公司固定资产管理核心制度.doc
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1、*固定资产管理制度一、为了加强企业固定资产管理,规范固定资产管理步骤,明确在申购、采购、使用、报废等各步骤权、责、利,明确部门和职员职责,结合企业现有实际情况,特制订本制度。二、固定资产标准 本企业将单位价值在1000元以上或使用期限超出2年设备、器具、工具,作为固定资产管理。三、固定资产分类1、电子设备:包含显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;2、办公家俱:包含空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它:一切和企业经营、办公相关其它物品。四、固定资产管理固定资产购置、验收、领用、变更、报废等,全部由行政部统一管理。分发到个人使用固定资产,由个人管理和保管。行政部
2、管理职责:1、审核部门要求申购固定资产是否合理;2、验收采购回来固定资产是是否合格,合格后入库;3、将固定资产日常管理和使用落实到个人;4、对固定资产变更进行统计;5、审核使用年限过长固定资产是否能够报废;6、对固定资产编号、登记、每十二个月固定盘点固定资产,做到账物相符。个人管理职责:1、 负责监管、保留好分配到个人使用固定资产,企业实施“谁使用,谁保管”标准。固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应该负担赔偿责任。若非正常损耗,保管人能够指证责任人,免去赔偿责任;2、 保持固定资产日常清洁卫生;3、 固定资产损坏以后,立即上报行政部修理或更换。固定资产核实部门1、财务部为企业固定资产核实部门
3、;2、财务部设置固定资产账目;3、财务部对固定资产增减变动进行财务处理;4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符。5、依据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产购置1、企业实施“谁使用,谁申购”标准进行申购。各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部立案;2、经同意后,由行政部安排专员负责采购,一定要写清楚购置物品品牌、规格、数量、金额。3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;4、各部门应于每个月25日之前将下月固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月10日
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