薪酬福利管理办法.doc

某公司薪酬福利管理办法
第一章 总则
第一条 目的
1．1 为规范集团的薪酬福利管理行为，做到人事薪酬作业过程中有据可依，本着效率优先，兼顾公平的原则，特制定本管理办法。
1．2 员工的薪酬根据所担任岗位的重要性，对企业的贡献大小和员工个人的能力及工作绩效结合市场薪酬水平，劳动力供给状况和企业的经营业绩确定。
第二条 适用范围
2．1 本办法适用于投资（集团）公司。
2．2 其他子公司可参照本办法制定适合本单位的薪酬福利管理制度，但需经本单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报薪酬与考核委员会审批方可执行。
第二章 薪资结构
第三条 薪资项目
3．1 公司实行岗位绩效工资制，员工核定工资由本薪+岗位补贴+（餐补+通讯+交通）+标准绩效工资构成。
3．2 核定工资：核定工资为本岗位根据岗位评价结果确定的目标工资。
3．3 本薪：本薪为员工最基本的工资，最低职等本薪为当地最低工资标准，职等从低到高本薪依次增加，各职等本薪详见附表一《职等薪级表》。
3．4 岗位补贴：岗位补贴为员工担任不同岗位所享有的岗位津贴，各职等各岗级岗位补贴标准详见附表一《职等薪级表》。
3．5 餐补、通讯、交通：系指员工享受的中餐补贴、通讯补贴和交通补贴，同职等各项补贴标准相同，不同职等补贴标准不同，各职等各项补贴标准详见附表一《职等薪级表》。
3．6 标准绩效工资：公司实行标准绩效工资，各职等岗级的标准绩效工资详见附表一《职等薪级表》。根据较低职等岗位重保障，较高职等岗位重绩效的原则，各职等标准绩效工资所占核定工资比例依次为：一职等10%，二职等三职等20%，四职等30%，五职等六职等40%，七职等及以上占50%。标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效时所享受的带有奖励性质的工资，员工绩效工资的领取需参与每月的绩效考评，绩效工资领取金额需由考评结果确定。
第四条 职等岗级划分
公司根据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等，从低到高依次为一职等（工勤人员，包括保安、保洁、值班员）、二职等（普通办事员）、三职等（主办）、四职等（主管）、五职等（副理）、六职等（经理）、七职等（总监、总助）、八职等（副总经理）、九职等（总经理），同一职等本薪相同。每一职等又分为十八个岗级，同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同。
第五条 各岗位核定工资的确定
5．1公司各岗位的核定工资由集团人力资源部根据岗位评价的结果，通过对市场薪酬水平调查，提供建议由集团总经理确定。
5．2新进人员起薪原则上从该职等的第一岗级开始，特殊原因或市场稀缺人才或招聘困难的人员，由用人部门和人力资源部协商一致，可作适当调整。
5. 3若出现某人跨主体兼任两个及以上岗位时，原则上享受薪酬较高岗位的工资并在该职等薪级上浮一级。

