关键技术管理新规制度汇编.doc

技术管理总则
1 目与范畴
为使公司技术管理规范化、原则化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运营，特制定本规定。
本规定合用于公司工程技术管理总体规定，详细技术工作由其相应支持性文献予以规定。
2 资源、职责和权限
2.1 公司最高管理层要为公司实行有效技术管理提供必要资源保障，涉及人员、技术装备、资金及其他技术创新所需资源。
2.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范畴技术工作全面负责。
2.3 公司总工程师是公司技术负责人，负责组织实行技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、惩罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部技术工作。负责部门技课题和部门技预算审批工作。
2.4 经理部总工程师是公司总工助手，行使经理部技术负责人相应职权。并负责每年组织二次内部技术交流活动。
2.5 公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实行管理。负责各项技术制度制定及修订，并推动其实行。并负责公司部门技成果推广和申报工作。
2.6 经理部技术部门按公司制度实行并督促项目完毕工作。并负责经理部所属项目部门技推广工作。
2.7 公司、经理部设立工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和有关质量活动实行管理。
2.8 实验部门在公司（经理部）总工直接领导下，负责承担认证核定业务范畴内建筑材料及其制品质量检测工作。
2.9 技术管理部门依照施工组织设计所拟定技术办法进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，依照实际状况予以调节。
2.10 经营部门辨认业主需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。
2.11 档案室负责工程档案保管和借阅工作。
2.12 各工程项目设立项目总工程师(或技术负责人)，负责本工程项目技术工作详细组织实行。
3.1 目的与指标
3.1.1 公司技术部每年初负责依照公司中长期总体目的及当年状况，汇总制定公司年度部门技工作筹划，详细流程如下：

