资公司人事部经理/副总经理投资公司总经理董事局主席助理/CEO4.2 薪酬管理4.2.1干部薪酬构成为:岗位工资+绩效年薪+福利4.2.1岗位工资采用岗位等级工资制:分为固定工资、岗位津贴/技术补贴、保密费、共分六等八级,参照薪资等级标准(见附表1);岗位工资将依据各投资公司制定的业绩与绩效管理办法浮动(参照效益工资管理办法)
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