毕业设计(论文)--tcl集团盈利能力分析.doc
《毕业设计(论文)--tcl集团盈利能力分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业设计(论文)--tcl集团盈利能力分析.doc(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
西南财经大学天府学院 TCL集团盈利能力分析 西南财经大学天府学院 2016 届 本科毕业论文(设计) 论文题目: TCL集团盈利能力分析 学生姓名: 所在学院: 工商管理学院 专 业: 会计学(注册会计师方向) 学 号: 指导教师: 2016年 9 月 西南财经大学天府学院 本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归西南财经大学天府学院所有。 特此声明。 毕业论文作者签名: 作者专业: 作者学号: ________年____月____日 西南财经大学天府学院本科学生毕业论文开题报告表 论文名称 TCL集团盈利能力分析 论文来源 自选 论文类型 B—应用研究 导 师 学生姓名 学 号 专 业 注册会计师 一.调研资料的准备 通过学校图书馆查询收集了许多与TCL集团相关的资料以供阅读和参考,并通过互联网在中国知网、万方数据等中国专业的学术数据库查询浏览了许多与企业盈利能力分析相关的文献报告,以及向导师咨询了一些专业知识。 二.论文目的与要求、 随着人们对股票市场关注度的逐渐提高,上市公司的盈利能力也逐渐 引起全社会人民的关注.同时,如何有效运用财务指标,合理判断以及全面准确地分析上市公司盈利能力,也就引起了广大投资者的关注.文章阐述了上市公司盈利能力的内涵与意义,分析上市公司存在的问题并以PCL为例,探讨该公司盈利能力现状并进行综合评价,并提出相关建议. 三.论文思路与预期成果 本文通过对研究对象的分析与总结,结合盈利能力各大指标及目标,对研究对象的盈利能力做出系统的分析整理,针对其中典型且严重的问题提出了一些可行的解决方案,希望对研究对象实现更良好的运作管理提供可靠的保障,也为其他同行业企业的发展提供科学的借鉴. 四.任务完成的阶段内容及时间安排 2015年11月30日 完成开题及开题报告 2015年12月30日 完成文献综述 2016年1月20日 完成论文的粗纲 2016年3月1日 完成论文正文,准备查重 2016年3月20日前 论文查重;优秀论文免答辩推选。 2016年3月下旬 进行毕业论文答辩 2016年5月中旬 重答辩 2016年6月1日前 终稿论文提交 五.完成论文所具备的条件因素 扎实的专业知识是最基本也是最重要的条件;其次是查阅大量的资料文献,并加以吸收总结,为论文的完成提供可靠依据;通过专业的学术数据库收集专业的论文内容规范,合理借鉴,尽量降低重复率;向老师求教专业知识及相关信息。 指导教师签名: 日期: 摘要 对企业而言,随着市场经济的深入发展,各企业间跨区域经营日益增加,企业结构日趋复杂,通过财务分析,有效利用财务三数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标来判定企业经营和财务状况的过程,它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》《利润表》以及《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析,不但使企业经营者可以了解企业能力的高低,而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣,使经营者在企业运营 的诸多方面做出正确的决策,以最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。 盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。本文运用财务分析方法中的盈利分析,对TCL集团进行盈利能力分析,从中发现公司存在的财务问题,并提出科学的可行的建议。 