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项目工程部组织章程及管理措施
第一部分 工作职责
项目工程部经理工作职责
一、服从企业主管工程副总工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合企业其它部门进行项现在期运作，提出合理化提议。
三、参与和帮助工程招投标工作，参与企业对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与企业要求范围内工程招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位工作开展。
五、协调项目业主和工程参与单位工作，将业主意见立即传输到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程功效性满足业主项目投资要求，依据项目业主要求，有针对性对工程实施管理。
六、负责工程监理管理，审核《项目监理计划》《监理实施细则》，依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评，权限范围内立即处理监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题，帮助对监理费用控制和结算。
七、帮助并参与企业对设计单位选择，参与企业对设计方案选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计立即对施工中各方提出变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中日常工作：
a) 制订工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；
b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专题方案；
c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；
d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，立即协调处理施工过程中出现多种问题，确保施工计划正常进行；
e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；
f) 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点统计和工程质量检验，严格根据设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；
g) 依据工作程序做好和相关部门横向联络，主动接收上级及相关部门监督检验；
h) 协调部门内部各专业工程师各项工作，平衡各岗位工作强度；
i) 组织项目部内部会议，参与企业相关会议，将上级指示立即正确传达并落实实施；
j) 审核项目工程档案资料，组织完工验收，立即配合报送质检站验收；
k) 组织已完工工程和物业企业交接工作；
l) 认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；
九、 材料设备管理工作：
a) 编制材料设备进场计划
b) 参与材料设备招标工作
c) 负责材料设备采购协议实施
d) 负责采购材料设备进场验收
e) 负责供给商供货评定
f) 负责材料设备现场封样仓库日常管理

专业工程师工作职责
一、服从项目工程部经理、副经理各项工作安排；
二、做好工程开工前准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；
三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出问题；
四、对监理单位各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理管理工作实施情况进行监督，并立即反馈相关信息到工程部主管经理处；
五、对施工总承包单位施工组织设计及各专题方案进行审查，对重大技术方法、经济方案、安全方法、新技术、新材料、新工艺应用进行关键审查，提出审查意见。监督施工方案实施情况，并形成文字统计；
六、监控检验现场工程施工质量，尤其是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理企业
验收合格基础上进行抽验，并作好抽验统计；根据工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；
七、负责各参与单位安全生产、文明施工管理监督工作，发觉不符合相关法规及行业标准应立即阻止或采取对应管理手段，避免造成损失；
八、负责审查工程相关各单位提出土建工程变更要求；
九、依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见；
十、组织并参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施；
十一、负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作；
十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验，对工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见；
十三、负责项目标识要求实施检验及统计，负责土建工程完工验收；
十四、认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；
十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺点进行修复；
土建工程师
1、直接上级：项目工程部经理
2、工作职责：
1）、熟悉国家和地方政府相关工程建设法律、法规和政策，熟悉工程建设计划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、步骤、工程验收规范等，自觉遵守企业及工程部各项管理制度，不违法乱纪，不损害企业利益和信誉。
2）、帮助项目工程部经理，配合企业相关部门负责工程前期计划技术管理及报建工作。
3）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中具体技术工作负责。
4）、帮助项目工程部经理协调企业内部各部门间及企业和外部技术工作。
5）、参与开发项目标招、投标工作，考察投标单位，进行协议谈判。
6）、参与各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。
7）、参与起草开发项目标设计委托书。
8）、负责开发项目“三通一平”中场地平整，道路通畅，现场景观化工作。
9）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法、技术核定、设计变更及施工进度计划等。
10）、负责控制土建、装饰工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向经理汇报。
11）、参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。
12）、负责土建、装饰工程现场签证审查工作，参与项目标决算审计。
13）、负责审查土建、装饰工程付款形象进度。
14）、负责搜集、整理开发项目标多种土建、装饰工程资料，并交部门综合员工归档。
15）、负责帮助物管企业完成开发项目质保期内质保及整改工作。
16）、督促、帮助安装工程师相关工作
17）、立即完成企业及部门交办其它工作。
18）、对监理企业工作进行监督。
19）、参与现场监理例会。
机电安装工程师
1、直接上级：项目工程部经理
2、工作职责：
1）、负责项目工程部安装工程各项管理工作，对工程部经理负责。
2）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案和施工图设计中相关专业技术工作负责，立即提出合理化提议。
3）、负责开发项目“三通一平”中施工用水，施工用电申办及组织实施工作。
4）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。
5）、参与安装各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料选择、考察、谈判工作。
6）、负责控制安装各专业工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向部门经理汇报。
7）、负责参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。
8）、参与调查处理工程质量缺点事故。
9）、负责安装工程现场签证审察工作，参与项目标结算审计。
10）、负责审查安装工程及其配套工程付款形象进度。
11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。
12）、配合搜集、整理开发项目标多种安装工程资料，并交部门综合员工归档。
13）、负责帮助物管企业完成开发项目中安装工程在质保期内质保及整改工作。
14）、督促帮助土建工程师相关工作。
15）、立即完成企业及部门交办其它工作。
资料职员作职责
一、服从项目工程部经理、副经理各项工作安排；
二、配合工程部相关人员做好工程开工前准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；
三、参与工程相关图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底统计，立即形成书面文字资料并下发到相关责任主体；
四、对于工程设计变更或调整技术档应整理分类归档并立即传达给各专业工程师；使变更能得到有效实施；
五、搜集、整理工程技术档案资料，做到正确、实时、齐全、完整。
六、负责搜集业主采购（假如有）工程设备、工程材料进场相关报验、抽验、复检资料，并实时做好标识和信息传输工作。
七、帮助专业工程师做好多种资料、信息搜集整理工作。
八、工程完工验收时，帮助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位资料移交，并根据资料进档要求立即完成完整工程完工资料。
九、帮助完成工程完工立案及工程综合验收，并搜集整理资料。

