现代企业制度下企业财务管理的探讨-毕设论文.doc
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1、XX理工大学本科毕业(设计)论文现代企业制度下企业财务管理的探讨摘要 建立现代企业制度是我国现代企业改革的方向,也是发展市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。从现代企业整体
2、上看:资金结构不合理、资金利用效率不高、经济效益低下等问题十分突出。加强企业财务管理显得尤为紧迫。在现代企业制度下企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理的地位,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制,是深化现代企业改革的一个重要课题。本文拟从财务管理在现代企业制度下的地位和作用的分析入手,剖析现代企业制度下财务管理呈现出的特点、问题以及今后的工作重心,提出为适应现代企业制度的要求,企业财务管理要从管理目标、财务评价指标、风险管理方法、财务成果分配方式等方面进行创新。 关键词:现代企业制度 财务管理 创新THE DISCUSSION OF FINANCIAL MANAGEM
3、ENT UNDER THE MODERN ENTERPRISE SYSTEMABSTRACT It is the direction of the modern enterprises reform of our country to set up modern enterprise system. It is also the inevitable request for developing market economy. Under the socialist market economy condition, the modern enterprise system that we w
4、ill set up is to mould the legal entity and main player who can manage independently , assume sole responsibility for its profits or losses , self-development , self-discipline according to modern enterprises inherent nature and request and the current international practice and standard of the worl
5、d. The characteristic of the modern enterprise system is clearly established ownership, well defined power and responsibility , division between government and enterprises , scientific management. The organizational form of the modern enterprise system is pluralism , multiangularism , grouping manag
6、ement. It has put forward the new request to the current financial management mode according to the above-mentioned characteristics of modern enterprises. As far as whole modern enterprises are concerned, these questions such as the unreasonable structure of the fund, the low efficiency of fund util
7、izing, the low economic benefits etc. are very outstanding. It is particularly urgent to strengthen the financial management of enterprise. Under the modern enterprise system, how do enterprises establish the position of financial management in modern business management and foster and perfect the f
8、inancial mechanism of management in conformity with modern enterprise system? It is an important subject of deepening the modern enterprises reform. This text plans to start with the analysis of the position and function of financial management under the modern enterprise system , and then analyze t
9、he characteristic , question and focus of work in the future of the financial management. Finally, this text propose that the financial management of enterprise should carry on innovation from the below respects such as management objectives , financial evaluation index , the way of risk management,
10、 the method of distribution of financial achievement ,etc.【keywords】:modern enterprise system financial management innovation目录摘要Abstract引言第一章 现代企业制度与财务管理11.1、现代企业制度11.2、财务管理的基本概念21.2.1、财务管理的定义21.2.2、财务管理的目标4第二章 现代企业制度下财务管理的地位和作用62.1、现代企业制度下财务管理的地位62.1.1、企业管理以财务管理为中心是现代企业走向成熟的标志。62.1.2、科学的经营决策需要依靠财务
11、管理。62.1.3、企业经营风险控制需要依靠财务管理。72.1.4、经营监督需要依靠财务管理。72.2、现代企业制度下的财务管理的作用72.2.1、财务管理的谋策作用。72.2.2、财务管理的卫士作用。8第三章 现代企业制度下财务管理的现状分析83.1、现代企业制度下企业财务管理的特点83.1.1、涉及面广。83.1.2、综合性强。93.1.3、灵敏度高。93.2、现代企业财务管理存在的主要问题93.2.1、从宏观层面分析,国家对企业的财务管理政策支持未到位。93.2.2、从微观层面分析,企业对财务管理重要性的认识不够。10第四章 现代企业制度下的企业财务管理的工作重心124.1、坚持以加强资
12、金管理,发挥资金整体效益为切入点124.1.1、建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理124.1.2、建立资金结算中心,抓好资金的流程管理124.1.3、建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理124.1.4、加大清欠力度,切实抓好资金的回收工作134.2、坚持以加强成本管理,降低成本费用为主攻点134.3、坚持以强化财务管理的预警能力为创新点134.3.1、建立健全财务信息系统144.3.2、建立健全财务预警系统144.4、坚持以建立相适应的财务管理体制、财务管理组织结构为支撑点144.4.1、财务管理体制144.4.2、财务管理组织结构154.5、坚持以注重财务预算化管理为连接点164.