关键字 盈利能力 TCL集团 财务分析 Abstract For the enterprises, with the further development of market economy and the increasing cross regional business among the enterprises, enterprise structure is becoming more and more complex. Through financial analysis, effective use of financial data information to achieve the correct business decision becomes more and more important. Financial analysis is the process that the enterprise financial personnel use financial data and indicators to determine the business and financial conditions, it follows a certain theoretical method. Usually the operating and financial conditions of the enterprise can be reflected by the balance sheet, profit statement and cash flow statement. In this paper, the use of financial analysis of the profitability analysis, TCL group profitability analysis, found that the company's financial problems, and put forward the scientific and feasible recommendations. Key words: TCL profitability analysis financial analysis 目录 摘要 4 Abstract 5 一、绪论 8 (一)研究背景 8 (二)研究意义 8 二、盈利能力相关理论 9 (一)盈利能力的概念 9 (二)盈利能力分析 9 1、盈利能力分析概述 9 2、盈利能力分析相关指标 10 (三)企业盈利能力的影响因素 11 1、财务因素 11 2、非财务因素 11 三、TCL盈利能力分析 12 (一)TCL集团发展现状 12 (二)利润分析 12 (三)盈利能力指标纵向对比分析 15 (四)盈利能力指标横向对比分析 16 1.总资产报酬率比较分析 16 2.净资产收益率比较分析 17 3.销售毛利率 18 4.销售净利率 19 5.成本费用利润率 19 (五)盈利能力总结分析 20 1、加强战略转型 20 2、加强成本管理 21 3、拓宽融资渠道 21 4、全面清查资产 22 5、控制生产及业务规模 22 四、总结 23 文献综述 25 参考文献 35 致谢 37 一、绪论 (一)研究背景 盈利能力即企业获得经济利润的能力,而获得收益是企业谋求发展的首要目的,也是企业所有者追求的最终目的。对于一些长期债权人而言,其获利水平是以其投资的企业的盈利能力为基础的。张梨花. 企业盈利能力分析[J]. 合作经济与科技, 2014(4):94-95. 对于企业的债权人来说,能够对企业的盈利水平做出科学的判定,是其投资选择的重要依据。蒋尧明, 陆音. 制造业上市公司盈利能力分析模型构建[J]. 会计之友旬刊, 2016(1):78-83. 如何运用财务分析方法正确评价企业的盈利能力成为了公司管理者以及社会研究人士尤其关心的问题。总结国内外在分析企业财务状况的众多方法,大多是根据企业以往的资产负债情况,经营业绩情况进行分析,从而得出对企业盈利能力的分析结论。 (二)研究意义 本文以企业的财务数据为根据,针对企业盈利能力各要素进行全面分析,通过查找对比大量财务数据,对TCL集团的盈利能力进行了系统的对比分析,通过可靠科学的数据找到该集团在运营过程中存在的问题,并针对具体的问题提出了可行的相关对策建议,为TCL提升自身的盈利能力得到一定的启示。于此同时,通过对企业盈利能力的分析,从中得出了一些具有建设性的意见,也为同行业其他企业盈利能力的提高提供了一定的借鉴。 二、盈利能力相关理论 (一)盈利能力的概念 盈利能力是企业为谋取利益而展现出的实力。总的来说,企业的利润水平与盈利能力是正比例关系。 高万东. 上市公司盈利能力分析[J]. 商场现代化,2015(20) 企业是否能有效的利用内外部资源,企业各板块的运作科学与否,都可以反应在企业的盈利状况上来。 张丹杰. 企业盈利能力分析[J]. 智富时代, 2015(10). 对所有者来说,实现企业盈利是一切业务开展的终极目的。 李宇明. 中小企业盈利能力分析——以河南羚锐制药为例[J]. 现代企业, 2016(1):12-13. 通过对企业盈利能力的分析,我们能够得出关于企业管理状况与业绩水平的科学的结论。 王清霞. 企业盈利能力分析研究[J]. 财经界:学术版, 2014(14):47-48. (二)盈利能力分析 1、盈利能力分析概述 盈利能力分析是公司进行财务分析的重点,最终实现的目的是在对公司的财务报表、数据进行系统的分析之后,找出其经营过程中存在的弊端或潜在的风险危机,并针对这些危机进行相应的整改,找到科学的应对方案。