经理部年度规划划
年度筹划草案
经理部年度部门技筹划筹划
公司年度部门技筹划划
分析汇总
讨论
实行和总结
总体筹划
公司调研

3.1.2 经理部每年12月份依照自身工程特点和市场趋势上报次年度部门技工作初步安排。
3.1.3 公司技术部依照总体目的、综合考虑上年度完毕状况，内外部调研和经理部规划等信息编制公司年度部门技工作筹划草案（含部门技预算）。
3.1.4 年度部门技工作筹划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。
3.1.5 公司技术部负责记录并整顿工作会中有关意见,撰写年度部门技工作筹划,报公司总工程师审定签发。
3.1.6 经理部技术部门依照公司年度部门技工作筹划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写经理部年度部门技工作筹划,并报经理部总工程师审定签发。
3.1.7 公司、经理部技术部门应对部门技目的指标实行状况进行监督检查，并协助有关项目实现目的。
3.1.8 公司、经理部技术部门每年终应撰写总结，阐述年度目的实现状况、技术管理存在问题、因素分析和改进建议。
4 项目技术管理
4.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参加人员能充分理解业主各种需求。
4.2 公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录，以便项目选用对的技术原则，详细规定由《技术原则管理规定》予以明确。
4.3 招标技术方案应依照标书规定编制,详细由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼顾经济标需要，选取适当技术办法。
4.4 项目实行目的施工组织设计中予以书面拟定，制定时需综合考虑业主、有关方及公司自身规定。各部门审批施工组织设计时必要审查项目实行目的与否符合公司整体目的及年度筹划规定。
4.5项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理依照项目目的和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案技术先进性与经济性，拟定工程施工总体布置。必要时公司或经理部有关人员也应参加技术分析对比。
4.6 依照拟定施工总体布置，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计编写执行《施工组织设计编制规定》。并在项目开工后一种月内编审完毕，经审批后方可实行，施工组织设计实行分级审批制度,审批后施工组织设计是项目管理总纲,如需变更也应上报批准，详细规定由《施工组织设计管理规定》予以明确。
4.7 公司、经理部依照施工组织设计所拟定技术办法进行成本核算，拟定项目成本，图纸、方案有变更时，依照实际状况予以调节，详细由项目承包管理部门负责。
4.8 作业文献应根据施工组织设计总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实行工长进行讨论编写，报项目经理审核。详细规定按《作业文献编制规定》执行。
4.9 实行工长依照作业文献，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文献及交底规定展开施工。
4.10 技术人员对施工组织设计、作业文献实行状况进行复核，检查其执行状况和执行效果，为持续改进提供机会。涉及到工程构造安全和使用功能分某些项工程，必要进行技术复核。详细规定见《技术复核规定》。
4.11 技术负责人在工程竣工后一种月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中经验教训，详细执行《技术总结编写指南》。
4.12 为保障档案资料真实、完整。项目开工后须编制《项目记录管理方案》，对施工中资料收集归档进行书面规划。工程竣工后及时汇总装订档案资料，并移送业主及公司档案室。项目记录管理方案编写规定参照《项目记录管理方案编写指南》实行。工程档案收集、整顿归档总体规定按《档案管理制度》执行。
施工技术类原则规范管理规定
1 目和范畴
为保证公司技术规范原则使用处得到有效版本，规范公司施工技术类原则规范（如下统称“技术原则”）管理工作，特制定本管理规定。
本规定合用于公司、经理部、项目技术原则管理工作。
3 定义
本管理规定所称技术原则是指国家、行业、地方、中华人民共和国工程建设原则化协会、公司颁布与施工技术有关原则、规范、规程等。
技术原则管理：是对技术原则制定、修订、实行和对实行状况监督。
4 职责
4.1 公司技术部负责公司技术原则管理，制定、修订有关管理规定。依照技术规范颁布及修订状况，适时地发布现行施工技术类原则规范有效版本清单，并对全司技术原则工作进行指引。
4.2 工程部技术部门按公司管理规定执行，收集工程所在地有关技术规范原则，并指定人员负责对经理部项目技术规范进行统一管理，组织技术原则实行，并进行监督检查。
4.3 项目部应指定人员（或项目工程技术资料员）负责技术规范管理工作，编制项目技术原则清单、配齐所需技术原则,保证施工时使用当前有效规范版本。
5 基本工作流程
公司技术部收集国家、行业、建筑业协会等技术规范信息，形成公司采标目录
经理部技术部门收集地方性原则
公司技术部发布公司原则目录
经理部技术部门发布公司采标目录和地方原则
项目部依照工程状况配备采用原则目录，并组织实行
如有变更，及时作出废止变更标记
公司、经理部对技术原则实行状况检查
实行中如有新原则信息，反馈给公司
实行中如有新原则信息，反馈给公司
详见技术原则管理流程图
6 办法和办法
6.1 公司技术原则管理
6.1.1 技术原则收集
公司技术部重要收集国家、行业、中华人民共和国工程建设原则化协会、公司颁布与施工技术有关原则、规范、规程等。
技术原则收集来源应可靠，普通为官方网站、中华人民共和国建设原则化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上原则来源渠道，及时收集符合我司行业特点原则信息。
6.1.2 技术原则实行
公司技术部依照本部门需要，进行采购。
公司技术部按如下管理规定对经理部和项目技术原则实行状况进行检查。
6.2 经理部技术原则检查
6.2.1 技术原则收集
经理部技术部门重要收集工程所在地地方原则和我司承办特殊工程所涉及原则。
技术原则收集来源同公司技术原则收集渠道，随时收集，及时发布。
6.2.2 技术原则发布
经理部技术部门依照公司发布采标目录发布经理部采标目录。应包括公司采标目录和经理部收集到地方原则和有关原则目录。
6.2.3 技术原则购买
经理部技术部门依照本部门需要，进行原则采购。
经理部技术部门对所属项目技术原则实行统一管理，管理模式和规定由经理部自定。
6.2.4 技术原则实行检查
经理部技术部门按如下管理规定对项目技术原则实行状况进行检查。
6.3 项目部技术原则管理
项目技术原则管理工作是在项目技术负责人领导下，由项目技术资料员负责。其工作流程为：

