关键技术质量管理新规制度.doc

三、技术质量管理制度
（一）图 纸 审 核 制 度
1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发觉图纸错误或有需要提请设计部门处理问题应统计并及早提请图纸会审。
2、图纸会审时，要认真做好统计，经建设、监理、设计、施工等各方签字后实施。属设计错误问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更实施。
3、会审后施工图,在施工中通常不再变动。若有设计更改时,必需在得到书面通知后实施，并图纸变更应在图上注明。
4、没有经过会审施工图,不准施工。
5、图纸和会审统计作为技术资料归档。

（二）施工组织设计编制及审批制度
1.施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决议总体思绪，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前14天完成，报处及企业审批后实施。
2.单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前7天完成，由项目经理和项目工程师审批并签署意见后实施。
3.施工组织设计或施工方案内容和深度、广度要依工程大小、繁简和施工现场而定。
4.JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》中明确要求单独编制多个专题（安全）施工方案，由处总工程师同意后实施。
5.施工组织设计主体内容在施工中通常不得随意变更。确实需要时，按原审批程序实施。变更以后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有些人。
6.采取新技术、新工艺、新材料工程，要注意积累数据，总结经验。
7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单位审批。

（三）技 术 交 底 制 度
1、技术交底工作必需在工程施工前认真作好。
2、技术交底内容是：质量控制职责权限，适用设备及操作人员，适宜监视和测量装置，施工工序，质量通病预防方法，成品保护，操作环境、工艺及标准要求。对于关键工程,特殊工程和采取新技术工程,更需作具体技术交底。
3、项目部技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检验员、工长和相关人员进行图纸、施工方法、技术方法、操作要求等方面技术交底。
4、技术交底最基层一级,是单位工程技术责任人向班组交底工作,这是技术交底关键,交底依据是施工组织设计或技术方法。
5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参与并签字后方可施工。

（四）材 质 检 验 制 度
1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。
2、凡用于施工原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必需由供给部门提供合格证实文件， 必需符合国家环境保护要求。
3、凡进场材料,必需按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证实合格后,方能使用,不然不能使用。
4、凡需在现场配制多种建筑材料,如砼、砂浆等材料配合比,均应根据试验室提供配合比进行，施工不得随意变更。
5、材料规格代换,由项目部施工技术人员依据设计要求进行。并作好统计。
6、试验人员必需依据工程情况,作好多种材料试件,并编号登记,加强管理,预防出现遗漏和差错。
7、施工技术人员一定要加强对使用材料检验、复核工作,以免发生差错。

（五）施 工 日 记 制 度
1、施工日志是在建工程整个施工段相关施工技术方面统计。所以从工程开始施工时,就应该由单位工程技术人员进行统计,直至工程完工,人员调动时,应办理交接手续。
2、施工日志应逐日统计,并保持其完整,在工程完工验收时,作为质量评定一项关键依据。
3、施工日志内容包含：
（1）工程开完工日期和关键分部分项工程施工起止日期,技术资料供给情况。
（2）因设计和实际情况不符,由设计单位在现场处理设计问题和对施工图修改统计。
（3）关键工程特殊质量要求和施工方法。
（4）在紧急情况下,采取特殊方法施工方法。
（5）质量安全、机械事故情况,发生原因及处理方法统计。
（6）相关领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或提议。
（7）气候、气温、地质和其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）统计等。

（六）隐 蔽 工 程 验 收 制 度
1、隐蔽工程验收,应结合工程予检、质量检验工作进行,关键部位可摄影以备查验。
2、隐蔽工程检验验收前，施工工长组织自检，填写隐蔽工程统计，项目部技术质量人员（必需时应由项目工程师）进行复验和签证，报甲方、监理复验和签证。
3、隐蔽工程验收参与人员为：质检员、工长、技术人员和班组长。
4、隐蔽工程统计应立即整理完善,文字、图表清楚,无差错,经签证后归入技术档案。
技 术 资 料 制 度
1、国家及企业管理体系要求技术文件、资料全部必需经纳入资料管理范围，全部资料文件全部必需如实反应情况,不得私自修改、伪造和事后补作。
2、施工技术资料按国家及地方建设主管部门要求施工验收资料列明细整理。
3、土建、机电、水暖、测量人员对自己担负技术工作全部工程统计全部要立即整理按单位工程保留,完工后提交全部工程施工技术资料。
4、相关建筑物合理使用、维护、改建、扩建参考文件,在工程交工时,随同其它交工资料一并提交建设单位及处保留。
5、单位工程技术职员作调换时，必需同时移交工程技术资料。

