监造工作管理制度.doc
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1、公司监造工作管理制度-16-1()第一章 总 则第一条:为做好产品监造工作,明确公司各相关部门的监造责任,增强各相关部门之间的相互配合和相互支持,使监造工作更加正规化、有序化,保障公司正常的生产秩序,促进我公司提高产品质量确保按期交货,提高公司信誉度,特制定监造工作管理制度。第二章 适用范围和性质第二条:本制度适用于公司内部产品的监造。第三条:产品监造是公司对外技术服务的一项重要工作,具有两方面的工作性质,即对内代表用户,严把产品质量关;对外代表企业,热心接待用户,树立企业形象,宣传企业文化,解答用户提出的技术质量问题。第四条:监造工作的目的在于对产品质量实施监督,使产品的缺陷和隐患能够及时被
2、发现并消除在制造过程中。第三章 工作职责第五条:销售公司储运监造部、国际业务部、负责产品监造,编制产品监造计划,收集相关监造资料,并负责产品用户监造人员答疑及接待工作。第六条:生产部根据监造计划每日反馈产品生产进度(生产进度包括:绝缘加工、线圈卷制、线圈套装(组装)、铁心剪切、铁心叠板、油箱制造、插板、器身、入炉干燥、器身出炉整理、总装、出厂试验、二次吊芯和存栈等工序的起止时间。),并负责解答与产品生产相关的问题;监督各项目公司履行监造职责,协调解决用户监造人员与项目公司之间的争议。第七条:技术中心负责对用户监造人员进行技术交底,并负责解答技术方面问题。第八条:质量管理部负责提供产品质量情况说
3、明、质量问题分析说明及解决方案;负责质量问题照片的拍摄(经领导审批后提供); 第九条:质检部负责产品相关生产工序状态照片。质检部根据监造部门编制的文件见证资料通知单提供产品检查操作记录、试验方案、器身干燥处理记录、试验报告及原材料、组部件进厂验收报告、合格证,互感器CT试验报告等;。第十条:工艺部负责工艺技术交底并负责答复澄清生产过程中涉及工艺问题。第十一条:采购部负责根据监造部门提供的供货文件一览表提供相关采购清单,配合储运监造部提供材质单、合格证、试验报告等。第十二条:物流中心负责存栈后提供组部件、配套件质量检验报告、合格证,互感器CT试验报告、合格证等(若需要);第十三条:项目公司根据监
4、造部门提供的文件见证资料通知单提供相关操作记录、成品抽空注油油压试漏记录等。第十四条:各部门、项目公司根据本部门工作职责指定专人负责产品监造工作联系及落实(以下称监造负责人);负责协助监造部门做好产品监造工作,及时协调解决产品生产过程中的问题,有责任配合储运监造部监造人员解答监造用户提出的有关问题和提供所需要的有关资料(在保密制度允许范围内)。第三章 储运监造部监造工作流程第十五条:储运监造部监造组收集整理产品技术协议(电子版)、设联会纪要、重要往来文件(传真)、与用户签订的产品监造协议、企管部和生产部下发的产品生产大纲、作业计划等资料。第十六条:根据收集资料建立“产品监造档案”,编制“月份产
5、品监造作业计划”及技术协议中“供货范围一览表”明细, OA至各部门、项目公司监造负责人处,同时将每月产品内部分配至各监造人员。第十七条:生产部对“月份产品监造作业计划”所列产品生产进度实施动态更新管理,每日17点30分前将变更情况反馈至储运监造部监造组。各项目公司在产品开工时,向储运监造部监造组发送开工通知。(生产进度包括:绝缘加工、线圈卷制、线圈套装(组装)、铁心剪切、铁心叠板、油箱制造、插板、器身、入炉干燥、器身出炉整理、总装、出厂试验、二次吊芯和存栈等工序的起止时间。)第十八条:储运监造部监造人员需及时了解所监造产品生产进度情况,掌握生产进度和制造质量情况,并对产品重大质量问题进行跟踪和
6、反馈对重点产品的监造情况进行不定期向公司领导汇报。同时,根据技术协议、监造协议要求的监造点,提前以书面形式通知用户来公司参加产品监造工作。第十九条:在用户监造人员确定来公司的监造日期后,储运监造部做好接待准备,并提前将“监造信息通知单”OA至相关部门负责人、监造联系人,并告知用户监造人员信息、产品监造要点和注意事项。第二十条:用户监造人员到公司后,储运监造部做好相关接待工作:按公司出入门证件管理制度办理和发放“用户监造出入证”;负责用户监造人员须知及安全注意事项培训;发放餐票和专用的监造服装。第二十一条:用户监造人员佩戴“用户监造出入证”、着用户监造服装方可进入厂区,保卫部对其证件进行检查确认
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