依照工程施工图纸、公司和经理部采标目录，辨认本工程所用原则
编制本工程原则配备筹划
报上级单位，按筹划配备原则
项目技术原则使用
原则使用状况检查
技术原则收回，移送上级技术部门
工程竣工后

项目技术原则配备使用流程图
6.3.1 项目技术原则配备
a)在工程开工前，项目技术负责人依照本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，辨认本工程所用原则，编制本工程原则配备筹划。
b)原则配备应本着经济、合用原则，灵活采用购买、借阅、复印、规定供应商提供等办法，必要时应有书面合同，最大限度地在获得原则关于信息前提下减少成本。
c)配备筹划上报经理部技术部门，经审核，按筹划配备原则。
d)当设计图纸无特别指明，又无相应国标、行业原则、本地地方原则，需要采用其她地方原则时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配备并实行。
e)项目资料员按项目原则配备状况，编制项目技术原则配备清单。
6.3.2 项目技术原则使用
项目资料员将技术原则规范分发或借阅给项目有关管理人员，并建立（借阅）登记。项目施工过程中应按照相应原则组织实行。
a)项目在编制采购筹划时，应明确该原材料、半成品等所合用原则。
b)在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包括本项目拟定使用原则，如生产原则、验收原则等。
c)在编制施工方案或作业指引书中应包括本项目拟定使用原则详细内容，如质量原则检查频次、容许偏差等。
d)项目各工长和质检员应明确各分某些项工程应采用原则，并按原则进行实行和验收。
e)材料进场时，应按拟定原则进行检查，并记录检查数据及结论。
6.3.3 项目技术原则收回
当工程竣工后或关于人员调离本项目时，项目管理人员应上交所发（借）技术原则，同步项目资料员应将原则上报上级技术部门，循环运用。
6.4 技术原则变更、废止
当有原则浮现作废时，公司技术部下发有关信息。公司、经理部有关部门应作好作废标记。项目收到作废告知时，资料员应及时告知关于人员，并负责及时撤出失效和作废规范，并在技术原则清单和作废原则上盖“作废”标记，防止作废原则继续使用。
6.5 技术原则动态管理
公司技术部不定期转发国家、行业发布新技术原则和其她方式收集到原则信息。
经理部、项目在采用公司原则目录过程中，如发现需要而未列入技术原则体系原则，应及时将信息反馈给公司技术部，以便补充发布。
项目应依照工作内容和施工工艺状况，对技术原则实行动态管理，发生变化时及时调节原则清单。
7 支持性文献
8 记录规定
公司、经理部采标目录
项目技术原则配备清单
技术原则执行状况检查记录。涉及：公司、经理部在部门检查时同步检查并记录技术原则管理执行状况，项目技术复核时检查并记录技术原则执行状况。
施工图纸及变更管理规定
1 目和范畴
为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商管理工作，加强图纸会审及工程洽商严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型工程。
2 定义
设计图纸：由设计者依照业主提供规定及资料而设计图纸。
图纸会审：为了理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误、专业之间矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位设计文献（设计图纸）所做修改阐明，普通是以设计变更告知单形式浮现，有时为表达清晰也会附有图纸。
工程洽商：普通是施工单位依照施工现场实际状况或自身施工能力，在不影响建筑物功能前提下，提出更合理设计修改意见，也称为技术核定单。
3 职责
3.1 经理部技术部门
负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
3.2 项目经理部
3.2.1 负责设计图纸会审;
3.2.2 负责书面提示和协助建设单位召开图纸综合会审会议；
3.2.3 负责拟订施工单位提出工程洽商；
3.2.4 负责施工图图纸管理与受控发放；
3.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。
4 基本工作流程
项目经理组织各专业审图人员
各专业技术负责人组织预审
项目内部集体审查图纸
施工方提出工程洽谈
业主、设计、监理审核
工程洽商
建设单位组织、施工、监理、设计单位参加综合会审（设计交底）
会审记录
设计图纸变更标记
施工图纸受控管理
竣工图编制
设计变更
业主发放设计变更
通过
工程竣工后