第二部分 工程部管理步骤

（一）工程部组成构架
公 司 总 经 理

专 案 工 程 副 总 经 理

工程采购管理部经理
项目工程部经理

华纳酒店工程
项目部主管
皇冠假日工程
项目部主管

土建工程师
装饰工程师
机电工程师
景观工程师
资料员
土建工程师
装饰工程师

机电工程师

景观工程师
资料员

材料工程师
设备工程师
采购员

（二）工程管理步骤
项目可行性分析
立项、选址申请

方案设计
否
建设用地计划许可证
否

拆 迁
文物勘查
地质勘查
初步设计
建筑工程计划许可证
国有土地使用证
施工图设计
设计审查、相关手续办理

招
投
标、
相关
手续报批
监理单位确 定
施工单位确 定
三通一平
施工许可证
图纸会审、技术交底等
水、电、气、暖等配套手续办 理
工程监理
施工管理
质量监督
完工验收
工程决算
综合验收
工程立案
交
房

工程资料移交
房屋面积测绘
预售证办理
配合销售
工

程

开

工

建

设

（三）工作步骤
年度、月度、工作任务编列
任务进行分解

装 饰 工 程
景 观 工 程
机 电 工 程
土 建 工 程

各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核

签 订 合 同
企业招标组办理招标

材料采购及施工单位
办理材料认价手续
编制工程管理方案，制订材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配累计划