（七）施 工 质 量 检 验 制 度
1、坚持质量“三检”制度
（1）自检：操作者自我把关，确保操作质量符合标准要求，施工班组依据分项及检验批进行自我检验评定，并认真填写自检统计。
（2）互检：施工班组内个人之间相互检验，由班组长组织进行。同工种各施工班组之间相互检验，由工长组织。上下工序之间交接检验，也由工长组织上下工序施工班组进行。
（3）专检：由工长组织在班组自检基础上，对已完检验批及分项工程质量进行验收评定。
2、项目部每个月检验一次，由项目经理组织技术副经理、生产副经理、各单位工程工长、技术员和质检员参与。
3、各项检验全部必需作好统计。
4、检验人员发觉违反施工程序,不按设计和规范、规程施工,使用材料、半成品等不符合质量要求,有权阻止使用。必需时向主管领导提出暂停施工。
5.项目部专职质量检验员采取巡视、旁站等方法对施工过程中质量检验，发觉问题立即整改，并负责施工转序。

（八）用户满意度及回访、保修制度
1、项目部负责施工期间用户满意度测量，分基础、主体、完工交付三个阶段进行，于工程结束后将相关资料报上级主管部门。
2、工程完工后，按处统一安排，组织相关人员进行回访，对纯属施工质量不好工程或部位，负责保修，立即给予处理。

（九）工程开工管理制度
1、工程开工前必需按相关要求做好开工前准备工作，不含有下列开工条件工程不准开工：
2、有经过会审施工图纸。
3、有同意施工组织设计或施工方案。
4、处理了施工现场“四通一平”。
5、质量、环境、职业安全健康确保方法。
6、贮备了一定数量材料和所需工具、设备。
7、有所需劳动力落实情况。
8、生活设施已处理。
9、工地临时仓库已建筑完成，各类施工机具安装就绪并能运转。
10、有经过审核同意开工汇报。

（十）技术质量管理工作制度
1、原材料进厂后，材料组负责验收，提请复检，并提供质量、环境保护合格文件等资料。试验人员负责立即抽样试验，不得影响施工。
2、材料组负责进厂材料检验和试验状态标识。不合格材料要立即清退出场，以免误用造成事故。
、班组自检由工长督促施工班组进行检验，班组长负责统计整理。在自检合格基础上，工长负责组织单位工程技术员、质检员、施工班组长进行检验批验收。同时作好工序交接检验，技术员负责整理统计，并报监理、甲方验收，签字齐全后归入技术档案。
3、分部分项工程由技术副经理组织技术、质检等相关人员评定，合格后报监理、甲方验收。
4、单位工程完工后，由项目经理组织生产副经理、技术副经理、各单位工程工长、技术员、质检员进行自查自评，并立即整改所发觉问题，合格后，由技术副经理报请监理、甲方验收。
5、项目部设专职质量检验员，要常常深入现场，对施工质量实施动态管理，立即发觉质量不合点(处)立即纠正。
6、项目部试验人员负责计量器具强检、定检和周检工作，确保计量正确。
7、工艺纪律由工长负责督处、检验施工班组实施，技术员、质检员、工地责任人负责检验实施情况。
8、项目部每个月进行一次质量管理工作（包含工程质量）全方面系统检验。由项目经理组织，技术副经理、生产副经理、各工程工长、技术员和质检员参与，由资料员做好统计，开会总结。对发觉问题制订对应整改方法。

