四川建设工程现场建设管理制度.doc

编号:

*****房地产开发有限公司制度

编辑：
项目：
公司：
时间：

****信息中心项目

工程现场建设管理制度
（第一版）

四川****项目管理咨询有限责任公司
****信息中心项目部
二零零七年八月

****信息中心项目

工程现场建设管理制度
（第一版）

编制：四川****项目管理咨询有限责任公司
****信息中心项目部

审核：四川****项目管理咨询有限责任公司

批准：成都****信息技术有限公司

二零零七年八月

目 录
前 言 4
一、现场管理组织机构及管理制度 5
二、施工总平面管理制度 22
三 、设计技术交底与图纸会审制度 24
四、施工组织设计（方案）编报与审批制度 27
五、工程进度控制管理制度 29
六、工程开工/复工报审制度 32
七、工地例会、周报、月报制度 33
八、混凝土浇筑制度 37
九、施工测量管理制度 39
十、工程设备/材料报验制度 42
十一 隐蔽工程质量验收制度 44
十二、工程旁站监理制度 47
十三、不合格项目处理管理制度 50
十四、工程质量检查及中间验收制度 54
十五、工程计量及工程款支付管理制度 62
十六、质量事故处理管理制度 70
十七、工作联系、监理通知及回复管理制度 75
十八、工程变更管理制度 81
十九、工程建设文件档案管理制度 85
二十、现场施工安全文明管理制度 94
二十一、工程合同管理工作制度 99
二十二、 竣工验收制度 105

前 言
为了规范****信息中心项目建设管理，确保工程质量，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，四川****项目管理咨询有限责任公司编制的“****信息中心项目建设管理制度”， 经成都****信息技术有限公司批准，现予以颁发。请各单位严格按此执行。
根据国务院《工程建设质量管理条例》谁设计谁负责、谁施工谁负责的原则，任何经过监理和建管认可的质量、安全验收和验证、确认均不能免除、减轻其自身应负的责任，各单位应严格按国家法律法规、有关规定、规范和规程执行。

四川****项目管理咨询有限责任公司
****信息中心项目部
二OO七年八月
一、现场管理组织机构及管理制度
1、项目管理公司是在业主授权范围内代表业主对合同项目行使建设管理权力的单位。为了保证项目的顺利展开，确保项目按合同要求完成，项目管理公司与项目参建的设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位等参建单位关系如下图：

受监督
委托 合同

受监督
项目 管理

过程控制

项目管理组织机构图

2、 施工现场建设管理工作程序按照《施工阶段建设管理工作主程序框图》实施，无论在文件的收发和工作流程上，均要求按上述关系进行。
3、 本项目名称为成都****信息中心一期工程，业主单位为成都****信息技术有限公司，管理单位为四川****项目管理咨询有限责任公司；设计单位为中国西南设计研究院；监理单位为四川现代建设咨询监理有限公司；造价单位为成都新高建设经济技术咨询有限公司；总承包单位为北京建工有限责任公司。
4、 为了更好的履行合同管理制度，组织协调各方关系，高效开展项目管理工作，，项目管理公司将会同业主按照合同约定对监理单位、造价单位实施考核。
1）根据合同约定，对监理单位、造价单位管理人员不到岗的处罚：
A、总监理工程师或总监代表缺岗罚款： 1000元/人·天
专业监理工程师（无论何职务）： 500元/人·天
监理员： 200元/人·天
B）、造价单位主要负责人： 1000元/人·天
造价人员： 200元/人·天
2）管理公司根据合同约定对监理单位、造价单位发出书面的管理指令，若上述单位
在规定的时间内未完成管理指令，且没有提出合理异议的将按照每项指令500元／天进行处罚。
3）按照附表每月对监理单位、造价单位进行考核。
5、为了更好的推动本项目的建设，严格控制投资、进度、质量、安全，业主、项目管理单位、监理单位将组成考核小组每月将对项目各参战的施工单位进行综合考核。

附图：施工阶段建设管理工作主程序框图

附表1：监理人员月登记表
附表2：监理单位考核内容
附表3：造价人员月登记表
附表4：造价单位考核内容
附表5：施工单位管理人员月登记表
附表6：土建总包考核内容
附表7：专题报告
附表8：罚款通知单

附图
施工阶段建设管理工作主程序框图

0

附表1
监理人员（ ）月登记表
工程名称： 编号：
监理单位：
序
号
姓 名
年龄
职 务
学 历
专 业
从事
工作时间
进场
时间
离场
时间
在 岗
天 数
备注