在对企业盈利能力进行分析评价时,通常情况下对企盈利的数额、盈利是否持续与平稳进行评价。 沈爱凤. 企业盈利能力分析——以南京中央商场股份有限公司为例[J]. 中国集体经济,2016(6):59-61. 能够对企业盈利能力的强弱造成影响的项目很多,我们可以将其大致概括为两大类,一类是财务指标,比如政府相关规定、利润水平等;另一类则是非财务指标,例如主体的多远化,技术与创新能力等。 孙银英. 影响企业盈利能力的因素分析[J]. 山西财经大学学报, 2011(S2):62-62. 通过盈利能力分析,能够了解、认识和评价一个企业的经营业绩、管理水平,乃至预期它的发展前途,对企业及其他利益相关群体都有重大指导意义。 张贵祥. 汽车行业上市公司盈利能力分析——以一汽轿车股份有限公司为例[J]. 中国集体经济, 2015(28):136-138. 2、盈利能力分析相关指标 反应企业盈利能力的指标很多,在选取过程中要尽量达到综合、简练、可量化的标准。 黎精明, 范沁茹. 上市公司盈利能力分析——以钢铁企业为例[J]. 财会通讯, 2015(23):44-47. 在整个分析企业的盈利能力的体系下,盈利指标是其中的关键因素。 吴汶键, 吕南, 贾东. 石油企业基于层次分析法的盈利能力分析研究[J]. 知识经济, 2014(18):106-107. 分析盈利能力的一般相对指标有销售利润率、成本费用利润率、净资产收益率、资本金利润率、权益利润率。 销售利润率和成本费用利润率是与销售相关的指标,该指标把实现利润作为最高的指标,大大激励了员工的主动性,与企业的发展目标达成一致,而若单一以利润为导向,则增加了企业的营利风险,诱发包括管理者在内的企业员工以不法手段实现盈利目的的动机。 资本金利润率反映股东投入的资本产生的利润能力,该比率的高低与股东的利益密切相关。权益利润率是企业利润总额占平均股东权益的占比,该指标高,说明投资者可获取的报酬高。 由于本文主要从利润方向对TCL集团的盈利能力进行分析,故主要采取以下两方面指标。1、与投资有关的盈利能力分析。与企业投资活动有关的盈利能力分析主要指对总资产报酬率、净资产收益率指标进行对比分析与评价。2、与销售有关盈利能力分析。与企业销售活动有关的分析主要对销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率指标进行对比分析评价。 (三)企业盈利能力的影响因素 1、财务因素 (1)生产经营盈利能力 生产经营业务盈利能力是企业耗费资源而相应形成的利润。 (2)资产盈利能力 公司耗费的资金越少,赚取的利润就越多。 (3)所有者投资盈利能力 赚取投资报酬是投资者的终极目标,企业的投资回报率与所有者是否追加投资有着密切的关系。 2、非财务因素 (1)市场占有率。成本领先和产品奇异是企业的一大优势,产品物美价廉必然能招致广阔市场。 (2)企业创新 创新为销售水平提供重要支持。为了保持企业的竞争优势,企业需要更新他们的资源基础和技术创新。 Lahovnik M, Breznik L. Technological innovation capabilities as a source of competitive advantage: A case study from the home appliance industry[J]. Transformations in Business & Economics, 2014, 13(2 (32)):144-160. (3)雇员培训 职工的综合素质是企业良好成长的必要保障。 三、TCL盈利能力分析 (一)TCL集团发展现状 TCL集团股份有限公司是一家集电子电器制造为一体跨国经营的消费类电子企业,其总部位于中国广东省惠州市,创立于一九八一年,旗下拥有通力电子等四家上市公司。面对国内外严峻的经济形势,尽管集团内多数产业都身处激烈竞争的环境,在公司 7 万员工的不懈努力下,依然取得了来之不易的成绩。 (二)利润分析 利润是股东获取投资收益的重要物质基础。 王玉香. 苏宁云商集团股份有限公司盈利能力分析[J]. 江苏科技信息, 2014(20):71-72. TCL集团2015年利润相较2014年比出现了明显下滑,这也反映了TCL盈利能力的减弱。 