公司各部门管理新规制度及岗位职能职责.doc
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1、公司各部门岗位职责及管理制度第一章 岗位职责1、副总经理1、环绕公司经营目的和经营活动开展,全面主持领导公司寻常工作,解决解决公司寻常人事劳动方面工作。2、依照劳动法规定,结合公司实际,负责公司劳动用工筹划,合理安排在岗人员,组织办理人员选聘及录取,安排面试、考核上岗等各项工作。3、负责合同期内员工工作体现考察工作,员工劳动合同解除、终结管理工作。4、负责员工级别评估组织工作,加强员工考勤管理,按权限审批员工各种休假。5、根据国家规定,负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行状况,对违纪员工有权作出解决意见。6、负责督促关于部门制定各种形式专业技能年度培训筹划并组织实行,结合员工职业道德、工作
2、业绩、工作能力、工作体现进行综合素质评估考核提出员工职务升降建议。7、完毕总经理暂时交办各项工作任务。8、公司组织构造调节建议权 9、公司与否录取新员工建议权 10、公司基层员工任免、晋升、降职审批权 11、指引、巡视、监督、检查各部门各项工作。 2.生产经理生产经理是总经理在组织完毕生产任务时助手,其职责:1、建立、健全生产过程质量保证体系,组织安排好各车间生产;协助技术部、质量部等部门,保证生产过程质量保证体系正常运营,在保证质量前提下,完毕各项生产任务;2、编制生产筹划,负责生产筹划组织、调度,合理安排生产作业筹划,组织协调工厂生产各个环节生产活动,及时解决生产中薄弱环节,保证均衡生产,
3、文明生产、安全生产,保证生产过程质量;3、负责对产品在生产过程中标记和防护;做好在制品、半成品管理,防止混料、磕碰划伤,制定合理生产期量原则和库房储备定额,保证生产正常运营。4、负责对工艺纪律考核,对不执行产品技术原则和检查原则而片面追求数量所产生质量事故负责;5、负责对设备、工装管理,保证设备、工装完好率。6、指引、督促、检查生产现场文明生产、安全生产管理。负责工位器具配备和监督其合理使用。7、发生下列状况之一者对生产经理进行惩罚:1)没有按筹划完毕生产任务,影响及时供货,不能满足客户供货规定,导致后果,进行自我惩罚;2)不合格半成品、成品发往顾客,导致一定影响,进行经济惩罚。3、供销部职责
4、1、负责市场调查、预测,作好顾客访问和顾客服务,及时作好信息反馈,建立顾客档案,以拟定顾客需求和盼望,不断提高服务质量,向厂长提供决策信息;2、组织与产品关于规定评审,以保证产品规定明确,加强产品订货合同管理,加强销售记录、商品结算、货款回拢;3、负责组织对供方评价,选取质优、价廉、离厂较近供方使采购原材料、辅助材料、外购件质优价廉,保证采购过程产品质量;4、依照顾客需要及时供货,做好产品收、储、运、发货等工作,保证此过程中产品质量。5、发生下列状况之一者对供销部进行惩罚:1)由于产品管理失误,导致锈蚀或运、发中野蛮装卸致使产品严重磕碰划伤,导致顾客规定退赔等,进行经济惩罚;2)由于采购原材料
5、不符合技术文献规定,又没办理代用手续而入库、投产使用,导致质量事故;因所购量、刃具不合格而投入生产使用,导致质量事故,进行经济惩罚;3)因原材料、辅助材料、外购件不合格又未经关于部门批准而投产使用导致质量事故,进行经济惩罚。4、技术部职责1、负责产品工艺、工装设计,保证产品质量和较高效率;2、负责制定新产品开发质量保证体系;3、对生产车间在生产过程中执行工艺纪律状况进行指引和监督;4、负责产品图纸和工艺技术文献完整、对的、统一、清晰,保证生产车间使用图纸、工艺文献为有效版本。5、发生下列状况之一者罚技术部主管:由于技术文献(涉及设计文献、工艺文献)错误,导致产品批量不合格,导致一定经济损失进行
