工程技术管理制度.docx

工程技术管理制度第一节 总 则第一条 为加强对各子公司施工工程技术工作的管理，实现集团公司质量管理目标，指导子公司项目管理部的工程技术管理工作，强化对工程项目施工过程技术要求的管控，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司新建、扩建工程项目施工技术管理工作。第二节 管理和职责第三条 公司工程技术工作按二级管理，即公司工程管理部与建设单位项目管理部（以下简称项目管理部）。各级工程技术负责人对本级工程技术管理工作负责。 第四条 工程管理部职责（一）负责本办法的编制、审核与修订。（二）负责对项目管理部工程技术管理工作的监督检查。（三）负责对项目管理部审批的施工组织设计进行监督检查。（四）指导集团下属安装公司编制企业工法及优秀施工组织设计工作，推进专利申请和论文发表工作。（五）有关技术管理的信息化工作。第六条 项目管理部职责（一）推广应用新技术，确保有效技术标准、规范覆盖率100%。（二）负责本办法实施，落实岗位人员及职责。（三）负责审批总包单位或施工单位编制的项目施工组织设计、各类施工方案、专项技术措施，并协调解决工程实施过程中的有关技术问题，督促施工队伍按要求及时完成施工安全技术交底工作。（四）负责对总包或分包单位现场施工技术工作进行监督管理，保存相关记录和原始资料。（五）负责组织工程技术资料的整理、移交。第三节 项目管理部施工技术管理第七条 策划、准备（一）质量计划： 要针对工程项目的实施做好工程项目的前期策划工作，编制施工质量管理计划，并在施工过程中贯彻执行。（二）设计交底及图纸会审：获取设计图纸和相关技术资料，组织监理、施工单位对设计文件和设计图纸进行交底，解决图纸中存在的问题，落实其他施工准备工作等。（三）施工组织设计审核：对施工单位上报的施工组织设计进行审核，提出修改意见，修改后的施工组织设计报监理公司或建设单位审批，施工单位按批准的施工组织设计进行施工，并由各子公司或项目部保存备案。第八条 过程控制（一）技术交底：单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工单位各级技术责任人须向有关施工人员进行书面技术交底，并将双方参加人员签字的交底记录报项目部备案。（二）工程测量：施工单位应在开工前编制测量控制方案，并报项目管理部备案。项目管理部对施工单位的测量活动进行监督检查。（三）工程进度：根据工程合同工期要求，项目管理部组织编制施工总进度计划，报工程管理部备案。施工单位根据施工总进度计划编制单位工程施工进度计划及阶段进度计划，报项目管理部审批。根据实际施工情况适时调整施工进度计划。（四）工序和工艺的控制：对工程技术活动进行监督检查和指导，监督施工单位作业人员按技术标准、规程、规范、作业指导书和技术交底文件进行施工。（五）工程项目监视和测量控制：按照国家有关质量管理条例、工程施工规范及本办法执行。（六）施工过程管理控制：执行公司工程进度管理制度、工程质量管理制度及本办法。（七）工程记录：执行公司工程竣工验收管理办法及本办法。第九条 验收和交付施工单位按施工合同和设计文件规定的内容施工完毕，具备竣工验收条件时应组织预验收。项目管理部收到施工单位竣工验收报告后及时组织竣工验收及办理竣工交付工作。施工验收阶段的管理执行国家、行业、地方的有关规定，工程验收执行公司工程竣工验收管理办法。第四节 专项工程技术管理制度及流程第十条 图纸会审、设计交底制度及流程图纸会审、设计交底是工程开工前的一项重要综合性技术工作，目的是使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，对施工单位提出的有关图纸问题予以解答，将施工图中的设计质量差错或隐患消灭在施工前，是保证工程质量、进度的重要工作。由项目管理部组织，由建设单位、设计单位、施工单位及监理单位相关成员参加。（一）收到施工图及有关技术资料后，技术负责人对本专业图纸进行自审。