向施工单位交底，监理企业交底，审查施工单位施工组织设计，审查监理企业监理计划及监理方案。

定时召开监理工作会议，协调施工组织工作
处理相关工程问题，落实施工组织计划。

进行隐蔽工程验收，进行样板工程验收；
进行工程分项分部验收，进行工程使用材料验收。

办理工程完工验收，多种立案手续，办理工程资料归档手续。

（四）施工图纸会审
收到施工图纸

10天内
初审统计
工 程 部

3天内
初审统计汇总
工 程 部

10天内
会 审 准 备
设 计 单 位

3天内
施工图纸会审、设计技术交底签字
施工、监理、设计单位、工程部、造价部

5天内
整理会审统计、落实会审意见
施 工 单 位

5天内
盖 章、跟 踪
施 工 单 位

3天内
发放至各参与单位
施 工 单 位

（五）施工组织设计审批

关键内容包含：
1.施工总进度计划
2.关键施工方法
3.技术确保方法
4.质量、安全文明施工方法
5.应急预案
6.项目管理组织机构
7.劳动力、材料、机具计划
8.施工平面部署图
9.其它

编制施工组织设计

施工单位

±0.000以上 ±0.000以下
20天内编制 15天以内编制
审查施工组织设计
监理单位、项目工程部

不一样意

关键单位（项） 通常单位（项）
7天 3天
审 批
项目工程部

不一样意

同意

不一样意提交项目副总
项目工程部

同意

实施
施工单位

（六）材料、设备质量控制

提供原材料及半成品、构配件、设备质量证实书或合格证（供给商）

检 验

施工单位

退 场
不合格

填写材料、设备报验表

施工单位

首批材料及设备核验

项目工程部、工程采购管理部、相关部门

不合格

质 量 签 认

项目工程部、工程采购管理部、相关部门

合格

材料进入施工现场使用

施工单位

（七）工程洽商、变更步骤
按《设计工程变更、现场签证管理措施》实施。

（八）分部、分项、样板工程质量控制
分部、分项、样板工程施工完成
（施工单位自检）

报验单内容要求：
1.质量确保资料齐全
2.工程质量证单合格
填报工程质量报验单

施工单位

分部、分项、样板工程验收

监理、项目工程部

其中：基础、主体工程
应有设计等相关单位、项目工程部、工程采购管理部参与并报请质监站参与。

不合格
返 工
整 改

签认工程报验单
监理、项目工程部、工程采购管理部

合格

下一道工序施工

施工单位

（九）单位工程质量控制

图纸会审和设计交底（项目工程部、工程采购部、监理）

审批施组、核定准备工作（监理单位、项目工程部）

审定施工样板

监理单位（工程部）

签认分部、分项
工程质量

监理单位（工程部）

对隐蔽工程及其它验收工序进行检验签认其
工作质量

监理单位（工程部）
核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功效和观感材料进行质量预控

监理单位（工程部）

签认后施工单位进行下道工序施工

组织完工前自查自检合格（施工单位）

完工资料报质监部门审查

返工
组织完工初验（项目工程部、监理单位）

组织完工验收（设计、地勘、质监站、项目工程部、监理单位）

工程施工质量监督意见书（质量监督站）

完工验收立案（项目工程部、监理单位、施工单位）

签发完工移交证书（项目工程部、监理单位、物业企业）

组织保修期维修管理（项目工程部、工程采购部、施工单位）

签发保修期终止书（项目工程部、施工单位）

（十）单位工程进度控制

编制、申报总施工进度计划
施工单位
总施工进度计划内容包含：
形象进度
工程量
设备、材料、构配件、劳动力进场计划

不一样意

审批
项目工程部、工程采购部、监理单位

编制、申报年度、季度、月度实施计划
施工单位
不一样意

同意

审 核
监理、项目工程部

协商制订进度控制点
项目工程部

工期廷误
偏离计划

调整计划
施工单位
检验落实
项目工程部
对施工单位处罚
监理、项目工程部

工程完工
施工单位

（十一）工序质量验收
工序施工完成
施工单位
返 修

自检、互检、专职检
（施工单位）

不合格

填写工程质量报验单
施工单位

现场检验
（监理单位）

不合格

合格
签署工序质量
验收单（监理单位）

关键部位参与验收并跟踪审核
（项目工程部、采购部等相关部门）

进行下一道工序

注： 1、关键部位砼施工工序施工单位需填报砼施工申请表。
2、关键部位施工应填报施工测量放线报验表。

（十二）工程质量缺点及事故处理
填写事故汇报单
（施工单位）

组织事故调查
（监理单位、工程部、造价部）
确定防护方法
（工程部、监理单位）

提出事故处理意见
施工单位

审查确定处理方案
监理、工程部、总工、设计部、设计院

不一样意

检验验收
（工程部、监理、施工单位、设计院等单位）

知会采购部
同意

实施处理方案（施工单位）

（十三）工程完工验收

初验应含有条件：
1.已按同意设计档及承发包协议内容完成；
2.施工单位自检并经质监站确定，全部分部工程合格，观感质量评定符合要求；
3.申请前20天施工单位应提交完整完工图及资料；
4.住宅楼已清扫洁净；
书面提出初验
申请
施工单位

