本科毕业设计--全球模拟公司联合体中国中心创业计划.doc

全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中心创业计划书目录1.0产品（服务）介绍1.1公司简介1.2产品或服务的特征2.0创业团队人员与组织结构2.1组织结构：（附图说明）2.2团队成员2.3启动资金来源3.0市场调查分析3.1市场定位描述3.2目标客户描述3.3市场容量及变化趋势4.0产品竞争力4.1本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）4.2本企业相对于竞争对手的主要劣势4.3市场份额及市场走势预测5.0营销策略(4P)5.1产品及价格5.2销售渠道5.3促销6.0融资方案与回报6.1投资收益率6.2融资方案6.3利益分配7.0财务分析7.1固定资产7.2原材料/商品采购成本7.3销售与管理费用预测7.4经营第一年利润表8.0风险分析与对策9.0项目可行性分析9.1行业前景分析9.2市场规模及增长趋势9.3竞争对手的优势9.4竞争对手的劣势9.5未来两年市场销售预测10.0委员会综合赋分1.0产品（服务）介绍1.1公司简介企业类型:生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 1.2产品或服务的概况介绍 2.0创业团队人员与组织结构2.1组织结构：（附图说明）2.2团队成员（姓名、部门、职务、工作描述）部门/岗位姓名职务工作描述总经理_部_部_部_部2.3启动资金来源（单位：万元）筹资渠道金额占投资总额比例自有资金%私人拆借%银行贷款%政府小额贷款%总计%3.0市场调查分析3.市场定位描述 我们公司主要服务于在校高中生、大学生，为青年学子提供一个明亮，清晰的视野， 并根据他们每个人自身的情况为他们量身打造自己专属的眼镜。 并建立适合我们的会员机制和优惠方案，并定期对消费者进行试卷调查，确保我们产品的实用性，美观性以及性价比。 3.目标客户描述 近视在当今社会是个严重问题，甚至被人视为一种潮流，将近一半的同学在高中时由于繁重的学习压力以及强度，眼睛近视。而步入大学的学生，不仅希望有一副属于自己的眼镜，更加希望它有别于普通的眼镜。而我们公司就是要根据学生的这种心理，为他们量身打造一幅属于自己的眼镜。有的学生喜欢戴墨镜，我们公司也可以研发这种带有近视度数的墨镜以及泳镜等眼镜。不仅可以满足他们视野的要求，还针对目前年轻人追求时尚的心里，改善眼镜外观，增加眼镜功能，为他们解决问题，保护他们的眼睛。 .市场容量及变化趋势 我国眼镜制造技术虽然比较成熟，但是远不及美国、意大利等眼镜文化成熟的大国，还是没有一个可以独当一面的纳税大户，没有一家真正与其他行业龙头接近的大户，大部分都是接头的连锁眼镜店。虽然眼镜行业利润比较高，但是还是没有真正实现客户的需求。 我国的眼镜行业商家很多，但是技术有限，没有真正实现客户需求，大部分眼镜商销售的眼镜都是一个样子，没有特性，新颖性。也引不起需求者的兴趣。眼镜虽然成本低，但是确实是一个技术性领域。美国等眼镜文化高的国家眼镜人员考证，仪器质检都有很严格的要求，所以他们的眼镜也很好。 我国眼镜行业还有很大的竞争力，目前，近视的人群越来越多，需要眼镜的人也不断增多，而面临这么巨大的需求量，我们公司可以抓住这个契机，学习国外技术，引进先进仪器，以及培训技术人员。制造研发区别于国内普通眼镜商家的产品。抓住当代年轻人的心理，提高我们产品的美观独特性。吸引更多的需求者，提高我们的销量。 4.0产品竞争力.本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力） .本企业相对于竞争对手的主要劣势 4.3市场份额及市场走势预测 5.0营销策略(4P)5.1产品及价格（单位：元）产品或服务种类成本价销售价竞争对手价格5.2销售渠道1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售方式面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因5.3促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测6.0融资方案与回报6.投资收益率（投资收益率净利润总投资额100%） 6.2融资方案 公司骨干融资，总经理融资20万，其余骨干成员每人筹款15万作为公司初步资金。用来最初的注册公司基金、店铺的装修开张、以及最初验光仪器及其他相关机器的购置。 以公司名义向银行借贷部分资金。（根据具体需要借贷） 6.3利益分配 每年所得净利润的10/100用以公司的整理装修维护，20/100作为公司流动资产用以以后备用以及公司重大战略用途。60/100用来作为公司职员的薪金开资。5/100作为公司职工工作中必要的报销。5/100为公司节假日以及每年奖金用以鼓励工作突出的职工 7.0财务分析7.1固定资产（单位：元）项目原值月折旧率（%）月折旧金额备注生产工具和设备1.67办公家具1.67电子设备2.78电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具2.08店铺/厂房0.42租房：此项空白合计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例月折旧率=1/折旧年数/12 7.2原材料/商品采购成本（月）（单位：元）名称数量单价金额合计7.3销售与管理费用预测（月）（单位：元）类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息7.4经营第一年利润表（单位：元）项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本 营业税金及附加(按5.5%计算) 固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用 财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按25计算）三、净利润8.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险政策风险市场风险技术风险资金风险管理风险其他风险9.0项目可行性分析9.1行业前景分析 9.2市场规模及增长趋势 9.3竞争对手的优势 9.4竞争对手的劣势 9.5未来两年市场销售预测 10.0委员会综合赋分12 该创业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有