一线员工薪酬管理新规制度.docx
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1、目录1.目标22.适用范围23.标准24.设计目标25.考虑原因26.设计依据27.职责划分28.薪酬结构39.绩效奖金810.年底奖811.福利912.工资发放管理913.附件1014.附则101.目标为了确保职员取得正当劳动酬劳,维持企业效率和连续发展,强化激励机制和竞争机制,提升企业业绩,遵照国家相关法律、法规并结合企业本身实际情况,特制订本制度。2.适用范围本制度适适用于全体生产一线职员。3.标准3.1竞争标准:在满足企业财务支付能力前提下,确保职员薪酬水平含有相对市场竞争力;3.2公平标准:确保不一样班组、不一样岗位职员在相同付出下,薪酬相对公平合理;3.3激励标准:企业依据职员业绩
2、贡献,决定职员薪酬,奖励优异、鞭策后进。使个人薪酬和绩效相匹配、奖金总额和企业利润相匹配。4.设计目标4.1激发职员动力:经过强化薪酬杠杆功效,激励职员提升业绩水平。4.2促进职员成长:经过强化职员素质和贡献在薪酬上差异,引导职员不停提升本身素质,愈加敬业、乐业、精业、勤业。4.3优化团体建设:经过强化团体在利益上关联,加强职员团体凝聚力和向心力。5.考虑原因5.1行业情况:本行业特点,就业情况和从业预期等。5.2地域情况:当地劳动力市场供求情况、工资水平等。5.3消费情况:当地收入水平、物价指数等。6.设计依据6.1企业生产情况6.2岗位任职条件及工作特征6.3职员基础素质6.4历史薪酬水平
3、7.职责划分7.1董事长7.1.1负责生产一线薪酬管理措施审批;7.1.2负责生产一线职员年度薪酬预算审批;7.1.3负责薪酬整体调整方案审批。7.2人力行政部7.2.1负责制订及完善本薪酬制度;7.2.2负责确定本制度相关实施细则,开展薪酬管理事务性工作。并会同企业财务部完成薪酬管理分析、汇报和反馈;7.2.3负责生产一线职员年度薪酬总额预算制订和提议。7.3财务部7.3.1负责生产一线薪酬福利预算总额测算和审核;7.3.2负责生产一线计件单价核实和确定;7.3.2负责生产一线薪酬发放工作。8.薪酬结构职员薪酬包含货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利组成以下图所表示,具
4、体要求见相关章节要求。8.1机台职员月度薪酬组成8.1.1职员月度薪酬=基础工资+技能工资+工龄工资+岗位补助+计件工资+补助+绩效奖金+福利8.1.2职员月度工资=基础工资+技能工资+工龄工资+岗位补助+计件工资+补助+绩效奖金8.2机台职员年度收入组成职员年度收入=整年12个月薪酬总和+年底奖8.3基础工资8.3.1目标:经过设置一定占比相对固定工资,降低产量波动引发工资波动8.3.2基础工资依据佛山市最低工资标准来确定。8.3.3职员依据有效出勤天数领取基础工资,达成企业要求出勤天数,基础工资根据100%计算;未达成企业要求出勤天数,基础工资发放百分比为:实际出勤天数/企业要求出勤天数*
5、佛山市最低工资标准(元)。8.4技能工资以职员个人所掌握知识、技术和所含有能力为基础来进行工资酬劳支付。经过评定职员技能等级来确定技能工资等级。8.4.1目标激发职员努力学习和主动提升本身技能,促进职员主动地进行学习,为职员发展提供一个平台及空间,肯定职员技能价值,表现企业用人理念。8.4.2标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高等级)。职员依据评定后技能等级每个月享受对应技能工资,企业统一对各岗位技能薪级进行管理。具体标准以下表:技能等级技能工资(元/月)备注主机副机包装辅助高速涂布等级1000700/正式工五级800600600正式工四级600500500
6、450正式工三级400400400350正式工二级300300300250正式工一级200学徒等级1008.4.3评定8.4.3.1职员技能等级评定标准和步骤,参考岗位操作技能等级管理要求实施;8.4.3.2因为晋升、岗位调动原因,职员依据“就高不就低”就近标准享受技能工资;8.4.4发放:依据每个月出勤满15天即按月发放职员技能工资。8.4工龄工资8.4.1定义依据职员在本企业工作时间长短,对职员工作经验和劳动贡献积累给肯定一个薪酬支付方法。8.4.2目标表现企业对职员历史贡献、经验价值、忠诚度认可,同时有利于提升职员主动性,降低职员流失率。8.4.3标准依据职员在本企业工作年限计算,详情以
7、下表。工龄(年)12345678910工龄工资(元)30507090110130150170190210不封顶8.4.4评定8.4.4.1工龄起算:从8月1日起满十二个月30元/月,以后每增加1年工龄,工龄工资每个月增加20元。以这类推,不封顶。8.4.4.2辞职后重新入职职员按新入职时间计算工龄。8.4.5发放8.4.5.1人力行政部依据职员在职情况按月发放职员工龄工资。8.5岗位补助8.5.1定义依据生产、管理需要,对一些生产一线脱产,需要负担尤其管理、协调职责岗位,依据职责大小享受不一样岗位补助。8.5.2目标表现脱产班长岗位价值,激励她们主动担负起计划协调、团体建设等工作。8.5.3标
8、准岗位等级班长岗位补助 备注五级800四级600三级400二级300一级2008.5.4评定8.5.4.1补助申请:当职员因为岗位晋升符合岗位补助条件时,由生产部提出申请,经生产部经理审核,分管副总审核提交到董事长审批,人力行政部立案后生效。8.5.4.2补助撤销:当享受岗位补助职员因为晋升、岗位调动等情况后不符合岗位补助条件时,由生产部提出申请,生产部经理审核,分管副总审批,人力行政部立案,取消发放职员岗位补助。8.5.4.3 临时调动:当职员因为临时调动造成享受岗位补助改变时,按变动天数计算岗位补助。8.5.5发放每个月必需出勤满15天才能享受按月发放职员岗位补助。8.6新职员试用期工资1
9、.新职员工资根据统一固定薪资水平实施,第30天按薪资80%计算,第二个月按薪资90%计算,转正后按对应岗位薪资实施。2.如不能按时转正职员依据企业招聘管理制度实施。3.新职员培养激励部分根据新职员培养管理要求实施。8.7计件工资8.7.1定义计件工资是根据职员生产合格品数量和预先要求计件单价,来计算酬劳一个工资形式。8.7.2目标表现职员工作业绩,激励职员多劳多得。8.7.3标准8.7.3.1经过为每个产品设定一个计件单价,依据职员产出合格品数量、岗位分配系数确定职员计件工资。合格产品数根据物料领用入库(含边废料)步骤管理要求实施。8.7.3.2机台岗位分配系数:在充足考虑机台各个岗位劳动技能
10、、劳动责任、劳动强度、劳动条件等原因前提下,确定机台岗位分配系数以下:序生产车间分段岗位系数备注班长主机副机辅助包装分切配料1离型纸大涂布1#2#/1.00.850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96离型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配胶1.010配硅1.011配墨1.012热风炉1.013备注新职员转正后第30天0.5系数,第二个月0.6系数,第三个月按以上对应岗位系数核实。8.7.3.3计件工资计算公式:A.岗位计件工资(产出合
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