某度假村坡地型公寓别墅区施工组织设计详案.doc
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1、灵湖山庄国际度假村香港东润.灵湖山庄国际度假村坡地A1.A2型公寓工程施工组织设计安徽大树建设工程有限责任公司二一一年一月十日会 签 栏工程名称香港东润.灵湖山庄国际度假村坡地A1.A2型公寓建设单位意见:建设单位代表:年 月 日监理单位意见:监理单位代表:年 月 日施工单位:编制:审核:技术负责人: 年 月 日目 录第一章 施 工 组 织 设 计综合说明及编制依据第一节、综合说明第二节、编制依据 第二章 施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责第一节、施工组织机构第二节、施工现场管理人员配备第三节、项目部管理人员职责第三章 施工方案第一节、工程概况第二节、施工准备第三节、安全防护措施第四节、
2、主要分部分项工程施工方法及技术措施第五节、关键分项工程施工措施第六节、季节施工措施第七节、地下管线及其他地下设施加固措施第四章 施工管理目标第一节、管理目标第二节、编制依据第三节、施工总进度网络计划第四节、确保工期的技术组织措施第五节、工期提前措施第六节、春节期间、农忙季节组织和确保施工措施第五章 施工现场平面图第一节、施工用水、用电准备第二节、施工道路准备第三节、现场排水第四节、临时设施布置第五节、水平垂直运输第六章 安全、文明施工措施第一节、确保安全生产的技术组织措施第二节、确保文明施工的技术组织措施 第七章 其他说明第一节、劳动力计划安排及项目部任务划分第二节、施工机械设备进场计划第三节
3、、施工材料进场计划第四节、成品保护措施第五节、工程收尾及回访回修服务第六节、文件和技术资料管理制度第七节、与业主、监理单位的配合措施第八章 横道图和网络计划图第一章 施 工 组 织 设 计 综合说明及编制依据第一节、综合说明一、本工程施工组织设计,是我方结合工程设计图纸等,并结合施工现场实际情况的基础上编制的。我公司将以优质、高效、安全、低耗为目标完成该工程施工任务。二、本施工组织设计编制将更为切合实际在施工过程中进行必要的调整。三、我们将充分发挥安徽大树建设工程有限公司的优势和成熟的建筑施工工艺,科学组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,严格按照规范化的质量体系文件进行操作,以“科学、经
4、济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工,加强项目管理,提高工程质量,从而将本工程建成一流工程。第二节、编制依据本投标施工方案主要依据以下内容进行编制一、设计施工图及合同;二、建设单位招标书和答疑;三、建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况;四、建筑法、工程建筑质量管理条例、工程建设强制性标准条文;五、国家、安徽省及当地地市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准;六、建筑业推广的十项新技术;七、公司管理手册、程序文件及其它相关管理文件。八、国家和行业现行的施工及验收规范1、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB
5、50204-2002)3、砌砖工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)5、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)6、屋面工程质量验收规范(GB50270-2002)7、冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)8、钢筋焊接质量验收规范(GB50202-2002)9、木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002)10、建筑施工安全检查标准(JGJ80-91)11、施工高处作业安全技术规范(JGJ59-99)12、龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)13、建筑电气工程施工质量验收规范(GB
6、50303-2002)14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)第二章 施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责第一节、施工组织机构我公司将严格按项目法施工进行统筹安排,精心组织,成立精干高效的直属项目部,在公司领导下做到分工明确,职责到人,形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设,使工程做到优质、快速、安全。一、施工项目管理方式按建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)组织实施,实行项目经理责任制。二、公司施工组织机构图公 司 施 工 组 织 机 构 图业 主质量监督站施工单位监理单位现场办公室直属项目管理部直属项目部应在公司及现场办公室领导下,依
7、照现场组织机构安排施工,并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。三、直属项目部现场管理机构图直属项目部现场管理机构图第一项目部项目副经理材 料 员质量负责人造 价 员各专业施工员安全负责人测 量 员现场办公室项目经理项目总工程师项目副经理第二项目部设备管理负责人施工作业班组第二节、施工现场管理人员配备本项目配备一名项目经理和一名项目总工程师,单体栋数多,工程平行施工,所以配备二名工作认真负责,具有较强责任心和事业心的项目副经理,组建成二个项目管理部,每个项目部都配备质检、安全、材料管理、施工员等若干名。同时,整个标段由公司技术、质量、安全等部门管理人员组成现场办公室,对整个工程的工程进度
