金融控股公司战略管理制度模版.docx
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1、xx金融控股有限公司战略管理制度第一章 总 则第一条 为了加强xx金融控股有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,提高公司发展战略及规划决策的科学性和民主性,营造整个公司的核心竞争力,从而确保公司顺利实现发展目标,根据中华人民共和国公司法、云南省省属国有企业发展战略和规划管理暂行办法等法律法规,结合集团战略管理制度和公司实际,特制定本制度。第二条 本制度所称战略和规划是指企业根据国家、地区发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。公司发展战略和规划包括3-5年中期
2、发展规划和10年远景目标。编制重点为3-5年发展规划。第三条 本制度对公司战略规划的流程、周期与内容做出规定,是公司开展战略规划工作的依据,公司本部和所属各公司必须遵照执行。第四条 本制度所称“所属各公司”是指公司对之行使主要经营管理权的下属全资或控股公司。第二章 战略管理机构及其职能第五条 公司战略管理机构包括公司董事会、公司总经理办公会、分管领导、金融投资部、相关部门和所属各公司。第六条 公司董事会是公司战略规划的决策机构,其职责包括:(一)负责明确提出公司的使命和愿景;(二)确定公司中长期战略发展方向和发展目标;(三)审批公司战略规划和业务发展规划;(四)审批公司战略规划实施监控报告;(
3、五)对公司战略调整进行决策。第七条 公司总经理办公会是公司发展战略审议机构,其职责包括:(一)审议公司战略规划和业务发展规划及年度发展目标草案;(二)对公司战略规划和业务板块发展规划草案进行质询、提出修改建议;(三)讨论并确定公司战略规划和业务发展规划,报请公司董事会审批;(四)审议公司年度战略实施监控报告草案;(五)审议业务发展战略规划实施监控报告。第八条 分管领导负责审核公司发展战略相关报告文件,其职责包括:(一)审核公司战略规划和业务发展规划及年度发展目标草案;(二)审核公司年度战略实施监控报告草案;(三)审核业务发展战略规划实施监控报告。第九条 金融投资部是公司战略管理的执行机构,其职
4、责包括:(一)负责收集与公司发展战略相关的行业、宏观环境等信息;(二)收集公司各业务板块的信息,为公司领导战略决策提供支持;(三)编制公司中长期发展战略规划,并指导实施;(四)对所属各公司发展规划草案进行质询、提出修改建议;(五)编制公司战略实施计划和年度经营计划并监督实施;(六)制定计划工作的步骤和程序及有关制度;(七)制定计划目标体系和计划实施评价标准;(八)收集战略规划执行过程中的相关信息,分析发展战略的执行和完成情况,向公司领导提供分析报告和评估建议;(九)对分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持;(十)对公司本部和所属各公司执行战略规划的效果进行考核和评价;(十一)其他公司
5、战略管理相关工作。第十条 由金融投资部牵头、公司相关部门和所属各公司配合完成相应业务板块发展战略的制订和执行组织。公司相关部门和所属各公司的主要职责是:(一)在公司制订战略规划时,提供相关业务信息和建议;(二)依据公司确定的战略发展方向和发展目标,制订业务板块发展战略,接受金融投资部的质询并进行修改完善;(三)执行业务战略规划并对实施情况进行总结。第三章 战略编制内容要求第十一条 战略规划包括公司战略规划和各业务板块战略规划。第十二条 公司战略规划需要包括以下内容:(一)战略总结与环境分析:识别现行战略是否适应新形势,认清现行战略缺陷;对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞
6、争力做出系统分析和综合评价;(二)战略规划:分析并构建公司中期及远景战略规划。包括战略定位和发展目标、发展模式、资本规划、产业规划、横向战略、公司内部控制、支持体系和保障措施等;(三)核心业务发展战略:规划公司资产管理、融资租赁、资本管理、银行业金融、金融资产交易等核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系;(四)指标规划:对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第十三条 各业务板块战略规划需要包括以下内容:(一)各业务板块战略总结与环境分析:对各业务板块内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;(二)各业务板块战略规划:分析并构建各业务板块现
7、有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择,规划内容必须与集团、公司整体战略保持一致;(三)各业务板块核心业务发展战略:分析并确定各业务板块核心业务的发展策略、竞争策略、支持体系,规划内容必须与集团、公司整体战略保持一致;(四)各业务板块战略措施规划:分析并确定各业务板块投资管理规划、营销规划、新业务发展规划、技术创新规划、产品规划、财务管理规划、人力资源规划等,该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤;(五)各业务板块组织调整和辅助支持系统:评估现有组织架构对未来战略的适应性、调整组织架构构想、相关辅助支持系统调整;(六)各业务板块指标规划:对各业务板块未来的主要业绩
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