四川建设工程现场建设管理制度.doc
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1、编号: *房地产开发有限公司制度编辑: 项目: 公司: 时间: *信息中心项目工程现场建设管理制度(第一版)四川*项目管理咨询有限责任公司*信息中心项目部二零零七年八月*信息中心项目工程现场建设管理制度(第一版) 编制:四川*项目管理咨询有限责任公司*信息中心项目部 审核:四川*项目管理咨询有限责任公司批准:成都*信息技术有限公司二零零七年八月目 录前 言4一、现场管理组织机构及管理制度5二、施工总平面管理制度22三 、设计技术交底与图纸会审制度24四、施工组织设计(方案)编报与审批制度27五、工程进度控制管理制度29六、工程开工/复工报审制度32七、工地例会、周报、月报制度33八、混凝土浇筑
2、制度37九、施工测量管理制度39十、工程设备/材料报验制度42十一 隐蔽工程质量验收制度44十二、工程旁站监理制度47十三、不合格项目处理管理制度50十四、工程质量检查及中间验收制度54十五、工程计量及工程款支付管理制度62十六、质量事故处理管理制度70十七、工作联系、监理通知及回复管理制度75十八、工程变更管理制度81十九、工程建设文件档案管理制度85二十、现场施工安全文明管理制度94二十一、工程合同管理工作制度99二十二、 竣工验收制度105前 言为了规范*信息中心项目建设管理,确保工程质量,使工程建设的全过程有章可循,实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系,四川*项目管
3、理咨询有限责任公司编制的“*信息中心项目建设管理制度”, 经成都*信息技术有限公司批准,现予以颁发。请各单位严格按此执行。 根据国务院工程建设质量管理条例谁设计谁负责、谁施工谁负责的原则,任何经过监理和建管认可的质量、安全验收和验证、确认均不能免除、减轻其自身应负的责任,各单位应严格按国家法律法规、有关规定、规范和规程执行。四川*项目管理咨询有限责任公司 *信息中心项目部二OO七年八月一、现场管理组织机构及管理制度1、项目管理公司是在业主授权范围内代表业主对合同项目行使建设管理权力的单位。为了保证项目的顺利展开,确保项目按合同要求完成,项目管理公司与项目参建的设计单位、监理单位、造价咨询单位、
4、施工单位等参建单位关系如下图: 受监督委托 合同 受监督 项目 管理 过程控制 项目管理组织机构图2、 施工现场建设管理工作程序按照施工阶段建设管理工作主程序框图实施,无论在文件的收发和工作流程上,均要求按上述关系进行。3、 本项目名称为成都*信息中心一期工程,业主单位为成都*信息技术有限公司,管理单位为四川*项目管理咨询有限责任公司;设计单位为中国西南设计研究院;监理单位为四川现代建设咨询监理有限公司;造价单位为成都新高建设经济技术咨询有限公司;总承包单位为北京建工有限责任公司。4、 为了更好的履行合同管理制度,组织协调各方关系,高效开展项目管理工作,项目管理公司将会同业主按照合同约定对监理
5、单位、造价单位实施考核。1)根据合同约定,对监理单位、造价单位管理人员不到岗的处罚:A、总监理工程师或总监代表缺岗罚款: 1000元/人天专业监理工程师(无论何职务): 500元/人天监理员: 200元/人天B)、造价单位主要负责人: 1000元/人天 造价人员: 200元/人天2)管理公司根据合同约定对监理单位、造价单位发出书面的管理指令,若上述单位在规定的时间内未完成管理指令,且没有提出合理异议的将按照每项指令500元天进行处罚。3)按照附表每月对监理单位、造价单位进行考核。5、为了更好的推动本项目的建设,严格控制投资、进度、质量、安全,业主、项目管理单位、监理单位将组成考核小组每月将对项