表4-1 TCL利润表水平分析表(单位:亿元) 项目 2015(A) 2014(B) 2013(C) (A-B)/B (B-C)/C 一、营业收入 1045.79 1010.28 853.24 3.51% 18.41% 减:营业成本 872.8 832.8 703.59 4.81% 18.37% 营业税及附加 4.68 5.18 4.67 -9.58% 11.08% 销售费用 90.32 88.14 80.81 2.47% 9.08% 管理费用 67.92 60.89 49.96 11.56% 21.86% 财务费用 9.67 9.51 1.77 1.73% 434.26% 资产减值损失 4.70 3.41 4.75 38.08% -28.31% 二、营业利润 13.41 21.13 12.75 -36.56% 65.72% 加:营业外收入 26.29 29.94 24.77 -12.21% 20.90% 减:营业外支出 1.01 0.49 1.24 106.32% -60.34% 三、利润总额 38.68 50.59 36.28 -23.53% 39.43% 减:所得税费用 6.38 8.26 7.44 -22.70% 11.09% 四、净利润 32.30 42.33 28.85 -23.69% 46.73% 数据来源:TCL集团2013-2015年度财务报表 表4-2 TCL集团2015主要产业变动情况(单位:亿元) 主要产业 销售收入 同比变动 净利润 同比变动 产品业务 TCL多媒体电子 273.84 3.08% 0.25 一86.8% TCL通讯科技 231.85 5.46% 8.53 一1.27% 华星光电 180.28 0.36% 20.7 一14.95% 家电产业集团 98.41 一1.96% 0.48 一15.8% 通力电子 38.65 一9.02% 1.35 5.47% 商用系统业务群 15.25 不适用 0.18 不适用 部品及材料 47.7 不适用 一0.34 不适用 服务业务 互联网应用及服务事业本部 12.11 不适用 一1.28 不适用 销售及物流服务业务群 207.59 不适用 1.61 一6.40% TCL金融控股集团 20.90% 6.6 90.07% 创投及投资业务群 4.42 不适用 数据来源:TCL集团2015年度财务报表 如表所示,该企业2015年的营业收入达到 1,045.79 亿,比上期增加3.51%,销售收入高达 1,014.59 亿元,比上期增长 4.00%;净利润 32.3 亿,比上期下降 23.7%;归属企业投资者的净利润为 25.94 亿元,比上期下降 19.4%。营业收入在持续增长下,而净利润却呈下落态势,主要是受以下因素影响: 1、TCL多媒体盈利水平下降 TCL多媒体电子是TCL集团业务的关键性业务,主要从事LCD电视产品生产和销售。如图4-2所示,TCL多媒体电子2016年达到销售收入273.84亿元,比上一期增长了3.08%,净利润0.25亿元,比上一期下降了86.8%。TCL多媒体盈利的减少,主要是因为TCL多媒体电子为了应对激烈的竞争,不断降低其销售价格,进而导致利润水平急剧下降。 2、华星光电盈利同比下降 华星光电主要涉及业务是液晶面板的生产到销售系列业务,受国际经济形势下滑影响,其产品销售陷入瓶颈,价格持续走低,进而影响了其盈利水平。 3、非经常性收益同比明显减少 表4-3 非经常性损益项目及金额(单位:元) 项项目 2015 2014 2013 非流动资产处置损益 299896932 368475907 212235314 计入当期损益的政府补助 1111599681 1013866154 1340024480 企业重组费用(整合费用等) -8684707 其他营业外收入和支出 51112878 49280537 36667364 减:所得税影响额 195678284 191557687 264611769 少数股东权益影响额(税后) 294401549 313793066 281629624 合计 886939638 1359911952 1200093993 非经常性损益是企业当期形成的和企业日常业务没有直接关联的损益。由上图可以看出,相关非经常性损益项目均有减少,非经常性损益项目合计同比减少34.81%,这使得TCL集团2015的净利润出现了一定的下跌。 4、研发支出的增加 如图4-1所示,TCL集团管理费用自2013以来呈现逐渐增长的态势,经分析对比,其主要原因是研发支出的不断增长。 表4-4 研发投入情况 2015年 2014年 变动比例 研发人员数量 6697 6831 -1.96% 研发人员数量占比 9.11% 8.95% 0.16% 研发投入金额(元) 3765835812 3070466186 22.65% 研发投入占营业收入比例 3.60% 3.04% 0.56% 研发投入资本化的金额(元) 534007726 439643895 21.46% 资本化研发投入占研发投入的比例 14.18% 14.32% -0.14% 数据来源:TCL集团2014-2015年度财务报表 从上图可以看出,TCL集团在研发发面的投入在逐年增加,其中研发投入金额比上期增长22.56%,研发投入资本化的金额同比上期增长21.46%,研发投入占营业收入的占比也在增大,而资本化研发投入占研发投入的比例有一定程度的下滑,并连续两年处于不太高的水平,这从侧面反映出其研发效率较低。