5 办法和办法
5.1 图纸会审
工程在开工前，项目经理部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
5.1.1 图纸会审中应注意要点
5.1.1.1 审查设计图纸与否为设计单位正式订立图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人订立图纸不得用于施工。审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于法规。
5.1.1.2 审查施工图基本工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况，地质勘探资料与否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨并办理书面手续。
5.1.1.3 设计图纸与阐明与否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。
5.1.1.4 工程构造与否符合安全可靠、经济合理原则，有哪些合理改进意见。
5.1.1.5 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.1.1.6 大型构件和设备吊装能否满足安全施工规定。
5.1.1.7 审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸与否相符。
5.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。
5.1.1.9 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.1.1.10 审查构造图自身与否存在差错及矛盾：构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。
5.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。
5.1.1.12 对设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用办法进行商讨。
5.1.1.13 设计中采用新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。
5.1.2 图纸会审程序
5.1.2.1 图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等关于人员在前面熟悉和深化图纸基本上，进行自审，将发现问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。
5.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行，项目在作好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别告知设计、监理、分包施工单位参加。
5.1.2.3 图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及核心部位，采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备等作法、规定、达到质量原则，然后由各单位提出问题进行会审。
5.1.2.4 依照实际状况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中矛盾和问题。
5.1.2.5 会审时，由项目内业技术人员提出自审时统一意见并作记录，事后整顿好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文献构成某些。该记录应包括如下内容：
a）工程项目名称、参加会审单位及人员名单；
b）会审时间、地点；
c）建设单位与施工单位对设计提出规定，以及规定修改内容；
d）会议上讨论重要内容；
e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而规定设计单位修改某些图纸商讨与解决办法；
f）会审中尚未解决或需进一步商讨问题与规定。
5.1.2.6 图纸会审后漏掉或新浮现问题可采用设计变更或工程洽商办法解决。
5.2 设计变更
5.2.1 设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸号。
5.2.2 设计变更应以设计图发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同步应有各单位签字承认。
5.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字承认后，由项目技术负责人指引资料员归档，并同步报送复印件给项目现场、合约、质监等有关部门。
5.2.4 项目合约部门应依照变更实际状况，作好经济性认定，对于浮现索赔状况，应依照有关规定及时提出索赔规定。
5.3 工程洽商
5.3.1 施工单位提出工程洽商，由项目技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主批准并签字承认后由业主发往各单位。
5.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。
5.3.3 一种专业要办理工程洽商，对其她有关专业有影响，必要事先与有关专业技术人员商定，获得一致意见后再办理工程洽商。
5.3.4 洽商在业主、设计、监理和施工单位签字承认后，由项目技术负责人指引资料员归档，并同步报送复印件给项目现场、合约、质监等有关部门。
5.3.5 项目合约部门应依照洽商实际状况，作好经济性认定，对于浮现索赔状况应依照有关规定及时提出索赔规定。
5.4 施工图及变更受控发放
5.4.1 各项目经理部应设立专/兼职资料员，负责施工图纸及其他有关设计文献收发、登记、保管和整顿工作（其中属保密工程，应严格按保密制度执行）。
5.4.2 只有通过受控发放图纸才干正式用于施工。
5.4.3 项目在订立合同步应规定建设单位提供足够图纸份数。图纸发放范畴为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样，项目其她管理人员发放，由项目技术负责人依照项目详细状况拟定。
5.4.4 对于资料员收集到涉及图纸变更设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。
5.5 施工图变更标记
项目在收到经签发承认图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸

进行相应更改。更改原则是：在发生更改部位相邻空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更阐明。
资料员在受控发放新版图纸或变更图纸同步，要收回旧版图纸并作好作废标记。
5.6 竣工图绘制
5.6.1 凡按施工图施工没有变动，在施工图图签附近空白处加盖并订立竣工图章；
5.6.2 凡普通性图纸变更，可依照设计变更根据，在施工图上直接改绘，普通采用杠（划）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必要引划索引线，注明更改根据，并加盖及订立竣工图章。
5.6.3 凡构造形式、工艺、平面布置、项目等重大变化及图面变更超过40%，应重新绘制竣工图。对于重新绘制图纸规定与原图比例相似，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。对于用CAD绘制竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必要有原设计人员签字。
5.6.4 编制竣工图必要编制各专业竣工图图纸目录，绘制竣工图必要精确、清晰、完整、规范，修改必要到位，真实反映项目竣工验收时实际状况。
5.6.5 用于改绘竣工图图纸必要是新蓝图或绘图仪器绘制白图，不得使用复印图纸。
5.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范规定绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色绘图墨水。不得使用涂改、刀刮、补贴等办法修改图纸。
6 应形成记录
图纸会审记录、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定单）
登记表格样式详见本地规定。
计量管理规定
1 目和合用范畴
为加强和规范公司内部计量管理工作，对监视和测量装置、质量检测、材料验收、能源等计量活动进行有效地控制，保证施工生产顺利进行，提高工程质量，节约能源，减少物耗，特制定本办法。
本办法合用于全公司施工生产中计量管理工作。
2 引用文献
《中华人民共和国计量法》
3 计量管理机构及职责
3.1 公司技术部为计量工作组织部门，负责制定公司计量方面总体管理制度。详细负责监视和测量装置归口管理，掌握固定资产类设备购买、报废及调拨等工作。
3.2 公司中心实验室负责实验设备及有关计量设备管理，并对与实验关于计量活动所产生数据进行收集和分析。
3.3 公司工程部负责与环境、职业健康关于计量活动开展，以及有关计量设备归口管理
3.4 公司材料设备部负责施工机械上所有自带计量设备管理、维护，以及计量数据收集和分析。
3.5 公司行政管理部负责公司生产生活中，水、电、煤、油等能源计量及计量设备归口管理。
3.6 公司搅拌站负责站内所有计量工作管理。
3.7 其她部门负责对本部门使用计量设备进行管理以及数据收集整顿工作。
3.8 项目部负责本项目所有计量活动管理以及计量数据收集整顿工作。
4 基本工作流程
配备筹划
配备
使用
数据收集
封存或报废
活动
检查
维修与保养
维修或报废
不合格
使用完毕
合格
合格
不合格
必要时间=

