双控综合体系管理核心制度.docx
《双控综合体系管理核心制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《双控综合体系管理核心制度.docx(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、双控体系管理制度第一章 总则第一条 为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系(以下简称“双控体系”)前期顺利推进、后期双控体系正常运行,提升双控体系针对性、实用性及可操作性,强化安全发展理念,创新安全监管模式,不停加强和改善安全生产工作,深入加强我企业安全风险分级管控、隐患排查治理工作,把风险预控放在隐患排查治理前面,把隐患排查治理放在事故前面,预防和降低安全生产事故,结合我企业安全生产实际情况,制订本制度。 第二条 本制度适适用于企业各部门、各区队。第二章 风险辨识步骤及规范第三条 术语及定义、缩略语1.风险:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生可能性和后果组合。风险有两个关键特征,即
2、可能性和严重性。可能性,是指事故(事件)发生概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成人员伤害和经济损失严重程度。即风险=可能性严重性。2.危险源:是指可能造成人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失根源、状态或行为,或它们组合。其中:根源,是指含有能量或产生、释放能量物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为,是指决议人员、管理人员和从业人员决议行为、管理行为和作业行为。状态,是指物状态和环境状态等。3.风险点是指伴随风险部位、设施、场所和区域,和在特定部位、设施、场所和区域实施伴随风险作业过程,或以上二者组合,风险点有时亦称为风险源。4.风险辨识是识别企业整个范围内全部存在风
3、险并确定其特征过程,风险管控步骤见图1。图1 风险管控步骤第四条 安全风险辨识范围企业井上、井下全部区域,包含全部系统及生产经营活动区域和地点。遵照大小适中、便于分类、功效独立、易于管理、范围清楚标准,组织对生产全过程进行风险点排查,形成风险点名称、所在位置、可能造成事故类型、风险等级等内容基础信息。第五条 安全风险辨识方法风险评价是对危险源造成风险进行分析评定、对现有控制方法充足性加以考虑和对风险是否可接收给予确定过程。常见风险评价方法:作业条件危险性分析法(LEC 法)、风险矩阵法(LS)。1.作业条件危险性分析法( LEC )作业条件危险性分析法用于系统风险相关三种原因指标值乘积来评价操
4、作人员伤亡风险大小。三种原因分别是:L(事故发生可能性)、E(人员暴露于危险环境中频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成后果)。给三种原因不相同级分别确定不一样分值,再以三个分值乘积D(危险性)来评价作业条件危险性大小,即:D=LEC。D 值越大,说明该系统危险性大。依据以往经验和估量,分别对这三个方面划分不一样等级,并赋值,详见表1、表2、表3、表4。表1 事件发生可能性大小(L)分值分数值事故发生可能性10完全能够预料6相当可能3可能,但不常常1可能性小,完全意外0.5很不可能,能够设想0.2极为不可能0.1实际不可能表2 人员暴露于危险环境中频繁程度(E)分值分数值暴露于风险环境频繁程度6
5、连续暴露3天天工作时间2每七天一次,或偶然暴露1每十二个月几次暴露0.5很罕见地暴露表3 事件发生后果(C)分值确定分数值发生事故产生后果10010人以上死亡或50人以上重伤或直接经济损失5000万元以上403-9人死亡或10-49人重伤或直接经济损失1000-5000万元151-2人死亡或10人以下重伤或直接经济损失1000万元以下7伤残(严重、重伤、或造成一定财产损失)3重伤(致残、或造成较小财产损失)1轻伤(需要救护、或造成很小财产损失)表4 风险等级评定标准(D)分数值发生事故产生后果预警颜色D160重大风险70D160较大风险20D70通常风险D20低风险2.风险矩阵法(LS)风险数
6、学表示式为:RLS。其中R代表风险值;L代表发生伤害可能性;S代表发生伤害后果严重程度。 从偏差发生频率、安全检验、操作规程、职员胜任程度、控制方法五个方面对危害事件发生可能性(L)进行评价取值,取五项得分最高分值作为其最终L值,见L、S、R取值范围及风险判定标准见表5、表6、表7、表8。第六条 安全风险分级根据风险辨识方法对危险源所伴随风险进行定性、定量评价,并依据评价结果划分等级;安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、通常风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。重大风险、较大风险由企业进行监管,风险点所在区队总体管控,班组或岗位负责责任范围内风险管控,通常风险由区队直接监管
7、,班组胡岗位负责管控,低风险由班组或岗位管控或因风险较可直接忽略。第七条 安全风险数据库依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库,绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。风险点定级根据风险点各危险源评价做出最高风险等级作为该风险点等级,分别为重大风险、较大风险、通常风险和低风险。表5 事件发生可能性L判定准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制方法,或危险有害原因发生不能被发觉(没有监测系统),或在正常情况下常常发生这类事故或事件。4危险有害原因发生不能被发觉,现场没有检测系统,也未作过任何监测,或在现场有控制方法,但未有效实施或控制方法不妥,或危险有害原因常发生或在预期情况下发生3
8、没有保护方法(如没有防护装置、没有个人防护用具等),或未严格按操作程序实施,或危险、有害原因发生轻易被发觉(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。2危险有害原因一旦发生能立即发觉,并定时进行监测,或现场有防范控制方法,并有有效实施或过去偶然发生危险事故或事件。操作规程齐全,但偶然不实施。1有充足、有效防范、控制、监测、保护方法,或职员安全卫生意识相当高,严格实施操作规程,极不可能发生事故或事件。表6 事件后果严重性S判定准则等级法律、法规及其它要求人财产损失万元环境影响停工企业形象5违反法律、法规、标准死亡50大规模企业外部分装置(
9、大于2套)或设备停工重大国际中国影响4潜在违反法规、标准丧失劳动能力25企业内严重污染2套装置停工或设备停工行业内、省内影响3不符合上级企业或行业安全方针、制度、要求等截肢、骨折、听力丧失、慢性病10企业范围内中等污染一套装置或设备停工地域影响2不符合企业安全操作规程轻微受伤、间歇不舒适10装置范围污染受影响不大,几乎不停工企业及周围范围1完全符合无伤亡无损失没有污染没有停工没有受损表7 风险等级判定及控制方法 风险程度等级应采取行动或控制方法实施期限20-25红色标识重大风险在采取方法降低危害前,不能继续作业,对改善方法进行评定立即15-16橙色标识较大风险采取紧急方法降低风险,建立运行控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 体系 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。