（十一）质量事故管理制度
一、质量不符合要求质量标准和设计要求全部叫工程质量事故。
二、质量事故分类
（一）、按造成后果分为未遂事故和已遂事故。
1.未遂事故：凡经过班组自检、互检、隐蔽工程验收和日常检验所发觉问题，经班组自行处理处理，未造成经济损失或延误工期，均为未遂事故。
2.已遂事故：凡造成经济损失及不良后果者，均组成已遂事故。
（二）、按事故产生原因分为指导责任事故和操作责任事故。按事故情节及性质可分为通常事故、重大事故。
三、通常事故和重大事故划分
（一）、经济损失在500元以上，5000以下，为通常质量事故。
（二）、符合下列情况之一者，为重大质量事故。
建筑物、构筑物或其关键结构坍毁。
超出规范要求基础不均匀下沉，建筑物倾斜、结构开裂、强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救永久性缺点。
影响建筑设备及其对应系统使用功效，造成永久性缺点。
经济损失在5000元以上（含5000元）。
四、凡已形成质量事故，均应进行调查、分析、统计，提出处理意见并上报上级机关，严禁隐瞒不报或谎报。
五、通常质量事故，由项目经理负责组织相关人员进行调查处理，由质检员于5日内写出质量事故汇报，报上级各相关部门。
质量事故汇报应包含以下内容：
事故发生时间、地点、工程名称；
事故发生简明经过，直接经济损失初步估量；
事故发生原因；
事故发生后采取方法；
事故责任者处罚情况；
事故汇报单位。
六、项目部在重大质量事故发生后12小时内，将事故情况报处技术、安检科及分管处长，由处组成调查组调查处理。
七、质量事故处理，要实事求是，严厉认真，坚持“四不放过”标准（即事故原因不清不放过，事故责任者未受到追究不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过）。
八、对因为渎职或违反操作规程造成质量事故直接或间接责任者，依据情节轻重，给纪律处分或按一定百分比赔偿经济损失。
九、对于经济损失30元以上、300元以下质量问题，项目部要将其简明情况及损失于当月列入质量月报表中，报处安检科。

（十二）环境、职业、安全健康培训教育管理制度
一、认真落实《建筑法》、《安全生产法》《环境保护法》《职业病防护法》《建筑工程安全生产管理条例》《建筑职员安全培训教育暂行要求》及地方政府部门相关要求。
二、依据国家和省、市要求内容及企业管理体系要求，对全体职员包含外部劳务人员及分包单位进行环境、职业安全生产知识培训和考评，培训考评不合格者，不得上岗。
三、对新入厂职员进行项目部、班组两级教育，建立教育统计卡。
项目部级教育：由项目部主管生产领导组织技术和安全生产管理人员实施教育。教育关键内容包含：项目生产特点、设备特点、环境、职业安全健康目标、指标、项目部应急预案；环境、职业安全生产管理规章制度和要求；安全生产基础知识注意事项；环境保护意识；安全生产技术操作规程；防护用具使用基础知识等。
班组教育：由班组长进行。教育关键内容包含：本班组作业特点；安全生产技术操作规程及环境、职业安全健康岗位责任；班组安全生产活动及纪律；珍惜及正确使用安全生产防护设施及个人防护用具；易发生事故不安全原因及其防范对策等。
四、特殊工种作业人员，包含架子工、电工、焊工、司炉工、起重机械司机、机动车驾驶员等，必需经相关主管部门培训，接收有针对性教育，取得岗位资格证，方可上岗操作。
五、工人调换工种项目部负责对换岗工人进行换岗教育，未经教育不准上岗。
六、采取新工艺、新设备、新产品安全生产技术要求和操作规程，必需对操作人员进行安全生产教育，考试合格后方可上岗。
七、项目部每十二个月利用冬闲季节，组织一次安全生产技术操作规程学习，不停提升操作人员操作技能。
八、分部分项施工前，工长、技术员对施工班组进行安全技术交底，明确环境和职业安全健康要求。
九、施工班组由班组长组织实施班前安全会。针对班组施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等，对班组职员进行安全生产教育。
十、项目经理、生产副经理、安检员、工长，每七天对职员进行安全生产教育。
十一、依据季节改变，对职员进行夏季防雨、防雷电、防洪；冬季防冻、防滑、防煤气中毒等季节性安全生产教育。
十二、节假日前后，依据具体情况对职员进行节前法纪教育，节后开收心会，教育职员集中精力搞好安全生产。
十三、各分包单位负责落实本企业管理体系文件，项目部环境职业安全健康目标、指标。对所属施工人员进行教育。

