东航云南分公司在昆明新机场进行基地建设的对策分析的开题报告.docx

东航云南分公司在昆明新机场进行基地建设的对策分析的开题报告
开题报告
一、选题背景
随着中国航空业的快速发展，几大民航公司正在大力进行战略布局和基地建设。其中，东航云南分公司计划在昆明新机场进行基地建设，以拓展其在云南地区的航线和市场份额。
建设基地需要面对多方面的挑战和困难，包括投资、规划、建设、技术、人才等方面。如何有效地应对这些困难和挑战，取得基地建设的成功，具有重要的理论和实践意义。
二、选题意义
1.推动东航云南分公司业务转型升级。基地建设将有助于东航云南分公司提升运营效率、增强市场竞争力，促进公司向高效、高品质、高附加值的运营模式转型。
2.促进云南地区的经济发展。基地建设将带动相关供应链产业发展，助推当地经济向高质量发展，提升区域竞争力。
3.积累基地建设和管理方面的经验。本项目对基地建设和管理的全过程进行了探讨和分析，有助于推进中国航空业的现代化、数字化、智能化转型，提升中国航空业的核心竞争力。
三、研究目的和内容
1.研究昆明新机场基地建设的现状和发展趋势。
2.研究基地建设的模式和管理机制，探索效率最优的建设方案。
3.探讨基地建设过程中的投资、技术和人才等方面的问题，并提出具体解决方案。
4.提出基地建设管理的创新策略，加强基地运营和管理的可持续发展能力。
四、研究方法和步骤
本研究将采用文献资料研究、实地调研、案例分析、专家访谈等多种方法，全面、系统地深入探讨昆明新机场基地建设的相关问题。
具体步骤如下：
1.调研昆明新机场基地建设的已有成果和未来规划，分析现状和发展趋势。
2.通过资料分析、实地调研和案例分析等方法，深入了解基地建设的模式和管理机制，探讨有效的建设方案。
3.针对基地建设过程中的问题，进行专家访谈和问题调查，提出具体解决方案。
4.结合国内外航空业的经验，提出基地建设管理的创新策略，并加强基地运营和管理的可持续发展能力。
五、预期成果和意义
通过本研究，预期能够达到如下成果和意义：
1.为东航云南分公司提供基地建设的决策依据，促进公司业务转型升级。
2.为云南地区的经济发展提供有益的借鉴和经验，推动经济高质量发展。
3.提升中国航空业的核心竞争力，推动行业的数字化、智能化和现代化转型。
4.为相关领域的学术研究提供可靠的数据和研究结果，推动学术研究的深入发展。
六、计划进度和研究时间安排
本研究计划在 2022 年 10 月至 2023 年 3 月期间进行，具体进度和时间安排如下：
阶段 | 时间 | 工作内容
第一阶段 | 2022 年 10 月至 11 月 | 调查研究现状和发展趋势
第二阶段 | 2022 年 11 月至 2022 年 12 月 | 探索有效的建设方案
第三阶段 | 2023 年 1 月至 2023 年 2 月 | 提出解决方案和创新策略
第四阶段 | 2023 年 2 月至 3 月 | 撰写研究报告，并进行专家评审
七、参考文献
1. 黄新 初，李玉英. 中国航空业转型升级的历程和展望[J]. 国家税务学院学报，2021，XX（1）。
2. 曾宪华，李淇. 航空公司基地建设管理研究[J]. 航空科技，2020，XX（5）。
3. 裴柴 黄煜. 航空公司基地建设策略与案例分析[J]. 管理现代化，2021，XX（3）。
4. 张颦，李薇. 航空公司基地建设人才匮乏问题的研究[J]. 人力资源管理研究，2020，XX（8）。