公司综合项目施工现场安全文明综合项目施工管理新规制度.doc
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1、 公司施工现场安全文明施工管理制度 为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工管理水平,塑造工程项目“规范化、制度化、原则化、科学化”绿色安全文明工地形象,增强公司社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”,请遵循执行。 一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产第一负责人,对本项目安全生产全面负责。2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统现场创优保证体系,做到组织贯彻,责任到人。二、申报程序1、工程开工前,必要编制安全文明施工方案,并明确工程创优目的(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),上报公司安全管理部。2、公司党办依照工程特点(
2、国家、省市重点工程、有影响工程)拟定工程创优目的。三、检查考核1、根据建设部JGJ59-建筑施工安全检查评分原则、建筑施工现场安全防护基本原则、建设工程施工现场管理基本原则、建设工程施工现场安全资料管理规程、绿色施工管理规程以及地方政府主管部门有关规定,在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环保、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度,每周五进行一次全面文明安全检查,填好检查记录和评分表,检查出问题必要有整治办法及复查。3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上,未达到者,必要加强管理,整治到位。四、奖罚办法1、
3、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地项目,按工程规模大小予以奖励。获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米2.0元奖励,获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元奖励;获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元奖励;获安全文明样板工地项目在上述奖励原则基本上,省、直辖市级每平方米增长0.4元,地、市级每平方米增长0.3元。对公司、分公司超额完毕指标有功人员按贡献大小予以相应奖励。3、如因项目自身因素未能完毕项目目的责任合同中拟定创优目的将实行对等惩罚。4、公司月度安全考核中有一种月在80分如下项目,取消安全文明工地奖励。五、管理原则(一)安全文明管理资料1、工程概况表工程概
4、况表是对工程基本状况简要描述,涉及工程基本信息、有关单位状况和重要安全管理人员状况。工程概况表由项目填写,监理单位、施工单位各存档一份。2、项目重大危险源控制办法本表由项目安所有配合技术部依照工程施工特点,对作业过程中也许浮现重大危险源进行辨认和评价,拟定重大危险源控制办法,每张表格只能记录一种危险源。3、项目重大危险源辨认汇总表项目安所有配合技术部根据项目重大危险源控制办法内容,对施工现场存在重大危险源进行汇总,由项目总工批准发布。4、危险性较大分某些项工程专家论证表5、危险性较大分某些项工程汇总表项目必要编制专项施工方案危险性较大分某些项工程,以及其他必要通过专家论证危险性较大分某些项工程
5、,应在表中进行记录。相应当组织专家组进行论证审查工程,总包项目必要组织不少于5人专家组,对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表内容提出书面论证审查报告,作为安全专项施工方案附件。6、项目经理部安全生产责任制项目经理部应制定安全生产责任制,对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员订立安全生产责任书,明确各岗位人员安全管理职责,召开“安全管理责任交底、培训专项会”,并形成会议记录资料备档。7、项目经理部安全管理机构设立建立由项目经理负责安全生产领导小组,绘制项目部安全管理组织机构图。依照施工规模配备相应专职安全管理人员或成立安
6、全生产管理机构,1-5万平米不少于2人,5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监,专职安全管理人员必要持建委颁发安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必要向总包安所有上报项目经理(B本)、安全员(C本)安全生产考核证,项目安所有对三类人员持证状况进行查检、登记、备案。8、项目经理部安全生产管理制度项目经理部应根据现场实际状况完善制定各项安全管理制度,明确各项管理规定,贯彻各级安全责任。(1)安全生产责任制度(2)安全生产费用管理制度(3)安全生产技术管理制度(4)安全技术交底制度(5)安全验收制度(6)安全生产教诲和培训制度(7)安全生产检查制度(8)生产安全事故管理制度(9)分包安全管理制度(