大规模的研发投入一方面促进了技术的革新,另一方面也加重了集团的管理费用,并进一步对其净利润产生影响。 总的来说,TCL集团的生产和销售规模都在不断扩张,业务发展也达到了一个成熟的阶段,如果在生产成本和管理费用上加以控制,并有效调整销售策略,其盈利空间将会扩大。 (三)盈利能力指标纵向对比分析 表4-5 2011-2015年TCL集团盈利能力指标 2015 2014 2013 2012 2011 总资产报酬率 2.51 3.72 2.67 1.03 1.58 净资产收益率 10.4 18.21 10.57 3.93 5.25 销售毛利率 16.54 17.56 17.54 16.33 15.86 销售净利率 2.45 3.15 2.47 1.15 1.67 成本费用利润率 4.35 5.02 4.66 4.04 2.37 数据来源:巨潮资讯TCL集团获利能力比率 从上表可以看出,TCL集团2011至2015年总资产报酬率呈现出总体上升的趋势,并在2014年达到顶峰,这与2014年净利润的高涨有着直接的关系。总的来说,TCL集团总资产报酬率虽稳重有进,但其持续处于较低水平。2013年以来,净资产收益率实现了重大突破,相比上一年同比增长168%,2014年更是高达18.2%,股东权益变动不大,而净资产收益率出现如此大的增长,主要是因为TCL利润的增长。销售毛利与销售净利呈现出同样的总体增长的趋势,并均于2014年达到最高值,这是基于其实现净利润42个亿的情况下,说明其毛利额充足,补偿期间费用后的盈利水平高,盈利能力在不断的提高。从表中可以看出,TCL集团的成本费用利润率在不断提高,2015年相较于2014年和2013年比有所下降,并持续处于较低水平,说明其经营效益有待提高,经营消耗所带来的效益并未达到预期目标。 (四)盈利能力指标横向对比分析 1.总资产报酬率比较分析 总资产报酬率反映企业的盈利效益以及投资报酬情况。通过分析总资产报酬率指标,可以清楚的看出企业资产运营的效率和资金利用的效果。张贵祥. 汽车行业上市公司盈利能力分析——以一汽轿车股份有限公司为例[J]. 中国集体经济, 2015(28):136-138. 总资产报酬率=(利息总额+利息支出)/平均资产总额×100% 表4-6 总资产报酬率(单位:%) 2015 2014 2013 TCL集团 2.51 3.72 2.67 青岛海尔 5.43 7.33 7.53 四川长虹 -3.41% 0.09% 0.90% 创维数字 9.03 10.63 0.33 数据来源:TCL等集团2013-2015年度财务报表 由表4-1可见,TCL集团2015年总资产报酬率较14年同比下降1.21%,呈现总体下降趋势。经过分析对比发现,TCL利润总额并不低,但其总资产合计数与同行业相比一直居高不下,其中影响较大的是在建工程项目。在2015和2014年在建工程同期增长率分别为194%和324%,主要是TCL集团液晶面板t2和t3生产线投资建设所致,这影响了其资产运营效率,进而使得集团整体盈利水平不高。 2.净资产收益率比较分析 净资产收益率是企业本期净利润与同期股东权益的比值,反应投资者的投资效益状况。 净资产收益率=净利润/年度末股东权益×100% 表4-7 净资产收益率(单位:%) 2015 2014 2013 TCL集团 10.40 18.21 10.57 青岛海尔 16.22 27.58 20.85 四川长虹 -15.10 0.42 2.63 创维数字 19.52 21.42 0.57 数据来源:TCL集团2013-2015年度财务报表 如表4-2所示,TCL集团净资产收益率处于同行业中等水平,2015年相比2014年同比下降80.29%,总体来看较稳定。除了前文提到的净利润下降,还有TCL2015年负债增长的原因。经分析对比,发现TCL集团2015年长期借款余额同比增长率达143%,主要是由于该集团对外借款增加所致。除此之外,TCL集团2014年的一年内到期的非流动负债余额相比2013年增长了199%。负债的不断增加使TCL集团2015年的净资产收益率有所下降。 3.销售毛利率 销售毛利率是指企业实现的毛利占同期销售收入的比率,反应企业的销售收入剔除销售成本后,剩余的能够构成企业期间费用和实现盈利的金额。 销售毛利率=销售毛利/销售收入×100% 表4-8 销售毛利率(单位:%) 2015 2014 2013 TCL集团 16.54 17.56 17.54 青岛海尔 27.96 27.52 25.32 四川长虹 13.25 14.41 16.54 创维数字 22.33 22.24 11.45 数据来源:TCL集团2013-2015年度财务报表 如表所示,TCL集团销售毛利率趋于稳定,相较前两年有小幅度的下降。