图纸自审的重点是：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定，施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误；2、熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其配合的其他专业图纸，在坐标和标高上是否一致，施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；3、设计的依据与施工现场的实际情况是否相符，特别是水文、地质条件与设计有无出入；工程设计与工程的地质条件是否一致；4、掌握拟建工程特点，需要采取哪些新技术、新工艺、新材料；5、主要尺寸、轴线、标高、坐标有无错误；预留孔、预埋件、大样图有无错误；6、所采用的标准构件图集的编号、类别、型号与设计图纸有无矛盾，图集是否齐全；7、对设计要求的质量标准及特殊技术要求是否可能实施，对材料的特殊要求能否解决，准备采取哪些措施；8、对其它专业的协作配合有什么要求。9、督促监理单位、施工单位对施工图纸进行自审，确定设计交底及图纸会审工作安排。（二）对图纸自审中发现的问题，技术负责人及时与设计人员联系，协商确定解决方案。（三）图纸会审和设计交底工作由项目管理部组织，是在图纸自审的基础上进行的，建设单位、监理单位和施工单位技术人员参加的技术会议。项目管理部提前收集并整理各方提出的有关图纸疑问，由主要设计人或专业工程师对各方提出的疑问进行逐一答复，对所有答疑进行整理并成为图纸会审和设计交底会议纪要，各方在纪要上签字确认。（四）图纸会审纪要、设计变更通知书等是施工图纸的补充文件，是工程施工的重要依据，施工单位应严格尊照执行，建设方及监理方专业工程师在施工过程中进行监督检查，确保施工质量。施工单位技术负责人整理图纸会审记录项目管理部组织设计、施工、监理及建设单位参加图纸会审会议施工单位项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员自审施工图纸项目技术负责人汇总各专业发现的问题施工单位技术负责人报项目部部审核项目管理部技术负责人联系参加图纸会审的单位签字、盖节项目管理部转交监理单位、设计单位项目管理部自审施工图纸，汇总。工程指挥长召集项目有关人员讨论发现的问题，确定图纸会审时提交的问题资料员将图纸会审记录发放至施工项目经理部有关人员施工单位施工员将生效的图纸会审记录登记，原件存档1 图纸会审工作流程第十一条 工程开工报告制度（一）工程在正式开工前，施工单位应按规定做好施工准备工作。并达到下列主要条件：1、设计已交底，施工图已会审完毕；2、施工组织设计已批准，并进行了技术交底；3、施工用水、电、道路以及场坪和障碍物拆迁等均已按施工组织设计安排基本就续；4、永久性或半永久性坐标点和水准点已设置并复测完成；5、生活临建设施已具备施工和生活能力；6、材料计划已经编报审批，材料、构配件已有适当储备，并能陆续进场，可保证施工需要；7、施工机械已进入现场（或已安排落实），并能确保正常运行；8、劳动力和运输能力已经落实，并能保证施工需要。（二）在施工单位达到前款准备主要条件时，应填写开工报告，并报其项目部审核。项目部同意后报建设单位或监理单位批准，经建设单位或监理单位批准后方可开工。（三）开工报告是工程施工的重要文件，各单位必须按有关要求办理相关手续。开工报告未办理完毕前，不得开工。经批准的开工报告要报工程管理部备案（电子版）。第十二条 施工测量管理制度（一）测量工作贯彻谁施工、谁测量，谁负责的原则，严格执行国家、行业测量规程、规范、标准。（二）测量放线前由施工单位项目技术负责人编制测量放线施工方案，且施工单位应对建设单位提供的测量资料进行复核，复核无误后复测半永久性的建筑平面和水准控制网点。施工单位主管施工员根据方案进行测量放线工作，完成后由施工单位项目技术负责人进行复测，施工单位质检员验收合格后报监理工程师验收。（三）工程定位、工序间抄平、放线应由施工单位测量人员实施。其中工程定位坐标、重要中心及高程数据要由施工单位总工程师审签。项目管理部相关专业工程师有权对测量工作进行监督，并根据情况要求进行复测。对于规划局现场给定的水准点、坐标点，施工单位主管施工员必须采取有效措施进行保护，并经常检查。（四）施工区域控制点、中心线、标高等测量人员没有正式移交前不得使用。施工单位项目技术负责人应经常检查测量仪器，发现有误差时，及时送专业机构进行校对，监理单位专业工程师督查施工单位测量仪器的有效性。（五）各施工单位的测量中间交接，由交出单位绘制图表并进行现场测量，再由接收单位进行实测复检无误后，方可办理交接，各方在中间交接记录上签字。