预检
监理单位

审批
项目工程部
提前3天发出书面通知
参与单位：项目工程部、监理单位、施工单位、相关部门
（注明时间、地点、初验楼号）

组织完工初验
（项目工程部）

未完成整改初验提出问题整改
（施工单位）

复检（监理、
工程部）

完工验收
项目工程部主持
移交（托管）
物业企业

（十四）工程完工立案

附件： 工程结算
工程完工资料及完工图，在初验前 资料 20天（独立发包工程应提前25天
报总承包企业），由总承包企业报
监理、工程部。

工程完工自检合格
总承包单位

不合格
组织初验
监理单位

合格
组织工程质量验收
项目工程部

合格

签发建设工程施工质量验收监督意见书
质监站

完工验收立案
项目工程部组织、监理单位帮助

合格
完工综合验收
综合验收小组

（十五）测量放线管理

现场移交坐标点、高程
工程部
提交总体计划图
工程部

协调
工程部、监理单位

建立临时标桩：红线控制点
平面控制主轴线、高程控制点

施工单位 测量专业队

检验

施工单位

填《放线报验单》
不合格

不合格 合格

验收签证
设计部、工程部、监理

建立永久性平面及高程控制点

施工单位、项目工程部

第三部分 工程现场管理措施
总 则
1、为便于工程现场管理，发明良好施工环境；为了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进行协议管理、信息管理、安全管理和进行内部协调，实现预定三大目标特制订本措施。
2、本措施是依据建设工程现行相关文明施工及工程管理相关要求，参考以往工程管理经验并结合本工程实际而制订。各施工单位应严格根据本措施实施。
3、本措施要求处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡工程处罚只对单位实施，不直接对责任人处罚。
4、以下管理措施相关责任方若有违反，将视情节及影响面和所造成后果处以相关责任主体500-5000元处罚，因为质量或材料使用不妥造成质量事故发生，
将处以5000-50000元罚款，并视情况追究对应法律责任。
一、相关责任主体人员管理
1、监理企业人员不得进行变更，总监理工程师必需派工程招标立案指定人员到岗，各专业监理工程师也必需是投标书中约定人员。
2、施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必需保持基础稳定，项目经理不得更换，更换关键管理人员（实施项目经理或项目副经理、技术责任人）或劳务队伍需提前1月书面通知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动不得对工程施工造成实质影响。
3、以上要求不得违反，若有发生甲方有权单方面终止协议并重新组织单位实施工程施工和管理。由此造成经济和工期损失一并计入过失方。
二、 工程总体计划管理
1、施工过程中变更现场部署或更改施工方案，需要事先报请监理单位并取得建设单位同意后方可实施。不然，不予认可对应工程量并强行给予拆除，费用由施工
单位负担。特殊工序、关键部位、冬雨季施工、安全文明等要依据各相关要求编制对应专题方案报监理审批后方可施实。
2、为便于工程施工管理及工作交流，本工程实施周例会和月例会制度，周例会参与人员应有并不限于甲方人员、相关监理人员、施工单位项目实施经理、技术责任人、质检员、资料员、安装责任人，月例会参与人员应有甲方工程部关键管理人员、监理单位总监及总监代表和内业人员、施工单位立案项目经理、项目实施经理及技术责任人，同时约定施工单位不得以主管工长替换项目实施经理，项目实施经理职称及执业资格应等同于立案项目经理。
如有特殊情况要向总监和甲方请假取得同意。若项目经理私自不参与会议者罚款1000元/人次，和会迟到罚现金为100元/人次，若记帐则翻一倍/人次。现场技术责任人私自不参与会议者罚款500元/人次，和会迟到罚现金为50元/人次，若记帐则为100元/人次。其它人员未按通知参与会议者罚款200元/人次。
三、工程材料、检测仪器、关键设备管理
1、进场材料应和投标档约定材料质量、品牌相吻合，要资料齐全。关键材料（如钢材、水泥、设备等）批号必需明确并和资料相吻合，不然令其退场。不按业主、监理要求退场者，强行其退场。