13、5.1、围绕目标利润,编制财务预算,巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。164.5.2、围绕实现财务预算,落实财务制度,提高财务控制的约束能力。164.5.3、围绕效益实绩,考核预算结果,兑现财务政策。16第五章 现代企业制度下的企业财务管理创新175.1、重新确立企业财务管理目标175.2、财务评价指标的创新175.3、风险管理方法的创新185.4、财务成果分配方式的创新185.5、投资战略和投知战略并重185.6、运用网络技术,使企业财务上升到一个新水平19致谢20参考文献21引言 建立现代企业制度是我国现代企业改革的方向,也是发展市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度,就
14、是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。从现代企业整体上看:资金结构不合理、资金利用效率不高、经济效益低下等问题十分突出。加强企业财务管理显得尤为紧迫。在现代企业制度下企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理的
15、地位,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制,是深化现代企业改革的一个重要课题。本文笔者拟从财务管理在现代企业制度下的地位和作用的分析入手,剖析现代企业制度下财务管理呈现出的特点、问题,提出今后企业财务管理的工作重心应该坚持以加强资金管理,发挥资金整体效益为切入点,坚持以加强成本管理,降低成本费用为主攻点,坚持以强化财务管理的预警能力为创新点,坚持以建立相适应的财务管理体制、财务管理组织结构为支撑点,坚持以注重财务预算化管理为连接点。同时,笔者认为,为适应现代企业制度的要求,企业财务管理要从管理目标、财务评价指标、风险管理方法、财务成果分配方式等方面进行创新。 现代企业制度下企业财务管理
16、的探讨第一章 现代企业制度与财务管理 1.1、现代企业制度现代企业制度是适应市场经济发展需要,体现社会化大生产特点,符合经济规律和科学技术发展的内在要求,以完善的法人制度为基础,以有限责任制为特征,以公有制为主要形式的新企业制度。现代企业制度的要求是“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”。所谓产权明晰,就是企业拥有包括国家在内的出资者形成的全部法人财产权。从国家的角度看,产权关系明晰就是要对企业的每一部分经营性的国有资本都有明确的投资主体,这个投资主体全权行使所有者的权利,并承担相应的责任;从企业的角度看,产权关系明晰就是要使所有者的代表进入企业,形成本企业的权利机构、决策机构和监督机构,
17、从而在保证所有者资产的增值、减少风险和落实所有者资产经营责任的基础上,形成对企业的动力机制、约束机制以及资产的流动和不断优化配置的机制。所谓权责明确,就是企业有依法自主经营的权利和自负盈亏、照章纳税、对投资者承担保值、增值的责任,出资者具有有限权力和有限责任。从国家和企业的关系看,国家按投入企业的资本额,享有资产受益、重大决策和选择管理者权利,企业破产时,国有投资主体只以投入企业的资本额对企业的债务承担有限责任;企业则拥有包括国有投资主体在内的各类投资形成的企业法人财产,对其享有占有、使用、处置和收益的权利,当企业破产时,企业以全部法人财产对其债务承担责任。从企业内部来看,通过建立现代企业法人
18、治理结构,形成规范的企业领导体制和组织制度。根据公司法建立的股东会、董事会、经理会和监事会,形成不同层次的权利和责任对称主体。各机构依据公司章程行使权力,股东会向全体股东负责,监事会对股东负责,总经理向董事会负责,董事会对股东负责,各自照章行事,形成严格的权力责任体系。这就从制度上实现了所有者对经营者的监督与控制,明确了企业内部的民主决策和集中统一指挥的关系。所谓政企分开,就是政企职责分开,职能到位,企业完全按照市场需求组织生产和经营。政企职责分开,一方面是政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能的分开。政府的社会经济管理职能应面对所有企业,统筹规划,信息引导,制定和执行宏观调控的政策和法规
19、,搞好基础设施建设,组织社会服务,创造公平竞争的市场;国有资产所有者职能则是管好、运作好经营性国有资产,在市场活动中使之保值增值。另一方面则是国有资产管理、监督职能与国有资产经营职能分开。前者属于政府行为,即对资源性和经营性国有资产进行基础管理,制定方针和政策并进行监督;后者则属于市场行为即运作经营性国有资产,以盈利为目的,进入市场参与竞争。职能到位就是真正把企业经营权责给企业,政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动,使企业自主经营,照章纳税,在市场竞争中实现盈利和效益最大化。所谓管理科学,就是要形成科学的领导体制和管理制度。现代企业领导体制的重要特点是通过法定的规范化的组织管理制度,使企业
20、的权力机构、监督机构和执行机构各自独立,权责明确,并形成相互制衡关系。国有资产所有者代表进入企业后,要聘用总经理,再加上企业职工,在企业内部形成三个户体。所有者以资本收益最大化和减少风险为目标,掌握着对企业的最终控制权,它是企业盈亏的最终承担者;以经理为首的高层管理人员,受雇于所有者,拥有经营管理权和代理权,他们追求的是充分表现自己的才能和实现自身价值最大化;而职工考虑的则是通过企业的发展使自己的劳动岗位稳定及收入水平的不断提高。由此使所有者、经营者和劳动者的积极性都得以调动,其权益受到保障,行为受到约束,从而有效地保证企业的健康发展。 总之,现代企业制度是理顺产权关系的组织形式,是使企业成为
21、独立法人的组织保障,是实现政企职责分开的组织手段,是实现科学管理的现实选择。 1.2、财务管理的基本概念 1.2.1、财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经营管理工作。它是在一定的整体目标下,一定的财务环境中,关于企业财务状况的评价、财务活动的计划、资金的筹措以及资金的使用。财务管理流程图反映了这一内在逻辑。(见图1)第21页图11 财务管理流程图 1.2.2、财务管理的目标财务管理目标是在特定理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定
22、的社会经济模式。整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业财务管理目标的取向。在现代企业制度下,财务管理的目标主要有三种主要观点。 (一)利润最大化 传统的企业财务管理学将利润最大化作为企业财务管理的目标。持这种观点的人认为,财务管理的目标必须与企业的目标相一致。企业在经营决策时,运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上,通过这些分析,企业才能明确地知道该在哪些方面加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。但是利润最大化目标在长期
23、的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。同时,利润最大化也没有考虑取得利润的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低甚至为负数。虽然,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中得到了一些发展,如在考虑利润最大化的同时还考察其他一些辅助性的指标包括净资产收益率,存货周转率和应收帐款周转率,成本费用利润率,流动比率和资产负债率等等。但是,由于这种目标的固有缺陷,将其作为企业财务管理的目标仍是不足取的。 (二)股东财富最大化 目前中西方财务管理学界比较公认的
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