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财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用研究.pdf
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1、672024年第3 期二作研究财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用研究口覃亮新广西数广宝德信息科技有限公司摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的核心内容就是资金管理。资金管理包括筹资、投资、分配和结算四个部分,其中,筹资是企业资金运动的起点,投资是资金运动的终点,分配则是资金运动过程中的中间环节,结算则是资金运动过程中的最后一个环节。因此,研究财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用,具有十分重要的意义。通过分析企业决策和战略制定对财务管理的要求以及加强财务管理体系建设的措施,为其他企业提供参考。关键词:财务管理体系;企业决策;战略制定财务管理作为企业管理的重要组成部分,在
2、企业的日常经营活动中发挥着重要作用。目前,很多企业在财务管理中仍然存在一些问题,这些问题如果不及时解决,会直接影响企业的可持续发展。因此,企业必须高度重视财务管理工作,采取有效措施加强财务管理体系建设。一、企业决策和战略制定的要求财务管理体系应该对企业的生产经营活动进行全面的、综合性的管理,而不仅仅是单纯的对企业财务数据进行核算与报告。财务管理体系应该能够对企业生产经营活动进行全面的监督、控制、协调,以提高企业的经济效益,同时提高企业在市场竞争中的整体实力。二、财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用财务管理体系在收集信息方面具有其他组织所不具备的优势,能够为企业决策提供全面、准确、可靠且具
3、有前瞻性和科学性的信息。财务管理体系还能够在信息收集方面充分考虑不同利益主体间的博奔关系,这就使得财务管理体系能够在获取到足够多而且真实可靠的数据之后再对其进行处理,避免了企业因为信息不对称而造成决策失误。此外,财务管理体系中所收集到的这些数据主要包括了会计信息、往来账、资产负债表以及现金流量表等,这些数据所反映出来的信息对于企业经营活动具有很强的指导作用,并且能够为决策和战略制定提供可靠的依据68治金财会月刊工作研究三、加强企业财务管理体系建设的措施(一)完善企业财务管理制度企业应根据自身发展情况,建立一套完整的财务管理制度,并加大监督和检查力度,促进财务管理水平的提高。在企业的日常经营活动
4、中,财务人员应严格遵守各项规章制度,在工作中要做到有章可循、有规可依,保证企业的正常经营活动。在财务管理方面,应做到以下几点:第一,企业应建立健全内部控制制度。内部控制制度是指企业为了有效地实现经营目标,按照国家法律法规、相关政策、规章制度以及企业的实际情况所制定的一系列规则。通过建立健全内部控制制度,能够明确每个岗位的职责权限,确保各项业务处理有章可循、有规可依。第二,企业应加大内部监督力度。企业内部监督是指企业为了保证各项业务处理的合法性、合规性和合理性而制定的一系列规则和方法。通过加强内部监督,可以及时发现问题、解决问题,从而确保财务管理工作的顺利进行。第三,企业应做好会计信息质量监督工
5、作。会计信息质量是指会计信息所包含的内容和反映的形式是否符合国家有关法律法规、经济政策以及行业会计制度等相关规定。第四,提高企业的资金使用效益。在企业财务管理中,资金是企业生存和发展的重要资源,对企业的生存和发展起着决定性作用。资金管理贯穿于企业财务活动的全过程,通过对资金运动规律的分析和研究,可以为企业制定决策提供参考依据,提高企业资金使用效益。在企业管理中,应建立健全预算管理制度,将预算管理与财务管理相结合,将成本费用控制在预算范围内;同时,还应建立健全责任考核制度,将成本费用控制目标细化到每个部门、每个员工;并对各项费用支出进行严格审批,及时做好财务分析工作,找出成本费用发生的主要原因,
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