医院聘用人员管理核心制度.doc
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1、。聘用人员管理制度(试 行)第一章 总 则第一条 为适应医院发展需要,维护聘用人员正当权益,明确聘用人员管理权限及程序,依据医疗机构从业人员行为规范、执业医师法、执业护士法、医技人员及其它法律规制订本制订。第二条 适用范围:全体聘用人员。本制度所称聘用人员,是指根据国家相关要求,从各级院校、人才市场及其它路径,聘用到本院工作人员(含医、护、医技、会计、工勤及其它类别)。 第三条 在院领导领导下,医院人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等工作,用人科室具体负责聘用人员思想、业务和行政管理工作。第四条 除遵照国家、省、市和县相关法律要求外,本院聘用人员管理,均根据本制度要求进行管理。 第二章
2、 人事管理权限第五条 院长办公会议确定医院科室设置和人员编制、人员任免去留及晋级,决定全体职员待遇。 第六条 人事科工作职责为:(一) 帮助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。(二) 负责聘用人事档案搜集、整理、归档、保管等工作。 (三) 负责聘用人员管理制度建立、实施和修订。 (四) 负责聘用人员薪资方案制订、实施和修订。 (五) 帮助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织医院平时考评及年底考评工作。 (七)办理全院聘用人员任免、晋升、调动、奖惩、解聘等人事手续。 (八) 组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。 (九) 依据医院工作计划、工作目标、岗位设置,制订人力资源计划。 (
3、十) 负责劳动协议签署及劳工关系处理。 第七条 部门主管权限:提出部门人员需求计划,对所属职员任免、考评、去留及晋降提出提议,提议本部门职员待遇方案。第三章 人员需求第八条 在每十二个月度结束前,人事科将下十二个月度人才需求计划表发放给各部门,部门主管依据下十二个月度人才需求实际情况,认真填写人才需求计划表,上报院领导审批。第九条 人事科依据各部门所上报人数,和医院年度计划、医院部门设置计划,确定医院下十二个月度人员计划,制订人力资源计划。 第十条 本院各部门如因工作需要,必需增加人员时,应先由用人科室提出申请,经相关职能部门调研及院领导审核同意后,由人事科统一纳入招聘计划,报院长办公会议讨论
4、研究决定后,组织招聘甄选事宜。第四章 人员选聘第十一条 各部门依据工作业务发展需要,经院领导核定编制内增加人员,应按以下程序进行: (一) 进行内部调整,最大程度发挥现有些人员潜力。 (二) 从医院其它部门吸收适合该岗位需要人员。 (三) 到人事科领取人员增补申请表填写,依次报分管院长、院长审批。 第十二条 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表,经主管职能部门审批后,报分管院长、院长审批。 第十三条 上述人员申请取得同意后,由人事科制订人员招聘计划及方案,提交院长办公会议研究审批,依招聘计划及招聘方案招聘所需人员。 第十四条 求职人员应聘,应按以下程序进行:(一) 报名。经过内部公
5、布、人才市场、相关媒体等面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基础条件者,持相关材料(本人二代身份证、学历、学位、执业证和职称资格证书原件及复印件)到人事科报名,并填写应聘人员基础情况表。应聘学科带头人应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。 (二) 考评。人事科负责对应聘人员进行档案审查,本院职员甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。由人事科会同聘用科室组织院领导考评,采取笔试、技能考评和面试三种,依据实际需要任选择其中一个实施或三种并用。学科带头人由医院组织教授组进行面试,关键考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。 (三) 体检。由医务科统一组织拟聘人员在本院进行体