5 办法和办法
计量设备分为固定资产类和非固定资产类。
固定资产类：设备使用年限在一年以上，单价在元以上，或专用设备（如水准仪、声级计、钢筋位置测定仪等），均列入公司固定资产管理。此类设备购买、调拨、报废必要报公司领导批准后方可实行。其她设备属非固定资产，此类设备购买、调拨、报废报各单位领导批准后方可实行。所有监视和测量装置实行A、B、C分类管理。
5.1 配备
所有计量设备配备都应按经济合理、功能合用原则进行，并应与目的、指标相结合。配备筹划应由主管部门审批。
5.1.1 所有固定资产类设备购买由申购单位提出书面申请，经公司对口部门审查后报公司领导批准，再组织采购，并由公司对口部门备案、编号，办理固定资产手续。其她设备购买，由分管领导批准后组织采购，并由使用单位负责验收、登记、发放工作。计量设备采购按《监视和测量装置控制程序》执行，属固定资产类需填写《监视和测量装置购买筹划》。
5.1.2 施工工艺及质量检测计量设备配备
此类设备配备由技术部门负责。
5.1.2.1 重要施工工艺质量检查评估时所需设备，配备种类及精度应满足建筑安装工程施工规范、规程、质量检查评估原则等技术文献规定。
5.1.2.2 以专业班组为单位，配备控制工艺质量设备须列出明细表，以记录配备率指标。
5.1.2.3 工程项目应统一管理使用设备，并依照工艺及质量控制点计量网络图列出明细表，记录配备率。
5.1.3 生产管理设备配备
5.1.3.1 生产管理设备重要指对大宗材料（如砂、石、水泥、钢材、木材等）计量检测所应配备设备。
5.1.3.2 凡用于施工生产重要原材料（水泥、钢材、木材、沥青、砂石等）均应配备相应计量检测设备。
5.1.3.3 各工程项目应绘制生产管理计量网络图，并以此记录配备率（实际已配备数与应配备数之比百分数）。
5.1.4 能源计量设备配备
公司及所属机构须结合能源使用状况,合理配备能源计量设备。
5.1.4.1油计量涉及原油、成品油，进出油罐均应配备流量计，零星发放应配备台案秤。
5.1.4.2 水计量应配备水表。工地暂时用水，除按生产厂或自来水公司指定位置接管外，并应在管路上安装与管径、流量相适应流量计。
5.1.4.3 煤计量，普通应配备地中衡，确无条件单位，应此外解决计量问题。
5.1.4.4 汽（蒸汽，天然气等）计量应配备流量计。工地暂时用蒸汽应安装蒸汽流量计。
5.1.4.5 电计量应配备电度表。施工工地凡单独设变电所，应在进户线端安装电表（必要时要分别设立生产和生活用电电表）；非单独变电所，应在交流电引出端安表。
5.1.4.6 工程项目能源计量设备，应在编制施工组织设计时考虑，并绘制能源计量网络图。工程施工时按施工组织设计规定配备，并记录配备率。
5.1.5 机械设备计量活动由设备管理部门负责，对设备上自带计量设备进行管理，并对数据进行收集、分析。
5.1.6 当计算机软件用于规定规定和测量时，需由公司技术部制定详细使用文献，并在使用前由公司技术部、信息部汇同专业人员对其满足预期用途时能力予以确认。
5.2 流转
5.2.1 公司内部需借用设备，应由设备主管部门批准，计量员办理书面交接手续。固定资产类设备需调拨，必要经公司主管领导批准，并由公司技术部办理调拨手续。所有设备流转，必要由计量员在台账上注明转借时间、使用单位和负责人。
5.2.2 由于借用单位（借用人）使用或保管不当，导致设备遗失、损坏，由有关负责人写出书面检查并予以必要经济惩罚（详细金额各单位可自定）。
5.2.3 公司内部所有设备未经允许不得外借。
5.3 有关计量活动管理
5.3.1 工艺控制、质量检测计量管理制度
5.3.1.1 按规定配备进行施工工艺控制、质量检测计量设备，并安排有专人进行管理。
5.3.1.2 应保证所用计量设备有效性，对用于控制施工工艺、保证质量规定较高计量设备应严格按规定送外检定，其她设备可定期进行自检。
5.3.1.3 对测量、检测得出数据应做好收集和分析工作，保证检测数据有效。
5.3.2 材料进出库计量管理制度
5.3.2.1 材料进出场应进行计量检测，并配备相应设备，并保证使用设备有效性。
5.3.2.2 钢材、木材、钢模、钢管、水泥等进场或入库前应对其重量进行计量检测，如有偏差或超过规范规定，及时作好记录，告知关于人员解决。
5.3.2.3 大宗材料：砖、砂、石、石灰等进场须对其体积进行堆方、量方或称量，并做好原始记录。
5.3.2.4 物料出库，必要严格按领料单进行计量发料。
5.3.3 现场搅拌砼、商品砼计量管理制度
5.3.3.1 现场搅拌站在搅拌前，应严格按照实验室下达配合比进行计量，并挂牌标记。
5.3.3.2 现场合有用于计量检测设备都应校准合格并在有效期内。
5.3.3.3 实验员做好搅拌砼各项指标检测记录。