7、10)特种作业人员管理制度(11)施工用电安全管理制度(12)机械安全管理(13)危险因素告知制度(14)安全生产奖罚制度9、总分包安全管理合同书总包单位不得将工程分包给不具备相应资质级别和没有安全生产允许证公司。分包单位进场前,须向安所有上报资质级别证书、营业执照、安全生产允许证、项目经理法人委托书(任命书)等资质、资格证明资料(均加盖红章)。合约部须与分包单位订立安全生产管理合同书,明确双方安全管理责任,合同书复印件存档项目安所有监督执行。分包单位资质级别证书、安全生产允许证等有关证照复印件应作为总分包安全管理合同附件存档。10、施工组织设计及施工方案施工组织设计及施工方案应在正式施工前编
8、制审批完毕,对危险性较大分某些项工程应制定专项安全技术方案,制定有针对性施工办法,并须履行相应审核、审批手续。11、安全生产事故应急预案项目经理部应成立应急救援组织,项目技术部编制生产安全事故应急预案,配备必要应急救援器材和物资,并须履行相应审核、审批手续。安所有、工程部相应急预案中应急办法定期组织应急演习,对全体施工人员须进行应急知识培训,有关工作形成文字图片记录。12、安全技术交底汇总表项目安所有应将各项安全技术交底按照作业时间顺序每月汇总,安全技术交底汇总表须报监理一份。13、作业人员安全教诲登记表对新入场、转场及变换工种施工人员必要进行安全教诲,经考试合格后方准上岗作业;同步应对施工人
9、员每月组织不少于4学时夜校安全生产教诲培训,并对被教诲人员、教诲内容、教诲时间等形成文字图片记录。项目级入场安全教诲重要内容涉及:本项目安全生产状况;本项目工作环境、工程特点及危险因素;所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故;所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则;自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决、发生安全生产事故应急解决办法;安全设备设施、个人防护用品使用和维护;防止事故和职业危害办法及应注意安全事项;关于事故案例;建设工程施工现场作业人员安全知识手册;其她需要培训内容。培训时间不少于15小时。班组级入场安全教诲内容涉及:岗位安全操作规程;岗位之间工作衔接配合安全与职业卫生事项;本
10、工种安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、重要工作内容、本工种发生过案例分析;建筑施工作业人员安全生产知识教诲培训考核试卷;其她需要培训内容。培训时间不少于20小时。14、安全资金投入记录项目合约部应在工程开工前制定安全资金投入筹划,并每月对项目安全资金使用状况形成项目安全生产费用台账报公司安所有。15、施工安全事故登记表凡发生安全生产事故工程,项目安所有应按照规定进行记载。事故因素及责任分析应从技术和管理两方面加以分析,明确事故责任。16、特种作业人员登记表电工、电焊工、架子工、起重机械作业(司机、信号指挥)等特种作业人员,应按照规定通过专门安全教诲培训,并获得特种作业操作证后,方可上岗作业
11、。特种作业人员进场后,项目安所有负责审查特种作业人员操作证(可网上查询),核对资格证原件后在复印件上加盖项目公章,并将特种作业人员基本信息汇总填入表AQ-C1-20(加盖项目公章特种作业人员操作证附后),实行动态管理,对调出人员应及时标明,并及时撤出操作证,保证与现场实际操作人员相符合。17、地上、地下管线保护办法验收登记表地上、地下管线保护办法方案应在槽、坑、沟土方开挖前编制,地上、地下管线保护办法完毕后,由工程项目总工组织有关人员进行验收。18、安全防护用品合格证及检测资料项目经理部对采购和租赁安全防护用品及涉及施工现场安全重要物资(涉及:架管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓
12、、水龙带、漏电保护器、空气开关、暂时用电电缆、配电箱等)应认真审核生产允许证、产品合格证、检测报告等有关文献,暂时用电电器开关还须审核3C认证,以上资料存档项目安所有。密目安全网进场后须做阻燃测试。安全平网进场后须作防冲击实验并形成文字记录。脚手架钢管及扣件进场后,租赁单位须向项目安所有提供钢管及扣件在北京市建委备案证明文献。项目工程部、质检部及物资部须对钢管、扣件做进场外观检查,填写材料、构配件进场检查记录,质量合格资料不全和未按原则规定铸有商标产品不得验收进场。必要时,将扣件样本送具备检查资质法定检查机构进行力学性能和扭力距指标复验,检测不合格扣件不得使用,检测成果存档项目安所有。19、安
