医疗集团资金管理制度模版.doc
《医疗集团资金管理制度模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗集团资金管理制度模版.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、医疗产业集团有限公司资金管理制度第一章 总则第一条 为严格控制资金收付审批手续,加速资金周转,提高资金使用效率,降低资金成本,加强集团公司及下属各项目公司、专业公司和医院(以下统称为“公司”)的资金调度与管理,维护公司资金安全,有效促进经营业务运作,依据国家有关法律、法规和公司内部财务会计管理规定,制定本制度。第二条 财务部是公司经营资金的全权管理部门,在董事会、总裁和集团总部领导下,负责制定公司有关资金管理规定,协助筹措公司经营所需资金,审批和监督各项资金使用手续与额度,合理调度运作公司资金,保证公司资金安全完整。第三条 本制度所称指的“资金”仅指企业拥有的、用于从事生产经营活动的货币资金、
2、有价证券及其他货币等价物。第二章 现金管理第四条 现金系公司财务部为支付公司经营所需而备存的或各部门、各职员从财务部借领并负责经管的人民币现钞。第五条 现金的支付范围1、工资、津贴、奖金及个人劳务报酬;2、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人支付的其他支出;3、预支和报销差旅费;4、向个人收购物资;5、支付100元以下的往来结算;6、支付日常零星开支。上述规定范围以外的支出及往来款项,一律采用银行转帐结算方式进行支付。如有特殊情况确需支付现金的,必须经财务经理批准。第六条 日常现金收支管理一、公司财务部门内部实行钱帐分管、印鉴分管,出纳、制单、复核分别设岗,实行专人负责、分工管理。公司的现金
3、出纳和会计工作,必须严格分开,并实行内部牵制。一切货币的收支、物资进出以及会计手续的处理,都必须由两人以上经手,涉及物资购置的支出,需有三人以上经手(有验收),即物资采购、保管、领用不能由一人或二人兼任,以便彼此制约,互相监督。二、库存现金由出纳保管。三、根据公司业务情况和现金收支流量,库存现金限额为8000元,超过部分及时送存银行。四、收入现金应于当日送存银行。需从银行提取现金的,应由出纳申明用途,经财务经理签章批准后方可提现。五、正常零星开支从银行提取现金每次不超过20000元,提取现金超过20000元必须经财务经理批准。六、凡因业务需要领用现金,须提前通知财务部备款,领用现金超过5000
4、元的,须提前一天,超过10000元的,须提前两天。凡事先未见任何领用大额现金通知的付款请求,财务部有权拒付。七、司机外出需付过路费、购汽油等,经行政部主管批准可向财务部申请借支定额备用金,但最高不得超过1000元。八、因工作关系出差需备用金的员工,经部门经理批准并履行相关手续可向财务暂借款。九、各部门人员在报销费用时,必须取得合法、合格的原始票据。财务部门在支付现金时,必须履行相应审核和批准手续,在确认手续齐备、内容真实、金额正确、符合国家法律法规和公司财务制度规定后才可支付。如发现凭证涂改、伪造及其他非法和不合理事项,应拒绝收付结算,并将相关单据扣留,及时向有关领导汇报。十、一般业务领用现金
5、须在业务完成后1个工作日内办理报销手续,预支差旅费须在返回后3个工作日内办理报销手续。如有超过规定时限且无正当理由的,财务部拒绝办理再次借支手续。前次借款尚未结清而再行借款的,财务部有权拒付,并有责任督促欠款人及时归还借款。十一、各部门、各职员从财务部借领并短期留存的现金,应由相关借领人员负责妥善保管,如有不负责任或故意处理不当而造成的遗失、失窃,应由有关借领人员及时报告财务部并经财务部进行责任认定后负责全额赔偿。十二、财务部应对现金流转情况逐日进行清点和帐实核对,如有长款或短款,应及时查明原因,经财务经理批准后采取相应处理办法。十三、建立健全现金日记帐管理,逐笔记载现金收支帐目,做到日清月结
6、,帐款相符。同时还应做到:不准用不符合财务制度规定的凭证顶替现金;不准单位之间相互借用现金;不准利用银行帐户代其他单位和个人套取现金;不准将公司收入的现金以个人名义存入储蓄。十四、财务部门负责人认真组织落实安全责任制和防范措施,提送大量现金要有两人以上办理,公司派车或保卫人员护送。十五、现金出纳员因公外出,由公司财务部门负责人指定专人按照现金管理制度临时办理现金收支业务。十六、在办理上述现金流转业务过程中,财务部如有违反上述规定的行为,视情节轻重及影响程度,经财务经理进行责任认定并报总裁批准后按公司规定处罚办法给予相应处罚。第三章 银行存款管理第七条 银行存款指公司在银行开立的各类账户中所备存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 集团 资金 管理制度 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。