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中迪汽车集团母子公司管控模式选择与实施的开题报告.docx
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1、中迪汽车集团母子公司管控模式选择与实施的开题报告课题背景随着中国汽车市场的不断壮大,汽车行业的市场竞争愈发激烈。中迪汽车集团是一家专业从事汽车制造、销售和服务的企业集团,拥有多个子公司,如何实现母子公司之间的良好协作与管控,是企业管理上必须面对的挑战。本文将以中迪汽车集团为研究对象,探讨其母子公司管控模式的选择与实施情况,以期为汽车行业企业的管理提供一定的借鉴意义。研究内容1.中迪汽车集团的母子公司管理现状分析2.母子公司管控的意义与选择原则3.中迪汽车集团母子公司管控模式的选择与实施情况分析4.中迪汽车集团在母子公司管控中存在的问题及其解决方案5.中迪汽车集团母子公司管控模式的实践经验分享研
2、究思路1. 调研中迪汽车集团的发展历程及母子公司结构情况2. 分析中迪汽车集团母子公司间的协作关系及其管控模式选择原则3. 对比分析不同的母子公司管控模式的优缺点,结合中迪汽车集团的实际情况,建议选择适合的模式4. 分析中迪汽车集团在母子公司管控中存在的问题,并提出相应的解决方案5. 分享中迪汽车集团在母子公司管控方面的实践经验,并进行总结展望研究收获1. 分析汽车行业母子公司的协作关系和管控方式,提高企业的管理效率和办公效果2. 了解不同国家汽车行业母子公司的管控模式及其特点,借鉴先进经验3. 为企业管理者提供了具有借鉴意义的学术研究成果。研究方案1. 文献资料搜集法:通过国内外相关论文、期刊和书籍,对汽车行业母子公司的协作关系和管控方式进行研究分析2. 问卷调查法:针对中迪汽车集团的母子公司管理情况,利用问卷调查方式了解内部协作情况及意见建议3. 个案研究法:以中迪汽车集团为研究对象,深入了解母子公司间的协作关系和管控模式选择与实施情况,探讨问题的解决方案并总结实践经验。研究成果预期通过对中迪汽车集团母子公司的管控模式选择与实施情况的研究和分析,可以提出相应的解决方案,为该企业及其他同行业的企业在管控、协作和发展方面提供参考和借鉴。同时,总结和归纳中迪汽车集团的实践经验,反映母子公司管控方面的优化与创新,有利于推进企业的健康可持续发展。
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