13、全标志安所有配合技术部对施工现场各类安全标记使用状况须绘制施工现场安全标记布置平面图,对安全标志设立状况应进行登记,填写安全标志设立登记表,有效控制安全标记使用。20、违章解决记录对施工现场违章作业、违章指挥及解决状况须建立违章解决记录台帐,对违章解决状况进行登记,填写安全生产奖罚登记表。21、文明安全施工检查记录项目经理部每周五进行一次对施工现场安全文明管理状况进行联合检查,检查内容应按照施工现场检查表规定进行,对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环保、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫十项内容进行评价,对所发现问题在表中应有记录,填写施工现场文明安全检查记录,
14、并履行整治复查手续。22、施工安全日记施工现场安全日记应由专职安全管理人员按照寻常检查状况每天记记录,内容应涉及每日检查内容和安全隐患解决状况。23、班组班前安全活动记录分包单位各作业班组长每班工作开始前必要对本班组全体人员进行班前安全活动交底,其内容应涉及:本班组安全生产须知和个人应承担责任;本班组作业中危险点和采用办法。班组班前发言应形成文字记录。24、协同管理平台信息录入项目安所有按照公司协同管理平台信息录入规定,及时将有关管理信息上传,公司安所有按照有关考核原则进行每月考核。(二)生活区管理1、施工现场有卫生管理制度,施工区域和生活区有明确划分,分片包干,设立标志牌,标牌上责任者和管理
15、范畴,责任到人。2、生活区要每天打扫,保持整洁卫生,场地平整、道路畅通、无积水、有排水设施。3、宿舍内必要保证必要生活空间,室内高度不低于2.5米,通道宽度不不大于0.9米,每间宿舍人员不得超过15人。4、宿舍内必要设立单人铺,床铺面积不不大于1.90.9米,床铺间距不得不大于0.6米,并不得超过2层,床头应设有姓名卡。5、宿舍室内和宿舍四周保持干净,做到整洁有序,无污水和污物、生活垃圾每天外运。6、禁止随处大小便,发既有随处大小便现象要对责任区负责人进行惩罚。7.食堂必要具备食品卫生允许证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证;炊事员上岗必要穿戴清洁工作服帽。8、食堂内禁止制售动物内脏、四季豆
16、等易发生群体性致病、中毒食品,食盐、食油等食堂原料须从正规渠道购买,并索要发票、合格证建立采购登记台账以备查证。9、食堂所用建筑材料必要符号环保、消防规定。必要设立独立制作间、库房和燃气罐存储间,气瓶至灶具间燃气管必要外套金属套管,必要设立隔油池,配备必要排风设施和消毒设施。10、食堂制作间灶台及周边应贴瓷砖,地面硬化,保持清洁。制作间必要有生熟分开刀、盆、案板等炊具。11、厕所必要设立水冲式。做到有顶、门窗齐全有纱,每天打扫,定期打药、消毒、灭蝇。12、淋浴间必要设立冷热水管和淋浴喷头,保证施工人员定期洗热水澡。13、生活区配备急救器材和药物,并有登记记录。(三)现场、料具管理1、现场工地大
17、门及围墙(1)施工现场进出车辆和人员重要通道大门采用金属板材制作,封闭严密,完整、牢固、美观、上口平、外立面直,围墙设立高度1.8米。(2)在现场大门外明显处设统同样式施工标牌,标志牌应当标明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理姓名、联系电话、开工日期、竣工日期以及施工允许证批准号等;颜色为白底黑字,边框为5cm不锈钢包边,仿宋体,尺寸为100cm70cm。(3)大门入口右侧设立“一图九板”,采用单体组合,版面为180cm120cm(高宽),面板为白色有机板,公司标记板绘制B式组合(四A),标志和字体为蓝色,辅助图形为灰色;其她图牌标题为红色,内容为蓝色。周边用
18、材4厘米宽光金包边,电脑刻字户外贴。板内容涉及:公司标记板、公司简介、施工现场平面布置图、施工标志牌、安全生产制度、消防保卫制度、环保制度、文明施工制度、质量保证制度、文明安全施工保证体系。(4)现场大门口必要设立创立安全文明工地标志牌:“本工程创立绿色施工文明安全工地” 尺寸:不不大于600X800mm,采用白底红字,字体规定,清晰醒目(详细依照本地主管部门规定)。2、实行文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁、整洁。3、施工现场场地硬化,道路坚实畅通,采用暗沟排水,现场无积水现象,基本地下管道施工完后及时回填平整,清除积土。4、施工现场暂时水电有专人管理,杜绝长
19、流水,常明灯现象发生。5、工人操作地点和周边清洁整洁,做到活完脚下请,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上砂浆、混凝土及时清除,落地灰及时清理干净。6、砂浆、混凝土在搅拌、运送、使用过程中,做到不洒、不漏、不剩、使用地点盛放砂浆,混凝土必要有容器或垫板,如有洒、漏及时清理。7、有严格成品保护办法,不得损坏污染成品,堵塞管道。8、施工现场设有专门封闭式分类垃圾暂时堆场,采用砖砌式临建,垃圾每天进行外运,清运渣土、垃圾及流体物品等,采用遮盖防漏办法,运送途中不得遗洒,并与有相应资质垃圾消纳单位订立垃圾消纳合同。9、现场内各种材料应按施工平面布置图统一布置,分类、码放整洁、稳固,标示清晰,做到一头齐、一条
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