论新预算法对事业单位财务管理质量的影响与应对_张勤勤.pdf
《论新预算法对事业单位财务管理质量的影响与应对_张勤勤.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论新预算法对事业单位财务管理质量的影响与应对_张勤勤.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、117http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 有项目,再安排预算”原则,为内部财务管理提供参考,加快建立现代预算制度。(三)进一步提升财务规范化管理在新预算法中,许多条款均对“促进预算公开、加强审查监管”进行了进一步的阐述。目前,随着社会的进步,社会对财政资金的使用更加关注,财务管理的规范性、效益性与公开性均成为了社会公众关注的重点。因此,事业单位财务管理中,需格外注意预决算、“三公”经费、支出绩效和资金管理规范的公开。与传统预算法对比,新预算法增加了预算绩效评价的相关原则,在该条款下,事业单位需做到厉行节俭,反对浪费,管好钱、用好钱,提高经费使用效率,加强对资金
2、使用的分析。(四)进一步提高会计核算质量新预算法的实施对会计信息的可比性、可靠性与相关性产生了积极影响,能促进我国的财务会计制度规范化、法治化,有助于提高财务人员的职业素养。因此,事业单位需做好支出的分类工作,借助财务信息化技术,通过财务软件进行多维度的核算,以保证会计核算的准确性、可靠性。事业单位应当严格执行批准的预算,新预算法的实施对我国财会行业在理论与实践方面均产生了较为深远的影响。新预算法在规范预算管理方面发挥着重要作用,对提升预算管理精细化具有积极意义。预算管理质量直接影响着事业单位的运行,有助于提高单位财务管理的规范性,保护资金安全,提高资金使用效率,避免出现资金流失等问题。在新形
3、势下,随着事业单位体制变革的不断加深,也给事业单位财务管理工作带来了新的挑战,在实际管理中存在着许多需要突破的难题。各事业单位需结合自身实际,编制长远的发展计划,展开预算管理,不断加强预算执行力,规避财务风险,促进单位的稳定发展。一、新预算法给事业单位财务管理带来的影响新预算法自 2020 年修订至今,已经经过了 2 年的执行,各行业的财务人员也都具备了“实战经验”,在思想与实际操作中,已经基本能够适应新旧预算法的转换。通过对新预算法进行深入的分析可以发现,其对事业单位的财务管理,主要存在以下几个方面的影响:(一)进一步突出全面预算管理事业单位实行预算管理的主要目的是发挥财务管理职能,以最少的
4、投入换取最大的效益,提高资金使用率,以发挥资金的最大效益。在新预算法背景下,在预算管理方面,全面预算管理的重要性得到了进一步提升,单位的全部收入与支出都应当纳入预算,致力于打造全面预算体系。事业单位的所有支出都必须以经过批准的预算为基础,无依据的不得支出。(二)进一步促进预算精细化管理在新预算法背景下,事业单位的在预算编制、执行、调整和预决算对比方面均面临着新的挑战,迫切需要采取精细化管理,提高预算的科学性、严肃性。新预算法对支出的分类做出了进一步的阐述,需要按照功能、经济分类,有利于实施精细化管理策略。同时,新预算法对预算调整、预算执行等均进行了细化,由于支出需按照功能、经济分类同步管理的模
5、式进行,若事业单位的内外预算存在偏差,那么部门预算的执行将受到极大的阻碍,资金支付与预算编制都将面临问题。因此,这就要求事业单位必须遵守新预算法规定,厉行节俭,结合单位的实际情况,才能保证内外预算的统一。同时还需注意,在编制预算时,需做好编制准备工作,坚持“先摘要:预算管理在财务管理中占据着重要地位,为了保证预算合理,就需要落实对预算编制与执行的管理工作。预算法也被称为“经济宪法”,于 1995 年在我国正式实施,并于 2015 年完成首次修改,2018 年完成再次修订。事业单位在预算管理方面,必须对新预算法精准把握,落实对其的运用,做好新旧预算法之间的衔接。本文以新预算法为研究对象,分析了其
6、对事业单位财务管理质量带来的影响,探讨其中存在的问题,并提出了应对策略,以为相关单位和人员提供参考,提高事业单位财务管理质量。关键词:新预算法 事业单位 财务管理 问题 应对山东省煤田地质局第二勘探队 张勤勤论新预算法对事业单位财务管理质量的影响与应对DOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.036118保证会计核算工作的质量和效率,反映单位的真实经营情况。二、新预算法下事业单位财务管理中存在的问题(一)缺乏有效的管理机制部分事业单位内部尚未建立完善的财务管理机制,导致实际工作具有较大的盲目性与随意性,无序化严重。部分事业单位即使建立了相应的管理制度,但是欠缺执行力,制度常
7、常是流于形式。部门、人员之间的权责划分不明,岗位责任制未建立,对资金的清查也未落到实处,不利于财务管理工作的开展。(二)预算执行力约束不足部分事业单位对资金的使用并未进行严格的控制,缺乏相应的审批流程,超支、浪费等现象较为普遍。在资金管理中,部分单位未能对基本支出与项目支出进行明确的分类,甚至使用专项资金填补日常支出,导致专款专项未能实现。在资金使用中,部分事业单位过分过重拨款而忽视了资金管理工作,导致资金的实际使用效益低下。(三)部门沟通不畅事业单位的财务管理作为一项全面、系统的工作,仅仅依靠财务部门的努力是不够的,需要单位各部门、全体职工通力合作,才可保证财务管理工作的顺利进行。但是,部分
8、事业单位的财务管理工作可谓是“闭门造车”,部门间“各自为政”,部门之间缺乏沟通,信息流通不畅,导致财务管理工作无法有效执行。事业单位在制定财务管理战略时,对部门、人员的职责划分不清,导致大部分的矛盾都集中在了财务部门,财务部门难以形成整体、统一的全面预算管理体系。(四)财务人员素质有待提高新预算法的实施对事业单位的财务管理工作进行了有效的规范,但同时也向财务人员的能力和素养提出了更高标准的要求。特别是对于部分大型事业单位而言,合同的类别众多,经济事项复杂,在财务管理上存在一定的局限性。因此,事业单位和相关的财务部门、财务人员在对新预算法的学习、理解、吸收与运用上尚需一定的时间,这也影响到了新预
9、算法的实施。部分财务人员的知识结构老化,受到传统预算体制的影响,仍采取传统预算法,工作形式老化,思想保守,对新预算法的接受能力差,无法深入领悟新预算法的精神内涵。财务人员工作方式与财务知识的滞后均难以满足新预算法下事业单位财务管理的要求。三、事业单位应对新预算实施策略(一)完善内部预算管理制度预算管理制度对提高事业单位财务管理质量具有重大意义,有利于保护单位财产、资产的完整性、安全性。事业单位必须提高对新预算法的重视程度,遵循“职能划分、制约监督”的原则,建立健全预算管理制度,以为实际工作提供指导。新预算法要求,预算监督工作需要贯穿于预算管理的全过程,事业单位需不断完善对资金预算、资金审批支付
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预算法 事业单位 财务管理 质量 影响 应对 张勤勤
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。