8、、质量、安全等方面进行统筹协调和管理。第三节、项目部管理人员职责管理体系中最主要的是管理人员的职责,职责明确,才能责任到人,便于管理。一、项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人,真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量,坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个“文明”一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动
9、全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务分,研究解决施工中存在的问题,对项目部各层工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。8、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。二、项目工程师岗位职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标,进行内部质量审核及其它要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织
10、技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。5、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作,搞好技术交底及技术审核工作。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分
11、析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。三、项目副经理岗位职责1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3、负责项目的安全生产活动,管理项目目的安全管理组织系统。4、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。5、进行施工现场的标准化管理,确保项目实现“省、市文明工地”四、质检负责人岗位职责1、质检负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,应具有相当苦耐的精神,在质检中应有机当的预见性,提供准确而齐备的检查
12、数据,对出现的质量隐患及时发出整改直到达到质量要求,并对已形成的质量问题有独到的处理能力。2、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度,指导专业工种做好质量工作。3、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作,参加施工组织设计编制工作,提出质量保证措施。3、跟班作业,加强操作过程中的检查指导工程,做好分部分项工程验收评定工作,建立质量评定台帐。4、严把工序交接验收手续,参加“三检”制度的落实工作。5、发现违章作业现象,当即责令停工或返工,并根据情况提出处罚意见。6、组织质量检查,参加质量事故调查、分析工作,提出处理意见。五、安全员岗位职责1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度,负责编制项目安全生产方
13、案。2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作,并指导其安全生产,建立工伤台帐。3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。4、检查生产活动和设备状况,及时有效地消除安全隐患,对违章和冒险作业人员立即责令其停工,并提出处理意见。5、根据季节性安全施工状况,提出防范措施,并加以改进。6、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作,保持现场整洁。六、专业工长(施工员)的职责1、认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标。2、负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行
14、计划、定额、技术、安全书面交底。4、根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力,组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理,严格把好工序交接检查关,督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。6、搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确保安全生产。7、严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。8、对使用的外包工程量及工程质量验收负责
15、。9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月核查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。10、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。七、材料员职责1、执行本公司及上级的有关规章制度,认真贯彻质量标准,对采购、搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现场的文明施工,督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计