2、需要复验而未经复验材料直接用于工程，经补办材料复验不合格者，责令施工单位将其退场并将已用于工程施工材料给予拆除，并负担对应损失，经复试合格者应依据实际情况酌情处罚，同时给警告处分。
3、材料未经监理见证取样，试验结果无效。材料“三证、一复试”、隐蔽统计、砼、砂浆强度汇报，要立即报监理立案。
4、检测仪器、仪表、计量器具应含有有效校验证实，并按要求定时校验，不经校验不得使用，未经许可使用仪器形成测量结果无效，并对用该仪器检测工程要重新复测。
5、关键大型设备（如塔吊、施工电梯）要经政府安全主管部门验收合格后方可使用，对强行使用者做重罚处理，并责令验收或退场。
四、工程造价管理
1、工程施工中发觉设计缺点由施工单位提出变更申请，由本工程设计单位出具正式设计变更通知，施工单位立即根据设计变更通知实施，由此造成增减费用在施工单位收到变更通知后14日内递交到甲方造价管理部门，甲方在14日内给书面核定，费用发生还应有现场隐蔽资料及图片或影响资料做支撑；
2、现场发生签证资料，应在发生前由施工单位提出费用增加申请，报监理及建设单位核实认可，发生后14日内递交相关资料及费用计算书，若超出14日未完成，业主、监理可拒绝审核，责任由施工单位负担。甲方于14日内审核完成并书面通知施工单位，超出14日甲方未审核视为默认签证费用。
3、因为施工单位采取新工艺、新方法，造成施工工期提前，甲方不予奖励；由此造成工程造价成本降低，甲方享受降低成本总额60%全部权；由此造成工程造价成本增加，由施工单位独自负担。
五、质量管制
1、质量管制目标：无重大质量事故发生，结构质量达成优良，工程质量达成合格要求，用户满意度100%。
2、质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观察、材料复试、隐蔽验收等）按相关规范实施报验制度。未经监理和建设单位签认私自进行下道工序并自行隐蔽者，必需剥离检验，其费用由施工单位负担，并处罚款。
3、施工单位有责任发觉施工图中存在问题，并立即汇报监理、建设单位，主动同监理、建设单位约定改善（正）方法。
4、分项、分部工程报验，施工单位除报验确保资料和验收资料外，应经班组自检，技术责任人、质检员统一检验验收签认合格。若不认真自检、互检，分部分项验收时发觉重大标准性问题，将处重罚。
5、不按设计要求进行施工，私自变更设计工艺及工序甲方将做罚款处理。
6、工程存在严重质量问题及安全隐患或施工单位严重违反施工程序者，建设单位及监理单位有权责令施工单位停工整理。停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延。
7、拒不服从监理单位和建设单位正常管理，态度恶劣者。处以重罚。
8、现场关键工序关键部位或需旁站部位施工时，作业面须有施工单位项目部管理人员在现场组织指导施工（包含工程质量、安全、现场协调等）。如有违反将处以罚款。
9、施工单位分部（项）工程经验收评定，若存在通常质量缺点许可修复，费用由责任方负担；存在较大质量缺点，责成有资质单位进行修复方案设计及论证，有责任方负责修复，同时甲方有权利做追加处罚；本工程不许可出现严重质量缺点。
六、现场签证管理措施
施工现场签证包含两个部分，一是施工现场变更签证及临时其它签证；二是乙方负责采购材料签证。
（一）、施工现场变更签证及临时其它签证
1、全部施工现场变更签证及临时其它签证在发生后，必需在三天之内由企业工程部相关专业工程师及责任人签字确定，要求明确签证理由、签证要求是否属实、实际完成工程量、工程造价及签字日期；
2、全部签证必需由企业项目工程部、工程采购管理部、监理、施工单位办理现场审查、测量收方、造价确定等手续；
3、全部签证单须由建设单位、监理单位及施工单位加盖公章（或部门章）后方为有效；
4、全部签证单进行统一编号管理，由企业项目工程部、工程采购管理部及施工单位、监理单位各存一份，其中原件存入企业档案室，企业内各相关部门留存复印件；
5、工程结算时，凡本企业项目工程部、工程采购管理部没有签字签证单，建设单位（即本企业）一律不予认可。
（二）、乙方负责采购材料签证
同“材料管理”措施中乙方采购材料认价管理。
（三）、全部现场签证单一律要求字迹清楚，内容正确，且全部签证单必需最少签字到企业分管领导一级。签字完成后，由项目工程部综合员工统一分发。
（四）、现场签证在企业内部工作步骤简单示意图：