5.3.3.4 商品砼计量工作由项目经理派专人对配料计量监督和进场供应量监控，作好关于检查记录。
5.3.4 现场钢筋车间计量管理制度
5.3.4.1 生产工艺流程中使用设备须通过校准（自校）合格后方能使用，保证量值精确。
5.3.4.2 定期检查钢筋加工设备，与否符合量值规定。
5.3.4.3 钢筋进入现场后，须进行检查实验和检斤、检尺。
5.3.4.4 钢筋制作要严格按照图纸和配料表中计量数据进行。
5.3.5 能源计量管理
5.3.5.1 遵守、贯彻执行国家关于能源计量方面方针、政策、法令，认真完毕上级布置各项节能工作，搞好公司能源管理。
5.3.5.2 各单位所耗水、电、煤、油都应严格计量，凡应装表一律装表计量。新建工程必要采用节能先进工艺和设备，工程开工之前，必要三表装备齐全。
5.3.5.3 各单位水、电应有专人准时抄表计量，保存好原始记录，并做好记录台帐，如发现不精确，应及时送到关于单位检测或者及时拆换。
5.4 设备管理和维护
5.4.1 公司及各单位设备，必要有专人负责保管。
5.4.2 设备保管应符合温度、湿度、防振、防尘等规定规定。
5.4.3 设备在发放、借出和收回时，必要进行检查，发现损坏查清责任。
5.4.4 在用设备浮现故障应及时送计量检定部门修理，检定合格后方可使用。
5.4.5 设备使用人员，必要熟悉设备原理、用法及注意事项。原则设备和实验仪器使用，必要按操作规程进行。
5.4.6 长期不用或很少使用设备,保管人员应每半年检查一次,并清洗加油。
5.5 设备周期检定
5.5.1 所有设备实行A、B、C分类管理，A类必要送国家授权计量检定机构检定；B类可送外检定，也可自检；C类实行自检。（见附表1、2）
5.5.2 执行周期检定设备，必要按期检定，不得延期使用，各单位、项目部应由计量员负责此项工作。凡超过检定周期和不按筹划送检而继续使用设备，在使用过程中，导致工程质量事故者，应追查单位及个人责任。
5.5.3 若公司规定设备检定周期长于地方规定，超过时间内由使用单位指定专人进行自检，合格可继续使用；若不合格，须送外检定合格后方可使用。
5.5.4 设备在使用过程中有异常现象，或经长途运送，应重新送检。
5.5.5 项目计量员应在工程分包方进场初期及施工期间，对分包方使用设备进行检查，检查内容为监视和测量装置精度及检定有效期。怀疑有问题设备，禁止投入使用，并督促分包方对使用设备准时送检。
5.6 计量数据管理
5.6.1 做好原始计量数据收集工作。用检定合格并在有效期内计量设备，检测出来数据，以及检斤、检尺、检尺换重、量方、抄表等获得直接数据，均属原始数据。必要保证原始数据精确性、真实性，所有记录应按有关规定归档管理。
5.6.2 发现所用设备失准或对计量数据产生怀疑时，设备使用人员应及时告知有关负责人，对已得出数据成果追回，作好记录，对其有效性进行评估，避免超差风险。
5.6.3 对开展计量活动所产生计量数据应及时进行分析，确认原始数据有效性，为鉴定目的指标实行状况提供数据。
5.7 封存和启用
5.7.1 暂不使用设备，主管部门应贴上“封存”标签，并存储指定地方，以防误用。封存设备停止执行周期检定，并在台账上注明。
5.7.2 封存6个月以上设备，如需启用，应送计量检定部门检定，校准合格后方可投入使用。凡投入使用监视和测量装置，必要保证在检定有效期内，并且没有任何异常状况。
5.8 记录
5.8.1 计量设备技术档案重要涉及:大型或高精度设备阐明书、出厂合格证、关于技术文献、使用记录、维修记录和检定证书等。
5.8.2 计量设备审批文献
5.8.3 所有计量记录应按计量活动拟定，重要涉及：能源消耗记录、材料进出厂检测记录、施工工艺及工程质量检测记录、原材料发料记录、原材料消耗检测记录等。
5.8.4 计量数据分析结论
5.8.5 计量活动检查记录
5.8.6 计量设备档案资料内容：采购、入库、流转、降级、报废记录，合格证、检定证书、周检记录、使用、维护、保养记录。
5.8.7 计量工作岗位责任制等各项制度、使用检定规程、技术规定等。
5.8.8 关于计量活动报表、证书、标记等。
5.8.9 监视和测量装置记录见《技术系统记录管理实行细则》
5.9、计量监督检查
5.9.1 各单位监视和测量装置配备，应充分考虑计量活动开展状况及其有效性，必要时可制定详细计量管理制度。
5.9.2 各主管部门应定期对管理范畴内计量活动进行检查，并对活动开展效果进行评价。
6 记录规定
计量设备管理台账
在用计量设备周期校准筹划表
计量设备验收记录
计量设备校准状态使用记录
计量设备维修记录
固定资产调拨转账单
购买固定资产设备验收单
计量设备报废申请表
年度计量设备管理状况表
年度在用自校设备表
计量设备购买筹划
计量活动形成各类记录
计量数据分析结论

