级别设置及薪酬体系.doc
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1、级别设置及薪酬体系1 现有级别设置和薪酬体系状况:1.1百科现有级别分为6个等级:副总经理(总监),部长,副部长(部长助理、经理),主管(副经理),高级职员和职员;1.2百科现有工资标准体系:等级职位系列岗位工资管理销售技术起点12345六副总、总监总监部长700080009000100001100012000五部长高级程序员300036004200480054006000四副部长区域经理程序员200024002800320036004000三主管销售主管系统维护150017602020228025402800二高级职员网页制作90010801260144016201800一职员销售工程师70
2、0780860940102011001.3现有福利体系:目前除工资外,公司为员工交纳了养老保险和失业保险两种福利保险;公司按照不同级别和工作需要,配备了办公电话;住房补助,是按照公司其他文件规定的要求执行;其余的车费、午餐等均在工资里。2 新的级别设置和薪酬体系:2.1按照职位等级设置四个职级:总经理级、部长级、主管级、职员级, 其中包括6个职位;2.2新的工资标准:等级级别体系职位体系基本工资等级012345四总经理级总经理150001700019000210002300025000副总/总监700080009000100001100012000三部长级部长30004000500060007
3、0008000副部长/部长助理200028003600440052006000二主管级主管/经理/高级职员150020002500300035004000一职员级职员700780860940102011002.3新的工资体系:2.3.1员工的工资包括基本工资和绩效工资;基本工资按月发放,并作为所有福利待遇的提取基数;绩效工资,按照年末考核结果,以年末奖金的形式发放。2.3.1对现有员工的工资进行调整,按照不同职位级别,从工资中提取不同的比例,作为年末奖金发放的部分金额;另外增加的150元车费和午餐费用,也从工资中扣除。2.3.2提取比例标准:总经理级提取工资的30%,部长级提取工资的15%,其
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