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建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究.pdf
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1、2023.10Doors&Windows1 1前言前言进入新世纪以来进入新世纪以来,我国的社会经济持续保持高我国的社会经济持续保持高速增长速增长,也为建筑行业的发展提供了良好的契机也为建筑行业的发展提供了良好的契机,使使建筑行业得以快速发展建筑行业得以快速发展,也使得各企业获得了丰厚也使得各企业获得了丰厚的经济效益的经济效益。然而然而,从我国建筑行业的工程管理模从我国建筑行业的工程管理模式来看式来看,依然存在着管理过于粗放的问题依然存在着管理过于粗放的问题,特别是在特别是在质量控制方面仍有颇多不足质量控制方面仍有颇多不足。随着竞争的日益加剧随着竞争的日益加剧,建筑工程管理精细化将建筑工程管理精
2、细化将成为未来的发展趋势成为未来的发展趋势 1 1;同时人们对建筑质量也提出同时人们对建筑质量也提出了更高的要求了更高的要求。在此背景下在此背景下,建筑企业应不断优化建筑企业应不断优化建筑工程管理建筑工程管理,还要加强施工质量控制还要加强施工质量控制,如此才能更如此才能更好地推动建筑行业稳定好地推动建筑行业稳定、健康发展健康发展。2 2建筑工程加强质量控制的重要性建筑工程加强质量控制的重要性建筑工程主要满足的是人们的居住需求建筑工程主要满足的是人们的居住需求,这也这也是人们日常生活最基本的需求是人们日常生活最基本的需求。如果建筑质量无法如果建筑质量无法得到保证得到保证,会对住户的生活造成严重影
3、响会对住户的生活造成严重影响,严重时严重时,还会引发建筑安全事故还会引发建筑安全事故,进而造成重大损失进而造成重大损失。所以所以,一直以来一直以来,人们对建筑质量都给予高度重视人们对建筑质量都给予高度重视。社会上发生的建筑工程质量问题社会上发生的建筑工程质量问题,也往往成为也往往成为人们的关注焦点人们的关注焦点。为用户提供符合质量要求的建筑为用户提供符合质量要求的建筑产品产品,是对建筑企业最基本的要求是对建筑企业最基本的要求。对于建筑企业对于建筑企业来说来说,做好质量控制做好质量控制,对以下两个方面具有非常重要对以下两个方面具有非常重要的意义的意义。首先首先,只有做好质量控制只有做好质量控制,
4、才能够保证建筑产品才能够保证建筑产品的质量的质量。从建筑工程的施工情况来看从建筑工程的施工情况来看,与质量相关与质量相关的影响因素众多的影响因素众多。无论是建筑材料问题无论是建筑材料问题,还是施工还是施工方法的问题方法的问题,乃至施工人员乃至施工人员、设备等问题设备等问题,都可能导都可能导致建筑工程存在质量问题致建筑工程存在质量问题。这也决定了建筑工程质这也决定了建筑工程质量控制量控制,是一项较为复杂的系统化工程是一项较为复杂的系统化工程。只有对各只有对各种质量相关因素做好有效的管理和控制种质量相关因素做好有效的管理和控制,才能保证才能保证最终建筑产品符合质量要求最终建筑产品符合质量要求。对于
5、建筑企业来说对于建筑企业来说,只有确保建筑通过最终的质量验收只有确保建筑通过最终的质量验收,才能够完成产才能够完成产品交付品交付,进而获得相应的社会效益和经济效益进而获得相应的社会效益和经济效益。其次其次,加强质量控制有利于保证企业经济效益加强质量控制有利于保证企业经济效益。实现利益最大化是企业存在的根本目标实现利益最大化是企业存在的根本目标,建筑企业建筑企业获得效益的方式就是通过建筑工程施工来实现获得效益的方式就是通过建筑工程施工来实现。而而加强质量控制是保证企业效益的重要举措加强质量控制是保证企业效益的重要举措,具体包具体包括以下几方面括以下几方面。第一第一,质量控制效果不佳质量控制效果不