（十三）环境、职业安全健康检验制度
一、项目经理每个月组织一次环境、职业安全生产全方面检验。天天组织生产调度会，随时掌握施工现场环境、职业安全健康情况，对查出生产安全隐患，立即进行整改。月度环境、职业安全生产检验结果报处安监科。
二、项目部专职安监员，依据生产安排在施工现场跟班检验，对查出生产安全隐患，立即通知施工班组整改，并上报项目部主管领导，配合生产、技术副经理做好自检工作，负责统计。
三、各生产班组班组长、班组兼职安监员，对施工现场、作业场所、工具设备进行班前检验，生产过程中巡回检验，发觉问题立即处理或向上级汇报。
四、在夏期、冬期前做好季节性安全生产检验工作。雨期关键检验脚手架、龙门架、电气设备、塔吊、施工用电等安全生产情况；冬期关键检验机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒及防滑防冻方法等。
五、各类检验中发觉生产安全隐患，必需根据“定人员、定时间、定方法”标准，进行整改，实施登记、消项制度。
六、加强对工程分包单位日常检验，使其符合企业管理体系要求。

（十四）环境、职业安全健康技术管理制度
一、项目部各级领导、工程技术人员、相关业务人员，必需熟悉掌握安全生产相关法律、法规、规范和技术标准，认真实施施工组织设计、安全技术方法、方案和交底。在管理施工技术同时，管理好环境、职业安全健康技术工作。
二、在编制施工组织设计、技术交底时，依据工程项目特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，制订安全生产技术方法，提出文明施工和环境保护要求，应含有较强针对性和可操作性。
三、工程项目工程师负责在施工组织总设计中明确关键设防区域和关键防护点，制订设防方法。分管技术人员依据施工组织总设计要求，编制单位工程、分部分项工程安全技术交底。
四、按国家标准JGJ59-99要求制订专题安全施工方案，该附计算书必需附计算书，报上级审核后实施。
五、必需根据企业管理体系编制施工组织设计（施工方案）权限和要求，按部门和岗位职责，编制审批环境、职业安全生产技术方法和方案，未经审批不准施工。
六、属于分包工程由分包单位按企业管理体系要求、编制专题施工方案，对分包工程质量，环境、职业安全全方面计划，报项目工程师审批后实施。
七、环境、职业安全健康技术方法和方案经审批后，必需遵照实施，不得随意变更。如需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
八、在施工过程中，单位工程责任人组织实施环境、职业安全生产技术方法；项目工程师负责落实专题安全生产技术方案和设防方法；分管技术人员负责落实安全生产技术交底；专职安监员对环境、职业安全生产技术方法和方案、设防方法、交底实施进行监察和验证。（包含对分包单位）。
九、严格安全生产技术交底制度。施工责任人在分部分项工程施工前，必需向分部分项作业责任人做出书面安全技术交底，完善签字手续，各持一份，安全技术交底内容应符合施工、安装和生产具体情况，交底内容要全方面，含有较强针对性和可操作性。
十、工程项目施工防护架体、设备安装完成后，必需由项目经理、生产经理、项目工程师组织工长、项目安监员、施工安装责任人共同验收，确定符合标准、规范等要求，认真填写验收单，推行签字手续，方可投入使用。
十一、各项验收单填写必需符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必需经整改后重新验收。