第三章 薪资调整
第六条 普调
如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场供求关系变化和企业经营业务发生大幅变化时，将对员工薪酬进行普遍调整，具体方案由集团人力资源部根据内外部环境因素制定报集团总经理审批。
第七条 岗位变动时调整
7．1 当员工岗位发生变动进行纵向调整晋等或降等时，员工薪资按新岗位薪资执行。调整均需填写附表二：《岗位/薪资异动单》，同时需经总经理签字同意方可生效。
7．2 当员工岗位发生变动在同一职等进行横向调整时，员工薪资按新岗位薪资执行应填写附表二：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。
第八条 年度个人薪资调整
8．1 每年元月员工个人可申请加薪，集团人力资源部根据市场薪酬水平状况，劳动力供求状况以及员工近一年来的工作绩效、工作能力和工作态度确定是否加薪及加薪的幅度，填写附表二：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意可进行加薪，同时公司根据以上因素也可作个人的减薪调整。
8．2 有下列条件之一者，不得申请加薪：一、在公司工作未满一年者；二、年度考评得中及以下者；三、在本年度有重大违纪者；四、因工伤之外的原因缺勤累计达两月以上者；五、其他公司认定不具备加薪资格者。
第九条 临时性个人薪资调整
员工遇有下列情形时，可由其部门经理向集团人力资源部申请调薪：1：有特殊功劳表现；2：为同行业间竞相争取的人才；3：其他总经理认可的情况。临时调薪需填写附表二：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。
第四章 薪资核算
第十条 薪资结算周期
薪资的计算期间以自然月度为周期，即每月1号至本月最后一天。
第十一条 基本定义
11．1 月标准工作日：公司实行五天半工作制，每月平均工作日约为24天，为方便计算，每月标准工作日定义为24天（月标准工作日不含休息日每周1．5天，含国家法定假日）。
员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最后一日扣除休息日之实际天数，如员工为本月1号入职，则适用月标准工作日24天；员工离职当月月标准工作日为本月1号至离职日期扣除休息日之实际天数，如员工在本月最后一日离职，则适用月标准工作日24天。
11．2 日薪及小时薪：试用期员工日薪为试用期议定月薪/24天，小时薪为日薪/8小时；正式员工日薪为：（本薪+岗位补贴）/24天，小时薪为日薪/8小时。员工事假、病假、旷工及加班均按以上日薪标准计算（计算办法详见公司《考勤制度》）。
第十二条 工资计算
12．1 正式员工工资计算：正式员工应发工资由本薪+岗位补贴+三补+绩效工资+其他构成，本薪、岗位补贴、三补正常领取，绩效工资需参与绩效考评根据考评办法领取，其他为全勤奖、加班费、超时费、经济奖励及别的一些如应补工资等构成。员工应付工资为应发工资减去迟到扣款、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚扣款及其他应扣款之余额。员工应付工资减去属个人应缴而企业代扣代缴之社保费、个所税后，即为员工每月实领之货币工资。
12．2 试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（一般通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的核定工资的80%），试用期员工可参与绩效考核，但考核结果不运用在工资计算上。
12．3 新进当月员工工资计算：员工新进当月月标准工作日按11．1款执行，员工当月应发工资为试用期日薪*当月标准工作日。
12．4 离职员工当月薪资计算：离职员工若在本月最后一日离职，工资计算办法同正式员工一样；若在中途离职，则本薪、岗贴、三补、绩效工资按天数折算，当月月标准工作日按11.1款执行。
12．5 员工转正或岗位/薪资异动当月的工资计算：员工在当月有转正或岗位/薪资异动的，工资分段计算。一、员工转正当月工资计算转正前适用试用期员工工资计算原则，转正后工资计算适用正式员工工资计算原则。转正前工作天数为当月1号至转正日（不含休息日，含节假日），转正后工作天数为24天—转正前工作天数。岗位/薪资异动的计算方式亦同。
第五章 薪资支付
第十三条 支付时间
公司实行次月发薪制，即每月9日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则适当提前或顺延。
第十四条 支付形式
公司实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。
第十五条 支付责任
员工工资要支付给员工本人，银行代发需有银行回单，现金支付需员工本人签字。如因特殊原因本人不能来亲自领取而委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。
第十六条 代扣代缴责任
16．1 公司对个人应承担的社保费及个所税实行代扣代缴。
16．2 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者，公司可以按相关规定在个人工资中作相应扣除。
第六章 员工福利
第十七条 设立员工福利的意义
为提升企业向心力、凝聚力，持续改善企业形象，融洽员工关系。

第十八条 员工福利的种类
18．1 员工生日福利：凡公司正式员工在过生日当天，均可享受公司提供的价值70元以内的生日蛋糕一个，并可获赠集团总经理亲自签名的精美生日贺卡一张。
18．2 结婚礼金：凡符合国家计划生育条例，在公司服务期间登记结婚的，自结婚证开具后一年内，均可凭结婚证复印件、男女双方身份证复印件在公司申请300元的礼金。
18．3 丧葬礼金：员工父母、子女、配偶、配偶之父母去世，礼金标准为300元；员工亲兄弟姊妹、祖父母、外祖父母、配偶之祖父母、配偶之外祖父母、孙子（女）、外孙子（女）去世，礼金标准为200元。申请礼金需提供死亡证明及员工与死者的亲属关系证明。
18．4 国庆及春节福利：公司在国庆及春节将发放价值100元以内的节日礼品，欢度佳节。
第十九条 年终奖金
每年元月公司将根据上年度经营状况，由集团人力资源部拟定年终奖金分配方案，经集团总经理核准后执行。
第七章 附则
第二十条 解释
本管理办法由集团人力资源部制订并负责解释，本管理办法对内完全公开并将组织员工学习，对外保密。但具体个人薪酬实行保密制度。
第二十一条 修订
本办法在实施过程中如有不足之处，由集团人力资源部负责收集意见，可出台相关补充规定，经集团总经理批准后作为本办法附件。因新的情况出现需对本管理办法进行修订时，由集团人力资源部根据收集的意见及相关附件作修订，呈集团总经理核准。
第二十二条 实施
本管理办法自颁布之日起实施。