事实上,TCL集团2015年实现销售收入销售收入 1,014.59 亿元,同比增长 4.00%,与同行业其他企业相比销售收入处于较高水平,然而其销售成本也趋于逐年递增的发展态势。通过对比分析TCL集团利润表可以发现,近年来公司的财务费用增长较大,其中2015年和2014年的财务费用增长率分别为87%和71%,这样的增长态势直接造成了销售成本的增加。管理费用虽然增长不多,但占销售成本比例较大,之所以保持较高的余额主要还是因为研发支出的沉重。销售成本的增长使得销售毛利减少,销售毛利率下降,这也反映出TCL集团形成盈利的基础较薄弱。 4.销售净利率 销售净利率是指企业净利润与销售收入的比值,反映企业销售收入的获利情况。 销售净利率=(净利润/销售收入)×100% 表4-9 销售净利率(单位:%) 2015 2014 2013 TCL集团 2.45 3.15 2.47 青岛海尔 4.79 5.62 4.81 四川长虹 -3.04 0.09 0.87 创维数字 10.11 11.04 0.33 数据来源:TCL集团2013-2015年度财务报表 如表所示,2015年行业平均销售净利率都有不同幅度的下滑,长虹企业甚至出现亏损,主要是市场竞争压力所迫,各大传统家电制造企业纷纷压制产品价格以谋求利益。就TCL集团而言,净利润的下滑直接导致了销售净利率的降低,主要还是因为TCL多媒体电子第三季度压制产品价格,影响了毛利率水平,以及前文提到的TCL集团不断增长的研发支出造成的负担。 5.成本费用利润率 成本费用利润率是指企业的利润总额与成本费用总额的比值,反应企业投入的成本可获得的利润多少,该比率越高,说明企业的经营状况越好。 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100% 表4-10 成本费用利润率(单位:%) 2015 2014 2013 TCL集团 4.35 5.02 4.66 青岛海尔 8.23 10.14 8.06 四川长虹 -2.33 1.58 2.27 创维数字 12.47 13.31 2.05 数据来源:TCL集团2013-2015年年度报告 从行业数据看,TCL集团的成本费用率一直处于中等水平,受到市场环境的影响,2015年行业盈利均有所下滑,有的企业甚至出现亏损。从TCL集团利润分析表中可以看出,其营业收入是不断增长的,而利润总额的持续走低主要是因为企业研发费用的增长。除此之外,TCL财务费用在2015年和2014年的增长率分别高达87%和434%,主要是于报告期内借款利息费用增加以及汇兑收益减少所致。 (五)盈利能力总结分析 通过上述对TCL集团盈利能力指标的分析,发觉其在盈利能力方面有一些欠妥的地方并提出以下五点总结性意见。 1、加强战略转型 TCL集团的营业收入总体呈现出递增的趋势,这说明其业务发展良好,营销过程中无重大失误,但对比同行业的青岛海尔,格力电器,以及美的集团等企业,其盈利能力仍相对较弱。为提升盈利能力,实现利润收入,TCL的首要任务是夯实基础,切实提升其产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力。继续推进“双+”转型战略,将“智能+互联网”嵌入到产品中,建立“产品+服务”的新商业模式。与此同时,加强电视、手机、家电行业的“三军联动”,在重点市场进行品牌 和工业能力的综合布局,优化供应链管理,从而提升整体竞争力和经营质量;并继续通过改良产品结构,调整组织结构,进一步提高运营效率,扩大全球市场份额。 2、加强成本管理 经过对销售毛利率、销售净利率以及成本费用利润率的对比分析可以看出,影响TCL集团盈利能力的最大的因素就是成本的控制与管理,这也直接导致了其净利润的走低。针对研发支出过大,而资本化研发投入占研发投入的比例持续处于较低水平,占营业收入比例逐年递增的问题,TCL集团应引起重视。技术的不断创新固然重要,但应将整体的发展速度控制在一定的范围内,稳重求进才是符合集团长远发展的战略,应适当精简研发投入,缩减人员开支,将研发支出的增长控制在营业利润增长的水平之下。现代企业需要投资的技术和管理技能,最大限度减少运营成本,因为这将影响他们成长和生存的积极性。 Onuonga S M. The Analysis of Profitability of Kenya`s Top Six Commercial Banks: Internal Factor Analysis[J]. Bank Profitability, 2014. 3、拓宽融资渠道 经过前文分析得知TCL集团的财务负担较重,而高昂的财务费用主要是因为借款的增加。从报表中可以看出,TCL2015年和2014年的长期借款余额较上一年相比,分别增加了人民币28亿和9亿,增加幅度分别为143%和94%,均是由于公司对外借款增加所致。对此集团管理者应将加强集团自身的建设和规范市场运作之上,要加大自身积累,增加企业资产中自有资金的占比,夺得资金运转主动位置。