沈阳煤业有限责任公司人力资源管理研究毕业论文.doc
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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)论文题目: 沈阳煤业有限责任公司人力资源管理研究 17摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企关卡,让人力业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。在竞争日益激烈的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节和资源管理真正助飞企业的成长。人是生产力中最活跃的要素,人才竞争与培养,是各行各业的首要任务。近年来,许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度,因为培养属于企业自己,具有企业特色的特
2、殊人才,将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。人力资源管理职能的战略决策过程要求对现有人力资源管理职能有一个清楚的把握。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对沈阳煤业有限责任公司的人力资源管理方面进行了调查分析,认为在人员的培训、人力资源的管理等方面存在不足之处。人力资源管理没有落实到基层,要解决这一问题,必须采取有效的管理制度,认识到人力资源管理在公司管理中的重要地位。关键词:沈阳煤业 人力资源管理 研究AbstractThe human resources management is the enterprise develops the power fountainhead , is
3、 the enterprise sustainable development basic guarantee . In the increasingly fierce competition of society, the talent is in short supply in the society, the enterprise wants to survive, must be strict in human resource links and level, make human resource management really help enterprise growth.
4、Human is the most active element in productivity talent competition and training in all walks of life is the primary task. In recent years, many enterprises have to the human resource management to a strategic height, because the culture of enterprises belonging to their own, with business character
5、istics of the special talents, will determine to a large extent the life of an enterprise and development. Human resource management strategy decision-making process requirements of the existing function of human resource management have a clear grasp. This article through quantitative research, qua
6、ntitative analysis method of Henan Shenyang limited company personnel performance. Incentive mechanism, human resource etcetera undertook investigating an analysis, think in personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to f
7、ull basic level ,should solve this problem , must strengthen the management of enterprise, relive the important reasonable in company management. Keywords:Shenyang coal Human resource Research目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的方法1第二章 相关理论的概念32.1人力资源管理概述32.2人力资源管理的内容32.2.1职务分析与设计32.2.2人力资
8、源规划32.2.3员工招聘与选拔32.2.4绩效考评42.2.5薪酬管理42.2.6员工激励42.2.7培训与开发42.2.8职业生涯规划42.2.9人力资源会计42.2.10劳动关系管理42.3人力资源管理的分类42.3.1宏观管理52.3.2微观管理5第三章 沈阳煤业有限责任公司简介63.1沈阳煤业公司发展现状63.2沈阳煤业人力资源管理的现状6第四章 沈阳煤业人力资源管理存在的问题及原因分析84.1沈阳煤业人力资源管理存在的问题84.1.1人力资源专业构成单一84.1.2人员 短 缺 、员 工 流 失 严 重84.1.3缺乏完整有效的激励机制94.1.4人力资源管理观念落后94.1.5缺
9、乏对员工职业生涯规划的管理94.2沈阳煤业人力资源管理问题的原因分析104.2.1人力资源开发尚未形成制度化和规范化104.2.2市场竞争激烈104.2.3薪酬制度缺乏科学性104.2.4企业人事制度改革滞后104.2.5管理制度执行缺乏有效的方案和评价标准11第五章 解决沈阳煤业人力资源问题的对策125.1做好职务分析,以工作为中心设置岗位125.2加大员工培训力度125.3实行灵活的分配制度135.4树立正确的人力资源管理理念135.5加强员工的职业生涯规划管理14第六章 结束语15参考文献16致谢17 第一章 引言1.1问题的提出未来的竞争是人才的竞争,人才对于一个组织的生存与发展至关重
