敢字当头__干在当下__让...盛开在南通公交的“春天里”_姚蓓蓓.pdf

习近平总书记在中央政治局会议上强调，“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。在贯彻党的二十大精神，推进交通强国和交通运输现代化的新时代、新征程中，南通市公共交通集团有限公司将持续践行“让政府放心、让群众满意、让员工幸福、促企业发展”的企业使命，贯穿一条主线，抓住两个重点，实施三大行动，实现四个提升，踔厉奋发，勇毅前行，以破题之势贡献高质量发展公交新力量，让“四敢”（敢为、敢闯、敢干、敢创）之花盛开在南通公交的“春天里”。1 贯穿一条主线以学习贯彻落实党的二十大精神为贯穿全年工作的一条主线，统筹推进现代综合交通枢纽和公交优先示范城市建设。聚焦南通市“十四五”时期交通发展主要任务和 2035 年全面建成全国性综合交通枢纽目标，深入推进公交与轨道交通两网融合，重点实施强枢纽、强网络的为民办实事项目，围绕到 2025 年建成省公交优先示范城市、主城区城市绿色出行比例达到 70%的目标，通过设施更完善、路权更优先、线网更科学、换乘更便捷、服务更优质五大举措，助力城市发展，引领绿色出行。2 抓住两个重点（1）牢牢抓住高质量推进“两网融合”这个重点，进一步发挥公共交通优势。持续优化线网布局，结合为民办实事项目和地铁运营，新辟优化 15 条以上公交线路增接驳、扩覆盖；增设接驳场站，建敢字当头 干在当下让“四敢”之花盛开在南通公交的“春天里”南通市公共交通集团有限公司 姚蓓蓓成投运 3 个接驳首末站，因地制宜开展公交换乘站研究，把两网“连起来”。持续挖掘停车资源，完成老场站改造，协同推进场站建设项目前期，错时利用社会停车资源，靓化站台形象，建成投运可装配式公交候车亭，建立一体化建养机制，开展专业化养护管理，让站台“靓起来”。（2）牢牢抓住高效能推动“改革转型”这个重点，进一步构建一主多辅发展格局。加大运修分离改革，结合纯电动车推广应用，优化维修班组架构，培育机电一体化维修技师，深化技术创新实践；定期召开车辆维修质量分析会，出台新版维修作业规范，提高维修技能水平，降低运营车辆故障抛锚率；打造数字化维修车间，通过手机、触摸屏等载体，实现维修环节闭环管理。加快辅业市场化步伐，总结推广形成公交对外充电服务网，尝试打造机动车尾气排放治理检测、车辆保修、洗车等“一条龙”式对外服务体系，试行推出乘用车检测和停车场对外业务，深化油气站、车身广告、站台广告、出租房对外经营管理，走出“公益性+市场化”新步伐，提升国有资产利用率和运营收益。3 实施三大行动（1）实施全员创安专项行动，筑牢高质量发展安全防线。践行“一岗双责”责任制与“三管三必须”原则，层层签订安全生产责任状，推进全员、全方位、全过程安全管理。深化安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制，深入开展安全专项整治，建立并落实线上+线下的安全检查形式，确保隐患见底、措施到底、整改彻底。全面覆盖安全教育培训，完善一线人员岗前三级教育流程，组织安管人员业务测试和年度考核，充分发挥安全文化情境教育基地和驾驶员休息室功能作用，悬挂场站横幅展板，播放典型事故视频，开展主题活动和技能竞赛，形成“全员学安全，全员讲安全”的良好氛围。（2）实施服务提升专项行动，提升公众出行体验感获得感。拓展定制公交、机场专线、地铁预约巴士等个性化服务方式，建立定制公交管理体系，开设定制公交对外服务中心。加强运营班次精准对接和客流数据、服务质量分析对比，让乘客出地铁站后步行 5 分钟内可换乘接驳公交。开展车辆、站台“靓化”专项行动，实施驾驶员星级制管理，以标准化建设和行业文明示范窗口创建为载体，培育一批文明线路、品牌班组（车队），打造主题文化车厢，形成独具特色的南通公交服务品牌。（3）实施数字赋能专项行动，增添公交高质量发展新动能。携手科研院所、高校量身制定公司数字化建设中长期发展规划，解锁“智慧出行+”新模式，升级智能调度系统，建立公交候车亭管理系统，同步共享公交地铁运营数据。打造“智慧机务”云平台，建立车辆数字化档案，实现车辆全程管理，建设充电桩管理平台，实现纯电动车辆能耗信息精准化。开发“智慧安保”新领域，升级车载监控系统，实时监管车辆运行状态，升级场站安防系统，加大场站高清监控和巡更点位覆盖率。完善 ERP 系统，增加并规范驾驶员单放考核流程。4 实现四个提升（1）全力以赴促转型，提升公交绿色低碳发展水平。加大引入新能源及清洁能源车，进一步优化市民出行环境，为“南通蓝”成为“常态蓝”提供坚实支撑。