管沟土方工程的测量放线应绘制土方开挖的平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。（六）施工测量资料应及时整理归档保存。项目技术负责人制定测量放线方案质检员、进行复测施工员根据测量放线方案进行测量放线工作施工员填写测量放线工程报验单，报监理工程师项目技术负责人组织施工员、质检员和监理工程师共同验收2 测量放线工作流程第十三条 施工组织设计编制原则及审查制度（项目管理部了解，安装公司遵照执行）施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，指导工程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工单位必须在每项工程开工前认真编制施工组织设计。施工单位施工组织设计编制原则1、施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。2、施工组织设计在工程开工前（进场后15日内）编制完成并报项目管理部及监理单位审核、审批。3、施工组织设计由施工单位项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供有关数据。施工组织设计由项目技术负责人主持具体编制工作。4、施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体部署、主要的施工方案、质量目标及保证措施、工期目标及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目标及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等主要内容。5、施工组织设计编制完成后，施工单位项目技术负责人上报本单位工程技术部门对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算部门对经济性进行审核。6、施工单位主管负责人在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后，交由工程部下发施工项目经理部。7、当施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，施工单位项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。施工组织设计审查制度施工单位按要求上报经其公司批准的施工组织设计，经项目管理部审核后报监理公司批准，监理公司批准后方可执行。经批准的施工组织设计实施前，施工单位技术人员应向有关作业人员进行技术交底，技术交底记录必须签字备案。施工项目经理主持召开编制会议，确定编制的整体思路及主要的施工方案。施工项目技术负责人及各专业负责人进行编写，技术负责人汇总。施工项目经理组织讨论，进行修改。施工项目技术负责人上报本单位工程部审核。施工项目技术负责人上报预算部门审核。施工单位工程技术部下发项目经理部。施工员报总监理工程师审批。施工员存档，项目技术负责人向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底返回项目经理部修改返回项目经理部修改3 施工单位施工组织设计编制工作流程第十四条 施工总平面布置管理制度（一）为了合理安排施工场地，创造良好的项目建设秩序，有效地保障施工用水、用电，有利于安全生产、文明施工，有利于保证消防设施使用，各项目部必须加强施工现场总平面布置管理。（二）施工总平面布置管理内容1、合理布置施工道路和施工水、电、通讯线路；2、合理安排大宗材料构件堆放场地，合理安排大型机具、设备运输路线停放位置等；3、合理安排交叉作业的场地条件及垂直水平运输合理顺序；4、合理安排生活和工业大临场地，合理划分大临及施工区域；5、合理规划全局性的道路、管网及动力设施，以及大型土石方挖填综合利用和作业顺序计划。（三）施工总平面布置的管理权限项目管理部对建设单位提供的场地进行统一管理，各施工单位对其各自管辖范围内的生活、生产区域进行管理，并接受项目管理部的监督。（四）施工总平面布置的管理方法1、工程项目在编制施工组织总设计时，要规划施工区域和大临场地使用范围；2、施工单位在编制单位工程施工组织设计时，要划分总平面位置，明确水电交通路线，原材料堆放场地，半成品加工场地，塔吊位置，临建位置等；3、在施工期间如因施工条件改变，需要改动总平面布置时，施工单位必须向项目管理部提出申请，经协商同意后，方可改动；4、施工单位应在工程竣工后有计划有步骤的拆除大临设施，消除施工痕迹，达到文明施工要求，项目部督促执行。