建筑工程安全风险管理解析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 107 建筑工程安全风险管理解析 李 政 李传省 于鳌洋 中国联合工程有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：建筑工程的施工管理是保障项目工程顺利完工的关键，施工安全风险管理与防范工作是强化施工环境的安全性、规避安全事故的有效手段。近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，现场潜在的安全隐患逐渐增多，加之施工现场的环境较为复杂，在一定程度上增加了安全风险管理的难度。基于此，文章就风险管理在建筑工程安全生产中的运用展开解析。关键词：关键词：建筑工程；风险管理；风险管理 中图分类号：中图分类号：TU714 0 引言 建筑工程是一项风险高、工期长、成本高、参与方众多的复杂、庞大的系统工程，涉及到众多的施工和建造活动，而这些活动本身就存在着风险。建筑工程的风险管理是指通过对风险进行分析、评估和控制，降低建筑工程安全生产风险的概率和影响程度。因此，在建筑工程安全生产中，风险管理是一项至关重要的任务。1 建筑工程施工特点 从现阶段建筑工程开展情况来看，其特点主要有以下几个方面：第一，复杂性特点。建筑工程项目施工周期长、参与单位多，不同参建单位负责的内容存在一定区别。这种情况导致各个参建单位间的关系较为复杂，业主方、监理单位、设计单位、施工单位等管理人员在对现场进行管控的过程中，经常会出现权责交叉或者工作盲区。这种情况增加了施工难度，并延长施工周期；第二，流动性特点。建筑工程项目流动性主要表现在从一个施工队伍流动至另一个施工队伍、从一个施工项目流动至另一个施工项目、从一个工序流动到另一个工序等。这种情况导致建筑工程项目施工存在很多不确定性因素。从基础主体结构到装饰装修等，不同的环节其技术、材料、管理方法等存在明显的区别；第三，密集型特点。建筑工程项目需要人员多，包含管理人员、技术类人员以及现场施工作业人员等。这就导致施工现场人员密集，如果不能对其进行严格管控，则会出现许多交叉作业，这是安全事故的主要产生原因之一1。2 建筑工程施工安全风险管理的特点 2.1 动态性 建筑工程施工现场的人力资源流动性大，在施工过程中施工班组可能会依照施工需求转移到相应的施工场地，然而施工现场的危险源较多、不同场区的不稳定因素各不相同，加之施工人员的安全意识相对薄弱、施工水平参差不齐，在具体施工操作环节极易因操作不当引发安全事故2。2.2 复杂性 当前，建筑工程多以不同类型的承包模式为主，不同承包企业、施工团队的专业水平各不相同，对项目工程施工质量的要求也存在一定的差异，在具体管理过程中，需要协调各参建单位，增加了安全风险管理的难度。（1）承包关系复杂。建筑结构的复杂性增加了施工难度，使得项目承包关系也逐渐复杂。当前，建筑工程多以多级分包管理体系为主，但工程管理分级越多、施工管理内容愈发烦琐，管理难度也会随之增大。如若在施工中发生安全事故，安全管理人员必须通过逐级汇报、逐层批准才能解决问题，极大程度上降低了风险管理的时效性及管控效率，很难第一时间解决可控性风险。此外，承包项目需要多个参建单位共同开展施工操作才能达成整体建设目标，但各参建单位的管辖领域、施工模式等存在差异性特征，开展安全风险管理工作时，往往会因为关系处理不到位而出现管理疏漏问题，进而影响安全风险管理质量。（2）施工环境复杂。为了保证工程进度，便于施工操作，施工现场往往会堆积大量且不同类型的施工材料和机械设备，并且部分材料还需要现场加工制作、中国科技期刊数据库 工业 A 108 组合拼装才能应用于工程建设，加之现场人员流动性较大，现场环境较为混杂，潜在的风险因素较多。一旦施工材料或机械设备等储存不当，就容易引发火灾或触电等安全事故，不仅会影响施工进度，还会危及施工人员的生命安全，给建筑企业带来不良影响。3 建筑工程安全生产中风险管理的需求（1）建筑工程的高危性和复杂性决定了风险管理的必要性。建筑工程涉及高空作业、电气设备、机械设备等多方面的危险因素，这些都可能导致生产安全事故的发生。同时，建筑工程通常具有高度复杂性，涉及到多个参与者和利益相关者，包括建筑企业、设计单位、监理单位、业主等，这些参与者的不同需求和利益可能会导致冲突和矛盾，进而增加工程的风险。