万科样板管理核心制度.doc
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1、样 板 管 理 制 度制作样板间方法是在长久施工中总结出来行之有效方法。不仅能够直观地看到和评判其质量和工艺情况,还能够对材料、做法、效果等进行直接检验,并能够作为验收实物标准。为了落实集团企业相关“样板领先”指导思想,明确样板施工及推广操作步骤、实施方法,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提升工程品质,特制订本制度。一、 样板施行对象本制度所指样板包含材料样板和施工样板,施工样板包含工序样板、分项样板和细部节点样板等。材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功效而指定材料,通常指建筑表面装饰材料及功效设备,如外墙面砖、配电箱等。工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部
2、位或系统而作施工过程实物描述,通常施工程序较多分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作小块样本,关键作为展开施工操作示范和质量标准。二、 样板确定方法及确定内容材料样板通常由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确定。材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确定采购样板,能够直接作为施工材料样板。施工样板由总包技术责任人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确定,并报工程部立案。施工样板须明确关键施工
3、方法或施工关键点,和关键控制标准。包含表观质量及景观方面施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确定。样板确定后应分别填写样板封存统计,确保统计完整性,并避免反复。三、 样板操作步骤材料样板在工程材料设备一览表确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确定;或直接由设计人员提供。经过确定材料样板经过封样后于指定地点保留。材料样板上张贴标签,注明品牌、规格等,和封样单对应(见照片)。总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划(工程样板计划清单),明确制作样板时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时,对样板计划同时审核确定。细部节点样板在施工前已经有样板,则应根据原有样板施工;即只能统
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