组织开展绿色出行宣传月和公交出行宣传周等活动，引导市民绿色出行，共享低碳生活。强化危废品储存管理，完善公司危废品管理体系，标准化改造危废仓库，共建生态文明。（2）全力以赴优治理，提升企业内部现代化治理能力。加强内部管理，进一步优化组织架构和基层分公司治理体系，推行“扁平化”管理。压减运营成本，统筹线路、人员、停车场地规划分配，优化充电网络，全面铺开“错峰填谷”充电模式，通过精细管理、技改创新、修旧利废等，以量变赢得效益提升的质变。完善绩效考核体系，推行轮岗交流，探索部分岗位退休返聘机制，开展技能人才培训和管理技术岗位专训，组织优秀青年人才外派交流学习，依托岗位练兵，深化产教融合、校企合作，打造“公交铁军”。（3）全力以赴强引领，提升企业形象和社会影响力。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，开展多形式、分层次、全覆盖的全员党建学习培训，打造沉浸式党建文化宣传移动阵地。加强企业文化建设，建成企业文化展览室，编印企业文化手册，制作新版企业宣传片，以企业文化铸就高质量发展动力。深入推进党支部标准化规范化建设，开展党员-职工网格化结对帮扶，深耕“温馨伴您行”服务品牌，加强“一支部一品牌”建设，拓展清廉文化阵地，打造“廉洁公交”。（4）全力以赴惠民生，提升企业内部凝聚力和向心力。实施公交首末站标准化改造，建立职工之家、职工书屋、职工谈心谈话室，打造“康乃馨服务站”。深入基层大走访，开展车队家访，畅通职工诉求渠道，认真开展送清凉、送温暖、送健康、送慰问活动，积极开展素质拓展、徒步运动等员工喜闻乐见的文体活动，全面展示员工风采，增强员工归属感、幸福感、获得感。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在新起点，南通公交将以“四敢”精神“敢为”先锋，以奋斗姿态当好新时代答卷人，为深入推进交通运输现代化示范区建设和交通高质量发展贡献公交力量。南通公交对外充电站URBAN PUBLIC TRANSPORT城市公共交通20230617城市公共交通URBAN PUBLIC TRANSPORT20230616真知灼见Knowledge and Insight真知灼见Knowledge and Insight习近平总书记在中央政治局会议上强调，“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。在贯彻党的二十大精神，推进交通强国和交通运输现代化的新时代、新征程中，南通市公共交通集团有限公司将持续践行“让政府放心、让群众满意、让员工幸福、促企业发展”的企业使命，贯穿一条主线，抓住两个重点，实施三大行动，实现四个提升，踔厉奋发，勇毅前行，以破题之势贡献高质量发展公交新力量，让“四敢”（敢为、敢闯、敢干、敢创）之花盛开在南通公交的“春天里”。1 贯穿一条主线以学习贯彻落实党的二十大精神为贯穿全年工作的一条主线，统筹推进现代综合交通枢纽和公交优先示范城市建设。聚焦南通市“十四五”时期交通发展主要任务和 2035 年全面建成全国性综合交通枢纽目标，深入推进公交与轨道交通两网融合，重点实施强枢纽、强网络的为民办实事项目，围绕到 2025 年建成省公交优先示范城市、主城区城市绿色出行比例达到 70%的目标，通过设施更完善、路权更优先、线网更科学、换乘更便捷、服务更优质五大举措，助力城市发展，引领绿色出行。2 抓住两个重点（1）牢牢抓住高质量推进“两网融合”这个重点，进一步发挥公共交通优势。持续优化线网布局，结合为民办实事项目和地铁运营，新辟优化 15 条以上公交线路增接驳、扩覆盖；增设接驳场站，建敢字当头 干在当下让“四敢”之花盛开在南通公交的“春天里”南通市公共交通集团有限公司 姚蓓蓓成投运 3 个接驳首末站，因地制宜开展公交换乘站研究，把两网“连起来”。持续挖掘停车资源，完成老场站改造，协同推进场站建设项目前期，错时利用社会停车资源，靓化站台形象，建成投运可装配式公交候车亭，建立一体化建养机制，开展专业化养护管理，让站台“靓起来”。（2）牢牢抓住高效能推动“改革转型”这个重点，进一步构建一主多辅发展格局。加大运修分离改革，结合纯电动车推广应用，优化维修班组架构，培育机电一体化维修技师，深化技术创新实践；定期召开车辆维修质量分析会，出台新版维修作业规范，提高维修技能水平，降低运营车辆故障抛锚率；打造数字化维修车间，通过手机、触摸屏等载体，实现维修环节闭环管理。