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各职等薪级岗位补贴金额一览表

职等
职务
职等本薪
餐补+通讯+交通
级差
各职等薪级岗位补贴金额

1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级

九职等
总
3500
200+300+300
550
700
1250
1800
2350
2900
3450
4000
4550
5100
5650
6200
6750
7300
7850
8400
8950
9500
10050

八职等
副总
3000
200+200+200
500
650
1150
1650
2150
2650
3150
3650
4150
4650
5150
5650
6150
6650
7150
7650
8150
8650
9150

七职等
总监，总助
2500
200+200+200
450
650
1100
1550
2000
2450
2900
3350
3800
4250
4700
5150
5600
6050
6500
6950
7400
7850
8300

六职等
经理
2000
150+200+200
400
650
1050
1450
1850
2250
2650
3050
3450
3850
4250
4650
5050
5450
5850
6250
6650
7050
7450

五职等
副理
1600
150+150+150
100
450
550
650
750
850
950
1050
1150
1250
1350
1450
1550
1650
1750
1850
1950
2050
2150

四职等
主管
1250
150 +100 +100
100
425
525
625
725
825
925
1025
1125
1225
1325
1425
1525
1625
1725
1825
1925
2025
2125

三职等
主办
1000
150+ 75 + 75
80
300
380
460
540
620
700
780
860
940
1020
1100
1180
1260
1340
1420
1500
1580
1660

二职等
普通办事员
800
100 + 50 + 50
50
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
900
950
1000
1050

一职等
工勤人员
650
70 + 0 + 0
50
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850

各职等薪级核定工资一览表

职等
职务
职等本薪
餐补+通讯+交通
考核比例
各职等薪级核定工资（本薪+岗位补贴+（餐补+通讯+交通）+标准绩效工资）金额

1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级

九职等
总
3500
200+300+300
50%
10000
11100
12200
13300
14400
15500
16600
17700
18800
19900
21000
22100
23200
24300
25400
26500
27600
28700

八职等
副总
3000
200+200+200
50%
8500
9500
10500
11500
12500
13500
14500
15500
16500
17500
18500
19500
20500
21500
22500
23500
24500
25500

七职等
总监，总助
2500
200+200+200
50%
7500
8400
9300
10200
11100
12000
12900
13800
14700
15600
16500
17400
18300
19200
20100
21000
21900
22800

六职等
经理
2000
150+200+200
40%
5333
6000
6666
7333
8000
8666
9333
10000
10666
11333
12000
12666
13333
14000
14666
15333
16000
16666

五职等
副理
1600
150+150+150
40%
4167
4333
4500
4667
4833
5000
5166
5333
5500
5667
5833
6000
6167
6333
6500
6667
6833
7000

四职等
主管
1250
150 +100 +100
30%
2893
3036
3179
3321
3464
3607
3750
3893
4036
4179
4321
4464
4607
4750
4893
5036
5179
5321

三职等
主办
1000
150+ 75 + 75
20%
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
3700

二职等
普通办事员
800
100 + 50 + 50
20%
1500
1562
1625
1687
1750
1812
1875
1937
2000
2062
2125
2187
2250
2312
2375
2437
2500
2562

一职等
工勤人员
650
70 + 0 + 0
10%
800
855
911
966
1022
1077
1133
1188
1244
1300
1355
1411
1466
1522
1577
1633
1688
1744

岗位/薪资异动单
员 工 基 本 资 料
姓 名

性 别

入职日期

年 龄

学 历

专业

异动类型
□薪资调整 □岗位异动
□ 其他： .
异动原因

异动生效日期： 年 月 日
异动前信息及直属领导意见
异动后信息及直属领导意见
主体/部门

主体/部门

岗位

岗位

职等

职等

薪级

薪级

薪资结构

薪资结构

直属领导签字

直属领导签字

分管副总意见

签名： 日期：
行政人资意见

签名： 日期：
总经理意见

签名： 日期：

本人签字确认: .

附表三：
年 月 份 工 资 表

编制单位： 公司

单位：元
序号
部门
姓名
月标准工作日（天）
实际出勤天数
岗位工资
全勤奖
其他
应发工资
扣款
应付工资
代扣代缴(个人部份)
实发工资
签名
职等/薪级
本薪
岗位补贴
餐费补贴
通讯补贴
交通补贴
绩效工资

迟到
病事假
其他

社会保险
个所税

标准绩效工资
绩效评分
考核后工资

制表：

行政人资部：

主体会计：

主体会计主管：

集团计财部：

集团审计部：

集团总经理：