第十五条 施工单位专项施工方案、季节性施工方案管理制度（一）临电、降水、焊接、过路、过桥、箱涵、顶管穿越等重要的施工过程必须编制专项施工方案。（二）季节性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。（三）专项施工方案包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等主要内容。（四）季节性施工方案应包括工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等主要内容。（五）重要的、需要专家论证的专项施工方案编制完成后，经施工单位、监理单位及项目管理部审批后报工程管理部备案（电子版）；一般的专项施工方案、季节性施工方案项目经理审核、施工单位工程部审批。（六）超过一定规模的分部分项工程专项施工方案根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（住房和城乡建设部建质【2009】87号）的要求由施工单位项目部组织专家论证。（七）专项施工方案论证后做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家论证。（八）项目部应当严格按照专项方案施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按原程序重新进行审核、审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。（九）专项方案实施前，项目部技术负责人向现场管理人员和施工员向作业人员进行安全技术交底。（十）项目部技术负责人组织主管施工员、质检员、安全员经常检查专项方案的实施情况，完成后进行验收，验收合格后进行下道工序施工。项目技术负责人编写专项施工方案、季节性施工方案项目经理组织讨论、审核，进行修改。 项目技术负责人上报本单位工程部审核。专项施工方案同时报安全部门审核项目技术负责人上报预算部审核。需要进行专家论证的、重要的专项施工方案，项目部上报本单位主管经理审批施工单位工程部下发项目经理部。不需要专家论证的专项施工方案、季节性施工方案由施工单位工程部审批施工员存档，项目技术负责人向施工员、质检员、安全员进行方案交底返回项目部修改施工员对班组交底，组织施工项目技术负责人组织工长、质检员、安全员检查、验收主管经理审批后，交施工单位工程部返回项目部修改专家论证的专项施工方案。施工员报总监理工程师审批。4 施工单位专项施工方案、季节性施工方案编制工作流程第十六条 施工单位作业指导书编制管理制度（项目管理部了解，安装公司遵照执行）（一）作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。（二）作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。（三）作业指导书由施工单位项目技术负责人组织各施工员编制。（四）作业指导书编制完成后项目技术负责人审核修改，经项目经理审批，由主管施工员组织实施。（五）经批准后的作业指导书，由资料员登记发放并存档保存。发放范围包括：项目技术负责人、施工员、质检员、施工队负责人及班组长。主管施工员对班组进行交底，组织施工项目技术负责人组织各专业工长编制作业指导书项目技术负责人汇总、审核，进行修改项目经理审批项目技术负责人向施工员、质检员进行交底项目技术负责人组织工长、质检员检查、验收5 施工单位作业指导书编制工作流程第十七条 施工单位技术交底管理制度（项目管理部了解，安装公司遵照执行）（一）技术交底分三级：项目技术负责人向项目部全体管理人员进行施工组织设计交底；项目技术负责人向施工员、质检员进行分部分项工程交底；主管施工员向班组长、工人进行分项工程交底。（二）技术交底由项目技术负责人根据施工组织设计编制。（三）工程开工前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目部全体管理人员就批准后的施工组织设计进行交底，介绍工程概况、工程特点、施工部署、施工方法、技术措施、进度计划、平面布置、各项管理措施等事项。