加快辅业市场化步伐，总结推广形成公交对外充电服务网，尝试打造机动车尾气排放治理检测、车辆保修、洗车等“一条龙”式对外服务体系，试行推出乘用车检测和停车场对外业务，深化油气站、车身广告、站台广告、出租房对外经营管理，走出“公益性+市场化”新步伐，提升国有资产利用率和运营收益。3 实施三大行动（1）实施全员创安专项行动，筑牢高质量发展安全防线。践行“一岗双责”责任制与“三管三必须”原则，层层签订安全生产责任状，推进全员、全方位、全过程安全管理。深化安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制，深入开展安全专项整治，建立并落实线上+线下的安全检查形式，确保隐患见底、措施到底、整改彻底。全面覆盖安全教育培训，完善一线人员岗前三级教育流程，组织安管人员业务测试和年度考核，充分发挥安全文化情境教育基地和驾驶员休息室功能作用，悬挂场站横幅展板，播放典型事故视频，开展主题活动和技能竞赛，形成“全员学安全，全员讲安全”的良好氛围。（2）实施服务提升专项行动，提升公众出行体验感获得感。拓展定制公交、机场专线、地铁预约巴士等个性化服务方式，建立定制公交管理体系，开设定制公交对外服务中心。加强运营班次精准对接和客流数据、服务质量分析对比，让乘客出地铁站后步行 5 分钟内可换乘接驳公交。开展车辆、站台“靓化”专项行动，实施驾驶员星级制管理，以标准化建设和行业文明示范窗口创建为载体，培育一批文明线路、品牌班组（车队），打造主题文化车厢，形成独具特色的南通公交服务品牌。（3）实施数字赋能专项行动，增添公交高质量发展新动能。携手科研院所、高校量身制定公司数字化建设中长期发展规划，解锁“智慧出行+”新模式，升级智能调度系统，建立公交候车亭管理系统，同步共享公交地铁运营数据。打造“智慧机务”云平台，建立车辆数字化档案，实现车辆全程管理，建设充电桩管理平台，实现纯电动车辆能耗信息精准化。开发“智慧安保”新领域，升级车载监控系统，实时监管车辆运行状态，升级场站安防系统，加大场站高清监控和巡更点位覆盖率。完善 ERP 系统，增加并规范驾驶员单放考核流程。4 实现四个提升（1）全力以赴促转型，提升公交绿色低碳发展水平。加大引入新能源及清洁能源车，进一步优化市民出行环境，为“南通蓝”成为“常态蓝”提供坚实支撑。组织开展绿色出行宣传月和公交出行宣传周等活动，引导市民绿色出行，共享低碳生活。强化危废品储存管理，完善公司危废品管理体系，标准化改造危废仓库，共建生态文明。（2）全力以赴优治理，提升企业内部现代化治理能力。加强内部管理，进一步优化组织架构和基层分公司治理体系，推行“扁平化”管理。压减运营成本，统筹线路、人员、停车场地规划分配，优化充电网络，全面铺开“错峰填谷”充电模式，通过精细管理、技改创新、修旧利废等，以量变赢得效益提升的质变。完善绩效考核体系，推行轮岗交流，探索部分岗位退休返聘机制，开展技能人才培训和管理技术岗位专训，组织优秀青年人才外派交流学习，依托岗位练兵，深化产教融合、校企合作，打造“公交铁军”。（3）全力以赴强引领，提升企业形象和社会影响力。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，开展多形式、分层次、全覆盖的全员党建学习培训，打造沉浸式党建文化宣传移动阵地。加强企业文化建设，建成企业文化展览室，编印企业文化手册，制作新版企业宣传片，以企业文化铸就高质量发展动力。深入推进党支部标准化规范化建设，开展党员-职工网格化结对帮扶，深耕“温馨伴您行”服务品牌，加强“一支部一品牌”建设，拓展清廉文化阵地，打造“廉洁公交”。（4）全力以赴惠民生，提升企业内部凝聚力和向心力。实施公交首末站标准化改造，建立职工之家、职工书屋、职工谈心谈话室，打造“康乃馨服务站”。深入基层大走访，开展车队家访，畅通职工诉求渠道，认真开展送清凉、送温暖、送健康、送慰问活动，积极开展素质拓展、徒步运动等员工喜闻乐见的文体活动，全面展示员工风采，增强员工归属感、幸福感、获得感。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在新起点，南通公交将以“四敢”精神“敢为”先锋，以奋斗姿态当好新时代答卷人，为深入推进交通运输现代化示范区建设和交通高质量发展贡献公交力量。南通公交对外充电站URBAN PUBLIC TRANSPORT城市公共交通20230617城市公共交通URBAN PUBLIC TRANSPORT20230616真知灼见Knowledge and Insight真知灼见Knowledge and Insight