注：1、本表由监理单位填写，一式三份，每月底报至业主、建管，自留一份。

附表2
监理单位考核内容（一）
工程名称： 编号：
考核人：
日期： 年 月 日
分类
项目
主要检查内容
评估标准
情况分析
得分
质
量
控
制
预控措施
监理规划、实施细则的编制全面、实际，目标明确
根据目标控制的设置，措施到位的情况：得0-10分

是否对关键位置进行了质量预控，并要求施工单位进行了加强管理
根据对关键位置质量预控的具体措施得分：0-10分

审查施工组织设计（方案）是否可行、认真，监督其落实
根据施工方案落实的情况、效果考核监理：得0-10分

审查施工单位的质量管理体系健全、可靠
根据施工单位质量管理体系设置的情况：得0-10分

中间检查
对进场材料、设备进行检查，并见证取样
根据对进场材料、设备管理情况：得0-10分

对隐检工序是否进行了检查
根据对隐检工序检查的情况：得0-10分

对要求旁站的部位进行全过程监督
根据是否坚持旁站监督，并对监督的情况：得0-10分

对特殊工种持证上岗是否进行了检查
根据特殊工种持证上岗的情况：得0-10分

事后控制
坚持进行检验批验收制度
根据对检验批验收情况：得0-5分

是否按备案制的要求进行监理归档文件的建档工作，文件的处理是否及时
根据文件的建档、处理、整理情况：得0-5分

是否及时检查施工单位的质保资料整理情况，达到了真实、完整的要求
根据施工单位的质保资料整理情况：得0-5分

对需整改的项目是否及时进行了跟踪落实
根据整改项目的情况：得0-5分

质量控制得分：

监理单位考核内容（二）
工程名称： 编号：
考核人：
日期： 年 月 日
分类
项目
主要检查内容
评估标准
情况分析
得分
进
度
控
制
预控措施
审查施工总进度计划的编制是否全面、实际、合理，目标明确
根据施工总进度计划的编制情况：得0-10分

是否对施工总进度计划进行了控制交底，并要求施工单位进行了加强管理
根据控制交底情况，施工单位对关键位置进行的加强管理措施：得0-10分

审查施工组织设计、施工方案在技术措施上，是否满足总进度计划的要求
根据施工组织设计、施工方案在技术措施上落实的情况、效果考核监理：得0-10分

根据施工总进度计划要求，对材料、设备进场的安排
根据材料、设备组织进场的情况：得0-10分

中间检查
对进度情况是否了进行动态管理、跟踪检查、分析
根据监理进行的动态管理、跟踪检查、分析情况：得0-10分

对各种交叉作业的管理，是否有条不紊
根据对各种交叉作业的管理情况：得0-10分

是否按施工组织设计、施工方案的要求组织实施
根据施工组织设计、施工方案的实施情况：得0-10分

对重点、难点等关键位置是否在技术上充分考虑
根据对重点、难点等关键位置在技术上的措施情况：得0-10分

事后控制
每道工序完成后，是否及时组织检查验收
根据对每道工序的检查情况：得0-10分

当实际进度与计划进度发生偏差时，是否采取了切实可行的改进措施
根据采取的改进措施情况：得0-10分

进度控制得分：

监理单位考核内容（三）
工程名称： 编号：
考核人：
日期： 年 月 日
分类
项目
主要检查内容
评估标准
情况分析
得分
投资
控
制
预控措施
熟悉工程量清单的构成，明确合同价款的组成
根据监理熟悉本工程合同价款的情况：得0-10分