施工单位提出签证

监理单位现场确定

分管副总
项目工程部、工程采购管理部各专业工程师及责任人在三日内签署

项目工程部内业分送

（五）、凡未按上述程序和时间约定签字现场签证单一律视为无效签证，不得作为本企业和施工单位结算依据。
（六）、上述程序中，企业项目工程部对全部现场签证单中相关技术指标负责。工程采购管理部对其中造价指标负责。

七、材料管理措施
材料设备采购及管理措施详见《工程材料设备采购管理制度》
八、工程款支付程序及步骤
（一）工程进度款支付，标准上按协议实施。为了调动施工单位主动性和给予惩戒，项目工程部可依据现场实际情况向企业申请合适调整工程进度款拨付时间。
1、项目工程部在接到施工单位进度报表及付款申请汇报后，应立即核实工程进度及工程量完成情况，并对是否在工程款中应抵扣甲供材料、设备款等、在《工程款付款申请表》签署明确意见后送造价部。
2、工程采购管理部首先判别是否在工程款中应抵扣甲供材料、设备款等，再依据工程进度情况和工程协议和已付工程款情况，审定此次付款金额，签署意见后送财务部。
3、财务部审核并签署意见后报企业领导签字。财务部依据企业领导签署意见，通知施工单位办理付款手续。
4、由企业财务部牵头定时编制工程付款情况统计表，分送企业领导、造价部、工程部各一份。
（二）工程款支付步骤
1、预付工程款或定金：
施工单位提出付款申请

工程采购管理部确定相关造价内容
项目工程部签署意见

企业责任人签字
财务部审核、签字

施工单位凭协议到财务部请款

通知项目工程部及工程采购管理部

2、工程进度款支付步骤：
施工进度报表

一式五份

项目工程部审核、签字
监理企业审核签字盖章
两个工作日内审定

工程采购管理部审核、签字
五个工作日内审定

企业责任人签字
财务部审核、签字

通知施工单位自行到财务部办理相关手续

注：（1）项目工程部结合监理企业对工程进度报表审核意见，由专业工程师及部门责任人签字确定实际工程形象进度。
（2）工程采购管理部按项目工程部认可项目计算工程造价，并按协议要求计算应付工程款。
（3）财务部按