16、划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必须先有计划,便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。5、材料的验收必须有两人签字,验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试,合格后方可发料。6、材料的领发要有专业工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。7、材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度相吻合。第三章 施工方案第一节、工程概况建设单位:香港东润国际投资(控股)有限公司施工单位:
17、安徽大树建设工程有限责任公司建设地点:安徽省合肥市肥西县山南镇光明水库结构形式:砖混结构建筑面积:约500m2建筑层数:二层工程等级:建筑等级为级耐久等级:二级,耐久年限:50年抗震设防烈度:设防烈度7度屋面防水等级:级质 量:合格 第二节、施工准备一、技术准备组织项目部管理人员认真熟悉图纸,学习有关规范、规程及相关文件,对重要的分部分项工程做详细的施工方案,对生产作业班组进行技术交底和岗前安全技术培训,对业主提供的水准点、坐标控制点进行复验,并设置坐标网。二、施工准备根据招标文件和施工总进度计划要求,具体施工准备工作计划如下:1、施工队伍进场计划根据施工作业计划和作业要求,安排人员进场计划。
18、主要管理人员及临时设施准备人员3天内进场,土方主要作业人员3天内进场,其他管理人员均在施工前5天进场。安排作业班组,应在作业班组基本固定的基础上,组织混合队按项目部位,分段包干,以利协调工种之间的关系和工序搭接,减少人员调动。根据本工程施工内容、特点及工期要求,我们将在每个项目部组织由以下施工人员组成的专业施工队伍,其中木工班二个(每班15人);瓦工班三个(每班15人);普通工(10人);架子班一个(8人);装饰班三个(每班20人);钢筋班一个(10人);砼班二个(每班10人),油漆班二个(每班8人),水电安装班各一个(10人)。 2、施工机具及周转材料进场计划土方施工机械3天内进场,加工机械
19、5天内进场就位安装并形成工作能力,其他设备、施工设备、材料按需用计划提前至少5天进场。3、工程材料进场计划工程开工前,施工人员应列出主要工程材料清单和进场计划,材料供应应针对不同的材料的使用先后顺序,在使用前十天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等。按计划各项工程材料批量进场,以便各种材料做好使用前的材质检验、试验和加工,并在保证材料质量的情况下满足工程进度的需要。4、主要施工机械设备配置:本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪,并妥善保养、调试,保证机具完好率达到100%,工程开工时应将所需的施工机具及配件一次配到位,确保施工机具能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工
20、效率。在每幢楼各布置2台龙门架,做为主要垂直运输;详见施工总平面布置图。砼搅拌机设置8台,用于砼和砂浆搅拌;钢筋、木材加工机械设备各2套,用于钢筋、木材加工;1m3反铲挖掘机3台,自卸汽车12辆以及配套设施,用于土方开挖及回填,主要施工机械详见附表。第三节、安全防护措施一、基础边坡的防护本工程基础埋深-1.95m-4.6m,浅基础开挖应保证足够的放坡,深基础宜采用机械大开挖到距离基底1m处,进行人工开槽,大开挖边坡宜采用矮挡土墙支护或支挡土板支护措施,基础排水采用在基坑四周挖掘一条低于基础500,宽300按1%泛水的通长循环水沟,并在拐角处设集水井,配水泵日夜抽水。土方开挖期间,根据现场情况在
21、基坑四面设通长防护栏,外挂密目安全网,夜间设红色标志灯,基坑上口3米范围内不得堆放重物及行车,坑内作业要经常注意边坡是否有裂缝滑坡现象。二、高处作业的防护本工程建筑高度檐口约6m,沿建筑物外缘且往外3米范围内搭设一道双层平网防护架,所有防护架结构均为竹脚手架塔设,连接件用8号铁丝捆绑,防护架与建筑物有牢固的连接,所有安全入口均塔设4.5m,宽3m的双层竹笆防护棚。外围护设双排竹脚手架,用密目网作全封闭围护,施工层满铺脚手板。三、洞口、临边的防护洞口尺寸大于等于300mm均作防护,洞口小于1.5m1.5m时预埋通长筋或加固定盖板,大于1.5m1.5m的洞,周围设两道防护栏杆,中间支挂水平安全网。
22、四、楼梯踏步及休息平台防护楼梯踏步及休息平台处设两道防护栏杆并挂安全网做防护。五、建筑物楼层临边防护结构施工时,外架搭设同步上升,并沿作业层四周设2米高护栏并挂安全网,外架四周用竹笆和密目网进行全封闭。六、垂直运输机械安全防护井架进料口搭设长度不小于2m的防护棚,每层卸料平台设有防护门,两侧设有护身栏杆。七、个人防护进入施工现场所有人员戴好安全帽,凡从事两米以上高空作业,无法采取可靠防护设施的施工人员系好安全带,从事电气焊、剔凿等业的人员要使用面罩或护目镜,特种人员持证上岗,并佩带相应的劳动保护用品。第四节、主要分部分项工程施工方法及技术措施本工程施工将严格执行国家标准,行业(部颁)标准,同时
23、达到本工程招标文件和技术规范的要求进行施工,各专业密切配合,以确保施工质量和施工安全。主要施工方法及技术措施分别叙述如下:一、施工测量1、设计概况本工程定位测量应依据建设单位或监理工程师提供的工程测量资料和测量标志进行。测量定位及轴线标高的控制和引测工作由我公司技术处测量队配合有资质的测绘单位实施引测,并将复核结果提交监理工程师检查批准。2、主轴线测设开工前主轴线要用经纬仪、钢尺测量闭合,主轴线控制桩必须用砼堆坡防护,引桩的位置应考虑引测方便,合理设置,保证建筑物按规划设计,位置准确,各层轴线均由初始控制线向上引测,减少误差。3、定位放线根据主轴线控制点首先将外墙轴线的交点,用木桩测定于地上,
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