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建设工程项目成本管理探究.pdf
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1、技术协作信息2023(8)总第 1489 期建设工程项目成本管理探究樊少峰河南昊之伟建设工程管理有限公司摘要:本文通过对建设工程项目成本管理的相关内容进行综述,总结出成本管理对于项目成功至关重要,需要全面考虑各种因素,并采用适当的管理方法和技术手段。信息化技术的发展为建设工程项目成本管理带来了新的机遇,但同时也需要多方协作,建立跨部门、跨岗位的协作机制,形成成本管理的共同合力。未来建设工程项目成本管理将会越来越重视风险管理和可持续性管理,需要更多地关注项目成本管理的社会、环境和经济影响,以实现项目的可持续发展。期望本文对于建设工程项目成本管理的研究和实践具有一定的参考价值。关键词:建设工程项目
2、;成本管理;风险管理;可持续发展;信息化技术财会实务一、建设工程项目成本管理概述(一)建设工程项目成本管理的定义和意义建设工程项目成本管理是指对建设工程项目进行全面、系统、科学的成本控制和管理。在建设工程项目中,成本是一个重要的管理指标,它直接影响着项目的投资效益和经济效益,同时也是影响项目质量和进度的重要因素。因此,建设工程项目成本管理的作用不可忽视。(二)建设工程项目成本管理的基本流程一是预算编制。预算编制是指在项目开始前,对项目进行全面的预算,根据项目需求、技术要求、质量要求等因素进行预算编制。预算编制的主要内容包括项目投资总额、费用构成、投资计划、资金筹措、成本限额等。二是成本控制。成
3、本控制是指对项目中的成本进行跟踪和控制,及时发现和解决成本问题。成本控制的主要内容包括项目成本监控、成本调整、成本分析等。三是项目绩效评估。项目绩效评估是指对项目进行全面的评估,以确定项目是否达到预期目标。项目绩效评估的主要内容包括项目目标评估、项目效益评估、项目质量评估、项目安全评估等。(三)建设工程项目成本管理的关键环节建设工程项目成本管理的关键环节包括预算编制、成本控制和项目绩效评估。预算编制是成本控制和项目绩效评估的基础,成本控制是实现预算编制目标的手段,项目绩效评估是成本控制的结果检验和管理决策的重要依据。建设工程项目的施工是建筑施工企业的主营业务,项目的成功获取保证了建筑施工企业的
4、“开源”工作,企业要想能够生存和持久发展,就必须通过有效的手段在完成其主营业务的过程中赚取足够的利润,即严格控制好每一个建设工程项目的实际成本,做好“节流”工作。在实践中,要通过科学、规范的成本管理手段和方法,不断优化管理流程,提高成本管理水平,从而实现项目目标的全面达成。二、建设工程项目成本控制方法分析(一)预算编制方法分析预算编制的方法一般包括以下几个方面:一是确定项目投资总额。项目投资总额是项目预算编制的基础,确定项目投资总额的方法主要是依据项目的规模、性质、工期和建设地区的地价等因素进行分析和确定。二是费用构成分析。费用构成分析是预算编制的重要环节,它主要是对项目建设所需费用进行分析和
5、预估,包括项目建设所需人力资源费用、物资费用、设备费用、劳务费用、土地费用等。三是制定投资计划。投资计划是项目预算编制的重要内容,它是按照时间序列确定项目投资的具体实施计划,包括建设工期、各项工程建设任务和时间进度等。四是资金筹措。资金筹措是预算编制的重要内容,它是指根据投资计划确定资金的来源和筹措方式,包括银行贷款、股权融资、债券融资等。五是成本限额。成本限额是指预算编制中对项目成本进行控制的一种方式,它是对项目成本的上限限制,可以避免项目成本超支。(二)成本控制方法分析一是项目成本监控。项目成本监控是建设工程项目成本控制的重要手段,它是指对项目成本进行跟踪和监控,及时发现和解决成本问题。项
6、目成本监控的方法包括制定成本控制指标、建立成本监控系窑窑技术协作信息2023(8)总第 1489 期统、定期进行成本检查等。二是成本调整。成本调整是建设工程项目成本控制的重要手段之一,它是指根据项目实际情况,对预算进行调整,使项目成本得以控制。成本调整的方法包括对预算进行修正、制定成本调整方案等。三是成本核算。成本核算是建设工程项目成本控制的重要手段,它是指对项目成本进行核算和分析,以便发现问题和改进成本控制措施。成本核算的方法包括制定成本核算标准、建立成本核算系统、定期进行成本核算等。四是采购管理。采购管理是建设工程项目成本控制的重要环节之一,它是指对项目采购活动进行管理和控制,以控制采购成
7、本。采购管理的方法包括制定采购计划、建立供应商评估机制、定期进行采购成本分析等。五是施工管理。施工管理是建设工程项目成本控制的重要环节之一,它是指对项目施工活动进行管理和控制,以控制施工成本。施工管理的方法包括制定施工计划、建立施工进度监控机制、定期进行施工成本分析等。(三)项目绩效评估方法分析在项目绩效评估中,应该考虑项目的成本、质量、安全、进度等因素,采用合适的评估方法进行绩效评估。1.成本效益分析成本效益分析是对项目成本和效益进行对比分析,以便发现项目成本控制方面的问题和优化成本控制措施。成本效益分析的方法包括制定成本效益指标、建立成本效益评估模型、定期进行成本效益分析等。成本效益指标包
8、括投资回收期、净现值、内部收益率等,这些指标可以用来衡量项目的经济效益和投资价值。成本效益评估模型包括静态成本效益分析、动态成本效益分析、风险分析等,这些模型可以用来评估项目的成本效益和风险。定期进行成本效益分析可以发现项目成本控制方面的问题并及时进行调整。2.质量评估质量评估是对项目施工质量进行评估和分析,以便发现质量问题并及时进行处理。质量评估的方法包括制定质量评估标准、建立质量评估机制、定期进行质量检查等。质量评估标准包括施工工艺标准、施工质量标准、验收标准等,这些标准可以用来衡量项目的施工质量和达到的标准。质量评估机制包括质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系等,这些机制可以用来保证
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