因此，建筑企业必须采取有效的风险管理措施，以确保工程的安全和可持续性。（2）风险管理可以提高建筑工程的生产效率和质量。通过采取科学有效的风险管理措施，建筑企业可以避免生产安全事故的发生，减少工程的停工和返工，提高建筑工程的生产效率。同时，风险管理可以帮助建筑企业提高质量控制水平，保障工程的质量和可持续性。（3）风险管理可以提高建筑企业的声誉和竞争力。建筑工程是一个高风险和高成本的行业，良好的声誉和可靠的品牌形象对企业的生存和发展至关重要。通过实施有效的风险管理措施，建筑企业可以增强客户和市场的信任和认可，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。（4）风险管理可以提高建筑工人的安全保障和福利。建筑工人是建筑工程中最重要的生产要素，他们的安全和福利是企业的责任和义务。通过风险管理，建筑企业可以识别和评估工人在工程生产过程中面临的安全风险，并采取必要的措施来保障工人的安全和福利，例如提供必要的安全保护装备和培训、合理安排工作时间和休息时间等。通过提高工人的安全保障和福利，建筑企业可以提高工人的生产积极性和创造力，从而提高工程的质量和效率3。4 建筑工程施工安全风险管理中存在的问题 4.1 施工安全意识薄弱 安全施工是建筑工程顺利完工的基本条件，而安全管理意识是做好施工安全风险管理与防范工作的前提。从建筑工程施工的实际情况看，现场部分安全管理人员和施工人员缺乏安全风险管理意识，并没有充分认识到安全风险管理与防范措施对建筑工程施工的重要性。在现场实际管理过程中，管理人员大多侧重于工程施工质量和施工进度的管理工作，对风险排查、管理及防范工作的认知不到位，并没有对施工现场进行全面排查，导致施工安全风险管理内容同现场实际情况不相符，如此一来，不仅会降低施工安全风险管理的质量，还无法实现安全风险的有效防范，给建筑工程施工埋下安全隐患。现场安全管理人员没有落实安全教育工作，加之施工人员安全意识匮乏，在施工操作中极易因违规操作等引发安全事故，影响施工安全风险管理效果。4.2 安全管理体系不完善 在建筑工程施工过程中，项目负责人需要综合分析建筑工程的多项基本信息，然后结合现场实际情况制定安全管理体系。但从实际管理情况看，部分项目负责人对工程造价的管理较为重视，忽视了安全风险管理体系及风险防范机制的建立，导致整个施工安全风险机制流于形式化，没有做到职责分工明确，施工安全防护工作落实不到位，致使现场安全管理工作过于混乱，时常出现推诿责任的现象4。4.3 安全风险管理及施工人员综合素养不足 安全风险管理及施工人员是项目工程现场监管、施工操作的具体实施者，两者的综合素养和专业水平决定了安全风险管理的最终效果。但部分安全风险管理和施工人员的综合素养有待提升，在实际管理或施工操作中，由于管理人员风险管控工作不到位、风险防范措施不精准等问题影响了安全管理工作的持续推进；施工人员时常不遵守施工制度实施操作，从而引发安全事故，给建筑企业带来一定的不良影响。5 建筑工程施工安全风险管理与防范策略 5.1 树立正确的施工安全意识（1）加强现场各参建单位及人员的安全教育。想要充分发挥出工程施工安全风险管理和防范工作的积极作用，应提高现代化施工安全管理意识，加强建筑工程各参建单位及人员的现代化安全教育工作。施工人员是建筑工程安全风险管理与防范的管控重点，加大对施工人员的安全教育力度可进一步提升其对现代化中国科技期刊数据库 工业 A 109 安全风险的管理意识，促使其约束自身行为，在施工操作中严格按照施工图纸及施工方案实施操作，以此消除潜在的安全隐患，规避施工风险带来的不良后果。现场管理人员应不断学习丰富的现代化理论知识，定期参与安全教育培训工作，让其充分掌握安全风险管理的特点、安全风险类型和诱发因素，以便其在管理过程中能精准识别安全风险并及时采取有效措施加以应对，提高现场安全风险的管理水平，切实将可控性风险的不良影响降到最低，避免给建筑企业造成不可估量的经济损失。（2）强化施工安全管理。鉴于施工环境的复杂性和广泛性，施工安全风险管理工作需要具备一定的灵活性，在充分认识到安全风险管理和防范措施对项目工程的重要性后，现场安全管理人员应对建筑工程施工的全过程实施管理工作，依照建筑工程不同的施工阶段、不同的施工项目开展针对性的安全风险管理工作，在准确识别风险类型的基础上采取科学有效的措施加以防范，强化风险管控的高效性，切实将风险因素把握在可控范围内5。