熟悉图纸、合同条件，从而明确投资控制的重点
根据对投资控制重点设置的具体措施得分：0-10

根据相关条件，编制投资控制工作计划
根据编制投资控制工作计划的情况、效果考核监理：得0-10分

预测工程风险，减少索赔的发生
根据对工程风险设置的情况，对减少索赔发生的效果：得0-10分

中间控制
制定完善的现场计量、签证和变更制度
根据现场计量、签证和变更制度情况：得0-10分

及时进行工程款的审核、答复施工单位提出的问题，避免发生索赔事件
根据对该项问题的处理情况：得0-10分

严格合同管理，避免造成工程变更或索赔
根据对合同管理的情况：得0-10分

严格乙供设备、材料的进场价格，控制投资总价
根据对乙供设备、材料的进场价格的控制情况：得0-10分

事后控制
做好施工纪录、保存各种资料，为正确处理索赔事件提供依据
根据对施工纪录、资料整理情况：得0-4分

及时进行工程竣工结算文件的审核，签发结算文件
根据对工程竣工结算文件的审核情况：得0-3分

在保修期内，正确核定缺陷质量的责任方，以区分修复费用
根据监理在保修期内的工作情况：得0-3分

投资控制得分：

监理单位考核内容（四）
工程名称： 编号：
考核人：
日期： 年 月 日
分类
项目
主要检查内容
评估标准
情况分析
得分
综合管理
协调管理
每周例会的召开，要求按时举行，纪要及时整理后交至各参与单位
根据监理组织例会的情况：得0-5分

进行总包和分包、材料设备的协调管理、施工与设计的协调管理、各监理单位之间的协调管理
根据监理进行的各项协调措施得：0-10分

各监理单位工作的内部协调管理
根据监理单位内部人员到位情况、效果考核监理：得0-10分

监理与建管、业主的协调关系
根据监理的协调能力、措施情况：得0-10分

安全文明管理
要求设置专职的安全监理工程师，负责考核施工单位安全生产、文明施工体制的健立、健全情况
根据专职安全监理工程师的工作情况：得0-10分

随时检查现场安全文明施工情况，并做好记录，达到市级安全文明施工工地要求
根据现场安全文明施工的具体情况：得0-10分

对安全隐患较大的塔吊、外提升架、电梯安装等施工方案的审查
根据所采用的施工方案的措施、安全文明的情况：得0-10分

对扬尘的治理措施，以及对周边环境保护的措施
根据各项措施到位的情况：得0-10分

内业管理
建立监理工作的信息交流渠道、形成信息交流及时、准确
根据监理工作信息交流的情况：得0-5分

每月按时递交要求的月报
根据月报递交时间、内容情况：得0-5分

建立完整的监理文件、资料管理体系，按时完成“建管通知单”所要求的内容
根据文档资料建立的情况、和按时完成“建管通知单” 的情况：得0-10分

坚持监理日记的填写，填写人和总监应签字
根据监理日记的情况：得0-5分

综合管理得分：

附表3
造价人员（ ）月登记表

工程名称： 编号：
造价单位：
序
号
姓 名
年龄
职 务
学 历
专 业
从事
工作时间
进场
时间
离场
时间
在 岗
天 数
备注

注：1、本表由造价单位填写，一式三份，每月底报至业主、建管，自留一份。

附表4 造价单位考核内容
工程名称： 编号：
考核人：
日期： 年 月 日
分类
项目
主要检查内容
评估标准
情况分析
得分
综合管理
预结算控制
对各个施工合同及设备（材料）采购合同的编制提出专业的造价咨询意见
根据与业主进行磋商，提出意见的情况：
得0－5分

根据合同约定，组织编制招标阶段的工程量清单和预算控制价

根据编制后的工程量清单和预算控制价的准确情况：
得0－20分

根据合同约定，竣工验收合格后组织进行工程结算

根据结算书的编制情况：
得0－20分

过程控制
对工程进度款及零星项目工程支付款的审核
根据批复的实效性，审核的情况：得0－10分

对设计变更、经济签证进行造价审核

根据批复的实效性和准确性：
得0－10分

施工过程中对施工单位实际工程量的审定

根据现场到场人员情况及审定工程量情况：
得0－5分

对业主及管理公司提出的造价问题给出造价咨询

根据咨询报告的内容：
得0－5分

新增项目、新材料、新工艺综合单价确认

根据综合单价的准确性：
得0－5分

信息管理
建立造价工作的信息交流渠道、形成信息交流及时、准确
根据造价工作信息交流的情况：
得0－5分

建立完整的造价文件、资料管理体系
根据文档资料建立的情况：
得0－10分

按时完成“管理通知单”所要求的内容
根据完成“管理通知单”的情况：
得0－5分

综合得分：

附表5
施工单位管理人员（ ）月登记表 编号：

工程名称：****信息中心工程
监理单位：
序
号
姓 名
年龄
职 务
学 历
专 业
从事
工作时间
进场
时间
离场
时间
在 岗
天 数
备注

注：1、本表由施工单位填写，一式三份，每月底报至业主、建管，自留一份。

附表6
土建总包考核内容
项目名称：
考评人：
日期 ： 年 月 日
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的质量问题及评分
得分
现 场 质 量
地基与基础
降水工程
是否达到施工组织设计要求的内容。
措施是否落实，确保土方开挖的需要。