6、佳,将会导致建筑工程存将会导致建筑工程存在诸多质量问题在诸多质量问题,这也意味着难以通过工程验收这也意味着难以通过工程验收,自自然也就无法获得相应的款项然也就无法获得相应的款项,甚至可能受到经济甚至可能受到经济惩罚惩罚。第二第二,由于质量控制不力导致的质量问题由于质量控制不力导致的质量问题,需要需要耗费更多的资源对其进行弥补耗费更多的资源对其进行弥补,这不但会直接造成这不但会直接造成资源的浪费资源的浪费、增加施工成本增加施工成本,而且而且,可能会导致工程可能会导致工程延期延期,使企业面临违约责任使企业面临违约责任。第三第三,科学合理的质量控制措施科学合理的质量控制措施,有助于建筑施有助于建筑施
7、工相关资源的优化管理工相关资源的优化管理,实现资源的节约实现资源的节约,提高施工提高施工效率效率,从而降低企业的施工成本从而降低企业的施工成本,使企业获得更多的使企业获得更多的利润利润 2 2。3 3建筑工程管理中的常见质量控制问题建筑工程管理中的常见质量控制问题质量控制作为建筑工程管理中非常重要的内质量控制作为建筑工程管理中非常重要的内容容,对于建筑企业乃至整个行业的健康发展都有着对于建筑企业乃至整个行业的健康发展都有着重要的意义重要的意义。然而然而,就实际情况来看就实际情况来看,当前很多建筑当前很多建筑企业在质量控制方面并不理想企业在质量控制方面并不理想。其中其中,较为常见的较为常见的问题
8、有以下几方面问题有以下几方面。3 3.1 1缺乏正确的质量控制意识缺乏正确的质量控制意识通常来说通常来说,在建筑工程管理中在建筑工程管理中,工期工期、成本和质成本和质量是最重要的三大管理内容量是最重要的三大管理内容。其重要性不容置疑其重要性不容置疑。但是但是,在建筑工程管理的实际工作中在建筑工程管理的实际工作中,依然有许多建依然有许多建筑企业和施工人员对质量控制缺乏正确的认识筑企业和施工人员对质量控制缺乏正确的认识。从企业的角度来看从企业的角度来看,在过去十几年里高速发展在过去十几年里高速发展建筑工程管理及施工质量控制的建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究问题及对策研究薛薛原原蒋金国蒋金
9、国济宁市任城区城市更新管理服务中心济宁市任城区城市更新管理服务中心摘摘要要:随着我国城市化进程的加快随着我国城市化进程的加快,建筑质量也受到社会的广泛关注建筑质量也受到社会的广泛关注。建筑工程关系着国计民生建筑工程关系着国计民生,保证建筑质量具有重保证建筑质量具有重要的现实意义要的现实意义。我国的建筑工程管理中我国的建筑工程管理中,质量控制方面仍存在着一些问题质量控制方面仍存在着一些问题。建筑企业必须采取科学合理的工程管理模式建筑企业必须采取科学合理的工程管理模式,加强加强施工质量控制施工质量控制,为社会提供更好的建筑产品为社会提供更好的建筑产品。本文就建筑工程质量控制中的问题展开总结分析本文
10、就建筑工程质量控制中的问题展开总结分析,并针对性提出改善对策并针对性提出改善对策,希望对希望对相关管理者有所帮助相关管理者有所帮助。关键词关键词:建筑工程建筑工程;施工质量施工质量;问题问题;对策对策DOI:10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.047项目管理与质量控制项目管理与质量控制1392023.10Doors&Windows的背景下的背景下,很多企业习惯了粗放型管理模式很多企业习惯了粗放型管理模式,在质量在质量要求不是很高的情况下要求不是很高的情况下,依然获得了较为显著的效依然获得了较为显著的效益益。在管理过程中在管理过程中,工期延误往往会直接引发交付工期