10、要,人力资源是企业最重要的资源,随着社会经济的不断发展,以及企业向全球化,国际化发展趋势的需要,企业之间的相互竞争异常激烈,人才也越来越成为企业之间比拼的筹码,人力资源将“人”看成一种“资源”,一种能够创造其他所有资源的“资源”,公司想要更好的为外界公众提供优质的服务和管理,必须依靠人力资源,公司必须树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想,重视人的作用,把人力资源看作是能带来直接效益的资本,才能在市场上立于不败之地,企业是否培养属于自己,适合自己,具有企业特色的特殊人才,将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。本论文以研究企业人力资源管理为目的,从调查入手,根据沈阳煤业有限责任公司人力资源管
11、理的现状进行分析,可以看出煤业有限责任公司所面临的问题,明确指出人力资源管理对企业发展的重要性。1.2研究的目的科技竞争,特别是人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点,为迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用,构筑起人才资源高地。欲做好这些,必须从企业管理者和员工两方面进行研究,并加以改进。认真研究人力资源管理,不仅利于优化我国企业的人力资源配置,而且对于加快我国煤业具有极其重要的意义。1.3研究的方法本文运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象沈阳煤业有限责任公司现实状况和历史状况的材料,运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,通过对信息的定性分析、加工和整理获得的知
12、识,并应用于实践,以实现新的目标,并对获得有关沈阳煤业有限责任公司人力资源管理的各种材料进行思维加工,从而能去粗取精去伪取真、由此及彼、由表及里,达到认识事物本质、揭示内在规律,把握本质,理清关系,预测事物的发展趋势。结合谈话、问卷、个案研究、测验科学方式,对沈阳煤业有限责任公司人力资源管理进行有计划的、周密的和系统的了解,并对调查收集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳,从而为解决沈阳煤业有限责任公司人力资源管理提出良好的对策建议。第二章 相关理论的概念2.1人力资源管理概述人力资源管理(Human Resources Management)是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进
13、行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。2.2人力资源管理的内容2.2.1职务分析与设计对企业各个工作
14、职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。2.2.2人力资源规划把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。2.2.3员工招聘与选拔根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。2.2.4绩效考评对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价,及时做出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。2.2
15、.5薪酬管理包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更加努力的为企业工作。2.2.6员工激励采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。2.2.7培训与开发通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献率。2.2.8职业生涯规划鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制订个人发展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性。2.2.9人力资源会计与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作
16、,为人力资源管理与决策提供依据。2.2.10劳动关系管理协调和改善企业与员工之间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展。2.3人力资源管理的分类人力资源管理可以还可分为宏观管理和微观管理。2.3.1宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。2.3.2微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。 第三章 沈阳煤
17、业有限责任公司简介3.1沈阳煤业公司发展现状沈阳煤业(集团)有限责任公司是2001年由原沈阳矿务局改制成立的。集团公司成立十多年来,始终坚持以科学发展观为指导,解放思想,抢抓机遇,勇于创新,攻坚克难,使一个以煤炭生产为主的国有独资公司,迅速成长为集煤炭、电力、建材、多元经营、物流贸易和房地产开发为一体的多元化、多所有制、跨地区、跨行业的大型煤炭企业集团。沈煤集团现有沈阳、黑龙江、山西、内蒙古四个矿区,企业资产总值245亿元,职工4.8万人。2010年,沈煤集团总收入为210亿元,煤炭产量超过2000万吨。2009年,沈煤集团总收入为104亿元,荣获全国最具活力500强企业称号,在全国煤炭企业中
18、排名第34位,在辽宁省百强企业中排名第31位,在沈阳市百强企业中排名第7位。沈煤集团煤炭品种比较齐全。有主焦煤、气煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、贫煤、无烟煤、三分之一焦煤和褐煤。集团公司共有洗煤厂10座,煤炭洗选年加工能力为1110万吨。除煤炭主业外,集团公司还拥有年产100万吨石膏的石膏矿两座,国内最大的年产10万吨粉刷石膏的生产线一条;总装机容量50的热电厂1个,矿井瓦斯发电站7处,总装机容量达到22, 230煤矸石电厂一个;集团公司控股的辽宁红阳能源股份有限公司已经成功上市;还有年产60万吨的焦化公司和年产2.2亿块标准砖的煤矸石建材有限公司、两条日产5000吨干法水泥的生产线等非煤产业。3.
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