在具体实施全过程风险管理工作时，则需要落实对现场工作人员的全周期动态的高效安全管理，促进不同工种之间的相互配合，以此消除安全隐患，提高管理人员及施工人员的事故处理能力，规避重大安全事故。5.2 构建完善的施工安全风险管理体系（1）优化安全风险监管机制。在建筑工程施工过程中，各参建单位都应树立正确的现代化施工安全风险监管观念，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合监管”的战略方针。对此，在项目工程正式开工前，项目负责人应同各参建单位及时沟通，依照建筑工程的建设标准、施工技术操作指标，结合现场实际情况构建完善的施工安全风险管理体系，进一步优化安全风险监管机制，以科学高效的监督管理措施控制施工操作中的风险因素。现场安全管理人员要综合分析施工技术和施工工艺，依照动态化监管原则，根据不同环节对相关安全因素予以明确，结合当前项目、施工技术的特征对潜在隐患及不稳定因素进行全方位分析，同时提出针对性的安全防范措施，确保安全监管工作的高效性与可行性，充分发挥出施工安全监管的效用价值。（2）落实安全风险防范机制。依托上述管理体系和监管机制，安全管理人员还需落实安全风险的防范措施，加强对重大安全事故危险源的排查和控制，从源头把控好安全风险。为了提高施工安全风险管理的专业化水平，安全管理人员可在施工前对现场进行全方位、多维度勘察，依照现场环境、地理条件等信息有效排查、预测施工过程中可能存在或发生的安全隐患及风险因素，并综合分析多项有效信息，编制科学、严谨的风险防范方案，提高突发事件的应对水平，为建筑工程如期完工奠定良好基础。5.3 提高现场安全管理人员和施工人员的专业素养 为了加强施工现场的安全性，切实降低安全施工风险，在建筑工程施工中，施工单位应强化自我管理、落实监督措施，对于不同工种的施工组织开展针对性、细致化的安全培训工作，加大危险工种的专业培训力度，对电气、热源等风险系数较高的施工环节实施严格化的监督、管理，在加强施工人员安全防范意识的基础上，通过培训提供其专业化操作水平，避免因操作不当埋下安全隐患5。现场管理人员也要严格依照安全管理制度和监管标准落实管理职责，充分发挥安全指导作用，定期巡视并检查施工现场，消除潜在安全隐患问题，保障施工现场的安全性6。5.4 提供资金保障 安全风险管理需要充足的资金保障，所以施工单位在参与建筑工程项目的过程中，要做好资金计划。第一，施工单位应明确安全风险管理的重要性，结合建筑工程项目实际情况，在参与投标的过程中，将安全费用列入造价预算中。并设置专项资金，以此来保证资金充足、可用。由于安全风险管理的特点，所以施工单位要根据有关规范的要求，按比例提取安全资金；第二，在施工过程中，要有财务人员、安全管理人员共同对安全资金进行管理，并做好有关票据的收集与整理；第三，定期对资金使用情况进行统计分析，避免资金不足影响后续工作。6 结语 综上所述，风险管理是建筑工程生产安全的重要措施之一，可以有效地识别、评估、控制和监测建筑工程生产安全中的风险，减少安全事故的发生，保障职工生命安全和财产安全。不断完善施工安全风险管理与防范工作，是建筑工程施工的首要任务，在具体管理过中国科技期刊数据库 工业 A 110 程中，要与时俱进，以安全风险防范为目标，以安全风险管理为中心，依托相关法律法规，以加强安全教育、提高安全管理人员及施工人员的综合素养为基础，积极采取高效可行的措施开展建筑工程施工安全风险的管理工作，提高建筑企业的安全风险管控水平，为建筑企业稳定发展提供可靠保障。参考文献 1王勇.TYXC 建筑工程施工安全风险管理研究D.大连:大连理工大学,2021.2毛伟华.建筑工程安全风险管理措施J.住宅与房地产,2021,602(5):164-165.3黄琪.建筑工程施工过程中的安全风险管理J.砖瓦,2021,399(3):155-156.4黄震.探究建筑工程安全监理中的风险管理J.建材与装饰,2019,569(8):167-168.5宋青.建筑工程安全风险管理及措施分析J.四川水泥,2018,267(11):216.6沈少杰.建筑工程安全风险管理的原因及对策分析J.科技视界,2016,183(24):205.