土方工程
土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填

模板工程
模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除

钢筋工程
钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置

混凝土工程
计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护

标准砖砌筑
砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋

架空板安装
架空板质量，座浆，灌缝

主体
结构
多孔砖砌筑
砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆

加气混凝土砌块砌筑
加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋

模板工程
模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法

钢筋工程
钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置

混凝土工程
计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护

装饰
工程
内墙粉刷
基层处理，底糙控制，面层质量

外墙粉刷
孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条

楼梯扶手
立杆安装、木扶手制作安装

油漆涂料
色差，接痕，表面平整

屋面
工程
找平层施工
找平层厚度，平整度，表面强度

卷材施工
基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点

保温层施工
保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴，

细石砼施工
混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造钢筋，混凝土浇筑，养护

水落口
选型，标高控制，排水情况

门窗
安装
铝合金门窗
窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五金配件，玻璃，成品保护

进户门安装
门框固定，拼缝，开启和关闭

楼地面工程
细石砼楼地面
基层清理，面层施工，养护，踢脚线

陶瓷锦砖楼地面
地砖质量，铺贴情况，勾缝

质量控制得分
分类
项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
进 度 控 制
计划管理（10分）
是否采用PROJECT和VISO项目管理软件,符合网络控制技术要求
符合得10分，不符得0分

工程进度控制情况(90分)
审核是否及时上报月进度计划（10分）
符合得10分，不符得0分

检查实际进度与计划进度吻合程度（50分）
有一项工程延误扣5分

上月滞后进度整改情况（30分）
有一项未整改完毕扣5分

进度控制得分
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查标准及评分
检查的质量问题
得分
综 合 管 理
施工
预控
（25分）
施工工艺
和方法
（10分）
样板制定的执行
规定的部分每一项没执行扣3分

施工组织设计或方案的审核
每份未及时审核扣0.5分
施工技术交底
缺一项扣0.5分
施工单位和人员资质
（4分）
管理人员资质
不满足要求扣1分/人

施工单位管理人员到位情况
每少一人扣1分
上岗证
每少一项扣1分
材料管理
（8分）
材料进场检查
每发现一次不合要求扣2分

取样和复试
每发现一次不合要求扣1分
运输、堆放、保管
每发现一次/处不合要求扣0.5分
机械和工具（3分）
计量仪器的鉴定
每缺一份扣1分

机械设备检查验收
每发现一次不合要求扣1分
监理备忘录、通知单
未及时处理或跟踪检查扣1分/份

监理专题报告
未及时处理或跟踪检查扣1分/份
材料质量
每发现一次不合要求扣2分
封样和保管
不合要求扣2分
内业数据管理（7分）
合同半月报
每缺一份扣1分

文件进出流程
每发现一处不合要求扣0.5分
档归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣0.5分
安全文明施工（10分）
场容场貌
（2分）
道路、材料堆放、垃圾清理、标示标语、临时设施
每发现一处不合要求扣0.5分

安全防范措施（3分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
每发现一处不合要求扣1分

安全检查（3分）
每周进行安全检查并落实整改
每缺一次扣1分

安全教育与安全意识（2分）
定期进行安全教育
没有进行安全教育扣1分，每发现一次违反安全事例扣1分

检查出的问题整改情况（10分）
以分项内容为单位，每一处未及时改正扣3分

综合管理得分

附：本表由监理单位填写，一式四份，交建管公司、业主各一份，自留一份，发施工单位一份。
附表7
专题报告 编号：

工程名称：****信息中心
施工单位： 监理单位：_______________________
事宜：
致 ：
就以上事宜向贵方提出专题报告。

附件：

提出机构(公章)：
总监理工程师/提出单位项目负责人：
日 期：
签收意见：

签收单位(公章)：
负责人：
日 期：
抄送：
附：本表由监理或提出单位填写。
附表8
四川****项目管理咨询有限责任公司
罚款单

工程名称：****信息中心 编号：
From：****信息中心项目部
To：
事由：
由于 不到岗。
__________________ __
的原因，违反本项目工程建设管理制度的规定。
内容:
现按合同及本项目建设管理制度规定，对你处以人民币 (大写) 的罚款。此项罚款以现金支出，在三天内交至管理公司。若限期未缴纳罚金的，以五倍被罚金额在工程款或工程奖励基金中扣出，并通报至你公司。
希你在本项目以后的工作中注意违规事项的发生，履行好投标承诺，遵守本项目建设管理制度，完成合同规定之义务。