（四）分部分项工程施工前，由项目技术负责人向主管施工员、质检员进行施工方案交底，交底内容包括:分部分项工程特点、施工工艺、施工方法、技术措施、质量验收标准、质量通病的预防措施、节约材料措施、安全措施等事项。（五）分项工程施工前，由项目技术负责人主持，主管施工员向班组长、工人进行分项工程交底，交底内容包括：施工任务、施工工艺、操作要点、质量要求、分工及配合、安全注意事项等事项。（六）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须进行技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的部位，更应认真反复细致的进行交底。（七）对易发生质量事故和安全事故的部位，在进行技术交底时，应强调对各种事故的预防措施。（八）交底会议应由施工员进行记录，形成会议记录，参加交底人员签字。（九）技术交底必须采用书面形式，交底内容字迹清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按规定存档。（十）重要的分部分项工程、关键工序的技术交底，包括：焊接、防水工程、回填土工程、经专家论证的专项施工方案等关键工序，施工单位工程部需派人参加交底。开工前，项目经理组织，项目技术负责人向项目部全体人员进行施工组织设计交底分项工程施工前，项目技术负责人向主管施工员、质检员、安全员进行技术交底项目技术负责人及施工员编写分项工程技术交底分项工程施工前，项目技术负责人主持，主管施工员向班组长、操作工人进行交底项目技术负责人组织施工员、质检员检查、验收主管施工员按照技术交底要求组织施工6 施工单位技术交底工作流程第十八条 施工单位设计变更、洽商管理制度（项目管理部了解，安装公司遵照执行）（一）施工单位必须认真贯彻按图纸施工的原则，如发现施工设计图纸有不合理处或与现场实际情况不符而需要修改设计时，应及时向项目部提出建议，由设计公司根据实际情况编制设计变更，经项目管理部或监理单位审批后由施工单位执行。由于各种原因需要进行材料代用的，应由施工单位提出书面申请，报项目管理部、监理审批，经审批同意后施工单位方可进行材料代用。（二）项目部收到设计变更后，经项目经理和项目技术负责人同意后接收，由资料员列表登记，立即向项目部管理人员发放，发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、主管施工员、质检员、预算员，同时转交监理单位、甲方。（三）项目部管理人员收到设计变更后，如有疑问，由项目技术负责人汇总后及时与设计人员进行沟通，理解变更意图。（四）现场发生的变更、洽商由项目技术负责人汇总后，编写工程洽商，联系甲方、监理单位、设计单位签字、盖节。（五）对于一些引起费用变化的变更、洽商，应提前和预算部沟通，注意洽商语言的技巧性。（六）重要的、费用变化大的变更、洽商，应由项目经理和甲方、监理单位、设计单位进行联系和沟通，以便及时签署。（七）设计变更、洽商应签字、盖节齐全，注明日期，对于重要变更，如重大变更、节能材料变更等必须督促加盖原图纸审查单位的签节。（八）施工员将设计变更标注在施工图纸上。（九）项目经理部收到变更后，项目技术负责人及时向项目部管理人员进行交底，并督促主管施工员向班组交底，履行签字手续。（十）项目经理必须对变更、签证工作进行督促，签署后保留原件。主管施工员对班组进行交底，组织施工项目技术负责人组织施工员、质检员检查收到设计变更，经项目经理和项目技术负责人同意施工员列表登记、原件存档施工员向项目经理部有关人员发放项目技术负责人向主管施工员、质检员进行交底施工员转交甲方、监理单位7 工程变更工作流程第十九条 施工单位见证取样管理制度（项目管理部了解，安装公司遵照执行）（一）材料的见证取样试验、送检工作由施工员负责实施，项目技术负责人负责检查和监督。（二）工程开工前，施工员根据工程特点，制定见证取样试验检验计划，并报项目技术负责人审核。（三）材料进场后，材料员通知项目技术负责人对材料进行现场验货，检查和设计要求是否相符，并提供材料的检测报告、合格证（节能材料必须提供备案证、进市证）等资料，并验证资料的真实性。（四）施工员根据工程进度和见证取样试验检验计划进行材料试件的取样，填写见证取样试验委托单，报监理工程师签字，送指定试验室检测。