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建筑工程管理中创新模式运用分析.pdf
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1、71建筑工程管理中创新模式运用分析陈玥因(贵阳信息科技学院,贵州 贵阳 550000)2023 年第 5 期(总第 226 期)散 装 水 泥Bulk Cement作者简介:陈玥因(1986-),女,贵州贵阳人,本科,高级工程师,研究方向:工程管理、市政工程和工程造价。摘 要:建筑工程管理成效不高或质量不合格会降低工程施工质量、威胁工人施工安全。从当前建筑工程实际施工案例中可以发现,我国大部分建筑工程项目的工程管理环节都存在着不同的问题亟须制定有效的解决策略。要想提高建筑工程的安全性,必须结合管理现存问题进行合理优化,对工程管理模式进行创新,全面把控工程发展特点。文章剖析了建筑工程管理现状,研
2、究了建筑工程管理创新模式的内涵和意义,并探讨了实际运用问题,以供参考。关键词:建筑工程;管理;创新;运用策略中图分类号:TU711文献标识码:B文章编号:1007-3922(2023)-05-0071-04近年来,综合国力大幅提升,建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新,则会降低建筑工程的施工质量。同时,还会导致施工成本的增加,降低工程项目带来的经济效益。对此,在建筑施工活动中应大胆创新管理模式,填补工程管理的不足,实现行业的有序发展,切实提高整体效益。1 建筑工程管理现状1.1 管理理念滞后建筑行业推动了国民经济的发展,在我国社会经济结构中占据主要地位。但当
3、前我国很大一部分建筑施工企业在项目施工时对工程管理工作的重视程度不够,片面关注工程技术研发,忽略管理工作的推进。这种现象在国内建筑单位中较为常见,此类经营者通常认为不依托现代、先进的管理理念同样也能完成建筑工程管理工作,却未曾想到这种行为会大大阻碍施工进程、加大成本投入、降低最终的工程建设成效。1.2 管理体制不健全某些企业为控制成本,获得较高经济效益,在工程管理人员的配备方面不够充足,致使最终的管理成效并不理想,大大降低了施工质量。同时,管理体制不健全还表现在工程管理工作缺乏制度作为管理依据,具有随意性和盲目性,且不具备配套的管理与责任体制。部分具备健全管理体制的企业也在实际管理中受到不同因
4、素的影响而降低了整体的施工效果。1.3 管理流程不规范建筑工程管理是在项目施工时通过管理指导优化建筑工程,全面管控施工进度和施工质量的,为此,工程管理人员应有效践行责任体制,深化日常管理。然而,从实践中不难发现,我国建筑工程管理中普遍存在管理流程不规范的问题,根本原因是建筑企业对工程管理缺少足够的重视,也未提出针对性的管理制度,明确施工中的工程管理流程,因而不能保证最终的管理水平。1.4 管理方法缺失目前,我国建筑行业尚未建立较为系统的管理体系,无论是人才管理还是团队建设都未建立科学的管理制度,致使整体施工团队在工程管理方面的理念相对滞后,管理体系也不完善,导致缺少专业的工程管理团队,这种情况
5、下所开展的建筑工程管理工作具有一定的盲目性,针对性和规范性不足,无法依托实际情况开展,存在不同程度的管理偏差问题,进而使得工程进展缓慢,给建筑单位带来较大困扰。2 工程管理创新模式的内涵在建筑工程管理活动中,创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。在原有的管理模式中所用理念较为落后,若想解决此问题,则应No.5,2023Serial.No.22672引进现代成功的管理理念,再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念,并将这套理念应用到企业管理活动中,构建特色管理体系。由于企业条件各不相同,因此,各企业在制定管理体系时不能参考其他企业,必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模
6、式,要求企业内人员清楚自己的工作职责,每一项施工都有依据,出现事故也有章可循。然而,管理技术应根据项目进度合理调整,不同时期下的企业管理需求各不相同,采取的管理措施也应及时调整,借此实现企业的长远发展。人才是企业发展的中坚力量,应重点培养,并制定激励政策,通过物质奖励增强员工的归属感和幸福感,使员工实现自我价值的提升,促进企业与员工的共同进步。3 推行工程管理创新模式的现实意义3.1 满足时代发展走向建筑工程单位应优化自身管理模式,迎合时代发展的要求。相反,建筑工程单位若不进行创新,一味沿用传统模式,则会缺少竞争优势,逐渐被市场淘汰。因此,广大建筑单位必须紧追时代发展步伐,根据社会发展特点和工
7、程需求逐步改进自身模式,达到灵活管理,保证竞争优势。3.2 提高施工效率建筑工程单位主要承接桥梁和房地产等不同项目,在不同工程开展施工管理工作时,采用的管理方式也各不相同。管理模式必须具有针对性,不能采用同一标准化管理模式。这是由于桥梁施工不同于房地产施工,若采用标准的管理模式则会拉低整体施工成效。而有效的改进与优化能够使管理举措全面应用到施工活动中,及时规避管理模式与施工不相符的问题。3.3 完善内部配置创新管理措施落地涉及施工人员、施工活动、设备管理人员等不同层面,在管理过程引入创新思维可全面提高管理质量,完成人员、设备等的高效配置。另外,创新管理还可归集不同的资源,把有用资源应用到具体的
8、管理活动中,达成资源的科学分配,降低工程成本支出,规避资源浪费问题。3.4 推动管理科学化创新不单纯是在建筑工程管理活动中应用全新的管理措施,还应逐步取缔滞后的管理手段。基于工程管理大框架,所用模式越合理,发挥的价值也越大。然而,我国大部分工程单位都缺少创新性,无论是创新举措还是管理制度都以传统模式为主,并未达成科学化管理,致使整体的管理效率不高,阻碍了最终的工程进度。为此,强化管理创新尤为必要。4 工程管理创新模式运用策略4.1 创新管理体制创新管理体制可为工程质量提供重要保障,体制创新到落地通常会经历漫长的时期,为此,应逐步模拟推进管理体制,保证制度的有效性。创新管理体制既要考量建筑单位和
9、市场结构之间的关系,还应迎合施工需求,达到管理制度的稳步运行。对于体制创新,从施工设计至交工验收,无论哪一个环节均应制定管理体制,确保各施工阶段符合标准;确立管理体制的权责关系,相关责任人做好对应的体制管理工作,保证每一项体制都有人员负责监管;在具体施工中认真记录问题,找到不足,不断完善管理体制。例如,位于某市中心的一个房地产建设项目所处位置具有一定的优越性,但由于用地范围和周边情况相对复杂,周边老住宅小区相对集中,在工程施工时发现,项目施工位置的地下水位偏高。该项目总投资 25 000 万元,占地面积 19 234m2,总建筑面积在 52 056.34m2,地下室局部人防,上部有 9个建筑单
10、体,包括办公楼、住宅和商铺。考虑到施工环境的复杂性,在实际施工中,为保证按照规定进度进行,项目工程管理者根据项目情况建立了进度控制体系,并确定施工进度控制任务,明确施工时不同作业的人员配备情况,明确进度控制责任和协调制度。同时,在施工过程中,根据具体施工情况对施工进度方案进行调整,并与计划进度加以对比,合力设计接下来的施工安排,保证工程项目如期、高质量完成。4.2 创新管理方法4.2.1 创新技术管理方法优良的技术可大力推动建筑工程的发展步伐,提高工程质量。为此,应深化人员技术培训,按计划组织培训学习,并应用到后期施工活动中。如果条件允许,也可根据资金情况合理引入技术水平较高的施工设备。抢占市
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