6、检。 (四) 录用。应聘人员考评、体检合格、经院长办公会议研究决定后,由人事科负责统一发放聘用人员录用通知。 第十五条 人员准入条件:人员准入条件必需遵照以下标准,特殊情况需经院长办公会议研究决定。(一)年纪要求:1、专业技术人员:高级职称在45岁以下;中级职称在40岁以下;初级职称:医师、医技人员在35岁以下,护理人员30岁以下。2、工勤人员:男40岁、女35岁以下;3、卫生保洁人员:45岁以下;(二) 学历要求:临床、医技人员大专或以上学历,护理、会计人员中专或以上学历,工勤人员高中或以上学历(除卫生保洁人员外)。(三) 执业资格要求:除本科生外,卫生专业技术人员必需含有执业资格证,其它专
7、业技术人员必需含有对应从业资格证。(四)基础形象要求:身体健康,五官端正;身高:男1.60米、女1.55米以上。第十六条 体检合格后,人事科通知应聘者报到,全部应聘人员材料由人事科统一存档备查。 第五章 人员报到第十七条 全部招聘录用新职员正式上班当日先向人事科报到。 (一) 报到当日,人事科应向新职员介绍医院情况和相关人事管理规章制度,并和其签署试用协议,一式三份,一份交由人事科存档一分交工会保留,一份试用职员自留。 (二) 办理报到手续领取下列资料:1、 职员手册 、聘用人员管理制度、医疗机构从业人员行为规范等;2、 聘用人员档案(填写并上交)。 第十八条 办理相关手续 (一) 应聘职员可
8、将档案转入本医院,由医院人事科统一管理;假如有特殊情况不能将档案调入,经人事科主管领导同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示离职证实;下岗人员出示下岗证。 (二) 应聘职员二代身份证、毕业证书、职称资格证书、执业证书等原件交由人事科审核,复印件由人事科存档,不然视为拒聘。 (三)应届本科毕业生可在毕业前签署就业意向书,在毕业后再办理相关手续。 第十九条 新职员办理完报到手续后,进行岗前培训,岗前培训内容根据本制度第九章实施。待岗前培训结束后安排到相关科室工作。第二十条 人事科依据试用协议中工作岗位等级填写。各类人职员资审批名册,一式两份,一份交财务部门,一份由人事科立案。 第二十一条 凡有下列
9、情形之一,不得试用:l、剥夺政治权利还未恢复。2、被判有期徒刑或被通缉,还未结案。3、吸食毒品或有其它严重不良癖好。4、贪污、拖欠、挪用公款,有统计在案。5、患有精神病、传染病或其它严重疾病。6、因品行恶劣,曾被政府行政机关处罚。7、曾被本院开除或未经核准而私自离职。8、体格检验不合格。9、其它经本院认定不适合情形。第六章 试 用 第二十二条 新聘用人员通常有六个月试用期。 (一) 新职员试用期间按医院相关要求,通常情况不能请假,特殊情况能够请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足30天职员要求辞职,医院不付给工资。 (二) 新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含)以上,
10、可随时解聘。 (三) 新职员在试用期间只发给本人生活费,标准按医院试用人员试用期工资标准计发。(四)新进人员签署试用期协议后,不能推行协议者,应赔付对应岗位转正工资三倍违约金给院方。第二十三条 试用期考评 (一) 新职员在试用期满后,人事科将人员正式聘用考评表发给试用新职员,新职员依据本身情况,实事求是填写表中“评核内容”和考评内容中“自评部分”。 (二)用人科室及主管部门,在新职员试用期满之前10天内,依据新职员在试用期表现、出勤情况,公平公正地考评,并写出考评评语及考勤情况。依据考评结果,做出同意转正、延长试用或不拟录用决定。并将该人员正式聘用考评表报请主管职能部门、分管院长审批。 (三)
11、 人事科依据考评结果报院长办公会议研究审批。 第二十四条 提前结束试用期(一) 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其出色新职员,试用试用科室或主管职能部能够提出提前结束试用期提议,并将提前转正申请报请人事科、人事科试用期提前转正程序考评后上院务会研究决定。 (二) 在试用期内,对显著不适合某岗位或不适合录用职员,试用科室和主管职能部门能够提前向人事科提交人员正式聘用考评表,经部门主管院长或人事科主管领导同意后,安排在其它岗位试用或提前解聘试用职员。 延长试用期,最长不超出30天,如再次考评无显著进步,一律按试用不合格处理。第七章 劳动关系第二十五条 职员经考评合格和审查同意
