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XXX厂安全工作总结
XXX厂遵循公司“狠抓市场上规模、完善技改保生产、优化资源降成本、强化管理快发展”的工作思路，认真落实分公司20XX年HSE工作计划，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、保护环境、健康至上、遵守法令、科学管理、持续发展”的HSE方针；遵循安全是基础，安全为生产服务，安全为生产保驾护航，经济效益是企业生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，努力完善安全生产量化考核机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
一、加强法律法规和制度教育、提高职工安全意识
加强安全生产法律法规和制度教育是强化安全管理的重要环节，矿物油脂厂采取了各种有效形式，如：每周的安全学习活动、每周一的生产协调会、专题讲课等措施加强教育，学习国家有关安全生产法律法规、HSE管理体系文件、设备安全操作规程、危害因素识别、现场安全管理等内容。提高职工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度，提高了职工的安全意识和安全操作技能。另外，结合“百日安全无事故”活动，针对矿物油脂厂的具体情况，编制了安全生产法律法规及制度百问百答，组织职工加强学习。
二、落实安全责任制，提高市场竞争力
修订一岗一责制55个。完善“一岗一责制”，落实岗位责任。厂以层层签定的安全生产责任书为纽带，落实以厂长为安全生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善安全管理体系，同时，为公司进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础。
三、抓好安全教育培训工作，提高职工综合安全技能。
长期以来，矿物油脂厂坚持把安全教育培训工作作为厂安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高职工素质和安全管理水平的必要手段。厂针对临时用工不断增多的情况，特别加强了临时用工的安全教育，共教育临时工21人次。另外开展了危害识别、“6S”管理为主要内容的全员教育，复岗教育1人次，安全技能培训80人次，组织风险评估培训并组织考试1次，组织地区级事故预案演练1次。
四、编制安全检查表、抓好安全检查活动
安全检查表是最原始而且是最有效的安全检查所用工具，矿物油脂厂根据具体情况，编制了矿物油脂厂综合安全检查表、班组综合安全检查表、专业性安全检查表、设备设施安全检查表等共10类安全检查表，这些检查表所涉及的内容几乎覆盖了所有的作业过程和设备设施。我们按照检查表的要求，坚持抓好安全检查活动，是及时消除安全隐患。厂在今年润滑油公司春季设备安全大检查和秋季综合安全生产大检查迎检自查、日常安全检查、今年的3次岗检自查活动中共查出问题43项，并完成全部整改。同时对润滑油公司、分公司在在今年的几次检查中查出的隐患，除罐区隐患正在治理外，其它已全部整改。厂还不定期地进行安全制度执行情况的检查，共查处各类违规违章和习惯性违章18人次，并进行了严格处罚，共计罚款1170元。从而有效地保证了全厂生产安全。
五、强化地区安全监管，加强施工安全技术措施落实
　　为有效控制和消除地区工程施工过程中的安全隐患，从技术和管理上采取预防措施，防止发生人身和设备事故，矿物油脂厂针对地区的工程项目都能及时、正确地落实安全措施，对作业人员进行安全教育，并根据工程施工条件、环境特点不同，将不同的危险因素依照有关规程编制相应的安全技术措施，加强危险点分析与控制工作，例如润滑脂试生产风险评估、罐区改造动火作业风险评估等，针对评价出来的重大风险制定防范措施，每次开工前，对工作人员进行安全交底，对主要风险进行重点交底。检修工作都进行了安全技术交底，确保了工程施工中的人身和设备安全。
六、细化风险评估，找准危险点（源）
为了把危害识别与风险评价作细、作好，提高职工分析和预防危害的能力，矿物油脂厂主管理安全的领导和安全、设备管理人员，新自到生产班组同职工一道开展危害识别和风险评价，重点对危害识别的方法进行指导。对16个作业活动，4个重要设备设施，2个环境因素进行了风险评价，评价出重要风险7项，并采取了控制措施；对FD防冻液、脲基润滑脂新生产线，在开工前进行了风险评估，并对职工进行了培训，保证了装置的正常开工运行。