项目监理机构（章）： 项目管理公司（章）：
总监理工程师： 管理工程师：
日 期： 日 期：
本表一式四份，业主、建管、监理、施工单位各留一份。
二、施工总平面管理制度
1. 为了保证施工场地布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，制定本制度。本制度明确了施工单位进入施工现场后场地的使用，适用成都市****信息中心工程。
2. 施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照各施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理部和建管单位批准后实施。
3. 施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑（如住宅楼、办公楼等）时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须专项报请监理、建管单位批准后才可施工。
4. 施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。必要时，须经监理同意并报建管单位批准。
5. 施工场地随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，建管单位有权统筹安排，重新调配使用，如土建施工高峰后部分场地交安装单位使用。
6. 各施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。
7. 施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通；或需要中断水源、电源时，必须提前２天提出书面申请，经监理审核后报建管单位（重大问题由业主主管领导）批准后执行。当事施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复；如不能按时完成并影响其他施工单位施工时，其后果由当事施工单位负责赔偿损失和处以必要的罚款。
8. 各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进出路线，施工单位必须按批准的、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工单位负责修复或赔偿损失。
9. 施工单位需使用业主提供的水源、电源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定向业主交纳费用。
10. 业主按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知施工单位，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，施工单位与建管主管工程师研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复，并参照合同条款执行。
11. 施工单位不得随意在现场取土或弃土，施工中挖掘的多余土方，应由当事施工单位及时运出场外，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。
12. 设置在施工现场的永久测量标石，各施工单位应予保护，不得损坏和移动。
13. 施工单位对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应即撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由业主按规定合理调配给其他施工单位使用，有关施工单位不得借故拖延或私自处理，如要长期占用，除征得建管单位同意外，还应按协议收取一定场地费用。
14. 设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理和建管单位主管工程师的监督与管理。
15. 监理工程师应做好施工总平面的监督与管理。
三 、设计技术交底与图纸会审制度
1. 为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，制定本制度。
2. 本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。
3. 设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经施工单位与项目监理机构协商确定会议日程后，由监理组织、召集和通知各有关单位参加，项目监理机构专业监理工程师主持会审。
4. 设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括业主、建管、项目监理机构、施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
5. 设计技术交底与图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸(成品)后进行。
6. 在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括业主、建管、项目监理机构、施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前2天送交建管单位汇总后，交与设计单位。
7. 设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。
8. 对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位提出修改设计，并经项目监理机构、业主、建管单位会签或批准后交付施工单位实施。
9. 为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
10. 图纸会审重点内容：
1.1.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的有关要求；
1.1.2 施工图采用的方案是否进行了优化；
1.1.3 施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；
1.1.4 设计图纸是否经过设计单位的正式签署；
1.1.5 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
1.1.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；
1.1.7 图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；
1.1.8 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；
1.1.9 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；
1.1.10 施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；

附图 施工图设计技术交底与图纸会审流程图

附图 施工图设计技术交底与图纸会审流程图

返
回
否

是

四、施工组织设计（方案）编报与审批制度
1、 为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效的策划和控制，保证工程顺利进行，制定本制度。
2、 本制度适用于工程准备阶段施工单位报审施工组织设计（方案）和施工过程中经批准的施工组织设计（方案）发生改变、新开始的分项工程报审，包括施工单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审。
3、 工程施工前，施工单位将编制好的施工组织设计（方案）经单位技术负责人审批后，填写施工组织设计（方案）报审表（见附表），提交项目监理机构会审。
4、 施工组织设计会审工作由总/副总监理工程师组织和主持，参加人员有：业主、建管、监理机构、施工单位和设计单位的有关人员（若需要）。会审后，由监理机构形成会议纪要，经各方签字交编制单位对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工依据。
5、 关键工序、重要分部工程（如地下室筏板大体积砼施工）、单位工程施工组织设计和施工技术方案由施工单位技术负责人审批后，同报审表一道送专业监理工程师审查。专业监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核、签认，必要时可组织会审。
6、 在编制施工组织设计（方案）时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计（方案）在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。
7、 施工组织设计