12、后,自聘用期开始,和医院签署劳动协议、聘用协议或劳务协议,以书面形式确立双方权利和义务。第二十六条 劳动协议内容:依据国家和本省、市、县相关法律、法规确定。第二十七条 签署、续订、变更、终止条件:依据国家和本省、市、县区相关法律、法规确定。 第二十八条 劳动协议期满,协议即行终止。(一)职员应于协议期满前10个工作日内到人事科领取。聘用人员续签协议考评表,职员依据自聘用以来本身情况,实事求是填写表中“工作总结”和考评内容中“基础信息部分”。 (二)用人科室及主管部门,在职员协议期满之前10天内,依据职员在任职期间表现、出勤情况,公平公正地考评,并写出考评评语及考勤情况。依据考评结果,做出同意续
13、签、待岗或解聘决定。并将。聘用人员续签协议考评表报请主管职能部门、分管院长审批。 (三) 人事科依据考评结果进行办理相关手续1、考评结果为同意续签,由人事科通知其本人办理续签劳动协议书;2、签署结果为待岗和解聘,由人事科报院长办公会议研究审批后,按摄影关要求办理对应手续;3、待岗时间通常为30天,30天待岗期满后,考评合格者,由人事科办理相关待岗转正手续。若考评不合格给予解聘。如有特殊情况需要延长待岗时间,需人事科报院长办公会议研究审批,但待岗时间最长不得超出3个月。第二十九条 试用期包含在劳动协议或劳务协议期限内。 第三十条 试用人员报到时,向人事科递交以下证件:1、毕业证书、学位证书原件及
14、复印件;2、技术职务任职资格证书原件及复印件;3、身份证原件及复印件;4、近期半身免冠照片一寸4张、二寸2张含电子版;5、其它必需证件。 第三十一条 试用人员提供全部材料及个人信息均应真实有效,不然产生后果由其自负。第三十二条 试用人员如因品行不良、工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,给予解聘。第三十三条 新进职员在试用期满前10天进行试用期考评,经考评合格后方给予正式聘用。试用期考评不合格者结束试用期终止劳动关系。第三十四条 在试用期内有下列情形之一,视为不符合录用条件: l、伪造学历或其它多种证书; 2、伪造简历或工作经历; 3、隐瞒病史或受伤经历; 4、隐瞒和其它单位存在劳动关系; 5
15、、不能完成工作任务或达不到岗位职责要求; 6、非因工伤原因不能提供劳动义务(累计平均每个月病假天数达成或超出1周;累计平均每个月事假天数达成或超出2天); 7、不服从科室工作安排或拒绝完成领导交办指令性任务; 8、凡有收受病人红包,接收多种“回扣”或促销费、私自收费、搭车开药经查实; 9、违反相关法律、法规受处罚;10、理论考试或操作考评不合格;11、因个人原因引发病人投诉或医疗纠纷经查实确有过失;12、累积投诉超出2次;13、旷工达成或超出1天;14、参与三基考试不合格;15、试用期考评成绩为不合格; 16、贪污、拖欠、挪用公款,违反财金管理制度; 17、有任何违反医院规章制度行为; 18、
16、违反医疗机构从业人员行为规范和侵权责任法任一条款。第三十五条 职员聘用分配工作后,立即赴所分配岗位工作,不得无故拖延推诿,不然医院能够立即解除劳动协议。第八章 工作时间第三十六条 因为医院工作含有全天候特殊性质,医院实施以下3种工时制:(一)标准工时工作制:每日工作时间不超出8小时,每七天不超出42小时,具体由所在科室依据实际情况安排。(二)综累计算工时工作制:平均每日工作时间不超出8小时,平均每七天工作时间不超出42小时。(三)不定时工时工作制:因医院工作不确定性,有些岗位实施不定时工作制,以完成岗位任务为准则。第九章 人员培训第三十七条 为提升职员本身素质和工作技能,医院举行多种培训,并激
17、励职员参与多种专业知识培训。 第三十八条 职员培训分为岗前培训、在职培训两种。 (一) 岗前培训:由院领导班子、党支部、院办、人事科、医务科、护理部、院感科、督查室、用人科室负责培训。内容为: 1、院领导班子、党支部、院办、人事科培训内容:医院发展史、医疗机构从业人员行为规范、职员手册、医院规章制度、条例及行政管理要求等。 2、医务科、护理部培训内容: 相关法律法规及规章制度学习,进行政治思想、医德医风教育和文明礼仪训练,提升基础素质,养成良好学习、工作、生活习惯;医疗文书书写规范,常见抢救技术及基础技能操作规程等。3、院感科培训内容:院感知识、相关法律法规和规章制度等。4、督查室:考勤管理制
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