6、目各参战的施工单位进行综合考核。附图:施工阶段建设管理工作主程序框图附表1:监理人员月登记表附表2:监理单位考核内容 附表3:造价人员月登记表附表4:造价单位考核内容附表5:施工单位管理人员月登记表附表6:土建总包考核内容附表7:专题报告附表8:罚款通知单附图施工阶段建设管理工作主程序框图0附表1监理人员( )月登记表 工程名称: 编号: 监理单位: 序号姓 名年龄职 务学 历专 业从事工作时间进场时间离场时间在 岗天 数备注注:1、本表由监理单位填写,一式三份,每月底报至业主、建管,自留一份。 附表2监理单位考核内容(一)工程名称: 编号: 考核人:日期: 年 月 日分类项目主要检查内容评估
7、标准情况分析得分质量控制预控措施监理规划、实施细则的编制全面、实际,目标明确根据目标控制的设置,措施到位的情况:得0-10分是否对关键位置进行了质量预控,并要求施工单位进行了加强管理根据对关键位置质量预控的具体措施得分:0-10分审查施工组织设计(方案)是否可行、认真,监督其落实根据施工方案落实的情况、效果考核监理:得0-10分审查施工单位的质量管理体系健全、可靠根据施工单位质量管理体系设置的情况:得0-10分中间检查对进场材料、设备进行检查,并见证取样根据对进场材料、设备管理情况:得0-10分对隐检工序是否进行了检查根据对隐检工序检查的情况:得0-10分对要求旁站的部位进行全过程监督根据是否
8、坚持旁站监督,并对监督的情况:得0-10分对特殊工种持证上岗是否进行了检查根据特殊工种持证上岗的情况:得0-10分事后控制坚持进行检验批验收制度根据对检验批验收情况:得0-5分是否按备案制的要求进行监理归档文件的建档工作,文件的处理是否及时根据文件的建档、处理、整理情况:得0-5分是否及时检查施工单位的质保资料整理情况,达到了真实、完整的要求根据施工单位的质保资料整理情况:得0-5分对需整改的项目是否及时进行了跟踪落实根据整改项目的情况:得0-5分质量控制得分:监理单位考核内容(二)工程名称: 编号: 考核人:日期: 年 月 日分类项目主要检查内容评估标准情况分析得分进度控制预控措施审查施工总
9、进度计划的编制是否全面、实际、合理,目标明确根据施工总进度计划的编制情况:得0-10分是否对施工总进度计划进行了控制交底,并要求施工单位进行了加强管理根据控制交底情况,施工单位对关键位置进行的加强管理措施:得0-10分审查施工组织设计、施工方案在技术措施上,是否满足总进度计划的要求根据施工组织设计、施工方案在技术措施上落实的情况、效果考核监理:得0-10分根据施工总进度计划要求,对材料、设备进场的安排根据材料、设备组织进场的情况:得0-10分中间检查对进度情况是否了进行动态管理、跟踪检查、分析根据监理进行的动态管理、跟踪检查、分析情况:得0-10分对各种交叉作业的管理,是否有条不紊根据对各种交
10、叉作业的管理情况:得0-10分是否按施工组织设计、施工方案的要求组织实施根据施工组织设计、施工方案的实施情况:得0-10分对重点、难点等关键位置是否在技术上充分考虑根据对重点、难点等关键位置在技术上的措施情况:得0-10分事后控制每道工序完成后,是否及时组织检查验收根据对每道工序的检查情况:得0-10分当实际进度与计划进度发生偏差时,是否采取了切实可行的改进措施根据采取的改进措施情况:得0-10分进度控制得分:监理单位考核内容(三)工程名称: 编号: 考核人:日期: 年 月 日分类项目主要检查内容评估标准情况分析得分投资控制预控措施熟悉工程量清单的构成,明确合同价款的组成根据监理熟悉本工程合同
11、价款的情况:得0-10分熟悉图纸、合同条件,从而明确投资控制的重点根据对投资控制重点设置的具体措施得分:0-10根据相关条件,编制投资控制工作计划根据编制投资控制工作计划的情况、效果考核监理:得0-10分预测工程风险,减少索赔的发生根据对工程风险设置的情况,对减少索赔发生的效果:得0-10分中间控制制定完善的现场计量、签证和变更制度根据现场计量、签证和变更制度情况:得0-10分及时进行工程款的审核、答复施工单位提出的问题,避免发生索赔事件根据对该项问题的处理情况:得0-10分严格合同管理,避免造成工程变更或索赔根据对合同管理的情况:得0-10分严格乙供设备、材料的进场价格,控制投资总价根据对乙