　　20XX年度，由于厂加强了安全管理，安全生产工作取得了一定成绩，但按现代安全管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场安全管理和监督上也存在漏洞。安全教育没在安全技术教育方面下功夫，导致职工安全技能不高。HSE体系认证已有两年多，体系运行还存在一些问题，安全管理体系运行过程中，有“穿新鞋走老路”的现象。厂将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全基础工作，不断完善安全生产考核机制，加大安全考核力度，把安全工作抓细、抓实、抓牢。为矿物油脂厂安全管理上一个新的台阶。
20XX的工作打算
1、进行一步落实安全生产管理制度。体系经过两年运行，文件经多次修订，基本上适应生产经营过程的方方面面，但自觉遵守制度的习惯没有养成，应加强对制度的学习，加强制度的执行力。严格按照HSE体系的要求，加强体系运行，实现安全生产。
2、加强安全教育，以安全生产技术教育为重点，提高职工的安全生产技能。平时搞的安全教育重点多数放在安全管理制度上，但在安全技术教育方面做得不是很好，安全培训中应以安全生产技术培训为重点。比如，职工都知道不能违章操作，但是有职工不知道怎样算违章，说明职工不懂安全操作技能。
3、细化危险识别与风险评价，制定切实可行的安全生产应急预案
目前的危险识别与风险评价比较粗糙，对危险因素识别不全。关键装置、要害部位的应急预案太简单，缺乏可操作性。组织相关专业技术人员(仪表、电器、设备、安全)集中对关键装置、要害部位的应急预案进行修订。使其具有完整性和可操作性。
4、加强班组安全活动，每月编写一期班组安全学习材料，指导班组开展安全活动，使班组安全活动不要走过场。事故案例的学习不能局限于本公司或集团公司内部的案例，适当收集一些外单位的典型案例学习。从中吸取事故教训，对我们预防事故有一定好处。
5、加强设备维修保养、保证设备处于完好状态
事故预防措施，首先应搞好本质安全，设备状况不好要实现安全生产比较困难。设备要处于正常运行状态，关键在于平时保养，及时维修。设备保养要落实到人，落实责任。
6、细化安全生产考核办法，使安全工作有布置、有落实、有检查、有总结评比、有考核。主要想从以下方面进行：
①法规、管理制度的量化考核
这个方面的量化考核主要是两个方面，一是贯彻、落实和执行国家、行业的法规、制度；二是执行本公司的安全管理制度。前一方面的量化要从贯彻、落实的形式和次数上做重点考虑，如形式上有转发文件、会议传达、组织学习等。量化是规定出必须厂安排的次数。后一方面的量化主要从掌握安全管理制度的数量上考虑。
② 安全教育类的量化考核
安全教育的量化主要从安全教育的力度和效果上实行。力度上主要是安全教育次数的频率和时间长短的概念。量化指标要定为一定的时间内安全教育的次数及每次的课时数。效果的量化一是看安全考试的成绩。二是通过安全考核看结果，本厂和上级每次安全大检查时提出的隐患和漏洞不得多于多少项。三是看临时抽查的情况，临时抽查发现的管理性漏洞和习惯性违章不能超过多少项，向员工提问有多少个问题回答不上或说不清楚的。
③完善安全防护设施的量化考核
安全防护设施包括员工的个人防护，如安全带、安全帽、工作服、手套、鞋、防护眼镜及其他用于自身防护的物品、工具、器材等。要开列出详细的项目，根据作业场地的不同、工种的不同制订出不同的量化管理数据。
④控制违章的量化考核
违章可分为两大类型，其一是管理性违章，其二是员工个人的行为性违章。首先将两类违章按其可能产生后果的严重程度分为轻微性违章、一般性违章和严重性违章。然后，设定在某个工作过程什么性质的违章不许突破的数量。
⑤事故及未遂事故分析、处理的量化考核
生产经营活动过程中所发生的所有事故（包括未遂的），都要记录在案，然后立即进行分析处理，其目的是为了积累经验，教育员工和惩戒责任者，制定防止类似事故的防范措施。事故的分析处理要制定出一个严格的、科学的、固定的模式，各类大小事故的分析处理都得套用这个模式，这样可以避免草率处理的现象发生。量化就是将这个模式详细分为多少个步骤，分析处理事故时就按照这些步骤一环紧扣一环地进行，事故的原因、事故的责任者、今后的防范措施、责任者及群众是否受到教育和责任者的处理等结果就十分清楚了。