11、延误往往会直接引发交付问题问题,而成本则直接关系着企业的利润而成本则直接关系着企业的利润,而质量问题而质量问题如果没被发现如果没被发现,则容易蒙混过关则容易蒙混过关。这也使得一些建这也使得一些建筑企业对质量的重视程度明显不足筑企业对质量的重视程度明显不足。甚至为了获得甚至为了获得更低的成本更低的成本,选择质量不足的材料以次充好选择质量不足的材料以次充好 3 3。这种这种错误的认识错误的认识,导致企业对质量控制重视力度不足导致企业对质量控制重视力度不足。从员工角度来看从员工角度来看,质量的好坏如果与员工自身质量的好坏如果与员工自身的薪酬待遇和奖惩激励没有充分联系的前提下的薪酬待遇和奖惩激励没有充
12、分联系的前提下,也也缺乏加强质量控制的动力缺乏加强质量控制的动力。而在实际施工中而在实际施工中,的确的确很多建筑企业并没有建立质量与绩效很多建筑企业并没有建立质量与绩效、奖惩直接挂奖惩直接挂钩的机制钩的机制。因而使得员工对质量同样缺乏正确因而使得员工对质量同样缺乏正确认识认识 4 4。3 3.2 2质量管理制度不够完善质量管理制度不够完善完善的质量制度完善的质量制度,是质量控制措施得到充分落是质量控制措施得到充分落实的根本保障实的根本保障,同时同时,也是质量控制的重要依据也是质量控制的重要依据。所所以以,要想真正做好建筑工程质量控制要想真正做好建筑工程质量控制,必须要形成完必须要形成完善的制度
13、善的制度。但就实际情况来看但就实际情况来看,很多企业的质量管很多企业的质量管理制度仍然存在着诸多问题理制度仍然存在着诸多问题,这也严重制约了企业这也严重制约了企业质量控制的效果质量控制的效果,导致在工程施工中出现较多的质导致在工程施工中出现较多的质量问题量问题。质量方面的不完善质量方面的不完善,主要体现在以下三个主要体现在以下三个方面方面。首先首先,在质量管理方面没有建立起明确的质量在质量管理方面没有建立起明确的质量机制机制。这使得尽管质量管理被大家高度强调这使得尽管质量管理被大家高度强调,但是但是在实际施工中在实际施工中,却并没有相应的责任人却并没有相应的责任人,管理人员和管理人员和施工人员
14、对自身担负的质量责任不清楚施工人员对自身担负的质量责任不清楚,出现质量出现质量问题以后相互推诿问题以后相互推诿,这种情况显然不利于质量控制这种情况显然不利于质量控制获得良好的效果获得良好的效果 5 5。其次其次,很多企业的质量管理没有与员工绩效很多企业的质量管理没有与员工绩效、奖奖惩等挂钩惩等挂钩,导致质量控制缺乏对员工的有效激励导致质量控制缺乏对员工的有效激励;施施工人员的工作内容质量水平的高低工人员的工作内容质量水平的高低,并不会直接影并不会直接影响员工的利益响员工的利益,这样一来这样一来,必然会导致员工忽视质量必然会导致员工忽视质量的重要性的重要性。最后最后,缺乏系统化管理体系缺乏系统化
15、管理体系。影响建筑工程质影响建筑工程质量的因素有很多量的因素有很多,涉及的部门同样也很多涉及的部门同样也很多,所以所以,如如果不能对各个部门加以统筹规划果不能对各个部门加以统筹规划,充分协调各部门充分协调各部门共同努力共同努力,则质量控制也无法获得理想的效果则质量控制也无法获得理想的效果 6 6。3 3.3 3施工材料质量控制不力施工材料质量控制不力在当前的建筑工程项目中在当前的建筑工程项目中,使用的材料种类使用的材料种类、规规格众多格众多,材料管理具有较高的难度材料管理具有较高的难度,这也使得材料质这也使得材料质量问题较为严重量问题较为严重。作为建筑工程的物质基础作为建筑工程的物质基础,施工
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