TCL集团应注意将自身和社会以及金融机构进行结合,以增强资产的使用。除此之外,企业可以采取最大程度规避风险并满足筹资需求的合理组合,寻求最佳资本结构,以减轻对外借款带来的费用负担,提高其盈利能力。 Missaka Warusawitharana. Profitability and the Lifecycle of Firms[J]. Social Science Electronic Publishing, 2016. 合理的资本结构对企业的运营有着较大的帮助,并能提高其盈利能力。党素珍. 中国家电行业上市公司资本结构与盈利能力相关性研究[D]. 西南科技大学, 2012. 4、全面清查资产 从前文的分析可以看出,TCL集团的资产减值损失以及固定资产折旧在逐年上涨,加重企业的成本负担,同时说明集团内部资产运作效率不高,从而影响其盈利能力的提高。TCL集团应对企业内部资产定期全面清查,将其内部机器设备,不动产,以及其他固定资产的使用情况做出定期的报告和检查,将使用效率低的设备进行清理淘汰,保持设备完好率,提高其利用率,对设备进行定时检修及维护,控制集团的成本费用。企业应当保持流动资产和长期资产的水平之间的平衡,以加强每一个相互冲突的目标保持足够的流动性和可持续盈利能力。 Wambu T M. The relationship between profitability and liquidity of Commercial Banks in Kenya[J]. Degree in Master of Business Administration, 2013. 5、控制生产及业务规模 在面临严峻的国内外经济形势,以及产品需求明显下降,利润率持续走低的情况下,TCL集团加大力度投入生产与研发的举措显然是不恰当的。不断增加的研发支出和在建工程投入直接影响了资产运营,阻碍了企业实现利润率的进程。除此之外,TCL集团的业务多达十一个,包括TCL多媒体电子,华星光电,家电产业集团,以及互联网应用及服务事业本部,其中光是互联网应用及服务事业就包含了九项子业务,如此大范围的业务量无疑加重了整个集团的负担,分担了其主营业务的投入,影响集团的盈利能力。TCL集团应适当控制企业的生产规模,适当减少在生产研发方面的投入,并缩减业务量,在转型的特殊时期放弃主营业务范畴外的子业务,将可用的资金资源投入在关键领域,减轻集团成本负担的同时,提升盈利水平。 四、总结 本文在对TCL盈利能力进行分析后,有以下几点看法: 首先,盈利是关键,是贯彻企业发展始终的终极目标和运营动力,TCL营业收入的持续增长,主要得益于其覆盖全球的业务架构和销售网络,坚实的品质和品牌支撑,以及规模效益和创新技能。但与同行业企业对比来看,其盈利空间还是有待提升。 其次是对成本的控制。在经过前文的对比分析后发现,即便是在营业收入逐年递增的情况下,TCL集团的净利润仍处于较低水平,并出现了下降的趋势,除了受国内外宏观经济形势的影响,最主要的原因还是集团内部成本控制不够完善。这与家电行业近年来业绩低迷的总体趋势一致。利息支出不断增加,系逐年递增的大量借款所致;管理费用高昂,主要是由于集团的研发投入;业务量繁冗,业务涉及面广,也加重了企业的负担。从总的发展情况来看,各企业应采取适当缩减发展战略,以合理控制企业的成本,实现利润增长。 最后,TCL集团内部资金运作态势良好,然而其发展所需资金主要还是依赖靠自有和外借的资金,这一定程度上影响了盈利能力。应拓展融资渠道,适当进行股权融资,改变自身的现金流结构,而不是依赖大量筹资来满足经营现金的需求。 Braguinsky S, Ohyama A, Okazaki T, et al. Acquisitions, Productivity, and Profitability: Evidence from the Japanese Cotton Spinning Industry[J]. Ssrn Electronic Journal, 2015, 105(7). 同样,这对大多数家电行业的企业来说都是值得借鉴的提升渠道。基于上文对TCL经营状况的研究,认为家电行业上市公司应该结合自身业务特点和资产结构特点,尽量使用经营负债来融资,提高商业信用利用效率;同时,减少金融负债的数量,减少非主营业务对资金的占用,避免金融负债比率上升。只有这样,才能提高家电企业总体的盈利能力。张跃超. 家电行业上市公司盈利能力与债务来源结构关系研究[J]. 企业经济, 2015(05):127-131.- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业设计 论文 tcl 集团 盈利 能力 分析
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文