12、供设备、材料的进场价格的控制情况:得0-10分事后控制做好施工纪录、保存各种资料,为正确处理索赔事件提供依据根据对施工纪录、资料整理情况:得0-4分及时进行工程竣工结算文件的审核,签发结算文件根据对工程竣工结算文件的审核情况:得0-3分在保修期内,正确核定缺陷质量的责任方,以区分修复费用根据监理在保修期内的工作情况:得0-3分投资控制得分:监理单位考核内容(四)工程名称: 编号: 考核人:日期: 年 月 日分类项目主要检查内容评估标准情况分析得分综合管理协调管理每周例会的召开,要求按时举行,纪要及时整理后交至各参与单位根据监理组织例会的情况:得0-5分进行总包和分包、材料设备的协调管理、施工与
13、设计的协调管理、各监理单位之间的协调管理根据监理进行的各项协调措施得:0-10分各监理单位工作的内部协调管理根据监理单位内部人员到位情况、效果考核监理:得0-10分监理与建管、业主的协调关系根据监理的协调能力、措施情况:得0-10分安全文明管理要求设置专职的安全监理工程师,负责考核施工单位安全生产、文明施工体制的健立、健全情况根据专职安全监理工程师的工作情况:得0-10分随时检查现场安全文明施工情况,并做好记录,达到市级安全文明施工工地要求根据现场安全文明施工的具体情况:得0-10分对安全隐患较大的塔吊、外提升架、电梯安装等施工方案的审查根据所采用的施工方案的措施、安全文明的情况:得0-10分
14、对扬尘的治理措施,以及对周边环境保护的措施根据各项措施到位的情况:得0-10分内业管理建立监理工作的信息交流渠道、形成信息交流及时、准确根据监理工作信息交流的情况:得0-5分每月按时递交要求的月报根据月报递交时间、内容情况:得0-5分建立完整的监理文件、资料管理体系,按时完成“建管通知单”所要求的内容根据文档资料建立的情况、和按时完成“建管通知单” 的情况:得0-10分坚持监理日记的填写,填写人和总监应签字根据监理日记的情况:得0-5分综合管理得分: 附表3造价人员( )月登记表 工程名称: 编号: 造价单位: 序号姓 名年龄职 务学 历专 业从事工作时间进场时间离场时间在 岗天 数备注注:1
15、、本表由造价单位填写,一式三份,每月底报至业主、建管,自留一份。附表4 造价单位考核内容工程名称: 编号: 考核人:日期: 年 月 日分类项目主要检查内容评估标准情况分析得分综合管理预结算控制对各个施工合同及设备(材料)采购合同的编制提出专业的造价咨询意见根据与业主进行磋商,提出意见的情况:得05分根据合同约定,组织编制招标阶段的工程量清单和预算控制价根据编制后的工程量清单和预算控制价的准确情况:得020分根据合同约定,竣工验收合格后组织进行工程结算根据结算书的编制情况:得020分过程控制对工程进度款及零星项目工程支付款的审核根据批复的实效性,审核的情况:得010分对设计变更、经济签证进行造价
16、审核根据批复的实效性和准确性:得010分施工过程中对施工单位实际工程量的审定根据现场到场人员情况及审定工程量情况:得05分对业主及管理公司提出的造价问题给出造价咨询根据咨询报告的内容:得05分新增项目、新材料、新工艺综合单价确认根据综合单价的准确性:得05分信息管理建立造价工作的信息交流渠道、形成信息交流及时、准确根据造价工作信息交流的情况:得05分建立完整的造价文件、资料管理体系根据文档资料建立的情况:得010分按时完成“管理通知单”所要求的内容根据完成“管理通知单”的情况:得05分综合得分:附表5施工单位管理人员( )月登记表 编号:工程名称:*信息中心工程监理单位: 序号姓 名年龄职 务
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