附表1
A、B类监视和测量装置目录
序
名称
管理类别
校准周期（月）
校准
方式
备注
1
经纬仪
A
12
送校

2
全站仪
A
12
送校

3
激光铅直仪
A
12
送校

4
垂准仪
A
12
送校

5
水准仪
A
12
送校

6
测距仪
A
12
送校

7
汽车衡
A
12
请校

8
电子配料秤
A
12
请校

9
压力实验机
A
12
请校

10
万能材料实验机
A
12
请校

11
水泥电动抗折机
A
12
请校

12
接地电阻测试仪
A
12
送校

13
涂层测厚仪
A
12
送校

14
超声波探伤仪
A
12
送校

15
台称
B
12
请校

16
钢卷尺
B
12
送校
15-50m送校，10m如下为C类
17
游标卡尺
B
12
送校

18
内、外径千分尺
B
12
送校

19
百分表
B
12
送校

20
千分表
B
12
送校

21
压力表
B
24
送校

22
氧压表
B
12
送校

23
乙炔表
B
12
送校

24
测力计
B
24
送校

25
砼回弹仪
B
24
送校
或合计弹击点超过6000次
26
砼抗渗仪
B
24
送校

27
化学成分分析仪
B
24
送校

29
转速仪
B
36
送校

30
测风仪
B
36
送校

31
兆欧表
B
24
送校

32
摇表
B
24
送校

33
万用表
B
24
送校

34
钳形表
B
24
送校

35
扭矩扳手
B
24
送校

附件2
C类定期自校监视和测量装置管理目录
序号
设备名称
管理分类
校准周期（月）
备注
1
环刀
C
12

2
混凝土抗渗试模
C
12

3
砂浆试模
C
12

4
水泥试模
C
12

5
容重筒（砂、石）
C
12

6
容量筒（混凝土）
C
12

7
砂浆稠度仪
C
12

8
砂实验原则筛
C
12

9
石子实验原则筛
C
12

10
坍落度筒及捣棒
C
12

11
水泥净浆原则稠度仪
C
12

12
原则稠度与凝结时间测定仪
C
12

13
砂浆稠度和分层度测定仪
C
12

14
气压式含气量测定仪
C
12

15
针片状规准仪
C
12

16
实验用砼搅拌机
C
12

17
砼成型用原则振动台
C
12

18
骨料及砼实验用烘箱
C
12

19
原则养护室
C
12

20
水泥原则筛
C
12

21
水泥安定性检查用雷氏夹
C
12

22
水泥抗压夹具
C
12

23
水泥安定性沸煮箱
C
12

24
沥青软性点测定仪
C
12

25
沥青针入度仪
C
12

26
沥青延伸仪
C
12

27
压碎指标测定仪
C
12

28
抗冻实验用低温箱
C
12

29
焊接检查尺
C
12

30
钢卷尺（10m及如下）
C
有效期管理

31
塞尺
C

32
百格网