6、经济惩罚。5、质量部职责1、参加产品研究开发及试制工作中检查,制定质量筹划和检查项点。2、对产品、原物料、加工品等规格及作业原则,提出改进意见或建议。3、制定进料、加工品、成品检查规范和质量筹划。4、制定工序生产过程检查项点,并核检检查人员与否的确实行。5、对生产过程中不合格品进行控制。发现异常及时报告。6、检查仪器与量规管理与校正及库存品抽验。7、原料供应商,外协加工厂商等交货产品质量进行检查控制。8、督导并协助车间改进产品质量,建立质量管理制度。9、生产过程进行巡回抽查检查。10、生产过程质量分析,协同有关部门制定纠正防止办法。11、客户投诉及销货退回产品要进行分析、查找因素并制定整治办法
7、,对纠正办法进行监督贯彻验证,并进行封闭。12、做好产品质量寻常检查工作,督促检查员做好质量记录,研究制定并执行质量筹划和质量管理规范,履行全面质量管理。13、其她关于质量管理事宜。14、发生下列状况之一者罚质量部长或检查主管:1) 在生产过程中,没有执行工艺原则和检查规范,随意放宽原则或漏检,使产品导致废品,进行经济惩罚。2) 不合格半成品,不合格成品发往顾客,导致一定影响和经济损失,进行经济惩罚。3) 由于核心工序失控导致批量废品,或检查关卡失控导致质量事故,进行经济惩罚。6、管理者代表1、管理者代表受总经理委托,对工厂质量管理体系建立、实行和保持负责;2、负责内部审核,向总经理报告质量管
8、理体系业绩和改进需求;3、保证在全厂内增进满足顾客规定意识形成;4、负责与质量体系关于事宜外部联系工作。7、出厂成品检查员1、依照关于技术文献,对出厂成品检查把关,对出厂成品质量负责;2、对车间入库成品进行检查验收。一方面对来件标记和入库合格证进行检查,手续合格后再进行检查或实验,合格后在入库单上签字,成品保管员登记入库;不合格,或向车间退回,或全检剔去不合格品后入库。退回或通过全检要在一次交验合格记录上登记检查状况,并由车间检查员签字确认。3、协调与车间检查员检查原则统一,互通信息情报;4、及时解决出厂产品质量问题,对厂内、厂外质量信息依照其重要度,及时反馈给关于部门,每月将当月质量状况汇总
9、成质量月报,于25号前交到技术部、生产部、车间;5、发生下列状况之一者罚出厂成品检查员:出厂成品由于出厂检查时疏漏,其质量未达到顾客规定而被拒收,进行经济惩罚;8、车间主任1、建立健全车间质量保证体系,明确质量责任,在组织生产中坚持“质量第一”方针,对的解决质量与数量关系;2、严格执行工艺纪律,一切按技术文献、管理规定行事,人尽其才,物尽其用;3、加强设备、工装及量检具管理,保证设备、工装、量检具完好率、及时率、精确率;4、支持检查人员工作,认真贯彻、执行“三自一控”和“三检”制度,做到不合格原材料不投产,不合格半成品不转入下序,不合格产品不出本车间。车间内产品均有质量和检查标记。对生产中质量
10、、效率卡壳环节,能及时组织力量攻克。5、加强在制品、不合格品管理,严防磕碰、划伤和好坏件混杂在一起。车间内不合格品、积压已久在制品及时解决。6、加强对安全生产、文明生产管理,消除隐患,防止事故发生,使车间内外整洁有序,设备、工装擦拭干净,摆放整洁,标记齐全。7、发生下列状况之一者罚车间主任:1)不按关于技术文献操作,放任工人粗制滥造;或明知工序能力局限性,强行生产出不合格品;或野蛮装卸,导致工件磕碰划伤;或未经检查人员检查就擅自转序(紧急放行例外),导致一定经济损失,进行经济惩罚;2)发生安全事故、设备事故、质量事故,视情节及影响状况,进行经济惩罚;.3)因文明生产低劣,达不到均衡生产规定,产
