建筑工程技术管理模式创新.pdf
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1、工程管理 Engineering Management 88 引言时代的发展进步,使得建筑工程项目的难度也在不断增加,这对建筑工程技术和管理提出了更高的要求,为适应社会的需求和促进建筑工程行业的蓬勃发展,就需要建筑工程管理方式和建筑工程技术与时俱进、不断进行创新,在经济发展新常态下促进行业可持续发展1。一、建筑工程管理创新模式的必要性建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工过程之中,是一项具有实质性意义的程序,对建筑工程建设的质量和收益具有直接的联系。建筑工程管理能够有效的提高建筑工程的质量提高建筑工程的施工效率,降低工程成本,合理进行资源配置。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力,也是提高企业社会竞
2、争力,实现行业可持续发展的保障,随着社会的发展,建筑工程管理模式也需要进行不断的创新以保证适应现阶段社会发展的需求。其次,现代化建设进程加快,市场经济体制改革深化落实,社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求,与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势,建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地,必须全部提高建筑工程质量,实现自身品牌价值,满足市场及社会发展的需求,这就要求在实践中提高建筑工程管理水平。同时,也是优化建筑工程资源配置的需要。创新发展能够优化人员和各项资源的有效配置,保证每个岗位都有相应的负责人进行管理,这样能够调动工作人员的积极性,提升工作效
3、率,促进施工队伍更具科学性,而且提高了建筑行业的工作效率。所以,进行建筑工程管理模式的创新是实现企业现代化制度建设的需求,也是适应时代发展实现行业繁荣的根本途径2。二、建筑工程管理中存在的问题1、工程管理体制制度不健全目前来看,我国的工程管理没有完善的体系,相应的管理制度不完善,相关的人员缺乏,并且目前我国未建立相关的,专业性、科学性、系统性和全国性的工程项目管理组织。现阶段存在的关于工程管理的相关法律法规不健全,不能满足市场的实际需求,对于已经制定出来的管理条例缺少相关的实施细则,造成在处理实际问题时无法有效执行。2、管理人员综合素质偏低,人才匮乏建筑工程管理是一项对从业人员要求较高的一项系
4、统性的工作,目前,从事建筑工程管理的人员综合素质偏低,对工业与民用建筑工程的管理体系认识不够全面,无法建立科学化和规范化的管理制度,没有真正意识到管理工作对整个建筑施工期间的重要性,管理人员也没有真正的将理论与实践有效结合,管理方面就是分配好工作,按时完成任务的阶段。目前,管理人员良莠不齐,未能发挥管理工作在工程中的作用3。3、技术因素技术是建筑企业提升建筑工程质量和效率的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比,建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业,由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响,建筑企业在创新活动方面投入较少。在其建筑技术方面,套用传统技术
5、手段,缺乏对技术(施工技术、施工工艺、材料、新结构和机器)与现代化建设水平发展相适应的意识,造成建筑工程水平与预期不符等情况的出现,不利于建筑工程的开展,也未满足市场对于建筑工程的需求和期望。4、工程管理意识薄弱当前我们社会发展需要大量的基础工程建设,无论是工业还是民用建筑都是我国经济支柱产业,建筑工程的管理对于建筑行业来说,具有举足轻重的作用。目前我国的大部分建筑行业未能认识到一个科学的建筑工程管理对于建筑工程来说的作用,大部分还是秉承着“重技术,轻管理”的思想,认为只要具备高新技术就能解决建筑过程中的一切问题,管理工作没能得到足够的重视4。建筑工程技术管理模式创新李龙飞(佛山市南海区建筑工
6、程质量监督站,广东 佛山 5 2 8 2 0 0)摘 要:随着国内经济的不断发展,工业化建设与城市化建设程度的不断加深,建筑行业随之繁荣蓬勃发展。各类建筑的出现为人们的生活和工作提供了便利,建筑工程无论是在数量上还是在规模上都有明显的发展,建筑工程一定程度上推动了社会经济的发展。建筑技术直接影响到建筑工程的质量和效率,越来越受到人们的重视。本文以建筑工程管理模式存在的问题切入,对建筑工程技术管理的重要性、原则及措施进行分析,进而展开对建筑工程技术管理模式创新的探讨,提高建筑工程质量,促进行业可持续发展,以期为相关人员(或工程)提供参考。关键词:建筑工程;管理创新;技术创新现代物业Modern
7、Property Management 89 三、建筑工程技术管理的基本原则分析1、目标性原则目标性原则是建筑技术管理中的基础原则,是实现建筑工程技术管理的前提,也为其工作提供了参考性的建议。目标性原则能够实现对工程管理中目标责任的细致划分,将责任落实到个人,保障建筑工程管理工作中权责统一性,确保工程方案的顺利实施,同时还能在管理过程有优化资源配置,提高资源和资金的高利用率,在提高建筑工程质量的同时还能够增加工程经济效益。2、全面性原则坚持建筑工程管理中的全面性原则,能够对建筑工程的过程进行有效的控制,降低外部因素对其的影响。另一方面还能规范施工人员的行为,有效的把控建筑工程大局,在最大程度上
8、保障施工技术管理水平5。四、建筑工程技术管理模式的作用实行建筑工程技术管理能够实现对工程施工全过程的把控,为工程顺利施工提供保障。建筑工程涉及到多个环节的相互配合,环环相扣和交叉施工的特点,对施工的工序和衔接都有较高的要求,技术管理能够最大程度上保障施工过程中施工的稳定性和高质量性,降低施工中出现的技术错误等。另一方面,建筑工程技术管理能够发挥资源的最大价值,提高工程的经济效益。随着现代化建设工作的不断开展,建筑工程的需求量增大,为更好的适应现代化社会发展需求和提高市场竞争力,适应新的施工技术、新工艺、新材料、新设备等,使其在建筑工程中发挥优势,就需要进行科学的工程技术管理工作。五、建筑工程中
9、创新化的技术管理模式分析(一)BIM技术与4D技术结合的管理模式BIM技术是现代科学技术发展背景下建筑行业中的一项重要技术。BIM技术能够实现对建筑工程中施工设计、施工参数、技术内容的三维立体化模型构建,让数据更加直观的被呈现。BIM技术与4D技术相结合,则可以实现对施工过程动画模拟的形式进行呈现,这种技术下能够减少施工过程中出现的错误,优化施工设计,提高建筑施工的水平和效率。(二)PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式能够及时的对建筑工程施工过程中出现的问题进行及时的检查和处理,同时也能够加强对施工过程的控制和对施工技术的应用水平。(三)信息化管理模式信息化管理模式是基于现代信息化发展的技
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