施工员负责提出试件的制作要求、负责监督按时按要求作试件。（五）施工员应分类建立见证取样试验台账，注明材料的名称、使用部位、委托编号、送样日期、取报告日期等信息，防止遗漏。（六）施工员对送样材料、试件、试块有疑问时，应立即通知项目技术负责人进行解决。（七）施工员经常联系检测单位，及时取回报告，经技术负责人同意后按规定向监理工程师报验，按规定分类归档。（八）施工员对试验结果有疑问时，应立即通知项目技术负责人和项目经理进行处理，不留遗留问题。施工员编写复检计划，提出复检的要求和数量施工员按时取回试验报告，经项目技术负责人同意登记台账，存档施工员按规定向监理工程师报验材料进场后，技术负责人组织主管施工员、材料员、质检员进行验货验货合格，并且资料齐全、真实、有效材料员负责监督施工人员按要求按时取样、制作试件施工员填写见证取样试验委托单材料员报监理工程师签字，并见证取样施工员送指定检测单位进行检测8 见证取样试验工作流程第二十条 管理日志制度（一）管理日志按专业编制，是项目实施阶段本专业工程师对项目实施过程中有关管理活动的综合性记录。（二）管理日志是整个过程管理工作情况的记录，其主要内容有：1、日期、天气、主要施工内容、现场协调解决的问题和对施工图所做的修改；2、单位工程的开工、竣工日期，主要分部分项工程的施工起止日期；3、图纸的到达日期和技术资料的供应情况； 4、施工形象进度及施工进展情况记录。施工是否正常，有无工程质量问题存在，有无施工安全情况。有无意外停工，如：外界环境、地质变化、天气变化、停水、停电、停工待料等情况的记录；5、设备的到达日期、开箱日期、设备及所带技术资料情况；6、质量、安全、机械设备事故的情况，发生原因及处理情况；7、监理指令及整改情况等，有关会议、部门对工程所做的有关工程进度、质量、安全和技术方面决定和建议；8、其他需要记录的事项。（三）管理日志必须从项目开工到竣工认真记录，项目部各专业工程师负责本专业管理日记的记录工作，并及时交资料人员保管。人员调动时要办理交接手续，保证其管理的连续性。第二十一条 工程质量管理制度工程质量管理必须以加强技术管理为先导，在施工过程中充分运用新技术，针对特殊过程、关键工序严格控制管理，同时严格执行国家、地方和行业的规范、标准，指导开展质量控制管理。实施中执行公司工程质量管理制度。第二十二条 设备、材料质检管理制度设备、材料质检管理制度是确保进入工程实体产品满足规定标准和合同约定、确保工程质量的重要制度，要严把设备、材料、构件的进口关，就必须严格试验、检验工作。操作实施中执行公司工程质量管理制度、工程技术管理制度及集团物资管理部相关要求中的相关内容。第二十三条 施工进度计划管理制度施工进度计划按照公司工程进度计划管理制度执行。第二十四条 工程竣工验收管理制度（一）工程项目具备规定的交付竣工验收条件时，施工单位应做好工程竣工验收前的各项准备工作，编制竣工验收计划，在自验合格的基础上，向项目管理部、监理单位或业主提交“工程验收报告”。（二）项目管理部按竣工验收规定,认真审核施工单位整编的工程竣工资料。竣工资料的整理应按现行国家、行业、地方有关规定执行。工程竣工资料必须与工程施工同步整理，及时归档保存。（三）工程竣工验收合格并形成“工程竣工验收报告”后，项目管理部应在规定的时间按照公司工程竣工验收管理制度要求组织竣工资料移交工作。第二十五条 工程建设标准、规范管理制度（一）工程建设标准、规范是施工的重要依据，工程建设标准、规范管理是工程技术管理的重要组成部分。（二）凡用于工程的材料、半成品的质量标准，施工规程、规范、操作规程，工程检验评定标准及竣工验收标准或规范等都应是有效的，都应列入有效标准、规范清单，并及时更新。（三）在工程项目施工的全过程中，项目管理部、施工单位项目部中所有管理人员必须严格按标准和规范贯彻执行。第二十六条 工程档案管理制度工程档案是工程项目竣工交付的重要组成部分，包括工程准备阶段文件、招投标文件、开工审批文件、施工文件、竣工验收文件等。项目管理部在竣工后必须及时对竣工资料进行归档。具体操作执行公司的建设项目档案管理规定及实施细则。第五节 附 则第二十六条 项目管理部及集团下属安装公司要加强技术资料的搜集、整理、保管、传递工作。工程竣工或工程阶段完工后，项目管理部有关人员要及时整理工程技术资料，并由公司档案室归档。第二十六条 本办法由公司工程管理部解释。第二十六条 本办法自下发之日起试行。