11、品不按工艺加工和不按防磕碰搬运程序周转,导致质量不合格,工件磕碰划伤严重等导致后果进行经济惩罚。9、加工中心车间付主任职责(宋滨)1、职责:加工中心副主任应认真、全面地履行如下各项职责 在厂长和车间主任直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻贯彻公司方针政策和各项规章制度。 负责加工中心全面组织协调管理,对加工中心生产效率、产品质量负总责,担任本车间安全生产、6S履行、资产管理、文献资料管理负责人。 负责加工中心设备、设施、工具、模具及保养台账管理,定期组织保养、抽查、盘点。 依照新产品试制筹划和生产技术综合准备工作,负责加工中心生产贯彻和筹划实行。 负责车间生产流程调配和质量控制,提高劳动生产
12、率和产品质量,厉行节约,严格控制用工,努力减少生产成本。2、职权:车间付主任依公司授权行使下列各项职权 有权对车间各工序下达完毕或配合完毕生产筹划方面命令,并对其执行命令状况进行督促、检查和考核。 在保证完毕生产筹划前提下,有权依照生产实际状况提出调节每周生产筹划建议。有权调节各工序不当作业筹划。 有责任和权力提出生产流程、工艺修改修订建议,并向厂长报告。 依照生产现场实际状况,有权召开本车间各类会议。 对生产用设备、设施、工具、模具备指挥、协调、调配权。 对本车间生产中浮现异常状况有处置权,事后应及时向厂长报告。 对本车间所属全体人员配备及调动、调节、奖惩、晋(降)级有参加审定权。 对本车间
13、及发生在本车间违背质量管理、卫生管理、6S管理人员有制止和惩罚权。3、责任:无论本人或部属若有下列过错,应承担其责任并依有关规章接受解决 由于筹划不周,工作不力,影响上级下达给本车间产量、品种筹划完毕或达不到均衡生产规定。 本加工中心车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在问题,未及时提出修改建议。 因管理不善,导致本车间所使用设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。 因指挥不当或管理不力,导致本车间发生质量、生产运作、安全等方面浮现异常及事故。 对本加工中心各级人员失职、工作效率低下和发生质量问题及违背公司其她规章制度等负责。9.技术人员职责1、指引操作者对的操作机床,合
14、理使用量检具,按图纸、工艺文献进行操作。2、制作、验证、指引操作者对的使用、维修和保管工装和量检具,保证使用中工装和量检具精确无误。3、加强安全操作规程和工艺纪律监督、检查。4、填写好设备、工装档案和台账。5、下列状况之一者罚车间技术员:1)由于工装不合格致使质量事故,进行经济惩罚;2)车间质量指标完不成进行经济惩罚。10、质量检查员岗位职责1、职务:质量检查员应认真、全面 按技术文献规定,对各工序产品质量进行有效控制,首件必检,中间巡检,竣工全面检查验收,对被检查过零件作好标记,作好检查记录,及时反馈质量信息,对被检产品检查成果负责;地履行如下各项职务1.1在主管领导直接指挥下开展工作。严格
15、遵守、认真贯彻贯彻公司各项方针政策和规章制度,模范带头执行各项品质规章制度、原则、工艺。1.2依照生产过程有关产品工艺、原则、规范对产品生产过程各项与产品质量有关工艺、原则进行检查、检查,并作出合格与否鉴定。在检查过程中应严格按规程执行,务求检查成果精确。1.3负责提出并监督实行现场不合格品、不合格品返工,违背工艺作业停工整治,规定现场追查出产生批不合格因素和拟定整治办法。1.4强化防止为主品质意识,力求将不良消灭在萌芽状态。注意总结经验,积极协助现场采用防止办法。1.5如实记录一切生产过程质检查成果,和产品有关原则、工艺贯彻状况,并向上级报告。有责任和权力规定现场签名确认所做记录。1.6多与
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