企业人力资源管理师论文1.doc
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1、企业人力资源管理师论文题目: 浅谈企业的培训工作 姓 名: 梅应昭 职 业: 人事专员 身份证号:420527198909012145鉴定等级: 二级 单 位: 荆州市新宇建筑工程有限责任公司2013年06月16日浅谈企业的培训工作梅应昭荆州市新宇建筑工程有限责任公司摘 要:当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容。但是,目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用。如何进一
2、步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要。 关键词:企业培训 人力资源管理 作用 问题 著名影星葛优在其电影作品天下无贼中曾说过这么一句话,“二十一世纪最重要的是什么,是人才”。由此可见知识经济的时代归根结底,是人才竞争的时代。任何企业的变革、发展都源于精英人才的作用,所以企业员工的素质将在很大程度上决定企业的竞争优势。因此作为人力资源工作者,我们所做的工作不仅仅是把人招进来,而要想办法培养人并且成功的留住人才,要时刻把提高员工素质放在第一位。培训与开发因此就显的尤为重要,但就笔者曾供职的企业培训情况来看,还存在一些问题:培训活动与人力资源管理活动之间互相脱节、培训活动没有目标、没有计划
3、等等,这些都是今后进行人力资源管理活动时所必须克服的,以更好地发挥企业培训的作用,为企业的宏观发展提供动力支持。 一、什么是企业培训及企业培训工作中存在的主要问题 一)什么是企业培训? 培训,就是企业对人力资本进行投资的行为,其中资金投入起着最为重要的作用,也是人力资本增值的基础。企业培训,就是企业为了满足员工个人与企业自身的发展目标,对企业员工进行有目的、有计划、有内容地培训,使员工不断提高工作技能、工作素质或获得与工作相关的知识,以更好地在岗位上发挥作用并提高工作绩效。这样做的最终目的是为企业带来更好的效益。 二)、企业培训工作中存在的主要问题1、没有健全而系统的培训机构。企业培训体系不完
4、整,没有专门的培训部门,甚至没有专门的培训教室和培训器材,培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。在制度上,企业虽有培训制度,但大都不完善,企业都是重形式,轻考核,缺乏健全完善的培训效果评估体系,仅仅把培训当做是一项任务,任务完成就好,没有及时地做出培训报告,对培训过程进行总结,针对问题进行反馈并提出改进。以至于受训者在业务上有哪些改进和提高,程度如何,今后的培训需要怎么改进,对这些问题的回答管理者总是略显底气不足。 2、公司对于培训不够重视,培训是缺什么补什么,培训工作者忙于赶场“救火”。在公司里面,经常可以发现这样的现象:经营者一方面高喊培训员工如何重要:另一方面培训又被置于次要位置。在
5、公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富,工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延,培训时间多安排在周末、节假日或者下班的时间,而员工不愿意在工作之余还要占用私人时间来培训。显然,培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度,在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”,据查有绝大多数的培训计划临时敲定,培训的随意性很大。而调研也发现,这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样,培训势同救火,无法规范操作。3、缺乏综合培训需求分析,培训课程内容缺乏系统性。这是个普遍的问题,我们的培训产生缘由
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